【文章內(nèi)容簡介】 料的整理及備案工作（費縣國電10個單體、看守所拘留所項目4個單體、*****名筑1個單體）。為今后從事工程管理工作打下了一個良好實際操作基礎(chǔ)。2009年底到臨沂興合置業(yè)有限公司任工程部主任工程師一職（因工程部經(jīng)理未到崗，暫時主持工程部工作），負責華通大廈裝飾裝修工作和華通苑新項目的土地、規(guī)劃報批。因新項目遲遲未有進展，又加之對企業(yè)文化不認同，在 2010年7月份辭職后加入*****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。到*****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司時，正值工程正進入墊層砼澆筑階段，在基礎(chǔ)施工階段主要負責現(xiàn)場工程管理。基礎(chǔ)施工完成后由于各種原因，根據(jù)公司領(lǐng)導安排，精力主要集中在消防圖審、施工許可證辦理、新地塊土地、規(guī)劃手續(xù)的報批工作；2011年9月底開始主持*****第一國際項目部現(xiàn)場管理工作。在*****房地產(chǎn)的這兩年時間里，特別是在工程管理工作中遇到了很多的問題，同時也總結(jié)了很多經(jīng)驗，這些經(jīng)驗能夠幫助我在以后的工作當中避免、減少類似問題的發(fā)生。以上是我個人情況和學習、工作經(jīng)歷的簡單介紹，今天來參加工程部經(jīng)理競聘活動，我認為自己具有以下優(yōu)勢： 第一、科班出身，專業(yè)對口，大學期間所學的理論知識能夠應用到實際工作當中，具有理論基礎(chǔ)。第二、我有三年在施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)施工管理工作的經(jīng)歷，因為該企業(yè)具有嚴格的學習、培訓及考核制度，作為項目部技術(shù)負責人，能夠熟練掌握施工工藝、操作規(guī)程和施工規(guī)范。第三、我有主持房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作經(jīng)歷，對開發(fā)公司工程部在工程管理中的作用及工作內(nèi)容有較深刻認識；并熟悉房地產(chǎn)開發(fā)，施工，驗收手續(xù)的辦理流程。第四、作為80后的一員，能夠熟練運用計算機，特別是建筑專業(yè)軟件的應用熟練，如autocad,天正建筑、天正結(jié)構(gòu)及pkpm專業(yè)操作軟件，具備獨立繪制施工圖紙的能力。第五、工作態(tài)度積極，敢于承擔領(lǐng)導安排各項任務(wù)并勇于承擔責任，對工作問題不會耍性子、撂挑子、掉鏈子，能保持以大局為重，不以個人原因影響工作。下步工作思路:如果競聘工程部經(jīng)理成功，我將從以下幾個方面開展工作。一、部門管理將以《*****房地產(chǎn)經(jīng)營管理手冊》中工程部部門職責為依據(jù)，制定完善的工程部管理人員崗位職責，明確各崗位工作內(nèi)容、責任和工作流程。建立廉潔機制，部門內(nèi)部相互監(jiān)督，杜絕吃、拿、卡、要等現(xiàn)象發(fā)生。嚴格執(zhí)行《*****房地產(chǎn)經(jīng)營管理手冊》中關(guān)于部門間工作的銜接制度以及工作流程，切實發(fā)揮工程部在房地產(chǎn)開發(fā)公司中應具有的作用。二、工程管理認真組織好圖紙會審工作，將監(jiān)理單位、施工單位和建設(shè)單位工程部的審圖意見進行匯總，交開發(fā)公司總工辦。以圖紙會審作為第一次監(jiān)理例會，并在第一次監(jiān)理例會中宣布工地現(xiàn)場管理制度。該制度涵蓋安全、質(zhì)量、進度以及施工現(xiàn)場文明等方面的具體獎懲辦法。接收總工辦提供的施工圖紙下發(fā)給施工和監(jiān)理單位，以施工規(guī)范為依據(jù)對總承包單位和監(jiān)理單位提交的《施工組織方案》和《監(jiān)理計劃》進行審核。并制定出滿足工程進度需要的進度計劃，相配套的資金使用計劃和材料、設(shè)備采購計劃（供公司領(lǐng)導和財務(wù)部做基礎(chǔ)資料參考）。在具體施工中隨時對工程進度進行及時的檢查，修正，匯報。定期檢查工程進度計劃的執(zhí)行情況,支持監(jiān)理單位的進度控制工作，務(wù)必按合同完成施工任務(wù)，非不可抗力造成的工期違約,要追究承包單位的違約責任,并向其提出索賠要求。