【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過；沒有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和沒有采取防范措施不放過。f)對(duì)違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律、不負(fù)責(zé)任而造成質(zhì)量事故者，對(duì)隱瞞事故不報(bào)者，均應(yīng)嚴(yán)肅處理。g)各級(jí)質(zhì)量管理部門均要建立質(zhì)量事故臺(tái)帳，并予保存。h)重大質(zhì)量事故處理方案及實(shí)施結(jié)果記錄應(yīng)由工程項(xiàng)目部技術(shù)和質(zhì)量管理部門分別保存，以備存檔和竣工移交。 質(zhì)量缺陷處理方案審批和實(shí)施。a)普通及重大質(zhì)量事故由事故責(zé)任單位提出處理方案，報(bào)項(xiàng)目部施工技術(shù)部門和質(zhì)量管理部門。25b)普通質(zhì)量事故處理方案由項(xiàng)目部施工技術(shù)管理部門會(huì)同質(zhì)量管理部門審核后，報(bào)項(xiàng)目部總工程師審批后，由事故責(zé)任單位實(shí)施。c)重大質(zhì)量事故處理方案由公司總工程師主持，施工技術(shù)部門和質(zhì)量管理部門會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站共同審定，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后由事故責(zé)任單位實(shí)施。d)需設(shè)計(jì)單位驗(yàn)算或變更設(shè)計(jì)的施工項(xiàng)目，由項(xiàng)目部施工技術(shù)部門提請(qǐng)建設(shè)單位交設(shè)計(jì)單位協(xié)助進(jìn)行。 質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量報(bào)表質(zhì)量總結(jié)、質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量趨勢(shì)報(bào)告：a)質(zhì)量總結(jié)按單位工程、年（季）度（火電、變電工程）和工序（送電工程）報(bào)送。其內(nèi)容一般包括施工質(zhì)量總體情況、主要設(shè)備或主要單位工程關(guān)鍵性質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量通病分析、質(zhì)量事故情況分析和本年（季）度成本、年度質(zhì)量評(píng)級(jí)情況、提高質(zhì)量的主要措施及今后的工作安排。b)各級(jí)質(zhì)量管理部門或質(zhì)量管理人員每月（送電工程按工序）對(duì)所分管施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況提出質(zhì)量趨勢(shì)報(bào)告，供各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人作為決策依據(jù)。26c)“工程質(zhì)量情況報(bào)表”由項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門按單位工程（送電工程按工序）統(tǒng)計(jì)，按季報(bào)送，并附質(zhì)量總結(jié)報(bào)送公司、建設(shè)單位和監(jiān)理單位。26e)質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量報(bào)表一般采用分級(jí)編寫、逐級(jí)審核上報(bào)的方式。 質(zhì) 量 回 訪質(zhì)量回訪是施工單位聽取相關(guān)單位對(duì)施工質(zhì)量的意見和建議，改進(jìn)和提高施工質(zhì)量的一條途徑。公司或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪工作。回訪可分兩種類型：a)階段性質(zhì)量回訪。根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)展情況，組織中間回訪?；卦L對(duì)象主要是建設(shè)單位和監(jiān)理單位。b)工程移交后回訪。一般在工程正式投入生產(chǎn)后半年至一年期間內(nèi)進(jìn)行?；卦L對(duì)象主要是建設(shè)單位和生產(chǎn)單位?；卦L后對(duì)收集的意見進(jìn)行分類整理，認(rèn)真整改、填表造冊(cè)、建檔保存。對(duì)移交后無(wú)法處理的問題，應(yīng)在今后工作中改進(jìn)。276 施工組織設(shè)計(jì)管理 編制目的、原則和依據(jù) 施工組織設(shè)計(jì)是組織電力建設(shè)施工的總體指導(dǎo)性文件。編制和貫徹好施工組織設(shè)計(jì)是在施工過程中體現(xiàn)國(guó)家方針政策、遵守合同規(guī)定、科學(xué)組織施工，從而達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低消耗、保證安全；是不斷地提高施工技術(shù)和施工管理水平的重要手段。 