【正文】 條 “四新”技術(shù)交底 1. 對于難度較大的“四新”技術(shù)，應(yīng)在施工前編制專項技術(shù)交底。在交底中應(yīng)詳細說明每個分項工程各道工序如何按工藝要求進行正確施工。 第三條 分項工程技術(shù)交底 1. 分項工程技術(shù)交底是將管理層所確定的施工方法向操作者進行交底，是施工方案的 具體化。重點和大型工程施工組織設(shè)計交底由公司總工程師進行交底。核對工作應(yīng)在總工程師和技術(shù)部門負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進行； 第三條 對于涉及到結(jié)構(gòu)安全、技術(shù)新、難點方案，可由上一級技術(shù)主管部門組織會審； 第四條 對設(shè)計文件核對中發(fā)現(xiàn)的重大問題，應(yīng)向建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位書面匯報前，并向上一級技術(shù)管理部門匯報備案，經(jīng)上級技術(shù)管理部門審核后，方可報建設(shè)或監(jiān)理單位，并參加由建設(shè)或監(jiān)理單位主持的四方會審和現(xiàn)場核對簽證工作。 第五條 結(jié)合施工調(diào)查結(jié)果，匯總設(shè)計疑問和存在問題以及設(shè)計圖紙的有關(guān)建議； 第六條 核對的主要內(nèi)容 1. 審查圖紙是否完整齊全； 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 2. 審查主要材料、設(shè)備等的數(shù)量、規(guī)格、選型是否已經(jīng)明確，數(shù)量是否準確； 3. 核對設(shè)計圖紙是否與現(xiàn)場實際情況吻合； 4. 核對設(shè)計圖尺寸，應(yīng)由整體到局部，即首先核對設(shè)計資料，如結(jié)構(gòu)圖與建筑圖是否有沖突、設(shè)計說明是否清楚、圖紙是否有不清楚的地方、節(jié)點圖是否詳細、材料規(guī)格是否清楚等一系列的問題。 第二條 專項施工方案技術(shù)交底 1. 專項施工方案技術(shù)交底 應(yīng)結(jié)合工程特點和實際情況，對設(shè)計要求、現(xiàn)場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動力組織及責(zé)任分工、施工準備、主要施工方法及措施、質(zhì)量標準和驗收，以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)保注意事項等進行交底。應(yīng)按各分部分項工程的順序、進度，獨立編寫。應(yīng)詳細介紹分項工程關(guān)鍵、重點、難點工序的主要施工要求和方法。結(jié)合工程使用的新技術(shù) 、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的特點、難點、明確“四 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 新”技術(shù)的施工計劃、主要施工方法與措施，以及注意事項等。 第六條 注意事項 1. 技術(shù)交底必須在該交底對應(yīng)項目施工前進行，并為施工留出足夠的準備時間，技術(shù)交底不得后補。 3. 技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工過程的變化，及時補充新內(nèi)容。指揮部確認開工條件均具備后，并由指揮部組織正式開工建設(shè)。 第四條 分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負責(zé)人審批并督促實施。 4. 機具設(shè)備計劃，特別是主要施工機具。 第七條 施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 目技術(shù)負責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。對于中鐵七局 谷工程 超過一定規(guī)模危險性交大的分部、分項工程如下： ① 基坑支護、 土方開挖； ② 模板工程及支撐體系； ③ 起重吊裝及安裝拆卸工程 2. 施工單位應(yīng)組織召開專家論證會，下列人員應(yīng)當參加論證會： 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 ① 專家組成員，專家組成員由 5 名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成； ② 建設(shè)單位項目負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人； ③ 監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師或相關(guān)人員； ④ 勘察、設(shè)計單位項目技術(shù)負責(zé)人及相關(guān)人員； ⑤ 施工單位項目負責(zé)人、項目技術(shù)負責(zé)人、 分管技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人、專項方案編制人員、專職安全生產(chǎn)管理人員； 3. 