【摘要】井巷施工技術(shù)管理補(bǔ)充規(guī)定為了規(guī)范井巷技術(shù)管理程序,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,特作如下規(guī)定:一、井巷工程開工必須具備的條件:1.經(jīng)過公司審查批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)2.公司下達(dá)的月生產(chǎn)計(jì)劃、施工通知單。3.經(jīng)過公司測(cè)量人員定點(diǎn)復(fù)核。4.經(jīng)過公司審查批準(zhǔn)的施工方案(作業(yè)規(guī)程)或施工組織設(shè)計(jì)。5、中深孔爆破有批準(zhǔn)的爆破設(shè)計(jì)(含施工組織內(nèi)容)和爆破審批單。二、圖紙會(huì)審1、重要工
2025-08-16 13:39
【摘要】中建八局南東危改小區(qū)三期工程1項(xiàng)目總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人土建技術(shù)負(fù)責(zé)施工員安裝施工員預(yù)算員施工班組技術(shù)部資料員技術(shù)部當(dāng)?shù)刂鞴?、公司技術(shù)部門質(zhì)量員安全員計(jì)量員技術(shù)員試驗(yàn)員測(cè)量員成本員項(xiàng)目技術(shù)管理制度一、技術(shù)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)(圖)
2024-12-15 09:14
【摘要】1(鐵路)項(xiàng)目施工技術(shù)管理制度第一章總則第一條施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,做好施工技術(shù)管理工作對(duì)于確保安全、質(zhì)量、工期和施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,提高經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和整體素質(zhì)具有重要的意義。第二條根據(jù)國家和上級(jí)頒布的有關(guān)政策、法令、制度、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)公司目前的施工技術(shù)
2024-12-04 16:42
【摘要】作業(yè)文件工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理細(xì)則文件編號(hào):ZS/ZY/GC04受控印章:文件版號(hào):C受控號(hào):擬制:工
2025-05-14 06:59
【摘要】 公路施工技術(shù)管理及養(yǎng)護(hù) 充分研究公路施工過程中的施工技術(shù)管理方法和養(yǎng)護(hù)手段,分析公路施工技術(shù)管理措施和具體養(yǎng)護(hù)措施,極大程度地保證我國公路的施工和質(zhì)量安全。 1公路施工技術(shù)管理的必要性 公路...
2024-11-16 23:50
【摘要】第一篇:施工技術(shù)管理制度 江蘇富德利建筑裝飾工程有限公司 施工技術(shù)管理制度 第一條、為使公司施工的各個(gè)項(xiàng)目能在保證質(zhì)量的前提下順利完成,同時(shí)提高死各項(xiàng)目班組的施工能力及施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)。 ...
2025-10-26 23:34
【摘要】中鐵七局工程施工技術(shù)管理制度中鐵建工集團(tuán)有限公司中鐵七局谷項(xiàng)目經(jīng)理部目錄第一章施工技術(shù)管理制度.........................................................1第一節(jié)
2024-12-15 22:57
【摘要】施工技術(shù)管理制度第1節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查制度1職責(zé)與分工,聽取調(diào)查情況匯報(bào),協(xié)調(diào)解決相關(guān)事宜。。,負(fù)責(zé)組織落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作。測(cè)量班負(fù)責(zé)復(fù)測(cè)、放樣。、設(shè)備物資部為本制度的配合部門。安質(zhì)部負(fù)責(zé)沿線危險(xiǎn)源識(shí)別,治安條件等調(diào)查。設(shè)備物資部負(fù)責(zé)地方建筑材料、地方電力供應(yīng)能力、交通運(yùn)輸情況、當(dāng)?shù)乜衫玫臋C(jī)械設(shè)備情況等調(diào)查。
2025-04-12 07:03
【摘要】隧道施工技術(shù)管理二00六年十一月隧道施工管理:隧道施工計(jì)劃管理隧道施工技術(shù)管理隧道施工質(zhì)量管理隧道施工經(jīng)濟(jì)管理隧道施工安全管理隧道施工技術(shù)管理施工技術(shù)管理的基本任務(wù):嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家各項(xiàng)基本建設(shè)法規(guī)和技術(shù)政策;認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備,施工管理到竣工驗(yàn)收全過程的組織、
