【正文】 。7 施工圖紙會檢管理 施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)之一。也可視工程規(guī)模和承包方式調(diào)整會檢步驟。會檢中提出的問題由主持人負責整理后報工地專責工程師。工地全體技術(shù)人員及班組長參加，并可邀請設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理等單位相關(guān)人員和項目部技術(shù)、質(zhì)量管理部門參加。邀請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、運行等單位相關(guān)人員參加。施工圖紙與設(shè)備、原材料的技術(shù)要求是否一致。圖紙表達深度能否滿足施工需要。擴建工程的新老廠及新老系統(tǒng)之間的銜接是否吻合，施工過渡是否可能。如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)設(shè)計尺寸、土建和機務(wù)對建（構(gòu)）筑物預留孔洞及埋件的設(shè)計是否吻合，設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間、電氣、熱控和機務(wù)之間相關(guān)設(shè)計等是否吻合。41施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。能否滿足生產(chǎn)運行對安全、經(jīng)濟的要求和檢修作業(yè)的合理需要。設(shè)計能否滿足設(shè)備和系統(tǒng)的啟動調(diào)試要求。 圖紙會檢應(yīng)由主持單位做好詳細記錄，并整理匯總，及時將會議紀要發(fā)送相關(guān)單位。 圖紙會檢應(yīng)在單位工程開工前完成。8 施工技術(shù)交底管理 技術(shù)交底的目的和要求 施工技術(shù)交底的目的是使管理人員了解項目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、施工目的，明確施工過程、施工辦法、質(zhì)量標準、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。要根據(jù)施工項目的特點、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式。交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。重大和關(guān)鍵施工項目必要時可請上級技術(shù)負責人參加，或由上一級技術(shù)負責人交底。必須更改時，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實施。其內(nèi)容主要是公司的戰(zhàn)略決策、對本項目工程的總體設(shè)想和要求、技術(shù)管理的總體規(guī)劃和對本項目工程的特殊要求，一般包括：a)b)d)f) 項目工程總體交底—項目部級技術(shù)交底。b)d)f)i)k)m) 專業(yè)交底—工地級技術(shù)交底在本工地施工項目開工前，工地專責工程師應(yīng)根據(jù)施工組織專業(yè)設(shè)計、工程設(shè)計文件、設(shè)備說明書和上級交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對本專業(yè)范圍的生產(chǎn)負責人、技術(shù)管理人員、施工班組長及施工骨干人員進行技術(shù)交底。各班組施工范圍劃分。施工進度要求和相關(guān)施工項目的配合計劃。安全文明施工、環(huán)境保護規(guī)定和保證措施。重大施工方案（如特殊爆破工程、特殊和大體積混凝土澆灌、重型和大件設(shè)備、構(gòu)件和運輸?shù)跹b、汽輪機和大蓋、鍋爐水壓試驗、化學清洗、鍋爐及管道吹洗、大型電氣設(shè)備干燥、新型設(shè)備安裝、特高塔組立、大跨越架線、不停電跨線、四新推廣、新老廠系統(tǒng)的連接、隔離等。本項目工程和專業(yè)施工項目降低成本目標和措施。技術(shù)檢驗安排。施工階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查項目及其要求。音像資料內(nèi)容安排和其質(zhì)量要求。施工項目作業(yè)前，由專職技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙、設(shè)備說明書、已批準的施工組織專業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導書及上級交底相關(guān)內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底提綱，并對班組施工人員進行交底。施工圖紙解釋（包括設(shè)計變更和設(shè)備材料代用情況及要求）。質(zhì)量標準和特殊要求；保證質(zhì)量的措施；檢驗、試驗和質(zhì)量檢查驗收評級依據(jù)。