x達房地產(chǎn)集團研發(fā)技術(shù)中心主任(編輯修改稿)
2025-07-22 03:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 評審施工過程中的重大更改方案 9. 審核項目進度的執(zhí)行情況，必要時主持擬訂調(diào)整方案 10. 指導(dǎo)、審核下屬公司擬訂的現(xiàn)場管理規(guī)范、設(shè)計和施工變更管理辦 法 11. 主持項目驗收及后評估 組織管理 1. 參與擬訂本部門的組織機構(gòu)、崗位編制和職責(zé)分工，確定對相應(yīng)崗位的工作要求和業(yè)績考核標準（集團統(tǒng)一調(diào)整） 2. 組織擬訂本部門年度費用預(yù)算，報批。經(jīng)審批后監(jiān)督執(zhí)行，負責(zé)預(yù)算內(nèi)的費用審批 3. 參與并審批對部門經(jīng)理以下人員的招聘、任免、晉升和調(diào)配 4. 對部門經(jīng)理的招聘、任免、晉升和調(diào)配有建議權(quán) 5. 負責(zé)對本部門部門經(jīng)理級別人員的績效考評管理，提出獎懲建議。以及對部門經(jīng)理級別以下人員績效考評的申訴管理 6. 負責(zé)部門日常工作管理，監(jiān)督檢查下屬人員遵章
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