【正文】 本措施。技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃?？⒐ず?，完成的技術(shù)總結(jié)初步清單。 編審和貫徹 新建、擴(kuò)建單機(jī)容在于200MW及以上的火力發(fā)電工程的施工組織設(shè)計(jì)綱要由公司總工程師組織編制；施工組織總設(shè)計(jì)由公司或其項(xiàng)目部總工程師組織編制。 單機(jī)容量200MW以下火電工程的施工組織設(shè)計(jì)綱要和總設(shè)計(jì)分別由公司和項(xiàng)目部總工程師組織編制，公司技術(shù)管理部門審查（或組織審查），分別由公司和項(xiàng)目部總工程師主持審批。36各承包公司總工程師或項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織本公司承包范圍施工組織總設(shè)計(jì)的編制工作，由公司總工程師主持審批。，技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)審核，總工程師審批。公司負(fù)責(zé)編制其承包范圍的施工組織設(shè)計(jì)。；送電工程施工組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)在土方工程開工以前編制并審核、批準(zhǔn)完畢；施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)一般應(yīng)在主體施工項(xiàng)目開工以前編制并審批完畢。凡涉及增加臨建面積，提高建筑標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大施工用地、修改重大施工方案、降低質(zhì)量目標(biāo)等主要原則的重大變更，須履行原審批手續(xù)。37通過交底講解應(yīng)使相關(guān)的管理人員和全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分的內(nèi)容和要求，保證施工組織設(shè)計(jì)得以有效的貫徹、實(shí)施。各級(jí)生產(chǎn)及技術(shù)負(fù)責(zé)人都要督促、檢查施工組織設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中的問題，并組織有關(guān)人員在施工過程中做好記錄，積累資料，工程結(jié)束后及時(shí)作出總結(jié)。38為使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容、正確施工，確保施工質(zhì)量，必須在開工前進(jìn)行圖紙會(huì)檢。 會(huì)檢應(yīng)由公司各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，一般按自班組到項(xiàng)目部，由專業(yè)到綜合的順序逐步進(jìn)行。會(huì)檢分三個(gè)步驟：a)班（組）施工人員參加，并可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加，對(duì)本班（組）施工項(xiàng)目或單位工程的施工圖紙進(jìn)行熟悉，并進(jìn)行檢查和記錄。b)由工地專責(zé)工程師主持系統(tǒng)會(huì)檢。對(duì)本工地施工范圍內(nèi)的主要系統(tǒng)施工圖紙和相關(guān)專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進(jìn)行會(huì)檢。項(xiàng)目部的各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門人員參加。對(duì)本項(xiàng)目工程的主要系統(tǒng)施工圖紙、施工各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進(jìn)行會(huì)檢。 圖紙會(huì)檢的重點(diǎn)是：a)b)c)d)e)除按圖面檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場實(shí)際情況校核。各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)。g)h)i)j)k)l) 圖紙會(huì)檢前，主持單位應(yīng)事先通知參加人員熟悉圖紙，準(zhǔn)備意見，并進(jìn)行必要的核對(duì)工作。發(fā)生設(shè)計(jì)變更按第10章中相關(guān)規(guī)定辦理。出現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，由委托單位提交原設(shè)計(jì)單位解決。當(dāng)施工圖由于客觀原因不能滿足工程進(jìn)度時(shí)，可分階段組織會(huì)檢。40 施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。 技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容應(yīng)充實(shí)，具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。交底應(yīng)注重實(shí)效。 技術(shù)交底必須有交底記錄。 施工交底責(zé)任 技術(shù)交底工作由各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門應(yīng)督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行情況。施工技術(shù)人員、技術(shù)和質(zhì)量管理部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時(shí)應(yīng)立即勸止，勸止無效則有權(quán)停止其施工，必要時(shí)報(bào)上級(jí)處理。 施工中發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因如屬于交底錯(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者由施工負(fù)責(zé)人和施工人員負(fù)責(zé)；屬于是違反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外，班組長和班組專職工程師（專職技術(shù)員）亦應(yīng)負(fù)責(zé)。