安全文明施工保證措施，職業(yè)健康和環(huán)境保護的要求保證措施。施工工期的要求和實現(xiàn)工期的措施。降低成本措施。設(shè)計意圖和設(shè)計特點以及應(yīng)注意的問題。新設(shè)備、新標準、新技術(shù)的采用和對施工技術(shù)的特殊要求。其他施工注意事項。 啟動調(diào)試的技術(shù)交底，分別按火電和送變電工程啟動驗收相關(guān)規(guī)定辦理。 檢驗的內(nèi)容、方法和標準應(yīng)按國家和行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)定和標準；按制造廠技術(shù)條件及說明書的要求執(zhí)行。，并取得有關(guān)主管部門的認證。47計量員應(yīng)持證上崗，在業(yè)務(wù)上接受公司計量部門的領(lǐng)導。 原材料、半成品、成品和設(shè)備遇有下列情況之一者，使用前均應(yīng)經(jīng)檢驗合格后使用：a)c)e) 設(shè)備開箱檢驗由施工或建設(shè)（監(jiān)理）單位供應(yīng)部門主持，建設(shè)、監(jiān)理、施工、制造廠等單位代表參加，共同進行。 對外委托加工的成品的檢查驗收由委托單位負責。 施工檢驗的試驗報告、證明文件由試驗室提交委托單位整理后交項目部技術(shù)管理部門匯集整理，列入工程移交資料或歸檔文件。施工單位應(yīng)按圖施工，建設(shè)（監(jiān)理）單位按圖驗收，確保施工質(zhì)量。例如圖紙尺寸差錯更正、原材料等強換算代用、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。重大設(shè)計變更：變更設(shè)計原則，變更系統(tǒng)方案，變更主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸和主要材料以及設(shè)備的代用等設(shè)計變更項目。b)c) 設(shè)計變更通知單應(yīng)發(fā)送各施工圖使用單位，工程預算變更單應(yīng)分送有成本核算及管理單位。設(shè)計變更文件應(yīng)列為竣工資料移交。51它對不斷地總結(jié)和積累諸如設(shè)計、制造、施工、調(diào)試和生產(chǎn)運行的經(jīng)驗，不斷地提高其水平都起著無可替代的作用。各級技術(shù)負責人均應(yīng)按各自職責檢查技術(shù)資料的收集、整理、保管和移交工作。施工組織設(shè)計綱要、總設(shè)計（施工組織設(shè)計或施工組織措施計劃）和專業(yè)設(shè)計。質(zhì)量管理體系文件，施工技術(shù)管理制度。推廣四新試驗、采用和改進記錄。施工技術(shù)和技術(shù)管理總結(jié)。施工技術(shù)記錄、施工大事記和施工日志。施工質(zhì)量驗收評定簽證。永久水準點和控制樁的測量記錄；主要建（構(gòu)）筑物定位放線測量記錄；沉降觀測記錄及變形記錄。施工原材料、構(gòu)件和設(shè)備出廠證件（必須有正式印簽）。隱蔽工程與中間驗收簽證。各類技術(shù)檢驗記錄和試驗報告。52分部試運和整套啟動試運方案、措施、調(diào)試運行記錄，調(diào)試報告。工程技術(shù)總結(jié)和工程聲像資料。為積累經(jīng)驗所需的其他文件、資料。d)f)5455 技術(shù)培訓和素質(zhì)教育要堅持理論聯(lián)系實際的原則；堅持按需施教、學用結(jié)合、定向培訓、講求實效的原則。建立員工技術(shù)等級和資格的激勵機制，鞭策員工學習業(yè)務(wù)、技術(shù)知識。項目部和公司職能部門以及下屬單位均應(yīng)有一名領(lǐng)導負責培訓工作，并由一名工作人員（專職或兼職）負責具體工作。制定公司培訓工作規(guī)劃，編制培訓計劃，總結(jié)培訓工作。組織進行工人技術(shù)等簽定和崗位資質(zhì)取證工作。定期召開培訓工作會議，交流經(jīng)驗，布置工作，提高培訓工作水平。負責公司主辦的培訓班的籌備和舉辦。負責專、兼職教師的聘用和管理。57b)培訓結(jié)果報主管部門，并申請發(fā)證。b)d) 工地及班長職責。組織實施工地或班組培訓計劃，制定班組和個人的學習計劃和學習內(nèi)容。 培 訓 管 理在履行程序過程中，應(yīng)有相應(yīng)的管理制度作為依據(jù)和保證。學校畢業(yè)生實習培訓。技術(shù)管理崗位取證培訓。技能鑒定培訓。計劃內(nèi)容宜包括目的、要求、時間、地點、對象、人數(shù)、師資、教材、經(jīng)費、物資供應(yīng)、主辦和協(xié)辦單位及負責人等。 公司宜通過計算機信息管理。公司總工程師職責。組織制定技術(shù)信息管理制度。領(lǐng)導計算機信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)和安全運行等方面的工作。制定技術(shù)信息管理工作獎勵制度。執(zhí)行公司信息管理制度和計劃，督促、檢查所屬部門和工地的工作情況，督促其利用MIS開展技術(shù)信息的管理工作。組織本單位的技術(shù)交流。