【正文】 ⑶加強計劃管理的基礎(chǔ)工作 ①工作涉及面廣，綜合性強， 計劃人員必須深入現(xiàn)場，切忌走馬觀花，要注意資料的收集整理，并做好完成任務(wù)臺帳，加強業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，不斷擴大知識面，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 ②季度計劃 項目隊 計劃分別于 12 月 1 日、 3 月 1 日、 6 月 1 日、 9 月 1 日前報 總工程師， 經(jīng)審核平衡后，于下季度開始前下達各項目隊 。 技術(shù)交底書必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定技術(shù)方案，上報 隊 總工程師批準后實施，涉及到變更設(shè)計的技術(shù)交底，在施工隊實施后按實際情況進行收方，收方時項目隊現(xiàn)場負責(zé)人、技術(shù)主管、預(yù)算員、施工隊負責(zé)人參加方可進行，參加人員均需簽字后方可生效。對可能疏忽的細節(jié)要特別說明，提出工藝標準、質(zhì)量標準和克服通病的措施，交底人與被交底人應(yīng)當(dāng)面交接，待被交底人完全了解后，雙方簽字生效，無簽字，按無交底處罰。 （七）技術(shù)交底制度 項目隊 總工程師組織工程技術(shù)部門、其它服務(wù)生產(chǎn)的職能部門和項目隊技術(shù)人員進行本工程綜合性技術(shù)交底，以會議宣講和書面形式交清設(shè)計意圖和主要標準、施工安排部署、技術(shù)措施、工 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 程特點、難點和特殊要求等，主管技術(shù)人員接到交底書后進行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果及時上報工程部后方可實施。 按照公司質(zhì)量手冊和程序文件要求 ,質(zhì)量計劃編制完后，應(yīng)上報公司技術(shù)中心審核，公司總工程師審批，審批手續(xù)應(yīng)齊全。 ⑶編制內(nèi)容 ①文字說明部份： 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 分析設(shè)計資料，進行必要的施 工調(diào)查研究；選擇確定施工方案，施工方法（包括過渡方案）；編制工程進度計劃；計算人工、材料和機具設(shè)備規(guī)格的投入量、確定供應(yīng)計劃；確定臨時工程，“四通一平”計劃；確定施工運輸組織；確定施工組織管理機構(gòu)；編制工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工技術(shù)措施及環(huán)保、衛(wèi)生專項措施。 ②工程所處地區(qū)的交通、人力、物資供應(yīng)情況。 ⑤國家、行業(yè)、地區(qū)的勞動、材料、機械、施工、工期定額。 ②設(shè)計文件（含簽定意見、初步設(shè)計、技術(shù)規(guī)范、施工設(shè)計）。 作業(yè)指導(dǎo)書由工程部長負責(zé)組織編寫，報項目 隊 總工程師審批。 對于單項重點工程編制實施性施組，對特殊過程和關(guān)鍵工序應(yīng)編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，如樁基工程作業(yè)、預(yù)制和現(xiàn)澆梁張拉等。 工程開工后， 按時 向公司技術(shù)中心上報“圖紙發(fā)放記錄”、“圖紙會審記錄臺帳”、“技術(shù)交底臺帳”。 嚴格借閱手續(xù)，控制使用范圍。禁止任何個人留存。隊工程部長 應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場結(jié)合設(shè)計文件，分門別類對有差、錯、碰、漏問題的部分提出改善設(shè)計、變更設(shè)計的書面資料，并按程序逐級報批。不存在問題只須審核人簽字，標注日期，對發(fā)現(xiàn)的問題還應(yīng)在圖上簡要注明情況并填寫“圖紙會審記錄”。測量儀器保管人員調(diào)離工作時，必須辦理交接手續(xù)，雙方按有關(guān)規(guī)定辦理交接手續(xù)。 ⑶各種測量儀器和工具定期檢定，嚴禁使用末經(jīng)檢定和超出檢定周期的測量儀器，工程部派專人進行定期送有國家法定資 質(zhì)的單位檢定，并定期將儀器臺帳及檢定證書復(fù)印件 報公司技術(shù)中心。 ⑹工程復(fù)測、重要建筑的控制測量和竣工測量成果要形成書面文件，測量成果書應(yīng)資料齊全，計算準確，文整清楚，必須有計算者、復(fù) 核者簽字， 隊 總工程師簽認 后上報經(jīng)理部 。測量記錄采用 公司 統(tǒng)一的記錄簿，在現(xiàn)場用鉛筆逐項記錄測量數(shù)據(jù)。施工過程中的測量放樣由專職技術(shù)員負責(zé)組織實施并協(xié)同技術(shù)主管復(fù)核。 ⑵施工組織設(shè)計意見：任務(wù)分工、施工隊伍安排；施工方法；重點工程安排和施工方法分述；技術(shù)及質(zhì)量措施；資源配置及投入時間；大小臨時工程；過渡方案；環(huán)保 措施；進度計劃等（附場地布置和進度簡圖）。 施工調(diào)查前應(yīng)查閱已掌握的設(shè)計文件和有關(guān)資料進行人員的分工，提出進一步 需掌握的資料目錄，安排行程、交通、生活；擬定調(diào)查提綱。 ⑾根據(jù)工程重點確定組織 QC小組，開展攻關(guān)活動。 ⑺負責(zé)編制本項目的竣工文件，參加工程驗交，提報工程技術(shù)總結(jié)資料和工法總結(jié)資料。 ⑶負責(zé)所管項目的測量工作，指導(dǎo)領(lǐng)工員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。 ⑾及時上報調(diào)度報表和調(diào)度 分析資料 。 ⑺負責(zé)編制 年、季、月、周 作業(yè)計劃，主要原材料、機具設(shè)備申請計劃，技術(shù)組織措施計劃，臨時工程修建計劃，重點臨時工程設(shè)計；檢查、督促各項工程的施工進度及生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。 ⑶負責(zé)工程交接樁、補樁和中線、水平的復(fù)測貫通以及施工中的測量放樣、測量復(fù)核；工程數(shù)量計算，工程尺寸復(fù)核，斷面尺寸測量，標高、中線位置復(fù)測，設(shè)立臨時水準點，做好竣工測量工作。 ⑾組織處理一般工程事故和參與人身傷亡事故的調(diào)查。 ⑺組織施工過程中技術(shù)工作的具體實施；包括技術(shù)交底、測量、檢查（隱蔽和分部、分項工程等）。 ⑶組織技術(shù)人員審核設(shè)計文件、現(xiàn)場調(diào)查、交接樁、貫通測量。 二、技術(shù)責(zé)任制 項目隊 總工程師 ⑴負責(zé)項目隊的施工技術(shù)和科技管理工作。 資源計劃根據(jù)總進度計劃和生產(chǎn)工作安排分兩大部分編制，即土建、鋼結(jié)構(gòu)安裝階段和裝飾裝修、水電安裝階段。進度計劃表的形式如下，應(yīng)能反映分項工程的施工部位、工程量、開始時間、完成時間、負責(zé)人、資源配備、需協(xié)調(diào)解決的問題、備注等內(nèi)容。 ⑤ 各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)銜接。 編制或?qū)徍诉M度計劃主要從以下幾方面來進行： ① 工程計劃總目標、分目標是否滿足合同要求。 第五節(jié) 進度管理制度 制定本進度管理制度的目的就是希望通過有序 、合理的組織、控制實現(xiàn)本項目既定的進度目標或工期目標。 第四條 未經(jīng)實驗室主任批準，任何人不得隨意拆卸儀器，更不能私自將儀器借出，否則視情節(jié)輕重追究其責(zé)任。抽檢工作實行見證取樣。 4. 見證取樣送檢時，取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標識、封志。 (二 ) 試驗人員試驗、取樣管理制度 第一條 試驗取樣制度 1. 實驗員應(yīng)在工程監(jiān)理人員的見證下，對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料進行現(xiàn)場取樣。 3. 配合項目經(jīng)理部對工程進行質(zhì)量控制、評定和工程竣工質(zhì)量評定等試驗工作。 8. 督促檢查本部門試驗人員做好施工過程中的各種原始記錄，完善各項試驗臺帳。 