【正文】 ，給予一定的獎勵，以推動全面質量管理工作的開展。 根據(jù)目錄，制定資料收集計劃，明確各分部分項工程的資料收集責任人，并設一人負責對收集到的資料定期分類整理，分袋、分盒集中保管。 室內主要圖表： （ 1）調度職責范圍（ 2）崗位責任制（ 3）施工進度圖（ 4）產值及實物工程量完成情況表（ 5）氣象實況記錄用表（ 6）主要機械分布表 調度報表 （ 1） 施工任務完成情況匯總表（調統(tǒng) 1） （ 2） 工程進度報表（調進 2） （ 3） 隧道、大中橋、鋪軌等進度日報（調進 3—— 調進 5） 調度臺帳 調臺 1：在建工程臺帳 調臺 2：工程主要項目數(shù)量完成臺帳 調臺 3：期末人員統(tǒng)計臺帳 調臺 4：工程機械臺帳 調臺 5：氣象記錄臺帳 調度記錄 調值 1：值班記錄 調值 2：調度命令 調值 3：調度通知 調值 4：調度報告 調值 5：工傷事故記錄 調值 6：調度交班會記錄 調值 7：氣象預報及實際記錄 調值 8：工程大事記 每月上報監(jiān)理：施工全員人數(shù)統(tǒng)計表 施工機械設備統(tǒng)計表 十 勞務、驗工計價、變更設計 ? 變更設計臺帳 ? 工程洽 商記錄 ? 工程洽商登記目錄 ? 勞務結算數(shù)量控制臺帳 ? 勞務結算臺帳 ? 驗工數(shù)量臺帳 ? 對業(yè)主驗工計價臺帳 ? 內部驗工計價 ? 協(xié)作單位推薦審批表 ? 協(xié)作單位合同執(zhí)行情況考核評定表 ⑴ 勞務動態(tài)表 ⑵ 項目責任成本分析 ⑶ 成本分析會資料 十一 施工過程控制 ①隱蔽工程檢查記錄 ②分部、分項、單位工程質量評定表 ③施工過程控制檢查記錄 ④施工過程控制檢查記錄 ⑤施工過程中監(jiān)控量測記錄 ⑥施工過程發(fā)現(xiàn)的問題制定糾正和預防措施及發(fā)現(xiàn)記錄 ⑦過程產品標識 ⑧成品、半成品防護措施及發(fā)放記錄 ⑨工程日志 ⑩工程大事記 十二 工程試驗 月季報表 (分 4 類 ) 樁基檢測報告和其它部位檢測 砂漿報告 碎石報告 砂子報告 土石方及路面檢測報告 鋼筋原材報告 鋼筋焊接報告 水泥報告 砼灌注記錄 砼坍落度記錄 砼抗壓報告 砼抗壓匯總表 砼評定記錄 砼配合比 原材料出廠證明 砼抗?jié)B報告 見證試驗匯總表 試驗委托單 建筑材料報驗單計量臺帳（包括自檢記錄） 水質試驗報告 水泥堿含量報告 砼抗壓原始記錄 砼堿集料含量報告 砼氯離子含量報告 原材料質量 證明材料 試驗設備驗證和過程參數(shù)監(jiān)控記錄 機械設備驗證和過程參數(shù)監(jiān)控記錄 十三 工程質量 ①創(chuàng)優(yōu)規(guī)化 ②安全、質量保證措施 ③安全、質量保證措施登記及發(fā)放記錄 十四 技術總結 ①工程技術總結資料 ②工法總結資料 十五 科研推先、 QC 資料 ①科研、推先項目規(guī)劃 ②科研、推先項目實施計劃 ③新技術、新工藝科研成果 ④ QC 小組注冊登記表 ⑤ QC 課題登記表 ⑥ QC 活動計劃 ⑦ QC 活動記錄 ⑧ QC 活動成果認證表 十六 貫標資料 1．記錄控制程序 ①記錄銷毀登記表 ②記錄借閱登記表 ③收文 登記表 ④發(fā)文編號登記簿 ⑤受控文件一覽表 ⑥文件發(fā)放范圍清單 ⑦來自業(yè)主、監(jiān)理、設計及上級技術管理部門的各類文件、會議紀要 2．環(huán)境因素的識別與評價程序： ①環(huán)境因素調查表 ②環(huán)境因素評價表 ③環(huán)境因素清單 ④重要環(huán)境因素清單 ⑤環(huán)境目標 ⑥環(huán)境管理方案 3．應急準備和響應控制程序： 應急事件： 火災事故、現(xiàn)場人員意外傷害事件、有毒有害物質泄漏事件、飲食衛(wèi)生意外事件、可能導致的環(huán)境破壞 /污染事件 應急預案： ①重大火災 ②腳手架坍塌 ③基坑支護坍塌 ④人員觸電事故 管理表格： ①應急計劃明細表 ②應急設備清單 ③應急計劃演習記錄 4．施工過程控制程序： 測量：貫通測量、施工復測、竣工測量、交接樁記錄 內業(yè)：檢查記錄、工程洽商、變更設計、圖紙發(fā)放記錄、圖紙會審記錄、設計交底記錄、技術交底書、人員設備能力鑒定表、變更設計報告表、測試成果和施工過程記錄 特殊 過程 ：防水工程、 鋼材 焊接、樁基礎、盾構施工 5．勞務分承包方控制程序 見上述資料 6．監(jiān)視和測量裝置控制程序 見上述資料 7．