定期對本單位技術(shù)信息工作進行檢查、指導。技術(shù)人員職責。搜集現(xiàn)場施工技術(shù)信息和國內(nèi)、外的技術(shù)信息及時輸入信息庫或書面?zhèn)鬟f給技術(shù)信息管理部門。負責組建公司或本單位技術(shù)信息管理工作網(wǎng)。61監(jiān)督檢查公司或本單位所屬部門（工地）的技術(shù)信息工作情況，組織經(jīng)驗交流和技術(shù)交流。負責對信息庫內(nèi)的技術(shù)信息進行管理或?qū)κ盏降臅婕夹g(shù)信息進行整理、收存和定期報導；對有實用性、時效性的技術(shù)信息要及時報導并推薦采納。因此，搜集和儲存技術(shù)信息的內(nèi)容由各公司自行確定。國外電力建設(shè)施工技術(shù)發(fā)展動態(tài)?？山梃b的施工技術(shù)管理方法。國內(nèi)信息。工程招投標方面的信息。先進的施工技術(shù)經(jīng)驗，施工管理和施工技術(shù)發(fā)展動態(tài)。當前主要在建工程的進展情況。公司內(nèi)部信息。四新的推廣計劃和成果。施工技術(shù)總結(jié)和論文。附 錄 B（資料性附錄）《導則》的稱謂說明 工地是指工程項目部（分公司、處）領(lǐng)導下的具有某項專業(yè)施工性質(zhì)的三級機構(gòu)；有些單位稱工區(qū)或隊；送變電公司不設(shè)工地。 建設(shè)單位是指由業(yè)主授權(quán)負責本工程建設(shè)工作的管理單位，如籌建處、擴建處、工程部、工程指揮部等。66附 錄 C（規(guī)范性附錄）各級技術(shù)負責安全、環(huán)保工作職責公司總工程師、項目部總工程師、工地專責工程師和班組專職工程師四級（送變電公司為三級，）技術(shù)負責人的安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作職責，分別按國家電網(wǎng)公司以國電電源[2002]49號文所發(fā)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》中第三章第20條、第23條、第25條和第27條規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行。 項目工程是指施工合同規(guī)定的范圍內(nèi)，由項目部負責施工管理的全部工程建設(shè)內(nèi)容。送變電工程一般稱為施工隊，屬三級機構(gòu)。 施工企業(yè)（簡稱公司）是指國家電網(wǎng)公司所屬的電力集團公司、?。ㄖ陛犑?、自治區(qū)）電力公司直管的，具有法人地位、經(jīng)濟獨立核算的電力建設(shè)公司、火電建設(shè)公司、送變電建設(shè)公司、電力建設(shè)建筑公司。14 附 錄附 錄 A（規(guī)范性附錄）《導則》的用詞匯說明GB/推 薦 用 詞使 用 條 件正面詞：應(yīng)應(yīng)反面詞：不應(yīng)表示要準確符合標準而應(yīng)嚴格遵守的要求正面詞：宜反面詞：不宜表示在正確情況下首先這樣做正面詞：可反面詞：不可表示在標準規(guī)定的范圍內(nèi)允許稍有選擇正面詞：能反面詞：不能表示事物因果關(guān)系的可能性和潛在能力工程重大的施工方案和技術(shù)措施。綜合統(tǒng)計的各種技術(shù)數(shù)據(jù)。按檔案管理要求歸檔的文件和資料。電力行業(yè)各種技術(shù)交流信息。當前，電力建設(shè)工程采用四新的成果，特別是與公司在建工程項目相似工程的采用情況。62國家在電力建設(shè)方面的方針、政策和規(guī)劃。為參與國際市場競爭所需的信息?？山梃b的施工新技術(shù)、新工藝、新材料和新機具。國際信息。經(jīng)批準，組織有關(guān)人員外出調(diào)研，搜集資料，并整理、推廣。負責公司或本系統(tǒng)計算機信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)、運行、維護和網(wǎng)絡(luò)安全及信息安全工作，并設(shè)專人管理。負責制定、技術(shù)信息管理制度和年度施工技術(shù)信息工作（或?qū)嵤┯媱?，報總工程師審批后貫徹?zhí)行。60公司施工技術(shù)信息管理部門和公司下屬單位信息管理部門職責。執(zhí)行本單位技術(shù)信息管理工作的實施計劃。審批對成績突出人員的獎勵，成績特別突出人同的獎勵報公司總工程師審批。組織學習并引進新經(jīng)驗、新技術(shù)。組織制度本單位的實施計劃，并經(jīng)公司總工程師審批后組織實施。公司下屬單位技術(shù)負責人職責。組織技術(shù)和經(jīng)驗交流。督促技術(shù)信息管理工作的正常開展；督促信息的及時搜集和有效利用。領(lǐng)導組建技術(shù)信息管理工作體系，確定工作目標和計劃。，各級技術(shù)負責人都應(yīng)參與這項工作，技術(shù)管理職能部門要有專人負責，各級技術(shù)人員均為當然的信息員。