5. 對原材料、試件做好質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格的驗收，督促 項目 部及時對原材料、試件做好標識，并分類保管，有效保存。 第四節(jié) 試驗管理制度 (一 ) 試驗人員的管理制度 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 第一條 試驗工程師 1. 認真執(zhí)行國家的規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準，按要求組織試驗工作。 第十三條 對測量儀器的管理，由公司精測隊制定檢查評比辦法，對 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 維護儀器成績顯著的單位和個人給于獎勵，因使用不當(dāng)，管理不良造成儀器損壞，應(yīng)及時追究責(zé)任，根據(jù)情況給與處罰。裝車時務(wù)必使儀器正放，不可倒置。 第十條 測量儀器要設(shè)置專庫存放，環(huán)境要求干燥，通風(fēng)，防震，防塵，防霧，防銹。 第七條 在強烈陽光、雨天或潮濕環(huán)境下作業(yè)，務(wù)必在傘的遮掩下工作。 第四條 各種光電類、激光類儀器必須定期送到具有資格的部門進行檢定。 (三 ) 儀器的使用與管理制度 第一條 各種測量儀器應(yīng)符合集團公司關(guān)于計量器具管理規(guī)定。 4. 接樁后由項目技術(shù)員及測量員對樁點進行復(fù)測校核，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)提交建設(shè)單位、規(guī)劃單位或上級測繪部門解決。 2. 測量單位提供的標準 樁基礎(chǔ) 應(yīng)完整、穩(wěn)固并有提醒標志。 第二條 測量主管工程師 測量主管 工程師應(yīng)任命一名責(zé)任心強，測量技術(shù)水平較高的技術(shù)人員擔(dān)任測量主管工程師，測量主管工程師應(yīng)負責(zé)施工測量方案的具體實施，測量儀器的年檢、日常檢校與維護，及時向項目總工程師匯報工作中出現(xiàn)的問題。 第三條 技術(shù)資料 單獨立卷的分項、子分部工程 1. 建筑與結(jié)構(gòu)工程：土方支護，地基處理、樁基， 主體結(jié)構(gòu)、防水、等 ； 2. 建筑給排水 工程：設(shè)備安裝； 3. 建筑電氣工程：變配電室（高壓）； 4. 單獨 歸檔 的分項、子分部工程卷應(yīng)排列在所在分部工程卷后。 (四 ) 技術(shù)資料的歸檔 第一條 技術(shù) 資料的 歸檔 分類 1. 施工資料應(yīng)按資料規(guī)程中的分類；施工資料分為三類： ① A 類為建設(shè)文件； ② B 類為 監(jiān)理文件， ③ C 類為施工單位資料； 2. 經(jīng)常用的是 C 類資料， C 類資料有細化為四大類 ： 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 ① C0：工程質(zhì)量與驗收資料； ② C1：施工管理資料； ③ C2：施工技術(shù)資料； ④ C3： 質(zhì)量控制資料。檢查完后給定日期整改日期；把整改情況做為書面的形式統(tǒng)一交給項目經(jīng)理部資料室匯總。 第二條 竣工時將電子板資料壓縮成光盤，文字驗資料一式八份原件，并有相關(guān)人員的簽字。專業(yè)工程形成的資料待整個工程竣工驗收后，立卷成冊移交資料室與土建資料一并歸檔。 第二節(jié) 技術(shù)資料管理制度 (一 ) 技術(shù)資料的收集 第一條 中鐵七局 谷工程屬于集團公司重點工程 ，施工 質(zhì)量要求高，工藝復(fù)雜，形成的施工資料較多，因此項目經(jīng)理部專門設(shè)置 專職資料員 負責(zé)本工程形成的所有工程資料的收集、整理、審核、立卷、歸檔及監(jiān)理資料的報驗，并負責(zé)對各專業(yè)分包單位資料管理情況定期檢查、監(jiān)督指 導(dǎo)。 4. 建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù) 。