【總結(jié)】第一篇:施工技術(shù)管理方案 施工技術(shù)管理方案 一、施工技術(shù)管理的內(nèi)容 施工技術(shù)管理工作主要包括圖紙會(huì)審,施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制與管理,技術(shù)核定與設(shè)計(jì)變更,技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度,科技推廣應(yīng)用,...
2024-11-04 23:38
【總結(jié)】。施工技術(shù)管理及質(zhì)量保證措施第一節(jié)施工技術(shù)管理措施1.圖紙的熟悉,審查制度開工前,應(yīng)組織有關(guān)施工人員學(xué)習(xí)、熟悉和審查圖紙,并對(duì)圖紙中的差錯(cuò)進(jìn)行更正、對(duì)設(shè)計(jì)意圖不明確的進(jìn)行補(bǔ)充,對(duì)不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商更正,建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工方面的簽字蓋章,圖紙管理是為了施工時(shí)更好的利用圖紙及竣工后歸檔案。2.施工組織設(shè)計(jì)制度每項(xiàng)工程開工前,必須作出施工組織設(shè)計(jì),以指導(dǎo)全工程,施工組
2025-04-12 07:03
【總結(jié)】目錄第一章總則 2第二章管理體系 2第三章施工調(diào)查 3第四章設(shè)計(jì)文件審核管理辦法 4第五章施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 5第六章技術(shù)交底管理辦法 5第七章測(cè)量工作管理辦法 6第八章施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理辦法 9第九章工程調(diào)度辦法 10第十章設(shè)計(jì)變更辦法 10第十一章內(nèi)業(yè)資料管理辦法 11第十二章技術(shù)資料
2024-08-25 15:28
【總結(jié)】工程技術(shù)管理制度總工程師辦公室2004年6月32/34目錄 1 1 1 25、施工組織設(shè)計(jì)編審管理 106、施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案編審管理 197、施工圖紙會(huì)檢管理 208、施工技術(shù)交底管理 2
2025-04-15 22:00
【總結(jié)】剛果項(xiàng)目技術(shù)管理制度(初稿)根據(jù)剛果(金)項(xiàng)目合同草案,按照特別行政條款和技術(shù)條款要求,制定FIDIC條款下的技術(shù)管理制度,以滿足海外工程的需要。施工技術(shù)管理制度主要包括:1)圖紙審核制度;2)施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制與管理;3)施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理;4)技術(shù)交底制度;5)施工記錄管理制度;6)測(cè)量管理制度;7)隱蔽工程驗(yàn)收制度;8)施工技術(shù)總結(jié);9)工程技術(shù)檔案
2025-04-12 03:51
【總結(jié)】技術(shù)部獎(jiǎng)懲制度第1條總則:為嚴(yán)明紀(jì)律,獎(jiǎng)懲分明,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率;本著公平競(jìng)爭(zhēng),公正管理的原則,進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé),技術(shù)部根據(jù)各組之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程,特制定本獎(jiǎng)懲制度。第二條:技術(shù)部獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合,有功必獎(jiǎng),有過必罰”的原則,與各崗位職責(zé)掛鉤,與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。第三條:適用范圍:本獎(jiǎng)懲制度,貫穿于公司的
2025-04-08 23:24
【總結(jié)】水電七局企業(yè)管理模塊第一模塊施工項(xiàng)目管理-312-(二)精編精選管理文件(1)水電七局工程施工技術(shù)管理制度(工程局局工管[2020]401號(hào)2020年10月12日頒發(fā))第一章總則第一條依據(jù)《水電七局施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施辦法》和《水電七局在建工程項(xiàng)目施工管理辦法》,結(jié)合工程局在建工程
2024-11-13 15:27
【總結(jié)】技術(shù)管理制度目錄1、施工技術(shù)責(zé)任制度……………………………………………12、技術(shù)培訓(xùn)管理制度……………………………………………53、施工組織設(shè)計(jì)管理制度………………………………………84、施工圖會(huì)審管理制度…………………………………………115、設(shè)計(jì)變更管理制度……………………………………………146、施工項(xiàng)目材料代用管理制度…………………………………167、施工
2025-04-17 03:55
【總結(jié)】第五篇施工技術(shù)管理制度施工技術(shù)管理目標(biāo)一、有施工就有措施,措施合格率100%,措施編制審批完成及時(shí)率100%,措施執(zhí)行率100%;二、有措施就有交底,措施交底率100%,全員簽字率100%;三、一圖一會(huì)檢,專業(yè)會(huì)檢及時(shí)率和完成率100%;四、設(shè)計(jì)變更落實(shí)率100%。五、施工記錄填寫及時(shí)率100%。六、施工技術(shù)管理規(guī)范化,施工技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。第一章施工技
2025-04-13 00:47
【總結(jié)】重慶萬港工程建設(shè)有限公司XX項(xiàng)目部材料、設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度重慶萬港工程建設(shè)有限公司XX項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)具設(shè)備管理制度重慶萬港工程建設(shè)有限公司XX項(xiàng)目部年月日第一章總則第一條為了進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作,促進(jìn)材料管理工作規(guī)范化,有利于加強(qiáng)文明施工的管理,調(diào)動(dòng)全員節(jié)約使用材料的積極性,
2025-04-12 03:40
【總結(jié)】215。215。215。215。紡織有限公司215。215。215。215。TEXTILECO.,LTD文件編號(hào)215。215。-2021-06-02版本號(hào)1.0類別制度獎(jiǎng)懲制度本頁改0頁碼1/5生效日期2021年7月1日的:鼓勵(lì)全員
2025-04-24 12:09
【總結(jié)】公司管理獎(jiǎng)懲制度 公司管理獎(jiǎng)懲制度 公司銷售人員獎(jiǎng)懲制度第一條總則:為嚴(yán)明紀(jì)律,獎(jiǎng)懲分明,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率;本著公平競(jìng)爭(zhēng),公正管理的原則,進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制...
2024-12-14 23:16
2024-12-15 01:34
【總結(jié)】健身器材有限公司文件編號(hào)XS-QM-01版本制定日期文件名稱品質(zhì)管理獎(jiǎng)懲制度頁碼1/6:為加強(qiáng)公司質(zhì)量管理,完善質(zhì)量責(zé)任制,規(guī)范質(zhì)量事故的報(bào)告、調(diào)查和處理工作,提高產(chǎn)品品質(zhì),激勵(lì)優(yōu)秀員工,減少人為損失,提升公司的信譽(yù)和聲譽(yù),實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo),為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),特制定本規(guī)定。:適用于公司所屬各部門及個(gè)人。
2025-04-08 22:21
【總結(jié)】施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理制度1、安全文明施工目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo):杜絕重大傷亡、設(shè)備隱患、火災(zāi)事故,把各種安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。確保獲得福建省文明施工工地。文明施工目標(biāo):執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,創(chuàng)一流文明施工現(xiàn)場(chǎng)。確保獲得福建省文明施工工地。安全文明施工目標(biāo)2、安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析本工程位于大風(fēng)相對(duì)較多的廈門市,建筑物最高達(dá)將近100m,屬超高層建筑,體量大,單體多,工期緊,高
2025-04-12 07:05