【正文】 門。 分部分項工程作業(yè)指導書由項目 技術負責人 主持編制，項目 專業(yè) 技術人員以及有關人員參加編制。 (3)勞動力計劃及勞動組織。 (7)經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導書，由 專業(yè) 技術員交資料員登記發(fā)放。未經(jīng)技術交底不得施工。 除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設單位的合理要求。 技術交底必須有交底記錄。各級技術負責人和技術管理部門應督促檢查技術交底工作進行 施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標準。 施工 技術 交底順序和內(nèi)容 工程項目總體交底 — 項目部 級技術交底。 (3)項目工程特點和設計意圖 ； 圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法；設計變更和 17 技術核定中的關鍵問題。 (7)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標和保證措施。 (11)降低成本目標和主要措施。 (15)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。 (2)各班組施工范圍劃分。 (6)文明施工、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全保護規(guī)定和保證措施。 (10)技術和物資供應計劃。 (14)施工技術總結內(nèi)容安排以及音像資料內(nèi)容安排及其質(zhì)量要求。交底內(nèi)容主要是施工項目的內(nèi)容和質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全標準及保證措施 ，一般包括以下內(nèi)容： (1)施工項目的內(nèi)容和工程量。 (5)文明施工保證措施，質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境保護的要求及保證措施。 (9)降低成本措施。 (3)新設備、新標準、新技術的采用和對施工技術的特殊要求。當復核發(fā)現(xiàn)差錯應及時糾正，方可施工。 鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。 技術復核記錄由所辦技術員負責交項目資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。 設計變更分為三種： 小型設計變更：不涉及變更設計原則，不影響質(zhì)量和安全、經(jīng)濟運行，不影響整潔美觀，且不增減概（預）算費用的變更事項。 設計變更審批手續(xù)： 小型設計變更。經(jīng)設計單位同意后，由設計單位簽發(fā)設計變更通知書并經(jīng)建設（監(jiān)理）單位會簽后生效。 批準后的 設計變更通知單 發(fā)放范圍與設計文件發(fā)放范圍一致。 設計變更后涉及其他施工項目也需作相應修改時，在決定變更之前應同時加以研究、確定處理方法，統(tǒng)一提出變更申請。 十、 施工技術檔案管理 術語 竣工資料 竣工資料是指施工單位在工程施工過程中形成的施工文件、真實反映工程施工結果的竣工圖和在工程竣工驗收活動中形成的竣工驗收文件。它是工程施工過程、工程實體狀況、工程施工質(zhì)量的最真實、最全面、最原始的記錄。 根據(jù)項目部的實際情況，技術檔案管理部門可獨立設置或掛靠相關管理部門 。 施工技術檔案管理工作應認真貫徹國家檔案法。資料移交業(yè)主時，要辦理資料移交業(yè)主簽收單和資料移交清單。 （ 3） 編制竣工圖的方式，應根據(jù)不同的情況區(qū)別對待。施工過程中形成的音像資料和電子文檔應視其具體內(nèi)容與反映同一問題、內(nèi)容的紙質(zhì)檔案統(tǒng)一收集和整編。分部分項工程完工，應及時進行簽證工作，不應將所有的簽證都累積到工程各項驗收時進行。 工程技術總結的編撰要求： 真實反映客觀實際，總結成績和經(jīng)驗恰如其 分，做到不遺漏、不夸大。 采用法定計量單位、科技詞匯和用語，用詞嚴格程度參照標準要求準確選用。專題技術總結側重專項技術和典型經(jīng)驗的總結。 施工技術信息管理工作由 技術管理部 及各級技術負責人參與，具體由技術 管理部 負責管理與落實，各級技術人員均為信息員 。 通過計算機系統(tǒng)進行信息管理，可通過互聯(lián)網(wǎng)搜集外部有關技術信息，并實現(xiàn)技術信息共享。 工程技術總結的主要內(nèi)容。對今后施工的建議要中肯，觀點鮮明，論據(jù)充分。編寫的內(nèi)容（有專用格式的從其規(guī)定） 應有施工日期、施工經(jīng)過、工藝措施、工程質(zhì)量及質(zhì)量等級、遺留問題說明等。 （ 2） 資料整編：所有原始資料應匯集整理成冊，并附編制說明，必要時要有分析報告，由項目部 總工程師 審核簽字。要保證圖紙質(zhì)量，必須規(guī)格統(tǒng)一，圖面整潔，字跡清楚。 （ 2） 竣工圖的份數(shù)可根據(jù)承包合同要求及本單位所需情況確定。 施工技術檔案移交 項目部 根據(jù)合同和有關規(guī)定，向業(yè)主檔案管理機構移交竣工資料。 項目部 建立對技術檔案管理的行政領導責任制度。對不斷地總結和積累諸如設計、制造、施工、調(diào)試和生產(chǎn)運行的經(jīng)驗，不斷地提高其水平都起著無可替代的作用。