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正文內(nèi)容

施工技術(shù)管理體系-資料下載頁

2024-09-09 14:44本頁面

【導讀】項目經(jīng)理部的技術(shù)管理嚴格執(zhí)行國家及北京市技術(shù)標準和規(guī)范,符合相關(guān)技術(shù)要求和業(yè)主、監(jiān)理單位的各項制度及文件。施工方案并組織落實;內(nèi)部審查,并匯總意見;見,進行設計變更洽商;量檢驗評定標準等要求。書面資料應由簽收人和審核人簽字,使用后。參與各方責任人應確定、簽字;關(guān)人員進行交底;計、技術(shù)安全措施進行施工,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請示上級解決。程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理,并及時上報;負責貫徹工國家、北京市的行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及標準;進入下道工序,并對過程控制引起的質(zhì)量問題負責;以及他人操作而損壞;誤差過大或受損時,應及時送檢測中心校正;項目部自組建以來,迅速建立健全各種管理制度和崗位責任制,

  

【正文】 符合各項技術(shù)指 標。 隱蔽工程驗收管理制度 隱蔽項目是指為下道工序施工所隱蔽的工程項目,在隱蔽前必須進行隱蔽檢查。檢查意見應具體、明確、檢查手續(xù)應及時 辦理,不得后補,需復驗的,要辦理復驗手續(xù),填寫復驗的,要辦理復驗手續(xù),填寫復驗日期并由復驗人做出結(jié)論。 一般部位:由主管技術(shù)員填寫隱蔽工程驗收單,由項目技術(shù)部組織,技術(shù)負責人主持質(zhì)檢員參加,經(jīng)驗收合格后,由技術(shù)部辦理驗收手續(xù)登記并歸檔,移交技術(shù)資料保管人員,納入竣工技術(shù)檔案資料。 重要部位:重要部位的隱蔽工程驗收是在項目隱蔽驗收合格后,由技術(shù)部聯(lián)系 建設單位約請設計人員,進行鑒定驗收或確定處理方案,并辦理驗收手續(xù),并登記歸檔移交技術(shù)資料保管人員納入竣工技術(shù)檔案資料。 隱蔽工程驗收項目及內(nèi)容 ( 1)地基:包括土質(zhì)情況、標高、幾何尺寸 ; ( 2)基礎、主體結(jié)構(gòu)各部位鋼筋:包括鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、焊縫長度、除銹、錨固長度、保護層等 ; ( 3)現(xiàn)場結(jié)構(gòu)焊接 鋼筋焊接:包括焊接形式及焊接種類,焊條牌號(型號)焊口規(guī)格、焊縫長度,厚度及外觀清渣等。 、組織保證措施 項目部建立以項目總工程師為組長、副總工程師為副組長的技術(shù)管理小組,白天不定時到工地進 行檢查,夜間輪流值班,監(jiān)督施工情況。 項目部專門設質(zhì)檢部和安保部,負責項目的日常隱檢,并進行安檢、質(zhì)量專項施工技術(shù)交底;對新進場的人員進行安全、質(zhì)量專項教育培訓,讓從業(yè)人員明確從事工種的質(zhì)量控制點和安全防患點。 、制度保證措施 確立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標,建立健全質(zhì)量保證體系,抓好施工全過程中的質(zhì)量控制、檢查和監(jiān)督, 責任到人,獎懲分明。 實行工程質(zhì)量管理樣板 引路。 每道工序新開工前,由工程技術(shù)部召開 交底 會 ,提出質(zhì)量目標和控制標準,施工完成后 ,項目部組織管理人員、作業(yè)班組長進行 驗收,檢查是否按設計及既定的要求與目標完成,驗收通過后, 作為 施工 標準進行執(zhí)行 。 加強日常管理,堅決貫徹質(zhì)量“三檢”制,“每道工序必檢”制,“檢查不合格不能進行下一道施工工序”等制度,檢查主要由作業(yè)班組自檢,現(xiàn)場領(lǐng)班人員檢查,專職質(zhì)檢工程師復檢,檢查合格后上報監(jiān)理工程師。 、 “四 新”技術(shù) 推廣 和科研攻關(guān) 項目部成立以總工程師為首的技術(shù)攻關(guān)小組, 刻苦鉆研,編制科研、技術(shù)革新、規(guī)劃,組織技術(shù)人員學習新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備進行試用總結(jié)、開發(fā)并推廣應用。 、開展 QC 活動 動員全體員工積極參加 TQC 活動。根據(jù)我標段的工程特點,QC 小組主要圍繞懸澆橋、隧道、預制梁、深開挖、高填筑和鉆孔樁等項目進行安全、質(zhì)量活動控制,確保工程作到內(nèi)實外美,爭創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程”。 項目部成立以總工程師為首的 QC 活動小組,加強 QC 小組的領(lǐng)導,堅持每月檢查活動情況,及時作好輔導工作,使他們正常地開展好 PDCA 循環(huán)活動,爭取出更好的成果,充分發(fā)揮其在技術(shù)、質(zhì)量管理中的作用。
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