【正文】 ②要熟悉計算機應(yīng)用，利用網(wǎng)絡(luò)傳輸資料，提高辦事效率 ，并按統(tǒng)一的格式編制。 ④其它計劃 項目隊在確保完成月計劃的前提下根據(jù)需要，對項目隊下達旬、周計劃。項目隊根據(jù)計劃要求，安排施工隊伍的執(zhí)行計劃。 項目隊 根據(jù)計劃要求 執(zhí)行。 （八）施工計劃與統(tǒng)計管理制度 施工計劃管理制度 ⑴計劃管理的原則 根據(jù)合同工期及業(yè)主分階段工期目標，保證合同工期按期或提前完成。 建立工程范圍內(nèi)的技術(shù)交底書，內(nèi)容主要是：交底 日期、工程部位、內(nèi)容摘要、交底人、接收人、審核人，交底資料應(yīng)字跡工整清楚，應(yīng)用繪圖工具進行繪圖，嚴禁隨手涂畫。 綜合性施工技術(shù)交底及有些單位工程施工技術(shù)交底要有專項安全、質(zhì)量措施，文明施工及環(huán)境保護措施。 技術(shù)主管應(yīng)對施 工圖紙進行細化，對作業(yè)人員應(yīng)執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制，不得將設(shè)計文件、標準圖、施工文件不加標注和修訂簡單復(fù)印分發(fā)，應(yīng)對原圖和資料分解，重新組合并附加解釋。 技術(shù)交底前，交底人員應(yīng)認真熟悉設(shè)計文件（圖），熟知交底內(nèi)容，交底內(nèi)容要具體、齊全，做到交全、交清、交深、交透、圖文并茂。 質(zhì)量計劃在實施過程中 ,應(yīng)切實采取跟蹤檢查的形式進行控制 ,并及時采取糾 正和預(yù)防措施，以確保工程質(zhì)量滿足合同要求。 質(zhì)量計劃中特殊工序應(yīng)界定準確 ,作業(yè)指導(dǎo)書編制齊全。 項目質(zhì)量計劃的編制由 隊 總工程師組織 ,工程部負責(zé)具體編制 ,編制方法參照公司下發(fā)的《質(zhì)量計劃》范本。 ②資源配置表： 施工總平面布置圖；工程進度圖（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、形象圖）；年、季、月度投資及主要工程數(shù)量計劃表；年、季、月度主要施工機械計劃和設(shè)備計劃表；年、季、月度物資供應(yīng)計劃表；年、季、月度勞動力計劃表；大、小臨工程設(shè)施表；工程運輸運量計劃表。 ⑤設(shè)計提供的有關(guān)當(dāng)?shù)卣蟮慕煌?、消防、治安、文明施工、環(huán)境保護、衛(wèi)生管理等。 ③工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、施工條件、施工特點。工程特點、難點及需采取的對策和措施、項目分類等。 ⑥企業(yè)本身和可以利用的社會力量的裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、資金儲備、勞力資源、物資儲備及開采能力等綜合實力。 ④施工技術(shù)調(diào)查資料（施工調(diào)查報告）和設(shè)計文件審核資料。 ③與建設(shè)單位簽訂的施工合同或協(xié)議、招投標文件、監(jiān)理合同、與當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)單位簽定的合同或協(xié)議。 施工組織設(shè)計編寫 程序 ⑴編制依據(jù) ①按國家的政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、工程立項審批可行性研究文件。 施組經(jīng)審批后，嚴格按施工組織設(shè)計施工 ,保障實現(xiàn)各項預(yù)定 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 目標。 施工組織設(shè)計的編制由項目隊總工程師組織，工程部負責(zé)具體編制，總體施組初步編制后，要會同生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、施工隊伍共同審定 。 