編制原則：a)遵守和貫徹國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。b)對(duì)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)、性質(zhì)、工程量、工作量以及施工企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，確定本工程施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)方針和主要原則。c)符合施工合同約定建設(shè)期限和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求。d)遵守基本建設(shè)程序，切實(shí)抓緊時(shí)間做好施工準(zhǔn)備，合理安排施工順序，及時(shí)形成工程完整的投產(chǎn)能力。e)在加強(qiáng)綜合平衡，調(diào)整好各年的施工密度，在改善勞動(dòng)組織的前提下，努力降低勞動(dòng)力的高峰系數(shù)，做到連續(xù)均衡施工。28f)運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，努力推廣應(yīng)用四新，不斷提高機(jī)械利用率和機(jī)械化施工的綜合水平，不斷降低施工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。g)在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮基地作用，提高工廠化施工程度，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，壓縮現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地及施工人員數(shù)量。h)施工現(xiàn)場(chǎng)布置應(yīng)緊湊合理，便于施工，符合安全、防火、環(huán)保和文明施工的要求，提高場(chǎng)地利用率，減少施工用地。i)加強(qiáng)質(zhì)量管理，明確質(zhì)量目標(biāo)，消滅質(zhì)量通病，保證施工質(zhì)量，不斷提高施工工藝水平。j)加強(qiáng)職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)管理，保證施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工。k)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，管理人員的配備，應(yīng)力求精簡(jiǎn)、高效并能滿足項(xiàng)目工程施工的需要。l)積極推行計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用，不斷提高現(xiàn)代化施工管理水平。 編制依據(jù)a)已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和施工圖紙及資料。b)工程相關(guān)的招、投標(biāo)文件、施工合同、技術(shù)協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要等文件。c)工程概算和主要工程量。d)設(shè)備清冊(cè)和主要材料清冊(cè)。e)主體設(shè)備技術(shù)文件和新產(chǎn)品的工藝性試驗(yàn)資料。f)施工定額資料。29g)施工隊(duì)伍情況和裝備條件。h)GB/T 19001質(zhì)量管理體系文件。i)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境條件調(diào)查資料。j)《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》。 主 要 內(nèi) 容 火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)的劃分。火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)劃分為施工組織設(shè)計(jì)綱要、施工組織總設(shè)計(jì)和施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)三個(gè)部分。a)施工組織設(shè)計(jì)綱要依據(jù)初步設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件編制，為施工布局作出總體安排，適應(yīng)投標(biāo)的需要并指導(dǎo)編制總設(shè)計(jì)和專業(yè)設(shè)計(jì)。b)施工組織總設(shè)計(jì)依據(jù)初步設(shè)計(jì)、主要施工圖、施工合同和施工組織設(shè)計(jì)綱要編制，對(duì)項(xiàng)目工程作出全面安排。c)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)依據(jù)總設(shè)計(jì)、技術(shù)合同、有關(guān)專業(yè)施工圖和設(shè)備技術(shù)說明書編制，指導(dǎo)專業(yè)施工項(xiàng)目的施工。