數(shù)據(jù)分析控制程序 （注：本控制程序目前已歸安質部主控） ① 目標和控制結果數(shù)據(jù)分析應用情況報 告 ② 項目施工過程的監(jiān)視和測量結果數(shù)據(jù)分析應用情況報告 ③特殊過程的監(jiān)視和測量結果數(shù)據(jù)分析應用情況報告 以上資料每年至少分析一次 8．其它資料 工程追溯表（標識和可追溯性控制程序） 泥漿排放追溯表 。 ⒊ 工程技術總結的內容和編制方法 參考集團公司 1999 年發(fā)布的《施工技術管 理辦法匯編》 附：《工程部管理工作項目》 工程部管理工作項目 一 施工技術調查 ①施工調查提綱 ②施工調查報告 ③施工調查報告發(fā)放臺賬 二 施工測量 ?交接樁記錄 ?施工復測記錄 ?控制測量記錄 ?施工放樣測量記錄 ?監(jiān)視和測量設備管理臺賬 ?計量器具檢定周期一覽表 ?測量儀器定期校核技術臺賬卡片 ?現(xiàn)場施工監(jiān)測設施計量資料 ?測量檢測驗證和過程參數(shù)監(jiān)控記錄 ?施工復測成果書 ⑴重要建筑的控制測量成果書 ⑵竣工測量成果書 ⑶測量儀器履歷簿（每臺儀器） ⑷測量報驗資料 ⑸測量儀器設備移交表 ⑹測量 儀器調撥單 ⑺測量設備入庫 /進場驗收記錄 ⑻測量設備臺帳 三 設計文件審核 ①設計文件審核記錄 ②設計文件審核臺帳 ③設計單位回復單 ④對設計圖紙需要加蓋受控章、訂正章、已審核章、有效章、作廢章等 ⑤設計單位工程聯(lián)系單 ⑥建立設計文件的收發(fā)、保管、借用臺帳 四 技術資料管理 ①工程數(shù)量、工程進度 ②施工設計文件和圖紙目錄及發(fā)放記錄 ③現(xiàn)有的規(guī)范、標準及標準（定型）圖目錄 ④原材料、機具設備申請計劃 ⑤雨季防洪防汛、冬季防寒等防災措施 ⑥設計單位工程聯(lián)系單 ⑦施工單位 工程聯(lián)系單 ⑧監(jiān)理例會匯報材料 ⑨工 程量計算資料 ⑩建立受控文件臺帳并對受控文件進行標識 五 施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書 ①綜合實施性施工組織設計 ②單項工程實施性施工組織設計（或方案） ③特殊工序“作業(yè)指導書” ④年度施工組織設計或施工安排 ⑤開工報告 以上資料均需建立“文件登記臺帳”及“文件發(fā)放記錄” 六 質量計劃 ①質量計劃 ②質量計劃發(fā)放記錄 七 技術交底 ①設計交底 ②設計交底紀要發(fā)放記錄 ③技術交底書 ④技術交底臺帳 ⑤安全技術交底 ⑥安全技術交底臺帳 八 施工計劃 ①上報公司年度、季度、月度計劃 ② 經理部年度、季度、月度計劃 ③業(yè)主要求排定的施工計劃 ④統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計調查、統(tǒng)計分析 ⑤統(tǒng)計報表 建筑業(yè)施工投資完成情況（年、季、月快報）建 1 表 建筑業(yè)施工實物完成情況（季報） 建 2 表 建筑業(yè)施工完成情況臺帳（年報） 統(tǒng)臺 1 表 工程項目卡片（年報） 統(tǒng)臺 2 表 工程技術系統(tǒng)人員名單表 工程項目基本情況表 工程項目臺帳 工程概況 九 工程調度 定期匯報 （ 1） 日報（當日完成的形象進度、工程數(shù)量、天氣情況） （ 2） 周報（勞力、機具使用、物資供應及工點形象進度、施工中存在問題） （ 3） 旬報（建安產值實物數(shù)量） （ 4） 月報（月完成任務） （ 5） 重大傷亡事故、質量事故、行車事故、水災、火災、震災等事故電話上報事故概況。工程技術總結是工程建設的實踐記錄，同時也是重要的科技資料。 ? QC 成果發(fā)表 ① 每年 11 月前，已完成活動并取得成果的 QC 小組將成果整理好參加公司組織的 QC 成果發(fā)布會。 ③ 半年沒有活動或一年沒有成果的 QC 小組，予以注銷。 ⒋ QC 小組 活動 ? 運用質量管理的理論和方法，以質量改進、降低消耗、提高經濟效益和人的素質為目的，廣泛認真開展 QC 小組活動。 將質量責任制內容形成文件，分發(fā)到各級各崗，督促執(zhí)行，定期檢查。 ? 熟悉合同、規(guī)范、設計文件、招標文件等技術經濟文件，加強與建設單位（業(yè)主）、設計、監(jiān)理單位的配合協(xié)調，及時通報情況，提供書面資料， 及時 取得簽證認可。 ? 調概索賠按照實事求是、及時準確、主題突出、文字簡練等要求；先談問題，暫不講索賠；抓住時機，先難后易；靈活機動，留有余地；加強公共關系；參照國際慣例等。 ?由我單位提出的工程變更申請的，由工程部根據(jù)相關會議紀要及時提出《工程變更申請報告》，預算人員根據(jù)變更內容及時 進行