【導(dǎo)讀】快組織有關(guān)專業(yè)人員進行內(nèi)部審查；第二條實行總工程師負責(zé)制。核對工作應(yīng)在總工程師和技術(shù)部門負。責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進行；會審和現(xiàn)場核對簽證工作。節(jié)點圖是否詳細、材料規(guī)格是否清楚等一系列的問題。施工組織設(shè)計交底應(yīng)包括主要設(shè)計要求、施工措施及重要事項等。員、安全員及分承包方有關(guān)人員進行交底。

　　

【正文】 工隊伍安排；施工方法；重點工程安排和施工方法分述；技術(shù)及質(zhì)量措施；資源配置及投入時間；大小臨時工程；過渡方案；環(huán)保 措施；進度計劃等（附場地布置和進度簡圖）。 （二）施工測量及測量儀器管理制度 施工測量制度 ⑴測量工作按時、正確地完成，滿足施工需要。 ⑵施工測量工作范圍包括，工程開工前交接樁、施工復(fù)測、建立重要建筑物的控制網(wǎng)、工序各部位的施工放樣、定時的對控制網(wǎng)進行復(fù)核、竣工測量。 ⑶工程部配專職技術(shù)員負責(zé)測量，負責(zé)組織交接樁、復(fù)測、控制測量、施工測量、竣工測量工作的實施，報技術(shù)負責(zé)人審核、簽認測量成果資料（書）。施工過程中的測量放樣由專職技術(shù)員負責(zé)組織實施并協(xié)同技術(shù)主管復(fù)核。工程部長每月或不定期對重點工程項目組織進行復(fù)測及抽查。 ⑷測量的內(nèi)外業(yè)都要執(zhí)行兩人復(fù)核制，重要部位放樣均采用不同的方法或不同的路線復(fù)核測設(shè)，以確保準確。 ⑸測量記錄要齊全、規(guī)范化、保存完整、要有可追溯性。測量記錄采用 公司 統(tǒng)一的記錄簿，在現(xiàn)場用鉛筆逐項記錄測量數(shù)據(jù)。記錄字 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 跡要工整清晰、不得涂改、撕毀，如有錯誤用明顯的記號標識。記錄本中參加人員、設(shè)備、日期、地點等事項完備清楚并簽字。記錄數(shù)據(jù)及時檢核，保證錄入計算資料的數(shù)據(jù)核對無誤。 ⑹工程復(fù)測、重要建筑的控制測量和竣工測量成果要形成書面文件，測量成果書應(yīng)資料齊全，計算準確，文整清楚，必須有計算者、復(fù) 核者簽字， 隊 總工程師簽認 后上報經(jīng)理部 。 ⑺竣工測量由總工程師組織， 各隊具體落實， 按竣工測量規(guī)范要求，在工程竣工后一個月內(nèi)完成。 測量儀器管理制度 ⑴測量儀器包括： 全 站儀、水準儀、水準尺、塔尺、各種鋼尺、皮卷尺等及一些輔助儀器。 ⑵工程部指派專職技術(shù)員負責(zé)測量儀器的保管、維修、保養(yǎng)等管理工作，非正常損壞或丟失，由責(zé)任者寫出書面情況報告，專職技術(shù)員、工程部長、 隊 總工程師等按公司文件規(guī)定進行罰款并處罰。 ⑶各種測量儀器和工具定期檢定，嚴禁使用末經(jīng)檢定和超出檢定周期的測量儀器，工程部派專人進行定期送有國家法定資 質(zhì)的單位檢定，并定期將儀器臺帳及檢定證書復(fù)印件 報公司技術(shù)中心。 ⑷測量儀器設(shè)備的購置：根據(jù)工程需要，屬固資范圍的由 項目隊工程部提出計劃，上報公司技術(shù)中心列計劃，主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可購置 ； 不屬固定資產(chǎn)的儀器設(shè)備， 項目隊 負責(zé)人審批后方可購買。每臺儀器要建立“測量儀器履歷簿”一式二本，一本隨儀器存放在箱內(nèi)保管，另一本放在管理人員處。 ⑸ 隊 工程部指定專人按有關(guān)規(guī)定和圖表建立測量儀器臺帳和簽發(fā)制度。測量儀器保管人員調(diào)離工作時，必須辦理交接手續(xù)，雙方按有關(guān)規(guī)定辦理交接手續(xù)。 （三）設(shè)計文件審核制度 設(shè)計文件審核工作要 在開工前系統(tǒng)、全面地完成，施工過程中隨著掌握情況的深入對其中重點部位重新審核。 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 審核工作與施工技術(shù)調(diào)查、施工復(fù)測相結(jié)合，對所管轄工程逐項審核設(shè)計文件，審核的同時比較施工方案，為優(yōu)化施工組織設(shè)計創(chuàng)造條件。