如工程規(guī)模較小或計(jì)劃安排要求緊迫，視具體情況，可對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的三個(gè)部分適當(dāng)調(diào)整和合并。 火電工程施工組織設(shè)計(jì)綱要的內(nèi)容一般包括：a)編制依據(jù)。b)工程情況。c)工程特點(diǎn)及估算工程量。d)施工組織機(jī)構(gòu)和人力資源計(jì)劃。30e)主要施工方案及措施的初步選擇。f)總平面布置方案及占地面積。g)主要工程項(xiàng)目控制進(jìn)度。h)施工準(zhǔn)備工作安排。i)能供應(yīng)的需求和規(guī)劃安排。j)大型機(jī)械設(shè)備和布置方案及工廠化、機(jī)械化施工方案。k)工程項(xiàng)目施工范圍劃分。l)臨建數(shù)量及采用結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃。m)施工質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)和主要保證措施。n)施工安全、環(huán)境保護(hù)的規(guī)劃、目標(biāo)和保證措施。o)滿足標(biāo)書要求的其他內(nèi)容。 火電工程施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般包括：a)編制依據(jù)。b)工程概況。c)工程規(guī)模和施工項(xiàng)目劃分及主要工程量。d)施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源計(jì)劃。e)施工綜合進(jìn)度計(jì)劃。f)施工總平面布置圖及其文字說明。g)主要大型機(jī)械配備和布置以及主要施工機(jī)具配備清冊(cè)。h)力能供應(yīng)方式及系統(tǒng)布置（包括水、電源、氣、汽等）。31i)主要施工方案和重大施工技術(shù)措施（包括主要交叉配合施工方案、重大起吊運(yùn)輸方案、關(guān)鍵性和季節(jié)性施工措施）。j)外委加工配制量與工廠化加工量劃分及現(xiàn)場(chǎng)加工規(guī)模的確定。k)技術(shù)和物資供應(yīng)計(jì)劃，其中包括：1）施工圖紙交付進(jìn)度。2）物資供應(yīng)計(jì)劃（包括設(shè)備、原材料、半成品、加工及配制品）。3）力能供應(yīng)計(jì)劃。4）機(jī)械及主要工器具配備計(jì)劃。5）運(yùn)輸計(jì)劃。l)技術(shù)檢驗(yàn)計(jì)劃。m)施工質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)和保證措施。n)生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施的安排。o)安全文明施工和職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和管理。p)降低成本和推廣四新等主要計(jì)劃和措施。q)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。r)竣工后完成的技術(shù)總結(jié)初步清單。 火力發(fā)電工程施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般包括：32專業(yè)設(shè)計(jì)一般分以下專業(yè)進(jìn)行編寫，即土建、鍋爐、汽機(jī)、管道、電氣、熱控、焊接、保溫、起重、加工配制等。凡總設(shè)計(jì)中已經(jīng)明確并足以指導(dǎo)施工的內(nèi)容，可不必重新編寫。專業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般包括：a)編制依據(jù)。b)工程概況。1）專業(yè)施工項(xiàng)目規(guī)模、工程量（包括分包和外委加工量）。2）專業(yè)施工項(xiàng)目設(shè)備及設(shè)計(jì)特點(diǎn)。3）專業(yè)施工項(xiàng)目的主要施工工藝說明等。c)施工組織和人力資源計(jì)劃。d)施工平面布置（總平面布置中有關(guān)部分的具體布置）和臨時(shí)建筑布置。e)主要施工方案（措施）。1）土石方開挖、特殊基礎(chǔ)施工、主廠房框架、汽機(jī)基礎(chǔ)施工、煤斗施工、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件施工及吊裝、煙囪施工、冷卻塔施工、大型水工建筑及輸卸煤系統(tǒng)施工等。2）鍋爐組合場(chǎng)布置和組件劃分及組合吊裝、保溫、焊接工藝、水壓試驗(yàn)、化學(xué)清洗和主要輔助設(shè)備安裝等方案。353）汽機(jī)安裝、發(fā)電機(jī)定子運(yùn)輸起吊、發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子，主要輔助設(shè)備安裝、油系統(tǒng)安裝、高壓管理道安裝、焊接、熱處理及檢驗(yàn)等方案。4）大型變壓器運(yùn)輸、就位、吊罩檢查、大型電氣設(shè)備干燥、新型母線施工、新型電纜頭制作、新型電氣設(shè)備安裝、電子計(jì)算機(jī)及新型自動(dòng)化裝置安裝、調(diào)整試驗(yàn)等方案。5）特殊材料或部件加工制作工藝。336）季節(jié)性施工技術(shù)措施。