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施工技術(shù)管理及獎懲制度-資料下載頁

2024-12-15 22:57本頁面

【導(dǎo)讀】快組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行內(nèi)部審查;第二條實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制。核對工作應(yīng)在總工程師和技術(shù)部門負(fù)。責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行;會審和現(xiàn)場核對簽證工作。節(jié)點(diǎn)圖是否詳細(xì)、材料規(guī)格是否清楚等一系列的問題。施工組織設(shè)計(jì)交底應(yīng)包括主要設(shè)計(jì)要求、施工措施及重要事項(xiàng)等。員、安全員及分承包方有關(guān)人員進(jìn)行交底。

  

【正文】 工隊(duì)伍安排;施工方法;重點(diǎn)工程安排和施工方法分述;技術(shù)及質(zhì)量措施;資源配置及投入時間;大小臨時工程;過渡方案;環(huán)保 措施;進(jìn)度計(jì)劃等(附場地布置和進(jìn)度簡圖)。 (二)施工測量及測量儀器管理制度 施工測量制度 ⑴測量工作按時、正確地完成,滿足施工需要。 ⑵施工測量工作范圍包括,工程開工前交接樁、施工復(fù)測、建立重要建筑物的控制網(wǎng)、工序各部位的施工放樣、定時的對控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核、竣工測量。 ⑶工程部配專職技術(shù)員負(fù)責(zé)測量,負(fù)責(zé)組織交接樁、復(fù)測、控制測量、施工測量、竣工測量工作的實(shí)施,報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽認(rèn)測量成果資料(書)。施工過程中的測量放樣由專職技術(shù)員負(fù)責(zé)組織實(shí)施并協(xié)同技術(shù)主管復(fù)核。工程部長每月或不定期對重點(diǎn)工程項(xiàng)目組織進(jìn)行復(fù)測及抽查。 ⑷測量的內(nèi)外業(yè)都要執(zhí)行兩人復(fù)核制,重要部位放樣均采用不同的方法或不同的路線復(fù)核測設(shè),以確保準(zhǔn)確。 ⑸測量記錄要齊全、規(guī)范化、保存完整、要有可追溯性。測量記錄采用 公司 統(tǒng)一的記錄簿,在現(xiàn)場用鉛筆逐項(xiàng)記錄測量數(shù)據(jù)。記錄字 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 跡要工整清晰、不得涂改、撕毀,如有錯誤用明顯的記號標(biāo)識。記錄本中參加人員、設(shè)備、日期、地點(diǎn)等事項(xiàng)完備清楚并簽字。記錄數(shù)據(jù)及時檢核,保證錄入計(jì)算資料的數(shù)據(jù)核對無誤。 ⑹工程復(fù)測、重要建筑的控制測量和竣工測量成果要形成書面文件,測量成果書應(yīng)資料齊全,計(jì)算準(zhǔn)確,文整清楚,必須有計(jì)算者、復(fù) 核者簽字, 隊(duì) 總工程師簽認(rèn) 后上報(bào)經(jīng)理部 。 ⑺竣工測量由總工程師組織, 各隊(duì)具體落實(shí), 按竣工測量規(guī)范要求,在工程竣工后一個月內(nèi)完成。 測量儀器管理制度 ⑴測量儀器包括: 全 站儀、水準(zhǔn)儀、水準(zhǔn)尺、塔尺、各種鋼尺、皮卷尺等及一些輔助儀器。 ⑵工程部指派專職技術(shù)員負(fù)責(zé)測量儀器的保管、維修、保養(yǎng)等管理工作,非正常損壞或丟失,由責(zé)任者寫出書面情況報(bào)告,專職技術(shù)員、工程部長、 隊(duì) 總工程師等按公司文件規(guī)定進(jìn)行罰款并處罰。 ⑶各種測量儀器和工具定期檢定,嚴(yán)禁使用末經(jīng)檢定和超出檢定周期的測量儀器,工程部派專人進(jìn)行定期送有國家法定資 質(zhì)的單位檢定,并定期將儀器臺帳及檢定證書復(fù)印件 報(bào)公司技術(shù)中心。 ⑷測量儀器設(shè)備的購置:根據(jù)工程需要,屬固資范圍的由 項(xiàng)目隊(duì)工程部提出計(jì)劃,上報(bào)公司技術(shù)中心列計(jì)劃,主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購置 ; 不屬固定資產(chǎn)的儀器設(shè)備, 項(xiàng)目隊(duì) 負(fù)責(zé)人審批后方可購買。