項目部的計算機信息網(wǎng)絡(luò)可與建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及其他相關(guān)單位的信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)。13 技術(shù)信息管理 對國內(nèi)、外工程技術(shù)信息的搜集、整理、儲存和應(yīng)用是推動公司技術(shù)進步，不斷地提高施工技術(shù)和技術(shù)管理水平的重要手段。 員工宜定期進行技術(shù)業(yè)務(wù)考核，考試合格后才準上崗操作。派出學習培訓。員工崗位練兵，短期學習班，定期輪訓班。特殊工種的專業(yè)培訓。員工上崗前培訓。 培訓管理宜按質(zhì)量管理體系中“人力資源控制程序”進行。組織簽定新員工培訓合同，檢查合同執(zhí)行情況。開展技術(shù)業(yè)務(wù)學習活動。e)c)a)c)a)組織培訓考核和辦理證書頒發(fā)工作。組織編制教學大綱和培訓教材。負責按公司度培訓計劃組織完成培訓任務(wù)。組織員工進行上崗前的培訓和考核。制定公司培訓管理制度，檢查和考核下屬各單位培訓工作。 公司培訓主管部門的職責。56 要認真貫徹執(zhí)行工人等級鑒定制度、特殊工種和操作人員的資格考核制度。技術(shù)的培訓是對員工的知識和技術(shù)進行補充、更新、提高和拓展，是素質(zhì)教育的重要方面和有效手段，為此公司宜建立完整的技術(shù)培訓管理體系。當設(shè)備的出廠證件和材料合格證件份數(shù)不足時，應(yīng)優(yōu)先滿足工程移交資料的需要。所有文件資料力求齊全、完整、真實、可靠，如實反映情況，不能擅自修改、偽造和事后補做。e)a)公司技術(shù)檔案管理部門應(yīng)配備適當數(shù)量的專職人員。工程移交簽證書。有關(guān)工程建設(shè)和為生產(chǎn)運行需要的協(xié)議文件及會議紀要。重要設(shè)備缺陷及處理結(jié)果記錄。53外委加工的半成品、成品、設(shè)備的檢驗報告。設(shè)計變更、原材料代用記錄。施工圖紙會檢記要。建（構(gòu)）筑物地基審底和地基處理（包括試樁、打樁）記錄。質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)果報告；整改問題處理結(jié)果清單。施工圖紙、設(shè)計文件、關(guān)于工程的管理性文件和技術(shù)記錄。技術(shù)會議文件、重要技術(shù)決定文件。施工技術(shù)措施和施工方案。施工招、投標文件，施工承包合同。嚴格按照國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)各級檔案管理部門和工程所在省、市地方檔案管理部門的規(guī)定和要求，規(guī)范本公司和項目工程的技術(shù)檔案管理工作，切實保證技術(shù)檔案的質(zhì)量水平。 根據(jù)公司的實際情況，技術(shù)檔案管理部門可獨立設(shè)置或掛靠相關(guān)管理部門。它是工程建設(shè)過程、工程實體狀況、工程建設(shè)質(zhì)量的最真實、最全面、最原始的記錄。50 設(shè)計變更后涉及其他施工項目也需作相應(yīng)修改時，在決定變更之前應(yīng)同時加以研究、確定處理方法，統(tǒng)一提出變更申請，也可以由提出變更的單位提交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核后交設(shè)計單位處理，組織協(xié)調(diào)行動。由項目部總工程師組織研究、論證后，提交建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進一步論證、審核，決定后由設(shè)計單位修改設(shè)計圖紙并出具設(shè)計變更通知書，還應(yīng)附有工程預算變更單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會簽后生效。由工地提出設(shè)計變更申請單，經(jīng)項目部技術(shù)管理部門審簽后，送交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核。小型設(shè)計變更。一般設(shè)計變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計變更的項目。 設(shè)計變更分為三種：a)49使用部門應(yīng)制訂操作規(guī)程和保養(yǎng)維修制度，指定專人使用保管。試驗室及時將檢驗報告?zhèn)鬟f給工地保管。檢驗后作出記錄。g)f)d)b) 技術(shù)檢驗相關(guān)要求 工程所用的原材料（如金屬、建筑、電氣、保溫、化工及油料等）、半成品、成品和設(shè)備，其生產(chǎn)廠具相應(yīng)資質(zhì)并應(yīng)隨貨提供出廠合格證件和出廠檢驗報告（蓋章的復印件），由供應(yīng)部門接收、保管。并負責公司計量管理系統(tǒng)的管理。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向質(zhì)量管理部門或委托單位報告，及時研究處理。 技術(shù)檢驗的組織和責任，公司或