審核工作完成后應(yīng)對設(shè)計文件（圖）進行標識，加蓋“已審核”章確認有效性。不存在問題只須審核人簽字，標注日期，對發(fā)現(xiàn)的問題還應(yīng)在圖上簡要注明情況并填寫“圖紙會審記錄”。 對于存在問題的設(shè)計文件（圖）應(yīng) 及時上報經(jīng)理部，并 積極聯(lián)系建設(shè)單位、設(shè)計單位進行修正，確認的修正意見要在原設(shè)計圖上用紅筆修改，加蓋“訂正” 章相應(yīng)標識，如有新圖代替，原圖加蓋“作廢”章。 開工前設(shè)計文件審核工作由項目隊總工程師組織。施工過程中由 工程部長組織審核工作。隊工程部長 應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場結(jié)合設(shè)計文件，分門別類對有差、錯、碰、漏問題的部分提出改善設(shè)計、變更設(shè)計的書面資料，并按程序逐級報批。 設(shè)計文件是施工過程中的主要技術(shù)文件，是工程實施的依據(jù)，屬受控文件，因此項目隊工程部對設(shè)計文件應(yīng)建立收發(fā)、保管、借閱臺帳。 工程部必須建立圖紙會審記錄，沒有經(jīng)過審核和復(fù)核的圖紙嚴禁使用。 （四）設(shè)計文件及技術(shù)資料管理制度 工程部設(shè)兼職設(shè)計文件及 資料管理人員，對所有文件建立收發(fā)、保管、借閱制度，建立專門的登記本，進行歸類、編號管理。禁止任何個人留存。 對受控文件建立臺帳，說明其受控狀態(tài)及修訂狀態(tài)，對設(shè)計文件及規(guī)范的有效性要進行標識。 文件、資料管理人員負責(zé)日常貫標工作，對項目隊各部門及項目隊資料管理要定期檢查（每月一次）并提出整改意見。 工程部整理全套設(shè)計文件一份，供項目隊相關(guān)業(yè)務(wù)部門借閱使用，施工藍圖應(yīng)封存?zhèn)溆?，任何人均不得使用和借閱，設(shè)計文件份數(shù) 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 不足時，經(jīng)工程部負責(zé)人批準后復(fù)印分發(fā)。 嚴格借閱手續(xù)，控制使用范圍。設(shè)計文件及技術(shù)資 料做到保密性強、不流失、不損壞、不得私自復(fù)制，嚴格遵守設(shè)計文件的管理制度，否則將視情形輕重進行罰款或賠償。 施工原始資料由技術(shù)員填寫，技術(shù)主管整理后向工程部長上報，做到工點完工，施工原始資料齊全，工程竣工一個月內(nèi)竣工文件編制成型。及時向 經(jīng)理部、 公司、甲方上報合格的竣工文件。 工程開工后， 按時 向公司技術(shù)中心上報“圖紙發(fā)放記錄”、“圖紙會審記錄臺帳”、“技術(shù)交底臺帳”。 工程竣工、項目隊解體后，項目工程部及時向公司工管中心和技術(shù)中心辦理有關(guān)的工程施工過程記錄、驗工計價、變更設(shè)計、會議紀要、洽商記錄以 及指標文件、工程合同、協(xié)議等所有資料的移交手續(xù)。 （五）施工組織設(shè)計編制制度 施工組織設(shè)計按照中鐵四局集團 2021 年頒發(fā)的《施工技術(shù)管理辦法匯編》的要求進行編制。在編制施工組織設(shè)計前，組織生產(chǎn)部門、施工隊伍有關(guān)負責(zé)人，認真進行現(xiàn)場調(diào)查研究，廣泛收集資料，統(tǒng)籌安排、全面規(guī)劃、全盤考慮，結(jié)合本工程的特點和工期要求進行方案比選，并寫出施工調(diào)查報告。 對于單項重點工程編制實施性施組，對特殊過程和關(guān)鍵工序應(yīng)編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，如樁基工程作業(yè)、預(yù)制和現(xiàn)澆梁張拉等。 按工期及甲方要求，工程開工后應(yīng)及時上報施 工組織設(shè)計，并按規(guī)定提交開工報告。 施組在報 經(jīng)理部 之前，先報公司技術(shù)中心審核 ,公司總工程師審批。 施工組織設(shè)計的編制由項目隊總工程師組織，工程部負責(zé)具體編制，總體施組初步編制后，要會同生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、施工隊伍共同審定 。 