每臺儀器要建立“測量儀器履歷簿”一式二本,一本隨儀器存放在箱內(nèi)保管,另一本放在管理人員處。 ⑸ 隊(duì) 工程部指定專人按有關(guān)規(guī)定和圖表建立測量儀器臺帳和簽發(fā)制度。測量儀器保管人員調(diào)離工作時,必須辦理交接手續(xù),雙方按有關(guān)規(guī)定辦理交接手續(xù)。 (三)設(shè)計(jì)文件審核制度 設(shè)計(jì)文件審核工作要 在開工前系統(tǒng)、全面地完成,施工過程中隨著掌握情況的深入對其中重點(diǎn)部位重新審核。 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 審核工作與施工技術(shù)調(diào)查、施工復(fù)測相結(jié)合,對所管轄工程逐項(xiàng)審核設(shè)計(jì)文件,審核的同時比較施工方案,為優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)創(chuàng)造條件。審核工作完成后應(yīng)對設(shè)計(jì)文件(圖)進(jìn)行標(biāo)識,加蓋“已審核”章確認(rèn)有效性。不存在問題只須審核人簽字,標(biāo)注日期,對發(fā)現(xiàn)的問題還應(yīng)在圖上簡要注明情況并填寫“圖紙會審記錄”。 對于存在問題的設(shè)計(jì)文件(圖)應(yīng) 及時上報(bào)經(jīng)理部,并 積極聯(lián)系建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修正,確認(rèn)的修正意見要在原設(shè)計(jì)圖上用紅筆修改,加蓋“訂正” 章相應(yīng)標(biāo)識,如有新圖代替,原圖加蓋“作廢”章。 開工前設(shè)計(jì)文件審核工作由項(xiàng)目隊(duì)總工程師組織。施工過程中由 工程部長組織審核工作。隊(duì)工程部長 應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場結(jié)合設(shè)計(jì)文件,分門別類對有差、錯、碰、漏問題的部分提出改善設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)的書面資料,并按程序逐級報(bào)批。 設(shè)計(jì)文件是施工過程中的主要技術(shù)文件,是工程實(shí)施的依據(jù),屬受控文件,因此項(xiàng)目隊(duì)工程部對設(shè)計(jì)文件應(yīng)建立收發(fā)、保管、借閱臺帳。 工程部必須建立圖紙會審記錄,沒有經(jīng)過審核和復(fù)核的圖紙嚴(yán)禁使用。 (四)設(shè)計(jì)文件及技術(shù)資料管理制度 工程部設(shè)兼職設(shè)計(jì)文件及 資料管理人員,對所有文件建立收發(fā)、保管、借閱制度,建立專門的登記本,進(jìn)行歸類、編號管理。禁止任何個人留存。 對受控文件建立臺帳,說明其受控狀態(tài)及修訂狀態(tài),對設(shè)計(jì)文件及規(guī)范的有效性要進(jìn)行標(biāo)識。 文件、資料管理人員負(fù)責(zé)日常貫標(biāo)工作,對項(xiàng)目隊(duì)各部門及項(xiàng)目隊(duì)資料管理要定期檢查(每月一次)并提出整改意見。 工程部整理全套設(shè)計(jì)文件一份,供項(xiàng)目隊(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門借閱使用,施工藍(lán)圖應(yīng)封存?zhèn)溆?,任何人均不得使用和借閱,設(shè)計(jì)文件份數(shù) 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 不足時,經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后復(fù)印分發(fā)。 嚴(yán)格借閱手續(xù),控制使用范圍。設(shè)計(jì)文件及技術(shù)資 料做到保密性強(qiáng)、不流失、不損壞、不得私自復(fù)制,嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)文件的管理制度,否則將視情形輕重進(jìn)行罰款或賠償。 施工原始資料由技術(shù)員填寫,技術(shù)主管整理后向工程部長上報(bào),做到工點(diǎn)完工,施工原始資料齊全,工程竣工一個月內(nèi)竣工文件編制成型。