對 分局 項目部而言，歸檔有兩方面含義：一是向局或分局檔案室移交；二是向建設單位檔案管理機構移交。 項目經(jīng)理部應指定專人負責管理設計變更資料，建立設計變更臺帳，臺帳的主要內(nèi)容是：設計變更編號、工程名 稱、地點、分類、原設計情況、變更內(nèi)容摘要、變更增減額、提議單位及日期、批準單位及日期。 圖紙的標識 。由項目部總工程師組織研究、論證后，提交建設單位組織設計、施工、監(jiān)理單位進一步論證、審核，決定后由設計單位修改設計圖紙并出具設計變更通知書，還應附有工程預算變更單，經(jīng)建設、監(jiān)理、施工單位會簽后生效。 一般設計變更。 一般設計變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設計變更的項目。施工單位應按圖施工，建設（監(jiān)理）單位按圖驗收。 技術復核 記錄由所辦復核工程內(nèi)容的技術員負責填寫，技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。 地基與基礎工程設備基礎：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎中心線的位置；基礎底標高、基礎各部尺寸。 (5)其它施工注意事項。 要求設計單位交底的內(nèi)容一般包括： (1)設計意圖和設 計特點以及應注意的問題。 (7)施工工期的要求和實現(xiàn)工期的措施。 (3)質(zhì)量標準和特殊要求；保證質(zhì)量的措施；檢驗、試驗和質(zhì)量檢查驗收評級依據(jù)。 分專業(yè)交底 — 班組級技術交底。 (12)應做好的技術記錄內(nèi)容及要求。） 18 (8)質(zhì)量驗收依據(jù)、評級標準和辦法。 (4)施工進度要求和相關施工項目的配合計劃。 專業(yè)交底 — 工地級技術交底 在施工項目開工前，工地專 業(yè) 工程師應根據(jù)施工作業(yè)指導書、特殊工序作業(yè)指導書、專項安全技術措施和上級交底內(nèi)容等資料，對本專業(yè)范圍的生產(chǎn)負責人、技術管理人員、施工班組長及施工骨干人員進行技術交底。 (13)重要環(huán)境影響因素和重大危險源控制措施及應急措施按專項內(nèi)容進行專門的技術交底。 (9)技術檢驗安排。 (5)主要施工程序、交叉配合和主要施工方案，特殊作業(yè)控制要求。其主要內(nèi)容是項目工程的總體性安排，一般包括： (1)單位工程施工組織設計 ， 本項目工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容。必須更改時，應先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實施。 施工 技術 交底責任 技術交底工作由各級生產(chǎn)負責人組織，各級技術負責人交底。 施工項目除開工前交底外，應根據(jù)單項作業(yè)需要進行單項交底，重大危險項目（如吊車拆卸等），在施工期內(nèi)，宜逐日交底。要根據(jù)施工項目的特點、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體方法和方式。 七 、 施工技術交底管理 技術交底的目的和要求 施工技術交底是施工過程控制的重 要環(huán)節(jié)，其目的是使管理人員了解項目工程的概況、技術方針、質(zhì)量目標、計劃安排和采取的各種重大施工措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、施工目的，施工重點和難點、明確施工過程（包括特殊過程）、施工方法、質(zhì)量標準、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等。 (5)主要材料需用量計劃。 分部分項工程作業(yè)指導書的編制內(nèi)容 (1)施工方案 和施工方法。 六 、 施工作業(yè)指導書的編制與管理 施工作業(yè)指導 書以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編 15 制的，是具體指導分部分項工程施工的技術文件。 列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。 (3)會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。 (16)設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出 ，共同研討，求得圓滿的解決方案。 (12)審查建設項目與 地下構筑物、管線等之間有無矛盾。 (8)審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。 (5)擴建工程的銜接是否吻合。 會審內(nèi)容 (1)審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經(jīng)濟政策和有關規(guī)定。 (2)會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。 根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。 (2)施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。項目部的