支持監(jiān)理單位的質(zhì)量控制工作，要求監(jiān)理單位做好資質(zhì)審核，施工組織方法和施工方案的審查，材料報驗和試驗，監(jiān)理文件的編制，現(xiàn)場的巡視，旁站和分項分部驗收。嚴格執(zhí)行每周一次的監(jiān)理例會制度，將由監(jiān)理單位匯報本周以來的監(jiān)理情況，宣讀承包人是否按照其提報的《施工組織設(shè)計》進行施工。并對檢查過程中出現(xiàn)的問題，依據(jù)第一次監(jiān)理例會中宣布的工程管理制度，追究相關(guān)單位的責任（包括處罰措施）。做好監(jiān)理管理計劃，工程部隨時監(jiān)督監(jiān)理單位是否履行四控、兩管、一協(xié)調(diào)的職能。在《委托監(jiān)理合同》中約定出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故時對監(jiān)理單位的進行索賠。明確監(jiān)理單位在工程管理中的工作范圍和職責權(quán)限，制定監(jiān)理考核表，建立每月一次的監(jiān)理工作考核制度，定期考核。做好現(xiàn)場簽證工作，要求施工單位現(xiàn)場簽證的內(nèi)容必須明確項目名稱、原因、部位、方量、做法、日期，能夠以圖紙形式表現(xiàn)的必須附帶詳細圖紙?，F(xiàn)場變更簽證發(fā)生后要求施工單位必須在7日內(nèi)以書面形式提交監(jiān)理單位審核，到達工程部后先由專業(yè)工程師確認，工程部經(jīng)理審核（必須三日內(nèi)完成）后方可蓋章生效。另外，工程部申請配備有一臺專屬影像設(shè)備，及時收集包括涉及安全、質(zhì)量、變更簽證等內(nèi)容的影像資料，并及時備案歸檔。做好工地施工現(xiàn)場動態(tài)管理，隨時密切掌握工地現(xiàn)場各參建單位的施工狀態(tài)，做到心中有數(shù)。檢查、巡查過程中遇到的問題要隨時、隨地解決，不留疑問，不留尾子。對合同進行風險分析，采取相應的防范措施，減少和避免針對建設(shè)單位提出的索賠。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應盡的義務(wù)。做好變更簽證、來往信函和影像資料的歸檔以及施工合同的管理工作，建立預防索賠和反索賠機制，隨時掌握工地現(xiàn)場動態(tài)，一旦施工單位提出無理索賠請求時，能夠及時、快速的利用反索賠機制進行反索賠。工作目標：在建工程4月底實現(xiàn)項目完工，具備綜合驗收條件。第三篇：工程技術(shù)部經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導:你們好!:::[管理的本質(zhì)不在于知而在于行.:，支持公司發(fā)展團結(jié)在領(lǐng)導和同事周圍；謝謝!第四篇：競聘制造經(jīng)理演講競聘制造經(jīng)理演講敬尊的各位領(lǐng)導，你們好!我叫佘國信，能夠參加此次競聘，倍感榮幸。無論結(jié)果如何，在此感謝領(lǐng)導們給我這次學習的機會。在公司工作2年零7個月來，承蒙各級領(lǐng)導的抬愛，鄙人曾先后擔任生產(chǎn)總監(jiān)助理和5s項目組長。，主要從以下幾方面開展工作：。制定此辦法時，有舊版考核辦法作參考，經(jīng)過努力，新一版的績效考核辦法得以按時順利完成，有些考核指標考核標準比舊版嚴格很多。在實際實施的過程中，嚴格、認真地按規(guī)定執(zhí)行，一方面為上級及時地了解生產(chǎn)狀況提供了保障。另一方面為上級做管理決策、優(yōu)秀車間和優(yōu)秀員工的評比、人力部核算薪資提供了較為客觀、真實的依據(jù)。、匯總。定期及時地跟催、匯總生產(chǎn)系統(tǒng)各部門職員的績效考核表，以保證游部門的工作不受影響。在突發(fā)事件的處理上，為總監(jiān)提供解決問題的對策和管理措施。經(jīng)常與生產(chǎn)系統(tǒng)各部門密切接觸和溝通，準確捕捉生產(chǎn)活動中的好人好事和優(yōu)秀事跡，及時地進行宣傳和申報獎勵，以釀造積極向上的企業(yè)文化氛圍。通過與本系統(tǒng)各部門的溝通，及時、準確地做好部門管理費用預算，為公司經(jīng)營管理決策提供可靠的依據(jù)。為部門費用的開支做好總體把握。申請在生產(chǎn)系統(tǒng)引入5s管理，在一定