f) 有關(guān)機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)的特殊準(zhǔn)備工作。g) 。h) 專業(yè)施工項(xiàng)目綜合進(jìn)度安排和人力資源計(jì)劃。i) 保證工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、降低成本和推廣應(yīng)用四新等主要技術(shù)措施。j) 外委加工配制清冊(cè)。k) 工程竣工后完成的技術(shù)總結(jié)清單。 送變電工程施工組織設(shè)計(jì)的劃分：送變電工程的施工組織設(shè)計(jì)劃分為施工組織設(shè)計(jì)綱要和施工組織設(shè)計(jì)或施工組織措施計(jì)劃兩個(gè)部分：a)施工組織設(shè)計(jì)綱要依據(jù)初步設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件編制，為施工布局作出總體安排，指導(dǎo)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工組織措施計(jì)劃。是投標(biāo)書的主要內(nèi)容之一。b)施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)初步設(shè)計(jì)、主要施工圖、施工合同和施工組織設(shè)計(jì)綱要編制。為項(xiàng)目工程作出全面安排并指導(dǎo)施工。電壓330kV及以上或電壓220kV，長(zhǎng)度50km及以上或電壓力110kV,長(zhǎng)度100km及以上的送電工程和電壓220kV及以上的新建或大規(guī)模改建的變電工程應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)。上列規(guī)模以下的工程可編制施工組織措施計(jì)劃。 ，送電線路工程還可包括：a)送電線路路徑特點(diǎn)。34b)基礎(chǔ)、組塔、架線和接地等分部工程控制進(jìn)度。c)影響項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的主要因素分析和保證工期措施。 送電線路項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般包括：a)編制依據(jù)。b)工程概況。包括線路路徑和項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)概況及工程量，項(xiàng)目工程沿程地形、地質(zhì)、地貌和氣候條件、交叉跨越、公路交通和地方材料物資資源條件。c)施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源計(jì)劃。d)總平面布置方案。e)主要施工方案、措施。包括新型基礎(chǔ)和鐵塔施工及季節(jié)性施工措施。f)特殊施工方案。包括樁基、特殊土方開挖、特殊地形和基礎(chǔ)處理，特高型鐵塔、大跨越、不停電跨越施工等。g)分部工程進(jìn)度和總工期進(jìn)度計(jì)劃。h)影響施工進(jìn)度的主要因素分析和保證工期主要措施。i)工程資金使用計(jì)劃。j)施工指揮機(jī)構(gòu)和施工隊(duì)伍駐地選擇和辦公及生活后勤保障安排。35k)物資供應(yīng)計(jì)劃。包括設(shè)備、原材料的采購(gòu)、堆放和保管方式，中轉(zhuǎn)站布點(diǎn)，各塔位設(shè)備、原材料的運(yùn)輸和供給方式、平均運(yùn)輸半徑和運(yùn)輸量的統(tǒng)計(jì)。l)主要施工機(jī)械、機(jī)具配備清冊(cè)。m)施工質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)和保證措施。n)安全、文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及保證措施。o)采用四新和降低成本措施。p)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。q)竣工后，完成的技術(shù)總結(jié)初步清單。 送變電工程施工組織措施計(jì)劃的內(nèi)容可參照上述內(nèi)容適當(dāng)簡(jiǎn)化。 編審和貫徹 新建、擴(kuò)建單機(jī)容在于200MW及以上的火力發(fā)電工程的施工組織設(shè)計(jì)綱要由公司總工程師組織編制；施工組織總設(shè)計(jì)由公司或其項(xiàng)目部總工程師組織編制。上述兩種設(shè)計(jì)均由公司總工程師主持審批。 單機(jī)容量200MW以下火電工程的施工組織設(shè)計(jì)綱要和總設(shè)計(jì)分別由公司和項(xiàng)目部總工程師組織編制，公司技術(shù)管理部門審查（或組織審查），分別由公司和項(xiàng)目部總工程師主持審批。36 無(wú)施工總承包單位的火電工程的施工組織總設(shè)計(jì)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)其編制工作。各承包公司總工程師或項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織本公司承包范圍施工組織總設(shè)計(jì)的編制工作，由公司總工程師主持審批。 