作業(yè)指導(dǎo)書由工程部長負責(zé)組織編寫，報項目 隊 總工程師審批。 施組經(jīng)審批后，嚴格按施工組織設(shè)計施工 ,保障實現(xiàn)各項預(yù)定 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 目標。在實施過程中，因外界條件發(fā)生重大變化而引起實際與施組不符應(yīng)及時作相應(yīng)的修訂，修訂后的施組報公司技術(shù)中心審核，公司總工程師審批，否則不得擅自更改施組。 施工組織設(shè)計編寫 程序 ⑴編制依據(jù) ①按國家的政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、工程立項審批可行性研究文件。 ②設(shè)計文件（含簽定意見、初步設(shè)計、技術(shù)規(guī)范、施工設(shè)計）。 ③與建設(shè)單位簽訂的施工合同或協(xié)議、招投標文件、監(jiān)理合同、與當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)單位簽定的合同或協(xié)議。 依據(jù)的主要內(nèi)容為：總的和分階段工期要求、投資來源、額度、投資分期情況、資金支付方式、物資供應(yīng)方式、質(zhì)量要求、與設(shè)計、監(jiān)理及地方政府、企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的配合關(guān)系等。 ④施工技術(shù)調(diào)查資料（施工調(diào)查報告）和設(shè)計文件審核資料。 ⑤國家、行業(yè)、地區(qū)的勞動、材料、機械、施工、工期定額。 ⑥企業(yè)本身和可以利用的社會力量的裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、資金儲備、勞力資源、物資儲備及開采能力等綜合實力。 ⑵工程概述 ①工程概況：工程地質(zhì)、線路平面位置走向、水文氣侯、地形地貌、自然環(huán)境、人文地理、社會環(huán)境等。工程特點、難點及需采取的對策和措施、項目分類等。 ②工程所處地區(qū)的交通、人力、物資供應(yīng)情況。 ③工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、施工條件、施工特點。 ④主要工程數(shù)量一覽表。 ⑤設(shè)計提供的有關(guān)當(dāng)?shù)卣蟮慕煌?、消防、治安、文明施工、環(huán)境保護、衛(wèi)生管理等。 ⑶編制內(nèi)容 ①文字說明部份： 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 分析設(shè)計資料，進行必要的施 工調(diào)查研究；選擇確定施工方案，施工方法（包括過渡方案）；編制工程進度計劃；計算人工、材料和機具設(shè)備規(guī)格的投入量、確定供應(yīng)計劃；確定臨時工程，“四通一平”計劃；確定施工運輸組織；確定施工組織管理機構(gòu)；編制工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工技術(shù)措施及環(huán)保、衛(wèi)生專項措施。 ②資源配置表： 施工總平面布置圖；工程進度圖（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、形象圖）；年、季、月度投資及主要工程數(shù)量計劃表；年、季、月度主要施工機械計劃和設(shè)備計劃表；年、季、月度物資供應(yīng)計劃表；年、季、月度勞動力計劃表；大、小臨工程設(shè)施表；工程運輸運量計劃表。 （ 六）質(zhì)量計劃編制 及時按照公司質(zhì)量管理體系程序文件要求編制項目質(zhì)量計劃 ,并按規(guī)定程序發(fā)放和管理。 項目質(zhì)量計劃的編制由 隊 總工程師組織 ,工程部負責(zé)具體編制 ,編制方法參照公司下發(fā)的《質(zhì)量計劃》范本。 按照公司質(zhì)量手冊和程序文件要求 ,質(zhì)量計劃編制完后，應(yīng)上報公司技術(shù)中心審核，公司總工程師審批，審批手續(xù)應(yīng)齊全。 質(zhì)量計劃中特殊工序應(yīng)界定準確 ,作業(yè)指導(dǎo)書編制齊全。項目 隊 總工程師組織對涉及特殊工序的操作人員、設(shè)備資源能力進行鑒定。 