及時向 經(jīng)理部、 公司、甲方上報(bào)合格的竣工文件。 工程開工后, 按時 向公司技術(shù)中心上報(bào)“圖紙發(fā)放記錄”、“圖紙會審記錄臺帳”、“技術(shù)交底臺帳”。 工程竣工、項(xiàng)目隊(duì)解體后,項(xiàng)目工程部及時向公司工管中心和技術(shù)中心辦理有關(guān)的工程施工過程記錄、驗(yàn)工計(jì)價、變更設(shè)計(jì)、會議紀(jì)要、洽商記錄以 及指標(biāo)文件、工程合同、協(xié)議等所有資料的移交手續(xù)。 (五)施工組織設(shè)計(jì)編制制度 施工組織設(shè)計(jì)按照中鐵四局集團(tuán) 2021 年頒發(fā)的《施工技術(shù)管理辦法匯編》的要求進(jìn)行編制。在編制施工組織設(shè)計(jì)前,組織生產(chǎn)部門、施工隊(duì)伍有關(guān)負(fù)責(zé)人,認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查研究,廣泛收集資料,統(tǒng)籌安排、全面規(guī)劃、全盤考慮,結(jié)合本工程的特點(diǎn)和工期要求進(jìn)行方案比選,并寫出施工調(diào)查報(bào)告。 對于單項(xiàng)重點(diǎn)工程編制實(shí)施性施組,對特殊過程和關(guān)鍵工序應(yīng)編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書,如樁基工程作業(yè)、預(yù)制和現(xiàn)澆梁張拉等。 按工期及甲方要求,工程開工后應(yīng)及時上報(bào)施 工組織設(shè)計(jì),并按規(guī)定提交開工報(bào)告。 施組在報(bào) 經(jīng)理部 之前,先報(bào)公司技術(shù)中心審核 ,公司總工程師審批。 施工組織設(shè)計(jì)的編制由項(xiàng)目隊(duì)總工程師組織,工程部負(fù)責(zé)具體編制,總體施組初步編制后,要會同生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、施工隊(duì)伍共同審定 。 作業(yè)指導(dǎo)書由工程部長負(fù)責(zé)組織編寫,報(bào)項(xiàng)目 隊(duì) 總工程師審批。 施組經(jīng)審批后,嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工 ,保障實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 目標(biāo)。在實(shí)施過程中,因外界條件發(fā)生重大變化而引起實(shí)際與施組不符應(yīng)及時作相應(yīng)的修訂,修訂后的施組報(bào)公司技術(shù)中心審核,公司總工程師審批,否則不得擅自更改施組。 施工組織設(shè)計(jì)編寫 程序 ⑴編制依據(jù) ①按國家的政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、工程立項(xiàng)審批可行性研究文件。 ②設(shè)計(jì)文件(含簽定意見、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范、施工設(shè)計(jì))。 ③與建設(shè)單位簽訂的施工合同或協(xié)議、招投標(biāo)文件、監(jiān)理合同、與當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)單位簽定的合同或協(xié)議。 依據(jù)的主要內(nèi)容為:總的和分階段工期要求、投資來源、額度、投資分期情況、資金支付方式、物資供應(yīng)方式、質(zhì)量要求、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理及地方政府、企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的配合關(guān)系等。 ④施工技術(shù)調(diào)查資料(施工調(diào)查報(bào)告)和設(shè)計(jì)文件審核資料。 ⑤國家、行業(yè)、地區(qū)的勞動、材料、機(jī)械、施工、工期定額。 ⑥企業(yè)本身和可以利用的社會力量的裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、資金儲備、勞力資源、物資儲備及開采能力等綜合實(shí)力。 ⑵工程概述 ①工程概況:工程地質(zhì)、線路平面位置走向、水文氣侯、地形地貌、自然環(huán)境、人文地理、社會環(huán)境等。工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及需采取的對策和措施、項(xiàng)目分類等。 ②工程所處地區(qū)的交通、人力、物資供應(yīng)情況。 ③工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工條件、施工特點(diǎn)。 ④主要工程數(shù)量一覽表。 ⑤設(shè)計(jì)提供的有關(guān)當(dāng)?shù)卣蟮慕煌?、消防、治安、文明施工、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生管理等。 ⑶編制內(nèi)容 ①文字說明部份: 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 分析設(shè)計(jì)資料,進(jìn)行必要的施 工調(diào)查研究;選擇確定施工方案,施工方法(包括過渡方案);編制工程進(jìn)度計(jì)劃;計(jì)算人工、材料和機(jī)具設(shè)備規(guī)格的投入量、確定供應(yīng)計(jì)劃;確定臨時工程,“四通一平”計(jì)劃;確定施工運(yùn)輸組織;確定施工組織管理機(jī)構(gòu);編制工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工技術(shù)措施及環(huán)保、衛(wèi)生專項(xiàng)措施。 ②資源配置表: 施工總平面布置圖;工程進(jìn)度圖(橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、形象圖);年、季、月度投資及主要工程數(shù)量計(jì)劃表;年、季、月度主要施工機(jī)械計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃表;年、季、月度物資供應(yīng)計(jì)劃表;年、季、月度勞動力計(jì)劃表;大、小臨工程設(shè)施表;工程運(yùn)輸運(yùn)量計(jì)劃表。 ( 六)質(zhì)量計(jì)劃編制 及時按照公司質(zhì)量管理體系程序文件要求編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 ,并按規(guī)定程序發(fā)放和管理。 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制由 隊(duì) 總工程師組織 ,工程部負(fù)責(zé)具體編制 ,編制方法參照公司下發(fā)的《質(zhì)量計(jì)劃》范本。 按照公司質(zhì)量手冊和程序文件要求 ,質(zhì)量計(jì)劃編制完后,應(yīng)上報(bào)公司技術(shù)中心審核,公司總工程師審批,審批手續(xù)應(yīng)齊全。 質(zhì)量計(jì)劃中特殊工序應(yīng)界定準(zhǔn)確 ,作業(yè)指導(dǎo)書編制齊全。項(xiàng)目 隊(duì) 總工程師組織對涉及特殊工序的操作人員、設(shè)備資源能力進(jìn)行鑒定。 質(zhì)量計(jì)劃在實(shí)施過程中 ,應(yīng)切實(shí)采取跟蹤檢查的形式進(jìn)行控制 ,并及時采取糾 正和預(yù)防措施,以確保工程質(zhì)量滿足合同要求。 (七)技術(shù)交底制度 項(xiàng)目隊(duì) 總工程師組織工程技術(shù)部門、其它服務(wù)生產(chǎn)的職能部門和項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行本工程綜合性技術(shù)交底,以會議宣講和書面形式交清設(shè)計(jì)意圖和主要標(biāo)準(zhǔn)、施工安排部署、技術(shù)措施、工 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 程特點(diǎn)、難點(diǎn)和特殊要求等,主管技術(shù)人員接到交底書后進(jìn)行復(fù)核,復(fù)核結(jié)果及時上報(bào)工程部后方可實(shí)施。 技術(shù)交底前,交底人員應(yīng)認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)文件(圖),熟知交底內(nèi)容,交底內(nèi)容要具體、齊全,做到交全、交清、交深、交透、圖文并茂。如:結(jié)構(gòu)尺寸、安全、質(zhì)量及特殊工藝等。 