【正文】 隊 交 底并組織實施；認(rèn)真做好各種施工記錄，及時辦理簽認(rèn)手續(xù)。 ⑻認(rèn)真填寫工程日志、工程大事記；參與工程自檢和初驗，注意資料積累。 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 ⑿負(fù)責(zé)竣工文件的編制和參加工程驗交工作；提供工程總結(jié)資料。 ⑷對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，進(jìn)行 現(xiàn)場 技術(shù)交底和安全技術(shù) 交底 。 ⑻按時提報 周、 月、季施工建議計劃，深入工地，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整計劃，確保合同工期和上級下達(dá)的計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。 三、施工技術(shù)具體工作制度 （一）施工技術(shù)調(diào)查制度 施工技術(shù)調(diào)查是工程開工前的一項重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。施工調(diào)查以現(xiàn)場踏勘為主。 （二）施工測量及測量儀器管理制度 施工測量制度 ⑴測量工作按時、正確地完成，滿足施工需要。工程部長每月或不定期對重點工程項目組織進(jìn)行復(fù)測及抽查。記錄字 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 跡要工整清晰、不得涂改、撕毀，如有錯誤用明顯的記號標(biāo)識。 ⑺竣工測量由總工程師組織， 各隊具體落實， 按竣工測量規(guī)范要求，在工程竣工后一個月內(nèi)完成。 ⑷測量儀器設(shè)備的購置：根據(jù)工程需要，屬固資范圍的由 項目隊工程部提出計劃，上報公司技術(shù)中心列計劃，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購置 ； 不屬固定資產(chǎn)的儀器設(shè)備， 項目隊 負(fù)責(zé)人審批后方可購買。 （三）設(shè)計文件審核制度 設(shè)計文件審核工作要 在開工前系統(tǒng)、全面地完成，施工過程中隨著掌握情況的深入對其中重點部位重新審核。 對于存在問題的設(shè)計文件（圖）應(yīng) 及時上報經(jīng)理部，并 積極聯(lián)系建設(shè)單位、設(shè)計單位進(jìn)行修正，確認(rèn)的修正意見要在原設(shè)計圖上用紅筆修改，加蓋“訂正” 章相應(yīng)標(biāo)識，如有新圖代替，原圖加蓋“作廢”章。 設(shè)計文件是施工過程中的主要技術(shù)文件，是工程實施的依據(jù)，屬受控文件，因此項目隊工程部對設(shè)計文件應(yīng)建立收發(fā)、保管、借閱臺帳。 對受控文件建立臺帳，說明其受控狀態(tài)及修訂狀態(tài)，對設(shè)計文件及規(guī)范的有效性要進(jìn)行標(biāo)識。設(shè)計文件及技術(shù)資 料做到保密性強(qiáng)、不流失、不損壞、不得私自復(fù)制，嚴(yán)格遵守設(shè)計文件的管理制度，否則將視情形輕重進(jìn)行罰款或賠償。 工程竣工、項目隊解體后，項目工程部及時向公司工管中心和技術(shù)中心辦理有關(guān)的工程施工過程記錄、驗工計價、變更設(shè)計、會議紀(jì)要、洽商記錄以 及指標(biāo)文件、工程合同、協(xié)議等所有資料的移交手續(xù)。 按工期及甲方要求，工程開工后應(yīng)及時上報施 工組織設(shè)計，并按規(guī)定提交開工報告。 施組經(jīng)審批后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工 ,保障實現(xiàn)各項預(yù)定 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 目標(biāo)。 ③與建設(shè)單位簽訂的施工合同或協(xié)議、招投標(biāo)文件、監(jiān)理合同、與當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)單位簽定的合同或協(xié)議。 ⑥企業(yè)本身和可以利用的社會力量的裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、資金儲備、勞力資源、物資儲備及開采能力等綜合實力。 ③工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、施工條件、施工特點。 ②資源配置表： 施工總平面布置圖；工程進(jìn)度圖（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、形象圖）；年、季、月度投資及主要工程數(shù)量計劃表；年、季、月度主要施工機(jī)械計劃和設(shè)備計劃表；年、季、月度物資供應(yīng)計劃表；年、季、月度勞動力計劃表；大、小臨工程設(shè)施表；工程運輸運量計劃表。 質(zhì)量計劃中特殊工序應(yīng)界定準(zhǔn)確 ,作業(yè)指導(dǎo)書編制齊全。 技術(shù)交底前，交底人員應(yīng)認(rèn)真熟悉設(shè)計文件（圖），熟知交底內(nèi)容，交底內(nèi)容要具體、齊全，做到交全、交清、交深、交透、圖文并茂。 綜合性施工技術(shù)交底及有些單位工程施工技術(shù)交底要有專項安全、質(zhì)量措施，文明施工及環(huán)境保護(hù)措施。 （八）施工計劃與統(tǒng)計管理制度 施工計劃管理制度 ⑴計劃管理的原則 根據(jù)合同工期及業(yè)主分階段工期目標(biāo)，保證合同工期按期或提前完成。項目隊根據(jù)計劃要求，安排施工隊伍的執(zhí)行計劃。 ②要熟悉計算機(jī)應(yīng)用，利用網(wǎng)絡(luò)傳輸資料，提高辦事效率 ，并按統(tǒng)一的格式編制。 ④其它計劃 項目隊在確保完成月計劃的前提下根據(jù)需要，對項目隊下達(dá)旬、周計劃。 項目隊 根據(jù)計劃要求 執(zhí)行。 建立工程范圍內(nèi)的技術(shù)交底書，內(nèi)容主要是：交底 日期、工程部位、內(nèi)容摘要、交底人、接收人、審核人，交底資料應(yīng)字跡工整清楚，應(yīng)用繪圖工具進(jìn)行繪圖，嚴(yán)禁隨手涂畫。 技術(shù)主管應(yīng)對施 工圖紙進(jìn)行細(xì)化，對作業(yè)人員應(yīng)執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制，不得將設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、施工文件不加標(biāo)注和修訂簡單復(fù)印分發(fā)，應(yīng)對原圖和資料分解，重新組合并附加解釋。 質(zhì)量計劃在實施過程中 ,應(yīng)切實采取跟蹤檢查的形式進(jìn)行控制 ,并及時采取糾 正和預(yù)防措施，以確保工程質(zhì)量滿足合同要求。 項目質(zhì)量計劃的編制由 隊 總工程師組織 ,工程部負(fù)責(zé)具體編制 ,編制方法參照公司下發(fā)的《質(zhì)量計劃》范本。 ⑤設(shè)計提供的有關(guān)當(dāng)?shù)卣蟮慕煌?、消防、治安、文明施工、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生管理等。工程特點、難點及需采取的對策和措施、項目分類等。 ④施工技術(shù)調(diào)查資料（施工調(diào)查報告）和設(shè)計文件審核資料。 施工組織設(shè)計編寫 程序 ⑴編制依據(jù) ①按國家的政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、工程立項審批可行性研究文件。 施工組織設(shè)計的編制由項目隊總工程師組織，工程部負(fù)責(zé)具體編制，總體施組初步編制后，要會同生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、施工隊伍共同審定 。在編制施工組織設(shè)計前，組織生產(chǎn)部門、施工隊伍有關(guān)負(fù)責(zé)人，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查研究，廣泛收集資料，統(tǒng)籌安排、全面規(guī)劃、全盤考慮，結(jié)合本工程的特點和工期要求進(jìn)行方案比選，并寫出施工調(diào)查報告。及時向 經(jīng)理部、 公司、甲方上報合格的竣工文件。 工程部整理全套設(shè)計文件一份，供項目隊相關(guān)業(yè)務(wù)部門借閱使用，施工藍(lán)圖應(yīng)封存?zhèn)溆?，任何人均不得使用和借閱，設(shè)計文件份數(shù) 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 不足時，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后復(fù)印分發(fā)。 （四）設(shè)計文件及技術(shù)資料管理制度 工程部設(shè)兼職設(shè)計文件及 資料管理人員，對所有文件建立收發(fā)、保管、借閱制度，建立專門的登記本，進(jìn)行歸類、編號管理。施工過程中由 工程部長組織審核工作。審核工作完成后應(yīng)對設(shè)計文件（圖）進(jìn)行標(biāo)識，加蓋“已審核”章確認(rèn)有效性。 ⑸ 隊 工程部指定專人按有關(guān)規(guī)定和圖表建立測量儀器臺帳和簽發(fā)制度。 ⑵工程部指派專職技術(shù)員負(fù)責(zé)測量儀器的保管、維修、保養(yǎng)等管理工作，非正常損壞或丟失，由責(zé)任者寫出書面情況報告，專職技術(shù)員、工程部長、 隊 總工程師等按公司文件規(guī)定進(jìn)行罰款并處罰。記錄數(shù)據(jù)及時檢核，保證錄入計算資料的數(shù)據(jù)核對無誤。 ⑸測量記錄要齊全、規(guī)范化、保存完整、要有可追溯性。 ⑶工程部配專職技術(shù)員負(fù)責(zé)測量，負(fù)責(zé)組織交接樁、復(fù)測、控制測量、施工測量、竣工測量工作的實施，報技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽認(rèn)測量成果資料（書）。調(diào)查報告內(nèi)容組成： ⑴工程概況：工程位置；工程規(guī)模、工程量及投資；技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)；工程所在地自然條件及社會、經(jīng)濟(jì)、民俗、交通、物資供應(yīng)等情況；工程主要特點、難點；工期等（附平面概圖） 。進(jìn)一步開展部署施工隊伍，安排資源投入的時間、地點及數(shù)量、選擇施工方法、編制質(zhì)量保證措施、編制安全措施、審核設(shè)計文件及 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 提出改善設(shè)計建議等一系列施工技術(shù)工作。 ⑽根據(jù)工程內(nèi)容特點，編寫有新穎先進(jìn)施工辦法的工法資料。 ⑹認(rèn)真填寫隱蔽工程檢查證、工程日志，及時向項目隊作出報告，通知監(jiān)理工程師、專職質(zhì)檢人員做好檢查簽證。 ⑵負(fù)責(zé)工地的施工技術(shù)交底；指導(dǎo)并督促作業(yè)隊執(zhí)行操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，落實 經(jīng)理部 下達(dá)的工程創(chuàng)優(yōu)計劃。 ⑽負(fù)責(zé)設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)資 料的管理、復(fù)制、分發(fā)、保管等。 ⑹提供調(diào)概索賠資料數(shù)據(jù)；每月、季按時收方，提供計價資料 。 ⑵參加施工技術(shù)調(diào)查；詳 細(xì)核對設(shè)計文件，提出完善和變更意見；提出施工安排和隊伍部署意見 。 ⑽參與工程竣工檢查，組織編制工程竣工文件工作，參加工程驗 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 交工作；組織編寫工程技術(shù)總結(jié)、工法開發(fā)工作，組織開展 QC小組活動。 ⑹依照項目合同工期及公司下達(dá)的年度施工計劃，指導(dǎo)編制本項目的周、月、季作業(yè)計劃； 復(fù)核工程部編報的施工技術(shù)方案 ； 審批臨時工程設(shè)計、臨時工程項目的數(shù) 量； 解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題。 ⑵組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，并督促其實施。經(jīng)研究決定制定本辦法，希望南京鐵路建設(shè)施工各項目隊全體施工技術(shù)人員遵照執(zhí)行。 (四 ) 資源計劃的編制 資源計劃根據(jù) 中鐵七局 谷 總施工進(jìn)度計劃而編制，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面制定項目施工建設(shè)所需的資源，意在指揮、安排項目部的一切生產(chǎn)、經(jīng)營、材料和設(shè)備的采購及加工定貨等工作， 使整個項目有序、有效、可控的進(jìn)行各項工作，為實現(xiàn) 中鐵七局 谷工程 建設(shè)任務(wù)的全面勝利服務(wù)。 第二條 月、周進(jìn)度計劃 月、周進(jìn)度計劃均由兩部分組成，即進(jìn)度計劃表和進(jìn)度計劃橫道圖。 ④ 勞力、材料、機(jī)械等供應(yīng)計劃是否滿足工程階段的需要。 施工總進(jìn)度計劃 和節(jié)點工期 計劃是進(jìn)行進(jìn)度控制的 根本 依據(jù) ， 總 工期 目標(biāo)的實現(xiàn)與否，實際就是施工過程能否實現(xiàn)進(jìn)度計 劃，因此 編制的 進(jìn)度計劃必須具有可行性，這就需要項目管 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 理人員根據(jù)工程規(guī)模、定額工期 、施工組織 等實際情況進(jìn)行編制和審核。 