投資公司產(chǎn)業(yè)管理部主管副總經(jīng)理崗位kpi組成表-資料下載頁

【總結(jié)】投資公司產(chǎn)業(yè)管理部主管副總經(jīng)理崗位KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的擬定資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量見軟指標(biāo)說明見軟指標(biāo)計算表一本崗位提交資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃保證資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃良好匹配其他部門、上級領(lǐng)導(dǎo)、及下屬企業(yè)對產(chǎn)業(yè)管理部的滿意度見軟指標(biāo)說明見軟指標(biāo)計算表二集團工作部

2025-06-30 21:07

銷售公司kpi組成表-資料下載頁

【總結(jié)】銷售公司KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的銷售計劃報告月100分見附表115%見表一本崗位提交報告制訂月產(chǎn)品銷售計劃，對生產(chǎn)起指導(dǎo)作用銷售情況分析報告月100分見附表225%見表二本崗位提交報告銷售業(yè)績分析銷售情況（價、量）預(yù)測報告季度100分見附

2025-07-01 00:57

工程技術(shù)部經(jīng)理績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】工程技術(shù)部——經(jīng)理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實際值考核得分說明效益類稅前利潤10%萬元運營類采購合格率10%%預(yù)算超支

2025-06-30 20:29

財務(wù)部銷售、應(yīng)收款會計kpi組成表-資料下載頁

【總結(jié)】財務(wù)部銷售、應(yīng)收款會計KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的發(fā)票業(yè)務(wù)正確的保管與開具季度每月出錯率為零出錯率=錯誤數(shù)/當(dāng)月所有發(fā)票數(shù)錯誤指非原則性錯誤，虛開、假報等原則性錯誤除外30%50%增殖稅票W=0100分

2024-09-04 13:32

人力資源部崗位kpi組成表-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源部崗位KPI組成表人力資源部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的新員工招聘報告半年100分?jǐn)?shù)量、時間、質(zhì)量20%見表一本崗位提交報告招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓(xùn)報告半年100分培訓(xùn)費用、培訓(xùn)數(shù)量、培訓(xùn)員工滿意度25%見表二本崗位提交報告

2025-07-29 18:48

財務(wù)部各崗位kpi組成表及指標(biāo)評分表-資料下載頁

【總結(jié)】財務(wù)部崗位KPI組成表財務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表25%

2025-07-30 00:10

技術(shù)部經(jīng)理述職報告-資料下載頁

【總結(jié)】技術(shù)部經(jīng)理述職報告 技術(shù)部經(jīng)理述職報告1 我代表技術(shù)部向XXX項目領(lǐng)導(dǎo)班子及項目相關(guān)職能部門部長對技術(shù)部20××年工作作個匯報，請予以審議，并提出意見指正批評。 第一部分：過去一年技術(shù)部工作回顧...

2024-12-06 23:22

某公司財務(wù)部崗位kpi組成表-資料下載頁

【總結(jié)】財務(wù)部崗位KPI組成表財務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表

2025-07-29 21:10

鞋業(yè)技術(shù)部成本核算員工作規(guī)范doc-資料下載頁

【總結(jié)】崗位名稱：鞋業(yè)技術(shù)部成本核算員崗位所在流程：天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632任務(wù)項目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項意外處理1、核算新產(chǎn)品原材料的消耗定額；A、與新產(chǎn)品技術(shù)推廣人員核對新款產(chǎn)品的樣板編碼、號碼、及板子的數(shù)量；B、確認(rèn)新款產(chǎn)品的樣板工藝的特殊要求及數(shù)量；C、將樣板按照

2025-08-16 17:44

技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)-資料下載頁

【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n更多資料請訪問.(.....)崗位說明書一、崗位基本資料崗位名稱技術(shù)部經(jīng)理所屬部門技術(shù)部直接上級技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)直接下級技術(shù)員所轄人數(shù)定員人數(shù)二、工作職責(zé)工作概要本崗位在技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，在國家相關(guān)政策法規(guī)

2025-07-13 23:46

技術(shù)部經(jīng)理崗位要求-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：技術(shù)部經(jīng)理崗位要求 技術(shù)部經(jīng)理崗位要求 1、日常工作要求 、領(lǐng)導(dǎo)本部門員工圍繞公司及事業(yè)部的經(jīng)營方針和本部門的工作 目標(biāo)，開展工作完成任務(wù)。 、定期召開工作會議，布置有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計...

2024-11-14 18:23

技術(shù)部經(jīng)理競聘演講-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：技術(shù)部經(jīng)理競聘演講 技術(shù)部經(jīng)理競聘演講稿 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 今天我非常榮幸的能在這里參加公司開展的技術(shù)部經(jīng)理崗位競聘，首先，感謝公司提供了這個讓我們展示自己、認(rèn)識自我、...

2024-10-17 16:56

技術(shù)部記錄表word版-資料下載頁

【總結(jié)】GLHB/—01調(diào)研課題項目編號調(diào)研人員調(diào)研報告整理調(diào)研目的調(diào)研方式編制審核批準(zhǔn)日期日期日期可行性分析報告　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　GLHB/—02項目名稱起止日期主研人員

2024-09-02 11:30

成本核算員kpi組成表-資料下載頁

【總結(jié)】3/4成本核算員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的成本核算任務(wù)完成率半年100%是否按時完成成本核算任務(wù)40%120完成0未完成生產(chǎn)部確保正常成品入庫成本核算的準(zhǔn)確性半年100分是否能夠不犯錯誤地核算成本40%100

2025-06-30 21:33

某大型電子公司技術(shù)部技術(shù)部經(jīng)理職位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】基本信息職位名稱技術(shù)部經(jīng)理部門技術(shù)部直線匯報職位公司分管總經(jīng)理職位編號（HR填寫）描述審核批準(zhǔn)/發(fā)布（HR填寫）生效日期（HR填寫）版本（HR填寫）工作概要為了滿足各客戶項目時間節(jié)點和質(zhì)量要求，在公司APQP/VPDS的框架下，監(jiān)督新品為了滿足新項目的時間節(jié)點，質(zhì)量和成本要求，監(jiān)督新品各團隊完成新品開發(fā)和項目移交

2025-07-14 02:53

鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理kpi組成表(存儲版)

鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理kpi組成表-文庫吧在線文庫

鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理kpi組成表(完整版)

鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理kpi組成表(更新版)

鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理kpi組成表(專業(yè)版)