專家論證主要內(nèi)容： ① 專項方案內(nèi)容是否完整、可行； ② 專項方案計算和驗算是否符合國家規(guī)范要求； ③ ； 4. 專項方案論證后，專家組應(yīng)當提交論證報告；對論證內(nèi)容提出明確意見，并在論證報告上簽字。所有變更設(shè)計必須經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位及其相關(guān)方同意并簽字后方可組織施工； 第四條 Ⅰ類變更設(shè)計，應(yīng)上報分公司審核備案； 第五條 Ⅱ類變更設(shè)計，由提議單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟比較資料報建設(shè)單位，建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及有關(guān)方面分析、研究，確定變更設(shè)計原因、責(zé)任單位、技術(shù)方案、費 用及費用處理，由設(shè)計單位進行變更設(shè)計。 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 (七 ) 施工日志管理制度 第一條 施工日志分類 項目施工日志按單位工程分建筑結(jié)構(gòu)、暖衛(wèi)、電氣安裝、通風(fēng)空調(diào)、電梯安裝、煤氣等部分內(nèi)容。從復(fù)工之日起要立即恢復(fù)記錄直到竣工，保證日志記錄的完整性和連續(xù)性。 6. 施工日志分紙質(zhì)版和電子版兩種版式。 2. 日志中須明確記錄工程的開工、竣工日期，各分項分部工程施工起止時間。 6. 在緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。質(zhì)量返修，應(yīng)詳細記錄。 有關(guān)歸檔的技術(shù)資料的轉(zhuǎn)交時間、對象及主要內(nèi)容的記錄。對不記錄，不認真，施工日志質(zhì)量低劣的項目經(jīng)理部及記錄人員進行通報批評，限期改正。 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 第二條 物資計劃申請制度 1. 項目總工程師組織技術(shù)人員編制單位工程物資備料計劃，由項目總工程師審核，由項目經(jīng)理審批 2. 項目技術(shù)主管技術(shù)人員編制物資申請計劃，項目技術(shù)主管審核，由項目總工程師審批。物資備料計劃應(yīng)在開工前一次編制完成，經(jīng)項目總工程師審核、項目經(jīng)理審批后，報送物資部門，做為編制采購計劃的依據(jù)。物資備料計劃應(yīng)包括封皮、物資需求匯總表，其基本內(nèi)容應(yīng)包含： ① 工程名稱、施工單位。 ③ 制表人、審核人及審批人、編制日期 。 第七條 對于構(gòu)成工程實體的主要材料，嚴格按照設(shè)計工程量和項目執(zhí)行的定額標準，計算計劃需用量。 封存設(shè)備或維修后的設(shè)備，不宜移動而被移動的設(shè)備以及新購的設(shè)備，使用前必須進行功能調(diào)試，經(jīng)檢定合格后使用。 第二條 對于 中鐵七局 谷 工程對如下技術(shù)進行創(chuàng)新： 1. 地基基礎(chǔ)工程技術(shù) 。 5. 建筑防水新技術(shù) 。項目經(jīng)理部所屬的土建 專業(yè)、水、電專業(yè) ， 均由 資料員負責(zé)形成資料的收集、整理、核對、移交。各專業(yè)承包單位的施工資料，待各專業(yè)工程竣工驗收通過后，資料整理齊全后移交項目經(jīng)理部資料室。 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 第三條 技術(shù)資料的報驗程序見下流程圖： 施工資料報驗、歸檔流程 (三 ) 技術(shù)資料的審核 各專業(yè)項目部依據(jù)圖紙、規(guī)范、方案及施工技術(shù)交底組織施工 項目部相關(guān)專業(yè)負責(zé)進行過程質(zhì)量控制、檢查、檢驗 施工完成，相關(guān)部門組織自檢 監(jiān)理單位組織檢驗批質(zhì)量驗收 進入下道工序 1. 施工測量記錄 2. 施工記錄 3. 施工試驗記錄等 檢驗批 質(zhì)量驗收 記錄表 資料室歸檔 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 第一條 要求各專業(yè)部門設(shè)置專人 配合資料員 負責(zé)管理本專業(yè)形成的工程資料，做到資料的形成與施工進度同步，且資料員須持證上崗。下個月開展活動的時候先把上月的整改情況復(fù)查。 第二條 技術(shù) 資料的 歸檔 1. 建筑施工資料的立卷應(yīng)遵循施工資料的自然規(guī)律，按時間的先后專業(yè)排列。如有多個單獨組卷的分項、子分部工程卷應(yīng)按分項、子分部工程的排序列在分部工程卷后。 第三條 測量員 測量員必須要能勝任自己的測量工作，具備良好的職業(yè)道德和能夠吃苦 奉獻的精神，應(yīng)重視和加強自身專業(yè)技能的提高，積極認真地學(xué)習(xí)專業(yè) 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 理論，在測量過程中能夠按照《規(guī)范》的要求進行作業(yè)，同時還要加強測量儀器的操作訓(xùn)練，以提高測量的精度和作業(yè)效率，測量主管工程師應(yīng)對測量員的專業(yè)技能進行定期和不定期考核，考核結(jié)果和工作表現(xiàn)與個人工資效益掛鉤，以提高測量員的工作積極性和責(zé)任心。