信息技術(shù)部項目經(jīng)理競聘報告(編輯修改稿)
2025-11-17 11:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 級或性能調(diào)優(yōu)。與此同時通過完成對提交的系統(tǒng)問題及數(shù)據(jù)問題的統(tǒng)計分析，完成預(yù)警分析，從另一角度進而到達穩(wěn)定系統(tǒng)的目的。 LOGO 當(dāng)遇到問題時，我們要優(yōu)先保障系統(tǒng)的可用性，并在此基礎(chǔ)上進行相關(guān)的問題解決和預(yù)防等處理工作。 時間順序見下圖： 在此基礎(chǔ)上，生產(chǎn)支持運行的項目建設(shè)如下： LOGO 系統(tǒng)穩(wěn)定無故障 解決問題兩路并行， 關(guān)鍵并緊急的業(yè)務(wù)優(yōu)先 解決 提供系統(tǒng)的可靠度與 可用度，關(guān)注于業(yè)務(wù)于 IT的結(jié)合 解決問題 預(yù)防問題 目標(biāo) LOGO 系統(tǒng)穩(wěn)定更好用 主動與被動的工 作模式的設(shè)計 現(xiàn)況分析，差距分析， 改進計劃，再持續(xù)推動 。 需求的分析與管理 持續(xù)的完善能力 升級目標(biāo) LOGO 被動模式到主動模式的推進 LOGO 項目思路 將 IT與業(yè)務(wù)需求密切結(jié)合，了解業(yè)內(nèi)行情、了解業(yè)務(wù)發(fā)展方向、了解公司各部門的真正需求目的。 ? 業(yè)務(wù)部門在提出業(yè)務(wù)需求時想要達到的目的可能與提出的要求內(nèi)容存在一定的差距，通過分析業(yè)務(wù)部門的最終目的，可以有效的進行需求 IT化，并根據(jù)其所要實現(xiàn)的最終目的進行最直接有效的系統(tǒng)分析實現(xiàn)，便于雙方定向思考，少走彎路。 明確目標(biāo)，定制切實可行的計劃，知道哪些事應(yīng)該優(yōu)先。能夠清楚地向手下的員工說明如何按照要求去做，領(lǐng)導(dǎo)整個小組向著明確的目標(biāo)前進。 ?要從項目計劃著手，制定階段性目標(biāo)。只要階段性目標(biāo)一步一步完成，那項目就在控制之中了。 ?針對關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程，提前設(shè)計必要的應(yīng)急預(yù)案，并且適當(dāng)?shù)倪M行演練。 ?從業(yè)務(wù)端考量的應(yīng)急預(yù)案 – 思考，當(dāng)承保平臺故障，該怎么辦？ ?從 IT 自身的耐受度
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