按工期及甲方要求，工程開工后應(yīng)及時上報施 工組織設(shè)計，并按規(guī)定提交開工報告。在編制施工組織設(shè)計前，組織生產(chǎn)部門、施工隊伍有關(guān)負責(zé)人，認真進行現(xiàn)場調(diào)查研究，廣泛收集資料，統(tǒng)籌安排、全面規(guī)劃、全盤考慮，結(jié)合本工程的特點和工期要求進行方案比選，并寫出施工調(diào)查報告。 工程竣工、項目隊解體后，項目工程部及時向公司工管中心和技術(shù)中心辦理有關(guān)的工程施工過程記錄、驗工計價、變更設(shè)計、會議紀要、洽商記錄以 及指標文件、工程合同、協(xié)議等所有資料的移交手續(xù)。及時向 經(jīng)理部、 公司、甲方上報合格的竣工文件。設(shè)計文件及技術(shù)資 料做到保密性強、不流失、不損壞、不得私自復(fù)制，嚴格遵守設(shè)計文件的管理制度，否則將視情形輕重進行罰款或賠償。 工程部整理全套設(shè)計文件一份，供項目隊相關(guān)業(yè)務(wù)部門借閱使用，施工藍圖應(yīng)封存?zhèn)溆?，任何人均不得使用和借閱，設(shè)計文件份數(shù) 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 不足時，經(jīng)工程部負責(zé)人批準后復(fù)印分發(fā)。 對受控文件建立臺帳，說明其受控狀態(tài)及修訂狀態(tài)，對設(shè)計文件及規(guī)范的有效性要進行標識。 （四）設(shè)計文件及技術(shù)資料管理制度 工程部設(shè)兼職設(shè)計文件及 資料管理人員，對所有文件建立收發(fā)、保管、借閱制度，建立專門的登記本，進行歸類、編號管理。 設(shè)計文件是施工過程中的主要技術(shù)文件，是工程實施的依據(jù)，屬受控文件，因此項目隊工程部對設(shè)計文件應(yīng)建立收發(fā)、保管、借閱臺帳。施工過程中由 工程部長組織審核工作。 對于存在問題的設(shè)計文件（圖）應(yīng) 及時上報經(jīng)理部，并 積極聯(lián)系建設(shè)單位、設(shè)計單位進行修正，確認的修正意見要在原設(shè)計圖上用紅筆修改，加蓋“訂正” 章相應(yīng)標識，如有新圖代替，原圖加蓋“作廢”章。審核工作完成后應(yīng)對設(shè)計文件（圖）進行標識，加蓋“已審核”章確認有效性。 （三）設(shè)計文件審核制度 設(shè)計文件審核工作要 在開工前系統(tǒng)、全面地完成，施工過程中隨著掌握情況的深入對其中重點部位重新審核。 ⑸ 隊 工程部指定專人按有關(guān)規(guī)定和圖表建立測量儀器臺帳和簽發(fā)制度。 ⑷測量儀器設(shè)備的購置：根據(jù)工程需要，屬固資范圍的由 項目隊工程部提出計劃，上報公司技術(shù)中心列計劃，主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可購置 ； 不屬固定資產(chǎn)的儀器設(shè)備， 項目隊 負責(zé)人審批后方可購買。 ⑵工程部指派專職技術(shù)員負責(zé)測量儀器的保管、維修、保養(yǎng)等管理工作，非正常損壞或丟失，由責(zé)任者寫出書面情況報告，專職技術(shù)員、工程部長、 隊 總工程師等按公司文件規(guī)定進行罰款并處罰。 ⑺竣工測量由總工程師組織， 各隊具體落實， 按竣工測量規(guī)范要求，在工程竣工后一個月內(nèi)完成。記錄數(shù)據(jù)及時檢核，保證錄入計算資料的數(shù)據(jù)核對無誤。記錄字 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 跡要工整清晰、不得涂改、撕毀，如有錯誤用明顯的記號標識。 ⑸測量記錄要齊全、規(guī)范化、保存完整、要有可追溯性。工程部長每月或不定期對重點工程項目組織進行復(fù)測及抽查。 ⑶工程部配專職技術(shù)員負責(zé)測量，負責(zé)組織交接樁、復(fù)測、控制測量、施工測量、竣工測量工作的實施，報技術(shù)負責(zé)人審核、簽認測量成果資料（書）。 （二）施工測量及測量儀器管理制度 施工測量制度 ⑴測量工作按時、正確地完成，滿足施工需要。調(diào)查報告內(nèi)容組成： ⑴工程概況：工程位置；工程規(guī)模、工程量及投資；技術(shù)條件和標準；工程所在地自然條件及社會、經(jīng)濟、民俗、交通、物資供應(yīng)等情況；工程主要特點、難點；工期等（附平面概圖） 。施工調(diào)查以現(xiàn)場踏勘為主。進一步開展部署施工隊伍，安排資源投入的時間、地點及數(shù)量、選擇施工方法、編制質(zhì)量保證措施、編制安全措施、審核設(shè)計文件及 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 提出改善設(shè)計建議等一系列施工技術(shù)工作。 三、施工技術(shù)具體工作制度 （一）施工技術(shù)調(diào)查制度 施工技術(shù)調(diào)查是工程開工前的一項重要技術(shù)準備工作。 ⑽根據(jù)工程內(nèi)容特點，編寫有新穎先進施工辦法的工法資料。 ⑻按時提報 周、 月、季施工建議計劃，深入工地，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整計劃，確保合同工期和上級下達的計劃目標的實現(xiàn)。 ⑹認真填寫隱蔽工程檢查證、工程日志，及時向項目隊作出報告，通知監(jiān)理工程師、專職質(zhì)檢人員做好檢查簽證。 ⑷對工程質(zhì)量進行檢查，進行 現(xiàn)場 技術(shù)交底和安全技術(shù) 交底 。 ⑵負責(zé)工地的施工技術(shù)交底；指導(dǎo)并督促作業(yè)隊執(zhí)行操作規(guī)程、工藝標準，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范和驗收標準，落實 經(jīng)理部 下達的工程創(chuàng)優(yōu)計劃。 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 ⑿負責(zé)竣工文件的編制和參加工程驗交工作；提供工程總結(jié)資料。 ⑽負責(zé)設(shè)計文件、標準圖、通用圖及技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)資 料的管理、復(fù)制、分發(fā)、保管等。 ⑻認真填寫工程日志、工程大事記；參與工程自檢和初驗，注意資料積累。 ⑹提供調(diào)概索賠資料數(shù)據(jù)；每月、季按時收方，提供計價資料 。 ⑷編制綜合性施工組織設(shè)計和重點工程實施性施工組織設(shè)計并組織實施，實施中不斷地對其進行調(diào)整、充實、完善；編制創(chuàng)優(yōu)計劃；參加設(shè)計技術(shù)交底，負責(zé)對項目隊技術(shù)主管及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的技術(shù)交底；編制工程項目施工方案、工藝細則及其工藝設(shè)施的設(shè)計，向 作業(yè)隊 交 底并組織實施；認真做好各種施工記錄，及時辦理簽認手續(xù)。 ⑵參加施工技術(shù)調(diào)查；詳 細核對設(shè)計文件，提出完善和變更意見；提出施工安排和隊伍部署意見 。 ⑿參加 項目隊 經(jīng)濟活動分析會。 ⑽參與工程竣工檢查，組織編制工程竣工文件工作，參加工程驗 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 交工作；組織編寫工程技術(shù)總結(jié)、工法開發(fā)工作，組織開展 QC小組活動。 ⑻領(lǐng)導(dǎo)工程試驗工作；組織計量管理和全面質(zhì)量管理工作，督促開展工程試驗工作。 ⑹依照項目合同工期及公司下達的年度施工計劃，指導(dǎo)編制本項目的周、月、季作業(yè)計劃； 復(fù)核工程部編報的施工技術(shù)方案 ； 審批臨時工程設(shè)計、臨時工程項目的數(shù) 量； 解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題。 ⑷組織編制實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書，負責(zé)審批作業(yè)指導(dǎo)書。 ⑵組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準，并督促其實施。負責(zé)組織本項目隊的全體技 術(shù)人員按工程設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、工藝標準和施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃進行施工。經(jīng)研究決定制定本辦法，希望南京鐵路建設(shè)施工各項目隊全體施工技術(shù)人員遵照執(zhí)行。各階段施工資源分專業(yè)、分類別進行編制。 (四 ) 資源計劃的編制 資源計劃根據(jù) 中鐵七局 谷 總施工進度計劃而編制，從人、機、料、法、環(huán)等方面制定項目施工建設(shè)所需的資源，意在指揮、安排項目部的一切生產(chǎn)、經(jīng)營、材料和設(shè)備的采購及加工定貨等工作， 使整個項目有序、有效、可控的進行各項工作，為實現(xiàn) 中鐵七局 谷工程 建設(shè)任務(wù)的全面勝利服務(wù)。 XX 年度 XX 月進度計劃表 序號 子單位工 程 分項工程 工程量 開始時間 完成時間 資源配備 負責(zé)人 需協(xié)調(diào)解決問題 計劃 進度形象 備注 1 Ⅰ區(qū) 2 3 Ⅱ區(qū) 4 … … XX 年度 XX 月第 X 周進度計劃表 序號 子單位工 程 分項工程 單位 上周計劃 量 上周完成 量 本周計劃 量 圖紙總數(shù) 量 開累完成 量 完成率 負責(zé)人 備注 1 Ⅰ區(qū) 2 3 Ⅱ區(qū) 4 … … (三 ) 周 計劃的執(zhí)行和控制 周計劃作為進度計劃管理最基本的執(zhí)行和控制“單元”，對于 月和總進 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 度計劃的完成至關(guān)重要，也是最根本的控制點。 第二條 月、周進度計劃 月、周進度計劃均由兩部分組成，即進度計劃表和進度計劃橫道圖。 ⑥ 圖紙、場地等提供 情況等。 ④ 勞力、材料、機械等供應(yīng)計劃是否滿足工程階段的需要。 ② 分項項目是否存在遺漏現(xiàn)象。 施工總進度計劃 和節(jié)點工期 計劃是進行進度控制的 根本 依據(jù) ， 總 工期 目標的實現(xiàn)與否，實際就是施工過程能否實現(xiàn)進度計 劃，因此 編制的 進度計劃必須具有可行性，這就需要項目管 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 理人員根據(jù)工程規(guī)模、定額工期 、施工組織 等實際情況進行編制和審核。 進度計劃 的具體實施是項目施工 管理 的主要控制目標之一， 加強進度計劃的控制，重點應(yīng)放在網(wǎng)絡(luò) 關(guān)鍵線路上工序的 控制管理 , 子單位 工程進度計劃和分 項 工程進度計劃必須服從工程總進度計劃要求，做到組織、措施、技術(shù)和資源四落實。 第七條 試驗完成后，應(yīng)對試驗儀器進行清理，保持儀器干凈、清潔。 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 第五條 對于淘汰或因自然損耗而確定不能使用的儀器設(shè)備要及時辦理報損報廢手續(xù)，報損報廢前須先經(jīng)實驗室主任認可再填報損報廢單。 第三條 設(shè)備儀器定期校對檢查，做好帳、卡、物相符。 第二條 試驗人員試驗制度 1. 在對試件進行試驗時需有工程試驗監(jiān)理旁站，對所做的試驗數(shù)據(jù)真實有效；同時對所做的試樣標識進行確定； 2. 對于試驗人員在試驗時應(yīng)正確操作試驗儀器； 3. 試驗儀器檢校期是否過期。 6. 對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分布工程應(yīng)進行抽樣檢測，并應(yīng)按