2025-01-10 23:52
【摘要】 摘要:建筑行業(yè)作為目前最為熱門的一個(gè)行業(yè)門類吸引了眾多人的眼球,在這種情況下,人們自然對(duì)于建筑施工的要求也有所提高,建筑施工技術(shù)管理作為最核心的一個(gè)環(huán)節(jié)自然也不例外。本文主要探討了在建筑施工高技術(shù)管理中進(jìn)行控制的一些主要方面,最后重點(diǎn)探討了建筑施工技術(shù)管理中的質(zhì)量控制?! £P(guān)鍵詞:建筑施工技術(shù)管理控制要點(diǎn) 建筑施工,顧名思義就是指在建筑物建筑過程中進(jìn)行施工管理的一個(gè)過程。雖然看
2025-02-22 05:53
【摘要】建筑工程施工技術(shù)管理論文:建筑工程施工技術(shù)管理措施分析摘要:隨著當(dāng)今社會(huì)的不斷發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,生產(chǎn)和生活中對(duì)各種建筑物施工過程以及施工質(zhì)量的要求也日益漸高。因此,積極采用科學(xué)的建筑施工技術(shù)、不斷完善施工技術(shù)管理就成為當(dāng)前一項(xiàng)十分緊迫的問題。特別是隨著近年來由于施工技術(shù)管理不到位,而引發(fā)的建筑工程質(zhì)量問題不時(shí)發(fā)生,這無疑更應(yīng)該為我們關(guān)注施工技術(shù)及其管理活動(dòng)敲響警鐘。本文通過對(duì)
2025-08-07 05:25
【摘要】工民建施工技術(shù)管理控制摘要:為了能夠更好地推動(dòng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步,就要求我們必須要及時(shí)的發(fā)展工民建技術(shù)管理中所存在的各項(xiàng)問題,不斷地強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理人員的技能培訓(xùn),并通過規(guī)范的管理制度和完善的信息化管理系統(tǒng),來及時(shí)的解決這些問題,以此來全面促進(jìn)工民建施工技術(shù)管理質(zhì)量的全面提升。前言在我國當(dāng)前工民建施工過程中,受多種因素的影響,使得施工技術(shù)與管理工作不到為,進(jìn)而造成工民建施工出現(xiàn)
2025-01-15 03:25
【摘要】********有限公司工程施工技術(shù)管理規(guī)定第一章總則第一條為提高公司工程施工技術(shù)管理水平,保證工程質(zhì)量、安全、工期和成本等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成,保障精品工程的創(chuàng)建工作,根據(jù)國家、省市有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī),以及技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,制定本管理規(guī)定。第二條公司總工程師對(duì)全公司范圍內(nèi)的工程施工技術(shù)管理工作負(fù)責(zé),對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本單位范圍內(nèi)的工程施工技
2025-06-23 03:34
【摘要】項(xiàng)目部技術(shù)管理制度為了確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行,滿足鐵路技術(shù)管理要求,保證技術(shù)管理工作的高效、有序,合理有效地組織施工生產(chǎn),不斷提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,確保全線創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),制定以下制度。(一)施工測(cè)量管理制度????施工測(cè)量的目的是保證工程建筑物準(zhǔn)確定位,即通過各種測(cè)量控制手段,使設(shè)計(jì)工程建筑物修建在設(shè)計(jì)的平面及空間位置上,并保證建筑物的
2025-04-19 01:21
【摘要】施工技術(shù)管理辦法實(shí)施細(xì)則第一部分施工技術(shù)管理第一章總則第一條根據(jù)《施工技術(shù)管理辦法》,制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于我公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部及代局指項(xiàng)目。第三條實(shí)施本細(xì)則的目的是提高技術(shù)管理水平,確保施工項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期目標(biāo),降低施工成本,推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步,提高投資效益,促進(jìn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展。第二章
2025-05-14 06:02