技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告(編輯修改稿)
2024-12-06 23:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 主動(dòng)做好客戶服務(wù)。參與客戶的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝方案的研究，加強(qiáng)公司的各種技術(shù)培訓(xùn)，主要對(duì)體系要求的文件和設(shè)計(jì)軟件的培訓(xùn)。 設(shè)計(jì)是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，研究工法、精益求精，全面提升工裝的設(shè)計(jì)水平，爭(zhēng)做先進(jìn)優(yōu)秀部門，逐步成為奇瑞供應(yīng)商中，開發(fā)能力最強(qiáng)、水平最好的優(yōu)秀技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)。 三、技術(shù)部完成的主要工作： 1．技術(shù)部規(guī)章制度的修訂：《技術(shù)部工作管理制度》；《技術(shù)部崗位標(biāo)準(zhǔn)》；《技術(shù)部崗位職責(zé)》等。 2．配合生產(chǎn)做好模具、焊接工裝的維修與復(fù)制工作；協(xié)同項(xiàng)目一起跟蹤模具開發(fā)進(jìn)度，提交各階段的工藝文件；協(xié)同品質(zhì)一起對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)，并提交各階段的工藝文件；配合銷售完成報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)。 3．對(duì)公司原先的老舊文件進(jìn)行統(tǒng)一編制，按最新模板進(jìn)行編制的文件總計(jì)完成 4．全年完成銷售報(bào)價(jià)300項(xiàng)。 5．模具設(shè)計(jì)上，全年共完成奇瑞A19項(xiàng)目個(gè)件，M16項(xiàng)目9個(gè)件，T11項(xiàng)目15個(gè)件，共計(jì)圖紙87份；完成杰峰9項(xiàng)目64個(gè)件； 6．開發(fā)前期提供客戶手工樣件個(gè)件，滿足客戶試裝計(jì)劃，并在試裝過(guò)程中，與客戶產(chǎn)品工程師一起，共同分析零件和修改。 7．解決客戶現(xiàn)場(chǎng)存在的各項(xiàng)問(wèn)題，包括對(duì)普威的S18項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)，奇瑞M1A19項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。 8．嚴(yán)格執(zhí)行公司指定的工法評(píng)審制度。做好項(xiàng)目的前期方案，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。 9．完成公司制定的創(chuàng)新目標(biāo)，全年完成專利30項(xiàng)的申報(bào)。 10．做好各項(xiàng)目的文件，圖紙，數(shù)據(jù)的存檔及統(tǒng)計(jì)工作。 11．公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。 12．完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)任務(wù)。 四、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì) 新產(chǎn)品開發(fā)上，技術(shù)部人員通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、提升，開發(fā)前期運(yùn)用CAE對(duì)零件進(jìn)行可行性分析，使模具開發(fā)過(guò)程中得到更快、更準(zhǔn)。為了在開發(fā)過(guò)程中，更精確的掌控零件成型狀態(tài)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)部對(duì)3D沖模軟件的運(yùn)用，可以通過(guò)此軟件，直觀的體現(xiàn)模具成型的每個(gè)步驟的狀態(tài)。增強(qiáng)模具開發(fā)的可控性。 五、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處，通過(guò)一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，本年度技術(shù)部工作中，所取得成績(jī)，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；存在的問(wèn)題更多的是我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中考慮不周，許多問(wèn)題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來(lái)，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識(shí)，在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題，為公司再添佳績(jī)。 我們堅(jiān)信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，開瑞公司的明天會(huì)更加燦爛輝煌！ 述職完畢 謝謝！技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告3 年末將至，即將要對(duì)一年的工作做一個(gè)總結(jié)，在過(guò)去的工作中，我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人，我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人總結(jié)問(wèn)題如下： 一、年初至今，技術(shù)部門整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理。 二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色。 四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通。 五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠。 以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，技術(shù)部門作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管
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