【正文】 成果鑒定及工程技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)職責(zé)和業(yè)績(jī)的考核等各項(xiàng)管理工作。 第六分塊 技術(shù)管理 （二） 精編精選管理文件 313 第三章 技術(shù)管理職責(zé) 第九條 局總工程師技術(shù)管理職責(zé) 貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)部門(mén)制定和頒發(fā)的有關(guān)政策及規(guī)程、規(guī)范等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行局質(zhì)量管理方針和目標(biāo)。分局（公司）對(duì)本單位在建工程項(xiàng)目施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)有序的管理。 第四條 工程局工程施工技術(shù)的業(yè)務(wù)管理實(shí)行分層 分級(jí)管理原則，工程局設(shè)置工程管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、科技開(kāi)發(fā)部、科研設(shè)計(jì)院；分局（公司）設(shè)置工程管理部或工程技術(shù)部；工程項(xiàng)目部設(shè)置工程部或工程技術(shù)部、試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)等。并以此構(gòu)建工程局工程施工技術(shù)管理體系（詳見(jiàn)“工程施工技術(shù)管理體系框圖”）。水電七局企業(yè)管理模塊 第 一模塊 施工項(xiàng)目管理 312 （二）精編精選管理文件 （ 1） 水電七局工程施工技術(shù)管理制度 （工程局 局工管［ 2020］ 401號(hào) 2020年 10月 12日頒發(fā)） 第一章 總 則 第一條 依據(jù)《水電七局施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施辦法》和《水電七局在建工程項(xiàng)目施工管理辦法》，結(jié)合工程局在建工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的實(shí)際，為了進(jìn)一步完善和規(guī)范在建工程施工技術(shù)管理制度，促進(jìn)和提高我局施工技術(shù)水平，積蓄具有競(jìng)爭(zhēng)力的施工技術(shù)資源，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)效益，特制定本管理制度。工程局工程技術(shù)委員會(huì)是在局長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的工程技術(shù)最高決策和仲裁機(jī)構(gòu)。 第五條 工程局對(duì)在建工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，實(shí)行局長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)制，局總工程師負(fù)責(zé)全局在建工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，其歸口管理職能部門(mén)是工程管理部。 第七條 在建工程項(xiàng)目部的工程施工技術(shù)管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，歸口管理部門(mén)是項(xiàng)目工程部。 主持制定及貫徹執(zhí)行工程局的施工技術(shù)管理制度、科技發(fā)展規(guī)劃。 審定 批準(zhǔn)工程項(xiàng)目投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)、實(shí)施階段施工總組織設(shè)計(jì)、階段性施工組織設(shè)計(jì)及重大施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施等施工技術(shù)文件。 參與工程重大的施工技術(shù)、質(zhì)量事故和安全問(wèn)題的調(diào)查、分析和處理。 貫徹執(zhí)行工程局的安全質(zhì)量管理方針、目標(biāo)和局質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，協(xié)助總工程師審定工程局技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃（規(guī)劃）。 第十一條 專(zhuān)業(yè)（副）總工程師技術(shù)管理職責(zé) 專(zhuān)業(yè)總工程師在局總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，專(zhuān)業(yè)副總工程師在專(zhuān)業(yè)總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)及管理工作，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的重要技術(shù)文件（包括工法、規(guī)程、手冊(cè)、講義、論文總結(jié)等）的編撰和審核工作。 組織開(kāi)展科技活動(dòng)，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的科技項(xiàng)目的指導(dǎo)、監(jiān)督和實(shí)施，指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員鉆研業(yè)務(wù)，建立信息網(wǎng)絡(luò)體系，通過(guò)各種有效渠道和途徑，與大專(zhuān)院校、科研院校、設(shè)計(jì)院、行業(yè)協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)會(huì)、施工單位等有關(guān)人員聯(lián)系，了解和積累相關(guān)信息資料，開(kāi)發(fā)技術(shù)新課題，及時(shí)總結(jié)成果并撰寫(xiě)論文進(jìn)行交流。 負(fù)責(zé)組織收集具有提升我局技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的工程項(xiàng)目的施工技術(shù)資料，及各類(lèi)施工技術(shù)重要資料， 組織編寫(xiě)工程施工技術(shù)管理文件的編 制工作，負(fù)責(zé)審查分局（公司）、局直管項(xiàng)目部編寫(xiě)的技術(shù)管理制度。 學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)部門(mén)制定和頒發(fā)的 有關(guān)政策及規(guī)程、規(guī)范等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目中標(biāo)后，在施工準(zhǔn)備專(zhuān)題會(huì)議上對(duì)工程項(xiàng)目投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)及商務(wù)的“交底”工作。 協(xié)助部門(mén)主任開(kāi)展工程局中、長(zhǎng)期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略及策略研究、方案策劃及實(shí)施。 學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)部門(mén)制定和頒發(fā)的有關(guān)政策及規(guī)程、 規(guī)范等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 主持收集和整理國(guó)家及上級(jí)部門(mén)制定和頒布的有關(guān)政策及規(guī)程、規(guī)范等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并組織定期發(fā)布。 