質(zhì)量計劃在實施過程中 ,應(yīng)切實采取跟蹤檢查的形式進行控制 ,并及時采取糾 正和預(yù)防措施，以確保工程質(zhì)量滿足合同要求。 （七）技術(shù)交底制度 項目隊 總工程師組織工程技術(shù)部門、其它服務(wù)生產(chǎn)的職能部門和項目隊技術(shù)人員進行本工程綜合性技術(shù)交底，以會議宣講和書面形式交清設(shè)計意圖和主要標準、施工安排部署、技術(shù)措施、工 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 程特點、難點和特殊要求等，主管技術(shù)人員接到交底書后進行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果及時上報工程部后方可實施。 技術(shù)交底前，交底人員應(yīng)認真熟悉設(shè)計文件（圖），熟知交底內(nèi)容，交底內(nèi)容要具體、齊全，做到交全、交清、交深、交透、圖文并茂。如：結(jié)構(gòu)尺寸、安全、質(zhì)量及特殊工藝等。 技術(shù)主管應(yīng)對施 工圖紙進行細化，對作業(yè)人員應(yīng)執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制，不得將設(shè)計文件、標準圖、施工文件不加標注和修訂簡單復(fù)印分發(fā)，應(yīng)對原圖和資料分解，重新組合并附加解釋。對可能疏忽的細節(jié)要特別說明，提出工藝標準、質(zhì)量標準和克服通病的措施，交底人與被交底人應(yīng)當(dāng)面交接，待被交底人完全了解后，雙方簽字生效，無簽字，按無交底處罰。 綜合性施工技術(shù)交底及有些單位工程施工技術(shù)交底要有專項安全、質(zhì)量措施，文明施工及環(huán)境保護措施。分年、季編制有針對性的安全質(zhì)量措施，冬雨季施工措施，防洪措施。 建立工程范圍內(nèi)的技術(shù)交底書，內(nèi)容主要是：交底 日期、工程部位、內(nèi)容摘要、交底人、接收人、審核人，交底資料應(yīng)字跡工整清楚，應(yīng)用繪圖工具進行繪圖，嚴禁隨手涂畫。 技術(shù)交底書必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定技術(shù)方案，上報 隊 總工程師批準后實施，涉及到變更設(shè)計的技術(shù)交底，在施工隊實施后按實際情況進行收方，收方時項目隊現(xiàn)場負責(zé)人、技術(shù)主管、預(yù)算員、施工隊負責(zé)人參加方可進行，參加人員均需簽字后方可生效。 （八）施工計劃與統(tǒng)計管理制度 施工計劃管理制度 ⑴計劃管理的原則 根據(jù)合同工期及業(yè)主分階段工期目標，保證合同工期按期或提前完成。 ⑵計劃編制時間 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 ①年度計劃 項目隊 年度目標計劃及在建工程剩余工程量，于 每年的 12月 1日前報 總工程師，經(jīng)匯總后下達年度計劃 。 項目隊 根據(jù)計劃要求 執(zhí)行。 ②季度計劃 項目隊 計劃分別于 12 月 1 日、 3 月 1 日、 6 月 1 日、 9 月 1 日前報 總工程師， 經(jīng)審核平衡后，于下季度開始前下達各項目隊 。項目隊根據(jù)計劃要求，安排施工隊伍的執(zhí)行計劃。 ③月計劃 項目隊分別于每月 18 日前將下月施工建議計劃上報總工程師，經(jīng)審核平衡后于下月開始前下達。 ④其它計劃 項目隊在確保完成月計劃的前提下根據(jù)需要，對項目隊下達旬、周計劃。 ⑶加強計劃管理的基礎(chǔ)工作 ①工作涉及面廣，綜合性強， 計劃人員必須深入現(xiàn)場，切忌走馬觀花，要注意資料的收集整理，并做好完成任務(wù)臺帳，加強業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，不斷擴大知識面，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 ②要熟悉計算機應(yīng)用，利用網(wǎng)絡(luò)傳輸資料，提高辦事效率 ，并按統(tǒng)一的格式編制。 （九）竣工文件編制制度 隊 工程部具體執(zhí)行竣工文件編制制度，指導(dǎo)督促現(xiàn)場工程技術(shù)人員按時填寫有關(guān)檢查證和驗算資料，收集