對于新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備需報設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位審 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 批后進行樣板施工，待樣板施工成功后 方可大面積施工。國家規(guī)定送檢的設(shè) 備送授權(quán)的計量檢定單位進行檢定。因施工圖不能一次到齊，按照到一批編一批的原則進行。 2. 物資申請計劃的內(nèi)容 ① 工程名稱、施工單位 ② 物資名稱、使用部位、規(guī)格型號、數(shù)量、用料時間、備注。 第五條 物資計劃的內(nèi)容 1. 物資備料計劃的內(nèi)容 工程消耗的各種原材料、半成品均應(yīng)編制物資備料計劃。 第四條 物資計劃編制程序 1. 物資備料計劃 項目總工程師組織技術(shù)人員根據(jù)合同要求、施工圖紙中實物工作量、施組和物耗定額，按實計算工程量，編制單位工程物資備料計劃。 (八 ) 物資計劃申請制度 第一條 適用范圍 本制度適用于項目技術(shù)人員根據(jù)合同、施工圖紙、施工組織設(shè)計等文件要求向物資部門提供物資計劃的過程。 2. 公司將施工日志作為項目經(jīng)理部及個人的考核內(nèi)容之一，對施工日志記錄質(zhì)量較好的項目和記錄人員進行表彰、獎勵。施工過程中組織的有關(guān)會議、主要結(jié)果的記錄。 9. 分項工程質(zhì)量評定，隱蔽工程驗收，預(yù)檢及上級組織的檢查活動等記錄其日期、結(jié)果、存在問題及處理情況。 5. 重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法 。 第三條 施工日志的內(nèi)容 1. 施工日志的封面、扉頁中的主要項目要認真如實填寫。并在施工日志中注明交接人 和交接時間。 3. 工程因故停工，注明停工原因，批準后可以停止記錄。 第七條 變更設(shè)計應(yīng)充分考慮對后序?qū)I(yè)的影響，凡影響后序?qū)I(yè)者，應(yīng)及時向后序?qū)I(yè)提供變更設(shè)計資料，后序?qū)I(yè)應(yīng)將變更的有關(guān)內(nèi)容納入施工圖。項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人審查合格并簽字后 ， 報公司工程技術(shù)部進行審核 ； 對于須 要 進行專家論證的專項方案，項目部技術(shù)負責(zé)人審查通 過后，應(yīng)將論 證審查報告及完善后的專項方案一同上報公司工程技術(shù)部進行審核 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 (六 ) 變更設(shè)計管理制度 第一條 變更設(shè)計應(yīng)遵循“先申請、后變更，先設(shè)計、后施工”的原則； 第二條 提出變更前，應(yīng)進行經(jīng)濟成本分析； 第三條 變更設(shè)計要按合同或有關(guān)規(guī)定的程序辦理。 第二條 專家論證 1. 項目經(jīng) 理部自行編制的超過一定規(guī)模危險性 較 大的分部、分項專項施工方案須進行專家論證，并由施工單位組織相關(guān)專家進行論證。 第六條 經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員 交資料員登記發(fā)放。 3. 勞動力計劃及勞動組織。 第三條 分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負責(zé)人主持編制，項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。 (三 ) 開工報告申請制度 第一條 開工報告申請程序 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 單位工程開工申請報告由施工單位開工前報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審查、審批工作完成后，報指揮部。技術(shù)交底應(yīng)及時歸檔。設(shè)計變更交底應(yīng)由項目技術(shù)主管根據(jù)變更要求，并結(jié)合具體施工步驟、措施及注意事項等對專業(yè)工長進行交底。 第四