項目部接樁后必須對標準樁點采取有效地保護措施，做好標識。對于與建筑物定位和高程有關(guān)的變更必須有建設(shè)方書面確認。 第二條 新購儀器、工具在使用前應(yīng)到國家法定計量技術(shù)檢定機構(gòu)檢定。檢定時間不宜超過規(guī)定時間，以確保測量的準確和精度。 第八條 對儀器要小心輕放，避免強烈的沖擊震動，安置儀器前檢查三腳架的牢固性，整個作業(yè)過程種工作人員不得離開儀器，防止意外發(fā)生。儀器應(yīng)保持干燥，遇雨后將其擦干，放在通風(fēng)處，晾干后在裝箱。測量人員攜帶儀器乘汽車時，應(yīng)將儀器放在防震墊上或腿上抱持，以防震動顛簸損壞儀器。 第十四條 當測量儀器，工具出現(xiàn)下列情況為不合格已經(jīng)損壞；過載或誤操作；功能出現(xiàn)了可疑；顯示不正常；超過了規(guī)定的周檢確認時間間隔；儀表封條的完整性已被破壞；光電類，激光類儀器超過使用壽命，零點漂移嚴重，測量結(jié)果不準確，測量結(jié)果可靠性低時，必須申請報廢；常規(guī)儀器損壞后無法修復(fù)，或儀器破舊，示值難辨，性能不穩(wěn) 定，影響測量質(zhì)量時，必須申報報廢。 2. 配合其它各崗位工程師完成各項試驗檢測工作 ，認真做好本職工作，真實填寫試驗報告，編制檢驗、試驗計劃和項目試驗方案。 6. 各種試驗項目必須在規(guī)定時間內(nèi)完成并及時反饋試驗結(jié)果。 9. 協(xié)調(diào) 項目 部在試驗方面與監(jiān)理 及其他方 的關(guān)系。 4. 根據(jù)技術(shù)發(fā)展，結(jié)合工程實際施工，進行新材料、新制品的試驗。 2. 有見證取樣項目和送檢次數(shù)應(yīng)符合國家和地方有關(guān)標準、法規(guī)的規(guī)定要求。標識和封志應(yīng)標明樣品名稱和數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期，并有取樣人和見證人簽字。 第二條 試驗人員試驗制度 1. 在對試件進行試驗時需有工程試驗監(jiān)理旁站，對所做的試驗數(shù)據(jù)真實有效；同時對所做的試樣標識進行確定； 2. 對于試驗人員在試驗時應(yīng)正確操作試驗儀器； 3. 試驗儀器檢校期是否過期。 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 第五條 對于淘汰或因自然損耗而確定不能使用的儀器設(shè)備要及時辦理報損報廢手續(xù)，報損報廢前須先經(jīng)實驗室主任認可再填報損報廢單。 進度計劃 的具體實施是項目施工 管理 的主要控制目標之一， 加強進度計劃的控制，重點應(yīng)放在網(wǎng)絡(luò) 關(guān)鍵線路上工序的 控制管理 , 子單位 工程進度計劃和分 項 工程進度計劃必須服從工程總進度計劃要求，做到組織、措施、技術(shù)和資源四落實。 ② 分項項目是否存在遺漏現(xiàn)象。 ⑥ 圖紙、場地等提供 情況等。 XX 年度 XX 月進度計劃表 序號 子單位工 程 分項工程 工程量 開始時間 完成時間 資源配備 負責(zé)人 需協(xié)調(diào)解決問題 計劃 進度形象 備注 1 Ⅰ區(qū) 2 3 Ⅱ區(qū) 4 … … XX 年度 XX 月第 X 周進度計劃表 序號 子單位工 程 分項工程 單位 上周計劃 量 上周完成 量 本周計劃 量 圖紙總數(shù) 量 開累完成 量 完成率 負責(zé)人 備注 1 Ⅰ區(qū) 2 3 Ⅱ區(qū) 4 … … (三 ) 周 計劃的執(zhí)行和控制 周計劃作為進度計劃管理最基本的執(zhí)行和控制“單元”，對于 月和總進 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 度計劃的完成至關(guān)重要，也是最根本的控制點。各階段施工資源分專業(yè)、分類別進行編制。負責(zé)組織本項目隊的全體技 術(shù)人員按工程設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、工藝標準和施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃進行施工。 ⑷組織編制實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書，負責(zé)審批作業(yè)指導(dǎo)書。 ⑻領(lǐng)導(dǎo)工程試驗工作；組織計量管理和全面質(zhì)量管理工作，督促開展工程試驗工作。 ⑿參加 項目隊 經(jīng)濟活動分析會。 ⑷編制綜合性施工組織設(shè)計和重點工程實施性施工組織設(shè)計并組織實施，實施中不斷地對其進行調(diào)整、充實、完善；編制創(chuàng)優(yōu)計劃；參加設(shè)計技術(shù)交底，負責(zé)對項目隊技術(shù)主管及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的技術(shù)交底；編制工程項目施工方案、工藝細則及其工藝設(shè)施的設(shè)計，向 作業(yè)