第七條 試驗完成后，應(yīng)對試驗儀器進(jìn)行清理，保持儀器干凈、清潔。 第三條 設(shè)備儀器定期校對檢查，做好帳、卡、物相符。 6. 對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分布工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測，并應(yīng)按照各專業(yè)分部（子分部）驗收計劃，在（分部）子分部工程驗收前完成。 3. 單位工程施工前，項目總工程師應(yīng)與建設(shè)、監(jiān)理單位共同制定有見證取樣的送檢計劃，并確定檢測機(jī)構(gòu)。 6. 定期參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，努力做好本職工 作。 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 2. 試驗工作范圍：承擔(dān)項目經(jīng)理部下達(dá)的各項試驗工作任務(wù)及工程材料試驗和砼配合比工作。負(fù)責(zé)做好計量器具的建檔和保管工作。 4. 對 項目 部試驗室的工作情況及試驗設(shè)備和人員進(jìn)行管理。 第十六條 測量儀器必須定人保管，對貴重精密測量儀器（如全站儀，精密水準(zhǔn)儀，激光鉛垂儀）應(yīng)規(guī)定專人保管，專人專用，專人送檢，他人不得隨意動用，以防損壞，降低精度。儀器 檔案等制度，儀器出庫，入庫調(diào)遷項目，應(yīng)辦理登記，簽認(rèn)手續(xù)。 第十一條 儀器長途運輸時，應(yīng)切實做好防震，防潮工作。測量工作結(jié)束后，先關(guān)機(jī)卸下電池后裝箱，長途運輸需要提供合適的減震措施，防止儀器受到突然震動。 第六條 使用全站儀、光電測距儀，在無濾光片的情況下禁止將望遠(yuǎn) 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 鏡直接對準(zhǔn)太陽，以免傷害眼睛和損害測距部分發(fā)光二極管。 第三條 各種測量儀器使用前后必須進(jìn)行常規(guī)檢查校正，使用過程做好維護(hù)，使用 后及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。自檢完成后，由質(zhì)檢員報請監(jiān)理驗收，施工測量放線驗收通過后，由測量人員向下一工序的班組進(jìn)行交接，辦理交接檢查記錄。 3. 交接樁工作辦完后，必須填寫交接樁記錄表，一式四份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項目部、測量員各一份。交接工作應(yīng)由建設(shè)單位主持，設(shè)計、監(jiān)理和施工單位參加，交接時相應(yīng)的資料必須齊全， 一切測量數(shù)據(jù)、附圖和標(biāo)志等必須是正式、有效、原始文件。 項目總工程師應(yīng)充分重視測量技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，組織測量技術(shù)人員進(jìn)行測量技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)施工測量 規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)范 ，對擬實施的測量方案進(jìn)行審核。 2. 一個工程是由多個單位工程做成時，施工資料應(yīng)按單位工程立卷。 第四條 技術(shù)資料填寫內(nèi)容應(yīng)符合現(xiàn)場的實際情況。 第三條 由項目經(jīng)理部資料室組織，技術(shù)部及各專業(yè)項目部相關(guān)人員參加進(jìn)行互查互檢；互查互檢活動每月不少于兩次，將互查互檢的結(jié)果進(jìn)行公布。 (二 ) 技術(shù)資料的報驗 第一條 所有施工技術(shù)資料由技術(shù)人員進(jìn)行填寫，施工質(zhì)量驗收記錄由安質(zhì)人員填寫，所有資料均由安質(zhì)人員進(jìn)行報驗，由資料人員進(jìn)行編目收集、整理、歸檔、保存，當(dāng)資料不符合資料管理規(guī)程要求時，資料員有權(quán)實行否決權(quán)，要求技術(shù)員進(jìn)行補充完善直至合格。土建項目部定期將整理好的施工資料移交資料室歸檔。 7. 建筑企業(yè)管理信息化技術(shù) 。 3. 安裝工程應(yīng)用技術(shù) 。 (十 ) 科技創(chuàng)新管理制度 第一條 科技創(chuàng)新是對新技術(shù)、新材料、新工藝