在施工合同簽訂后，公司總工程師宜組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)大綱、工程設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書、施工合同和本公司的經(jīng)營目標(biāo)及有關(guān)決策等資料擬定技術(shù)交底提綱，對(duì)項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人員及相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)管理部門人員進(jìn)行交底。企業(yè)的經(jīng)營方針，本項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和具體實(shí)施以及有關(guān)決策。42本工程設(shè)計(jì)規(guī)模和各施工承包范圍劃分及相關(guān)的安排和要求。施工組織設(shè)計(jì)大綱主要內(nèi)容；工程承包合同主要內(nèi)容和要求。對(duì)本項(xiàng)目工程的安排和要求。技術(shù)供應(yīng)、技術(shù)檢驗(yàn)、推廣四新、技術(shù)總結(jié)等安排和要求。降低成本目標(biāo)和原則措施。其他施工注意事項(xiàng)。在項(xiàng)目工程開工前，項(xiàng)目部總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文件、施工合同和設(shè)備說明書等資料制定技術(shù)交底提綱，對(duì)項(xiàng)目部職能部門、工地技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要施工負(fù)責(zé)人及分包單位有關(guān)人員進(jìn)行交底。本項(xiàng)目工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容。本項(xiàng)目工程內(nèi)部施工范圍劃分。項(xiàng)目工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖?？偲矫娌贾煤土δ芄?yīng)。主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。綜合進(jìn)度和各專業(yè)配合要求。質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。43安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的主要目標(biāo)和保證措施。技術(shù)和物資供應(yīng)要求。技術(shù)檢驗(yàn)安排。采用四新計(jì)劃。降低成本目標(biāo)和主要措施。施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。其他施工注意事項(xiàng)。交底內(nèi)容是本專業(yè)范圍內(nèi)施工和技術(shù)管理的整體性安排，一般包括：a)b)c)d)e)f)g)h）i）j）k）l）m）n）o）p） 分專業(yè)交底—班組級(jí)技術(shù)交底。交底內(nèi)容主要是施工項(xiàng)目的內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量的措施，一般包括以下內(nèi)容：a）b）c）d）e）f）g）h）i）j） 要求設(shè)計(jì)單位交底的內(nèi)容一般包括：a）b）c）d）e） 進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底時(shí)都應(yīng)請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、制造、監(jiān)理和生產(chǎn)等單位相關(guān)人員參加，并認(rèn)真討論，消化交底內(nèi)容。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案、措施的變動(dòng)工，應(yīng)按有關(guān)程序?qū)徟? 技 術(shù) 檢 驗(yàn) 管 理 技術(shù)檢驗(yàn)?zāi)康暮鸵罁?jù)、成品、半成品、混凝土以及熱工、電工測量元（部）件并包括施工用各類測量工具等進(jìn)行檢查、試驗(yàn)和監(jiān)督，防止錯(cuò)用、亂用和降低標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)口的設(shè)備和材料按供貨合同中的規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。公司應(yīng)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)或指定一個(gè)部門主管并正常開展計(jì)量管理工作。 試驗(yàn)室應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)、公正地對(duì)檢測對(duì)象的規(guī)定技術(shù)條件進(jìn)行檢驗(yàn)，出具試驗(yàn)報(bào)告或檢定證書，為施工提供科學(xué)的依據(jù)。、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制定公司計(jì)量管理制度和其他相關(guān)規(guī)定。 項(xiàng)目部和公司下屬的生產(chǎn)單位都應(yīng)設(shè)專職計(jì)量員。 公司和項(xiàng)目部的質(zhì)量管理部門是檢查、監(jiān)督技術(shù)檢驗(yàn)制貫徹執(zhí)行情況的部門，及時(shí)處理檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，重大問題報(bào)請(qǐng)總工程師處理。出廠證件和試驗(yàn)報(bào)告都應(yīng)經(jīng)質(zhì)量管理部門審核。出廠證件遺失。證件中個(gè)別試驗(yàn)數(shù)據(jù)不全、影響準(zhǔn)確判定其質(zhì)量時(shí)。原證件規(guī)定的質(zhì)量保證期限已經(jīng)超過時(shí)限。對(duì)原證件內(nèi)容或可靠性有懷疑時(shí)。為防止差錯(cuò)而進(jìn)行必要的復(fù)查或抽查。國家規(guī)程、規(guī)范規(guī)定需要檢驗(yàn)者。48施工合同中有檢驗(yàn)規(guī)定要求者。檢驗(yàn)內(nèi)容是：核對(duì)設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量和專用工具、備品、備件數(shù)量等是否與供貨清單一致，圖紙資料和產(chǎn)品質(zhì)量證明資料是否齊全，外觀有無損壞等。