負(fù)責(zé)工程局的設(shè)計(jì)項(xiàng)目、工程施工項(xiàng)目試驗(yàn)和測(cè)量技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)工程局試驗(yàn)、測(cè)量、勘查、設(shè)計(jì)證書(shū)、資質(zhì)年審換證管理工作，確保其持續(xù)有效。 負(fù)責(zé)院技術(shù)管理人才的培養(yǎng)、技術(shù)隊(duì)伍的管理工作，有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。對(duì)工程項(xiàng)目提供技術(shù)支 持，指導(dǎo)項(xiàng)目部做好施工部署、重大施工方案和施工技術(shù)措施工作。 主持收集具有提升我局技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的工程項(xiàng)目的施工技術(shù)資料，及各類(lèi)施工技術(shù)重要資料。 組織領(lǐng)導(dǎo)本單位技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)部門(mén)制定和頒發(fā)的有關(guān)政策及規(guī)程、規(guī)范等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。 主持本單位科技發(fā)展規(guī)劃，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。 參與工程重大的施工技術(shù)、質(zhì)量事故和安全問(wèn)題的調(diào)查、 分析和處理。并提出初審意見(jiàn)按規(guī)定程序報(bào)工程局審批。組織收集、整理科技信息。 參與工程重大的施工技術(shù)、質(zhì)量事故和安全問(wèn)題的調(diào)查、分析和處理 。 參與重大工程項(xiàng)目的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì) 和實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案編制及審查，參與和指導(dǎo)重大工程項(xiàng)目的竣工資料整編及驗(yàn)收。（ 2）執(zhí)行施工合同約定的技術(shù)規(guī)程規(guī)范和 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量計(jì)劃、安全管理目標(biāo)。 組織做好測(cè)量及其核定工作，指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)及質(zhì)量控制。 1收集、整編具有提升我局技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)資料，負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目完成后的技術(shù)總結(jié)。 第二十一條 項(xiàng)目部副總工程師技術(shù)管理職責(zé) 第六分塊 技術(shù)管理 （二） 精編精選管理文件 317 協(xié)助項(xiàng)目總工程師做好工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。 協(xié)助項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織將分包人的技術(shù)管理納入本工程技術(shù)管理體系中，對(duì)其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過(guò)程控制管理。 總工程師不在工程項(xiàng)目期間，接受總工程師的委托，代理行使總工程師的職責(zé)。 3 、嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施進(jìn)行施工，對(duì)控制工期、效益的關(guān)鍵項(xiàng)目及施工難度大的施工方案和措施，在施工前要向作業(yè)隊(duì)（廠、分包人 ）班組人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底；詳細(xì)講解工程項(xiàng)目的施工圖紙和施工方法。 及時(shí)收集、整理施工過(guò)程中的原始資料，參加本工區(qū)、作業(yè)隊(duì)（廠）所承擔(dān)工程項(xiàng)目和部位的工程預(yù)檢和竣工驗(yàn)收工作，完成工程項(xiàng)目和部位竣工基礎(chǔ)資料的整理編制。 第二十三條 作業(yè)隊(duì)（廠）技術(shù)員技術(shù)管理職責(zé) 負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)（廠）的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握并執(zhí)行工程施工所需的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和規(guī)范；遵守執(zhí)行工程局有關(guān)質(zhì)量安全管理方針、目標(biāo)及項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)制定的技術(shù)管理制度和技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則（含獎(jiǎng)罰細(xì)則）。 在工程項(xiàng)目的施工中，積極開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)。嚴(yán)格按確定的測(cè)量點(diǎn)線要求組織班組施工。參加本作業(yè)隊(duì)（廠）所承擔(dān)工程項(xiàng)目和部位的工程預(yù)檢和竣工驗(yàn)收工作，完成本工程項(xiàng)目和部位竣工資料的整理工作。 負(fù)責(zé)對(duì)已立項(xiàng)的科技項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程指導(dǎo)和監(jiān)控，并對(duì)已完成的科技項(xiàng)目進(jìn)行鑒定、評(píng)價(jià)和驗(yàn)收。 對(duì)重大技術(shù)引進(jìn)和合作項(xiàng)目進(jìn)行咨詢和指導(dǎo)。 根據(jù)工程局在建工程的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)擬定工程局科技開(kāi)發(fā)、科技創(chuàng)新、新技術(shù)的推廣應(yīng)用的項(xiàng)目課題，負(fù)責(zé)初審工程局內(nèi)部科技項(xiàng)目立項(xiàng)，參與科技項(xiàng)目的驗(yàn)收。 第二十六條 局工程管理部技術(shù)管理職責(zé) 負(fù)責(zé)全局施工技術(shù)管理工作，參加工程局重大技術(shù)會(huì)議，建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)分局（公司）、項(xiàng)目經(jīng)理部及以我局為責(zé)任方的聯(lián)營(yíng)體，收集整理具有提升我局技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的工程項(xiàng)目的施工技術(shù)資料，及各類(lèi)施工技術(shù)重要資料，并歸檔保存。 第二十七條 局 科技開(kāi)發(fā)部技術(shù)管理職責(zé) 依據(jù)工程局的發(fā)展戰(zhàn)略，制定工程局科技發(fā)展規(guī)劃。 組織收集、整理科技信息、開(kāi)展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。 