專業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)工程項(xiàng)目部技術(shù)管理部門審查，項(xiàng)目部工程師審批，報(bào)公司備案。，技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)審核，總工程師審批。無(wú)總承包單位的工程，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，組織編制各施工標(biāo)段接合部相關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)。公司負(fù)責(zé)編制其承包范圍的施工組織設(shè)計(jì)。，分公司的技術(shù)管理部門審核，分公司總工程師審批，報(bào)公司備案。；送電工程施工組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)在土方工程開工以前編制并審核、批準(zhǔn)完畢；施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)一般應(yīng)在主體施工項(xiàng)目開工以前編制并審批完畢。 施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，施工單位和工程各相關(guān)的單位應(yīng)認(rèn)真貫徹實(shí)施，未經(jīng)審批不得修改。凡涉及增加臨建面積，提高建筑標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大施工用地、修改重大施工方案、降低質(zhì)量目標(biāo)等主要原則的重大變更，須履行原審批手續(xù)。37通過交底講解應(yīng)使相關(guān)的管理人員和全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分的內(nèi)容和要求，保證施工組織設(shè)計(jì)得以有效的貫徹、實(shí)施。各級(jí)生產(chǎn)及技術(shù)負(fù)責(zé)人都要督促、檢查施工組織設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中的問題，并組織有關(guān)人員在施工過程中做好記錄，積累資料，工程結(jié)束后及時(shí)作出總結(jié)。387 施工圖紙會(huì)檢管理 施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)之一。為使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容、正確施工，確保施工質(zhì)量，必須在開工前進(jìn)行圖紙會(huì)檢。對(duì)于施工圖中的差錯(cuò)和不合理部分，應(yīng)盡快解決，保證工程順利進(jìn)行。 會(huì)檢應(yīng)由公司各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，一般按自班組到項(xiàng)目部，由專業(yè)到綜合的順序逐步進(jìn)行。也可視工程規(guī)模和承包方式調(diào)整會(huì)檢步驟。會(huì)檢分三個(gè)步驟：a)由班組專職工程師（專職技術(shù)員）主持專業(yè)會(huì)檢。班（組）施工人員參加，并可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加，對(duì)本班（組）施工項(xiàng)目或單位工程的施工圖紙進(jìn)行熟悉，并進(jìn)行檢查和記錄。會(huì)檢中提出的問題由主持人負(fù)責(zé)整理后報(bào)工地專責(zé)工程師。38b)由工地專責(zé)工程師主持系統(tǒng)會(huì)檢。工地全體技術(shù)人員及班組長(zhǎng)參加，并可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理等單位相關(guān)人員和項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量管理部門參加。對(duì)本工地施工范圍內(nèi)的主要系統(tǒng)施工圖紙和相關(guān)專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進(jìn)行會(huì)檢。c)由項(xiàng)目部總工程師主持綜合會(huì)檢。項(xiàng)目部的各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門人員參加。邀請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、運(yùn)行等單位相關(guān)人員參加。對(duì)本項(xiàng)目工程的主要系統(tǒng)施工圖紙、施工各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進(jìn)行會(huì)檢。一個(gè)工程分別由多個(gè)施工單位承包施工，則由建設(shè)（監(jiān)理）單位負(fù)責(zé)組織對(duì)各承包范圍之間結(jié)合部的相關(guān)問題進(jìn)行會(huì)檢。 圖紙會(huì)檢的重點(diǎn)是：a)施工圖紙與設(shè)備、原材料的技術(shù)要