引進(jìn)設(shè)備的商品檢驗(yàn)按訂貨合同和國家有關(guān)規(guī)定辦理。 施工中的各項(xiàng)檢驗(yàn)，由工地委托試驗(yàn)室進(jìn)行。試驗(yàn)不合格者，應(yīng)暫停施工或停用該產(chǎn)品，并報(bào)質(zhì)量和技術(shù)管理部門；重大問題應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目部總工程師。 施工用檢測、試驗(yàn)和計(jì)量工器具的管理應(yīng)按國家或行業(yè)法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)的規(guī)定執(zhí)行。 施工機(jī)械應(yīng)按出廠說明書和機(jī)械管理制度進(jìn)行正常維護(hù)和定期檢查試驗(yàn)，確保機(jī)械健康水平。10 設(shè) 計(jì) 變 更 管 理 經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工的主要依據(jù)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有問題或由于施工方面的原因要求變更設(shè)計(jì)，應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，辦理簽證后方可更改。小型設(shè)計(jì)變更：不涉及變更設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量和安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響整潔美觀，且不增減概（預(yù)）算費(fèi)用的變更事項(xiàng)。b)c) 設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)：a)由工地提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單或工程洽商（聯(lián)系）單，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)管理部門審核，由現(xiàn)場設(shè)計(jì)、建設(shè)（監(jiān)理）單位代表簽字同意后生效。一般設(shè)計(jì)變更。經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書并經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位會(huì)簽后生效。重大設(shè)計(jì)變更。超出建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位審批權(quán)限的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)先由建設(shè)單位報(bào)有關(guān)上級(jí)單位批準(zhǔn)。其具體份數(shù)按合同規(guī)定或由相關(guān)單位商定。 設(shè)計(jì)變更文應(yīng)完整、清楚、格式統(tǒng)一；其發(fā)放范圍與設(shè)計(jì)文件發(fā)放范圍一致。11 施工技術(shù)檔案管理 施工技術(shù)檔案是隨電力建設(shè)工程實(shí)體的逐步完成而同時(shí)產(chǎn)生的重要成果。它對(duì)工程投產(chǎn)后的運(yùn)行、維護(hù)、改造、擴(kuò)建等方面工作都是所必須的可靠依據(jù)。因此，做好和規(guī)范施工技術(shù)檔案管理工作，對(duì)保障電力設(shè)備長期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有重大的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)意義。 公司和項(xiàng)目部應(yīng)建立對(duì)技術(shù)檔案管理的行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度。 施工技術(shù)檔案管理工作應(yīng)認(rèn)真貫徹國家檔案法。 施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容包括：a)b)c)d)e)f)g)h)i)j)k)l)m)n)o)p)q)r)s)t)u)v)w)x)y) 公司及項(xiàng)目部均應(yīng)采取措施，確保技術(shù)檔案質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期效果。項(xiàng)目部的技術(shù)檔案應(yīng)設(shè)專職人員管理；建立嚴(yán)格的管理制度和合理的運(yùn)作程序；搞好自身建設(shè)，引入現(xiàn)代管理手段，適應(yīng)施工技術(shù)管理工作的需要。施工技術(shù)檔案工作是系統(tǒng)工程，應(yīng)列入各相關(guān)部門的職責(zé)范圍、崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)中，并切實(shí)落實(shí)保證檔案的即時(shí)性、真實(shí)性和完整性。建立施工技術(shù)檔案應(yīng)施工準(zhǔn)備伊始便對(duì)各類技術(shù)文件、資料進(jìn)行搜集和整理，并貫徹于整個(gè)施工過程。施工技術(shù)檔案資料由各相關(guān)部門規(guī)定負(fù)責(zé)匯集、整理、審定后遞交技術(shù)管理部門或檔案室。 火電或送變電工程投產(chǎn)后，項(xiàng)目部技術(shù)管理部門應(yīng)會(huì)同質(zhì)量管理部門對(duì)施工技術(shù)檔案資料進(jìn)行審核、整理、出版后，按規(guī)定上交公司檔案管理部門保管；并根據(jù)《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定》（國檔發(fā)[1988]4號(hào)）～u規(guī)定內(nèi)容，向建設(shè)單位移交竣工資料并辦理審核交接手續(xù)。12 技 術(shù) 培 訓(xùn) 管 理 一 般 要 求 公司要在市場競爭中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)的教育。 技術(shù)培訓(xùn)的基本任務(wù)是提高員工的基本技能、質(zhì)量意識(shí)、市場場意識(shí)、管理意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力和基礎(chǔ)理論水平，推動(dòng)員工綜合素質(zhì)的提高和公司的技術(shù)進(jìn)步，確保施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，培育競爭優(yōu)勢，以贏得市場競爭。 