材料管理獎(jiǎng)懲制度-wenkub
2023-04-27 03:40:57 本頁(yè)面
【正文】 的職能。 第四條 材料管理工作，是施工管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有的產(chǎn)品、半成品以及材料、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施等的檢測(cè)、驗(yàn)收、維護(hù)、堆放、保管、使用、余料挑選再用、退場(chǎng)等，進(jìn)行檢查監(jiān)督協(xié)調(diào)，是日常施工管理成本控制中的工作內(nèi)容之一。杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，減少材料消耗，降低工程成本，提高工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)公司一體化管理體系的要求和相關(guān)制度規(guī)定，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)材料的情況，制定本辦法。減少或杜絕材料浪費(fèi)，是每個(gè)施工管理人員應(yīng)有的職責(zé)。 第六條 材料員、保管員、機(jī)電工有按照《施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)具設(shè)備管理制度》和《崗位職責(zé)》做好日常的材料管理工作的責(zé)任。 第八條 施工管理人員有協(xié)助工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好材料管理工作，對(duì)主管的分部分項(xiàng)工程、施工班組和工人的施工質(zhì)量、使用材料，根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程負(fù)責(zé)控制、監(jiān)督和調(diào)整的責(zé)任。對(duì)使用的材料、機(jī)械設(shè)備有不符合相關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程要求的，有向施工管理人員和工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出合理的整改意見(jiàn)的職責(zé)。
第三章 獎(jiǎng)懲的權(quán)限
第十二條 公司對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲，根據(jù)實(shí)際情形，由質(zhì)安部會(huì)同設(shè)備部，報(bào)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)處理。第十六條 質(zhì)安部抓典型事例的教育時(shí)，需要通報(bào)批評(píng)或表?yè)P(yáng)的，報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在公司內(nèi)部通報(bào)。給予下一建設(shè)工程的施工任務(wù)優(yōu)先安排或發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，以資鼓勵(lì)。 （一）日常工作未能嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)具設(shè)備管理制度》和《崗位職責(zé)》，致使材料管理工作混亂、檢查控制等管理不力，造成材料、機(jī)械設(shè)備損失浪費(fèi)的； （二）驗(yàn)收材料不認(rèn)真、數(shù)量不實(shí)、質(zhì)量不符合施工技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求而簽收，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的； （三）對(duì)未使用的材料、機(jī)械，未有按《倉(cāng)庫(kù)管理的制度》規(guī)定做好日常工作，而造成公司經(jīng)濟(jì)損失的； （四）對(duì)施工班組和工人領(lǐng)用的周轉(zhuǎn)性材料及其附件配件、機(jī)具以及易損用品，無(wú)發(fā)放領(lǐng)用簽收記錄，造成公司材料損失，無(wú)法追究責(zé)任的； （五）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)械沒(méi)有檢查維護(hù)，或有損失浪費(fèi)的現(xiàn)象和行為不及時(shí)整改和上報(bào)的； （六）擅自處理有價(jià)廢舊料具及包裝物的。 （一）未能嚴(yán)格執(zhí)行公司一體化管理體系制定的相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)主管的分部分項(xiàng)工程以及施工班組和工人，所使用公司材料、機(jī)械設(shè)備的控制監(jiān)督和調(diào)整等管理不力，造成公司材料、機(jī)械設(shè)備損失浪費(fèi)的； （二）在施工管理工作過(guò)程中，主管的各分部分項(xiàng)工程未能認(rèn)真按照施工圖紙的設(shè)計(jì)要求、《專項(xiàng)方案》、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、操作規(guī)程和對(duì)分部分項(xiàng)檢驗(yàn)制度等要求進(jìn)行施工管理，導(dǎo)致影響工程質(zhì)量而返工，造成公司材料損失浪費(fèi)的；（三）未有按照相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，造成施工建筑物的水平度、垂直度、幾何尺寸等超過(guò)規(guī)范要求，造成公司材料損失浪費(fèi)的； （四）工作不負(fù)責(zé)任、施工技術(shù)失誤，而導(dǎo)致材料、機(jī)械設(shè)備損失浪費(fèi)的；（五）負(fù)責(zé)主管分部分項(xiàng)工程的施工班組和工人對(duì)建筑產(chǎn)品、材料、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、使用有損失浪費(fèi)的現(xiàn)象和行為未能及時(shí)制止，又未能向工程負(fù)責(zé)人提出整改意見(jiàn)或上報(bào)的。第二十五條 施工管理人員和施工班組有下列行為之一的，給予降級(jí)、換崗、留用察看或開(kāi)除的處理。 在采購(gòu)過(guò)程中有超價(jià)或質(zhì)次行為，且無(wú)正當(dāng)理由的超價(jià)或質(zhì)次數(shù)額的2倍責(zé)罰當(dāng)事人，情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。保管員及相關(guān)人員對(duì)各種材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量須認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)，如果驗(yàn)收人員工作疏漏導(dǎo)致材料數(shù)量不足、不合格品流入現(xiàn)場(chǎng)使用而造成質(zhì)量問(wèn)題給項(xiàng)目部造成損失時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理決定按損失金額的10%的處罰與教育，嚴(yán)重者調(diào)離工作崗位。 第六章 附 則 第二十七條 實(shí)行目標(biāo)管理的建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理人員和施工班組，按建設(shè)工程計(jì)劃目標(biāo)和實(shí)際完成情況的節(jié)約金額比例計(jì)算，給予獎(jiǎng)勵(lì)。相關(guān)部門、各工程項(xiàng)目在執(zhí)行《辦法》和《細(xì)則》過(guò)程中，有疑難問(wèn)題或建議，可向質(zhì)安部報(bào)告。根據(jù)公司制定的《施工現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械使用管理獎(jiǎng)懲（試行）辦法》的規(guī)定，針對(duì)施工班組使
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