收集科技論文，編輯出版發(fā)行《水電建設(shè)》（科技版）。 負(fù)責(zé)全局投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)的編制及管理工作，參加重大技術(shù)會(huì)議，建立健全工程局投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)編制 管理規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)收集整理國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工組織方案，建立先進(jìn)的施工設(shè)備庫(kù)、施工工藝庫(kù)、與投標(biāo)相關(guān)的技術(shù)方案庫(kù)、圖庫(kù)及相應(yīng)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。 負(fù)責(zé)建立水電七局試驗(yàn)室質(zhì)量體系，貫徹宣傳質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)七局質(zhì)量管理體系程序文件中《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》、《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》規(guī)定內(nèi)容的日常管理工作。 認(rèn)真做好試驗(yàn)和測(cè)量資料收集、整理、分析、匯總、歸檔保管工作，為工程局工程質(zhì)量管理提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)。 完成上級(jí)部門(mén)布置的有關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和各項(xiàng)管理資料臺(tái)帳的建立及上報(bào)。 負(fù)責(zé)本單位承建項(xiàng)目的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測(cè)量與監(jiān)控裝置的管理。 負(fù)責(zé)本工程施工需要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程的采購(gòu)申請(qǐng)、廢止通知和回收。 嚴(yán)格按審批后的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、技術(shù)措施組織施工，負(fù)責(zé) 對(duì)重大修改的技術(shù)方案進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善后報(bào)批。 在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)收集和整編具有提升我局技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的工程項(xiàng)目的施工技術(shù)資料，及各類(lèi)施工技術(shù)重要資料。 第四章 技術(shù)人員職責(zé)考核 第三十二條 為了加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)人員的管理，促使技術(shù)人員對(duì)工作忠于職守，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，工程局對(duì)工程技術(shù)人員履行職責(zé)的能力和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。 第三十五條 考核方法：采取個(gè)人自評(píng)，部門(mén)或基層單位測(cè)評(píng)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，單位評(píng)定的方式進(jìn)行。工程施工技術(shù)文件主要包括：投標(biāo)工程施 工組織設(shè)計(jì)、工程中標(biāo)后施工總組織設(shè)計(jì)、階段性施工組織設(shè)計(jì)、重大的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部工程施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)和專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)措施及保證安全、質(zhì)量的專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)措施等。工程施工技術(shù)文件必須具備設(shè)計(jì)、校核、審查、審定和批準(zhǔn)的簽名程序；一般的工程施工技術(shù)文件應(yīng)具備設(shè)計(jì)、校核和審定的簽名程序。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)局咨詢和審批意見(jiàn)進(jìn)行修正完善后組織實(shí)施。 對(duì)于一般單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部工程施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目 經(jīng)理部總工程師審定，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。在水電七局企業(yè)管理模塊 第 一模塊 施工項(xiàng)目管理 322 不影響工程質(zhì)量運(yùn)行，而又有利于加快工程進(jìn)度和便于施工，需設(shè)計(jì)單位對(duì)工程圖紙（文件）進(jìn)行修改變更的，項(xiàng)目部應(yīng)以書(shū)面形式報(bào)送監(jiān)理單位，要求業(yè)主組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行綜合會(huì)審 。技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持，相關(guān)部門(mén)和工程技術(shù)人員參加。 對(duì)于分部工程施 工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部認(rèn)為有必要由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)組織進(jìn)行技術(shù)交底的，應(yīng)按上述程序要求進(jìn)行技術(shù)交底。 第八章 技術(shù)核定 第四十九條 在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工圖紙?zhí)岢龅募夹g(shù)問(wèn)題；設(shè)計(jì)單位提出技術(shù)的問(wèn)題；建設(shè)單位提出的技術(shù)問(wèn)題，必須有監(jiān)理單位提出變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單或設(shè)計(jì)變更圖紙，方可作為施工依據(jù)。 第五十一條 為了鼓勵(lì)工程技術(shù)人員的創(chuàng)新勞動(dòng)，提高科學(xué)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)率，工程局要建立局、分局（公司）兩級(jí)的施工方案優(yōu)化和 合理化建議項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)制度。 方案（或合理化建議）經(jīng)優(yōu)化，與原方案相比，實(shí)施后的收益小于 30萬(wàn)元（含 30萬(wàn)元）的項(xiàng)目： 局直屬項(xiàng)目部的優(yōu)化方案或合理化建議，由取得成果的單位或