員工要努力學(xué)習(xí)法律知識(shí)，提高政治思想覺悟和職業(yè)道德水平；學(xué)習(xí)國家和行業(yè)的技術(shù)法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)公司相關(guān)的確制度、規(guī)定和崗位職責(zé)，達(dá)到崗位的要求；學(xué)習(xí)國內(nèi)、外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和企業(yè)管理知識(shí)，增強(qiáng)和提高技術(shù)業(yè)務(wù)管理能力和水平。各類施工技術(shù)人員均取得相應(yīng)的資格證書，持證上崗。 組 織 領(lǐng) 導(dǎo) 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有一人主管培訓(xùn)工作；培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的管理工作；職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的教學(xué)工作。班組的培訓(xùn)工作由班組長負(fù)責(zé)。a)b)c)d)e) 公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)a)b)c)d)e) 公司各職能部門職責(zé)。提出由本部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)計(jì)劃和應(yīng)急培訓(xùn)申請(qǐng)。負(fù)責(zé)確定本部門辦班培訓(xùn)規(guī)模、范圍和學(xué)員，推薦任課教師和教材。督促本部門辦班培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)；組織并管理培訓(xùn)班。 項(xiàng)目部職責(zé)。貫徹執(zhí)行公司職工培訓(xùn)管理制度。根據(jù)需要制定項(xiàng)目工程的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。執(zhí)行公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)學(xué)員并做好工作安排。負(fù)責(zé)實(shí)施員工上崗前的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對(duì)包工隊(duì)施工人員的培訓(xùn)和考核，不合格者不得參與施工。a)b)c)主持新員工獨(dú)立操作之前的技術(shù)水平鑒定。58即按提出要求、制定計(jì)劃、組織實(shí)施、檢查考核、培訓(xùn)記錄和效果考評(píng)等程序進(jìn)行。 制定培訓(xùn)計(jì)劃要以施工隊(duì)伍的實(shí)際水平為出發(fā)點(diǎn)，以電力建設(shè)市場的需求和發(fā)展為落腳點(diǎn)，一般內(nèi)容包括：a)b)c)d)e)f)g) 宜在年末提出下一年度的公司培訓(xùn)計(jì)劃，由經(jīng)理、總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。 技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)除采用一般的講課、考試或操作練習(xí)等方法外，還可采取生動(dòng)活潑的形式，以提高學(xué)員的興趣和學(xué)習(xí)效果。員工培訓(xùn)和考核成績記入本人教育檔案，作為晉級(jí)和工作安排的依據(jù)。59為此，公司應(yīng)建立技術(shù)信息管理體系。并可通過互聯(lián)網(wǎng)搜集外部有關(guān)技術(shù)信息。未建立計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的公司可對(duì)照本《導(dǎo)則》的辦法制定技術(shù)信息管理制度并運(yùn)作。通過計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)或書面形式及時(shí)儲(chǔ)存、傳遞和報(bào)導(dǎo)，避免信息過時(shí)失效。各級(jí)職責(zé)如下：a)1）2）3）4）5）6）b)1）2）3）4）5）6）c)1）2）d)1）2）3）4）5）6） 由于各公司所處條件不同、承擔(dān)的任務(wù)內(nèi)容不同，對(duì)技術(shù)信息的需求也有所不同。一般可圍繞以下范圍進(jìn)行：a)1）2）3）4）b)1）2）3）4）5）6）c)1）2）3）4）5） 技術(shù)信息收集和管理工作可與獎(jiǎng)懲掛鉤；可與工作考評(píng)和技術(shù)職稱評(píng)定掛鉤，鼓勵(lì)技術(shù)信息工作成績顯著的人員。6364 工程項(xiàng)目部（簡稱項(xiàng)目部）是指公司在其承包的工程項(xiàng)目中為履行承包合同，管理施工現(xiàn)場而建立的組織機(jī)構(gòu)；有些火電建設(shè)公司不設(shè)工程項(xiàng)目部，而組建分公司或工程處。 班（組）是指工地領(lǐng)導(dǎo)下的最基層施工組織，火電工程屬四級(jí)機(jī)構(gòu)。 分包單位是指持有營業(yè)執(zhí)照，具有法人資格，實(shí)行獨(dú)立核算，并與電力建設(shè)施工企業(yè)構(gòu)成承包關(guān)系的施工單位。 工程是指經(jīng)國家或地方主管部門批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書規(guī)定范圍內(nèi)的全部工程建設(shè)內(nèi)容。 施工項(xiàng)目是指在項(xiàng)目工程范圍內(nèi)由專業(yè)工地或班組負(fù)責(zé)施工的全部工程建設(shè)內(nèi)容。65附加說明：本導(dǎo)則由國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)部組織制訂本導(dǎo)則主要審定人：張宗富 徐 揚(yáng) 段喜民 吳去喜本導(dǎo)則主要撰寫人：吳孟昭 于乃康 李柱根 榮文光 李 杰本導(dǎo)則主編單位：華北電力集團(tuán)公司本導(dǎo)則參編單位：北京電力建設(shè)公司 天津電力建設(shè)公司本導(dǎo)則由國家電力公司電源建設(shè)部負(fù)責(zé)解釋37