技術(shù)主管應(yīng)對施 工圖紙進(jìn)行細(xì)化,對作業(yè)人員應(yīng)執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制,不得將設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、施工文件不加標(biāo)注和修訂簡單復(fù)印分發(fā),應(yīng)對原圖和資料分解,重新組合并附加解釋。對可能疏忽的細(xì)節(jié)要特別說明,提出工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病的措施,交底人與被交底人應(yīng)當(dāng)面交接,待被交底人完全了解后,雙方簽字生效,無簽字,按無交底處罰。 綜合性施工技術(shù)交底及有些單位工程施工技術(shù)交底要有專項(xiàng)安全、質(zhì)量措施,文明施工及環(huán)境保護(hù)措施。分年、季編制有針對性的安全質(zhì)量措施,冬雨季施工措施,防洪措施。 建立工程范圍內(nèi)的技術(shù)交底書,內(nèi)容主要是:交底 日期、工程部位、內(nèi)容摘要、交底人、接收人、審核人,交底資料應(yīng)字跡工整清楚,應(yīng)用繪圖工具進(jìn)行繪圖,嚴(yán)禁隨手涂畫。 技術(shù)交底書必須根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況確定技術(shù)方案,上報(bào) 隊(duì) 總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施,涉及到變更設(shè)計(jì)的技術(shù)交底,在施工隊(duì)實(shí)施后按實(shí)際情況進(jìn)行收方,收方時項(xiàng)目隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、預(yù)算員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加方可進(jìn)行,參加人員均需簽字后方可生效。 (八)施工計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理制度 施工計(jì)劃管理制度 ⑴計(jì)劃管理的原則 根據(jù)合同工期及業(yè)主分階段工期目標(biāo),保證合同工期按期或提前完成。 ⑵計(jì)劃編制時間 中鐵七局 工程 施工技術(shù)管理制度 ①年度計(jì)劃 項(xiàng)目隊(duì) 年度目標(biāo)計(jì)劃及在建工程剩余工程量,于 每年的 12月 1日前報(bào) 總工程師,經(jīng)匯總后下達(dá)年度計(jì)劃 。 項(xiàng)目隊(duì) 根據(jù)計(jì)劃要求 執(zhí)行。 ②季度計(jì)劃 項(xiàng)目隊(duì) 計(jì)劃分別于 12 月 1 日、 3 月 1 日、 6 月 1 日、 9 月 1 日前報(bào) 總工程師, 經(jīng)審核平衡后,于下季度開始前下達(dá)各項(xiàng)目隊(duì) 。項(xiàng)目隊(duì)根據(jù)計(jì)劃要求,安排施工隊(duì)伍的執(zhí)行計(jì)劃。 ③月計(jì)劃 項(xiàng)目隊(duì)分別于每月 18 日前將下月施工建議計(jì)劃上報(bào)總工程師,經(jīng)審核平衡后于下月開始前下達(dá)。 ④其它計(jì)劃 項(xiàng)目隊(duì)在確保完成月計(jì)劃的前提下根據(jù)需要,對項(xiàng)目隊(duì)下達(dá)旬、周計(jì)劃。 ⑶加強(qiáng)計(jì)劃管理的基礎(chǔ)工作 ①工作涉及面廣,綜合性強(qiáng), 計(jì)劃人員必須深入現(xiàn)場,切忌走馬觀花,要注意資料的收集整理,并做好完成任務(wù)臺帳,加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,不斷擴(kuò)大知識面,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 ②要熟悉計(jì)算機(jī)應(yīng)用,利用網(wǎng)絡(luò)傳輸資料,提高辦事效率 ,并按統(tǒng)一的格式編制。 (九)竣工文件編制制度 隊(duì) 工程部具體執(zhí)行竣工文件編制制度,指導(dǎo)督促現(xiàn)場工程技術(shù)人員按時填寫有關(guān)檢查證和驗(yàn)算資料,收集
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