【正文】 的初步設計時，應當同時編制該項目地 建設項目節(jié)能評估報告 建設項目節(jié)能評估報告設計有關要求根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》，按照國務院《關于加強節(jié)能工作的決定》（國發(fā)【2006】28號）和所在行、宜轄市。自治區(qū)人民政府有關節(jié)能的法規(guī)，規(guī)定及所在省、直轄市、自治區(qū)煤炭行業(yè)行政管理部門有關煤炭行業(yè)固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審核工作實施意見的要求進行設計。項目的設計和建設，應當遵守合理用能標準和節(jié)能設計規(guī)范。項目可行性研究報告應當包括合理用能的專題論證（節(jié)能篇）。煤炭行業(yè)固定資產(chǎn)投資項目包括新建，改擴建、資源整合礦井及煤炭行業(yè)范圍內(nèi)的洗選加工項目。項目建設單位應根據(jù)項目年綜合能耗情況，按照規(guī)定委托有資質的節(jié)能評估機構進行節(jié)能評估并出具報告，評估單位出具的評估報告必須科學、合理、真實可靠，并對評估報告實行終身負責制。 節(jié)能評估報告設計需建設單位提交的資料(l)節(jié)能評估委托書、可行性研究報告或初步設汁；(2)有關建設工程批復文件；(3)礦井采礦許可證；(4)礦井有關瓦斯參數(shù)測定報告、煤樣檢驗報告、礦井地質報告；(5)礦井供電協(xié)議等。(1)建設單位應依據(jù)節(jié)能評估報告審查意見．按照相關法律，法規(guī)、標準的要求，進行工程設計（初步設計、施工圖設計）．并在項目建設中予以貫徹落實，(2)項目用能工藝及能源品種的選擇等建設內(nèi)容發(fā)生重大變更或可行性研究報告出現(xiàn)較大原則性變動時，項目建設單位應重新進行節(jié)能評估和審查。(3)節(jié)能評估報告審查意見有效期為2年。審查意見與該項節(jié)能評估報告一并作為固定資產(chǎn)投資項目審批、驗收的依據(jù)。2年內(nèi)取得項目審批，驗收文件的，節(jié)能評估報告審查意地的有效期順延并與項目審批、驗收文件的有效期致；有效期期滿后不再延續(xù)，并自行失效。五、新改擴建項目的經(jīng)濟評價建設項目經(jīng)濟評價是項目前期作的一項重要內(nèi)容，對于加強固定資產(chǎn)宏觀調(diào)控，提高投資決策的科學化水平，引導和促進各類資源合理配置，優(yōu)化投資結構，減少和規(guī)避投資風險，充分發(fā)揮投資效益，具有雨要作用，建設項目經(jīng)濟評價包括財務評價（也稱財務分析）和國民經(jīng)濟評價（也稱經(jīng)濟分析）。單位估價表（含工程量計算規(guī)則）及費用定額。地區(qū)材料頂算價格、人工費標準和施工機械臺班費用定額，地區(qū)定期發(fā)布的人工、材料和機械臺班信息價及調(diào)整規(guī)定。承包、發(fā)包雙方簽訂的施工合同或協(xié)議，招標工程的招標文件及答疑資料，當期工程造價管理部門下發(fā)的有關文件，施工圖預算編制所需要的各種工具書等。 施工圖預算的編制程序和方法(1)熟悉施工同紙（包括設計選用的標準圖集和通用圖集）。(2)搜集各種編制依據(jù)及資料。施工圖設計中有使用標準圖集或通用圖集項同的．應根據(jù)施工圖的要求搜集標準圖集或通用圖集；搜集施工圖設計相應專業(yè)的預算定額（消耗量定額）及其單位估價表（或價目匯總表），配套的定額和當期的工、料、機市場信息價格；搜集其他需要的資料。(3)確定分項工程項口，計算工程量。確定分項工程項目是指以預算定額（消耗量定額）分項工程所包括的．下作內(nèi)容為標準，對實際工程全部施工過程中的所有工序或工作過程進行劃項；計算工程量是指根據(jù)定額規(guī)定的計量單位．運用定額工程量計算規(guī)則規(guī)定的計算方法，對列出的分項工程進行計量。(4)執(zhí)行定額套用單位估價表（或價目匯總表）。在工程量審查無7(5)準備必要的施工圖紙。2．工程開工前期準備工作完成且質量監(jiān)督備案、施工組織設計審批后，發(fā)包人可向上級主管部門申請項目開工，項目開工申請獲批后，即可進行首批單位工程的施工。由此，建設項目正式開工建設。發(fā)包人應將開工報告批準文件告知省級發(fā)改委。煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)管部門和煤礦安全監(jiān)察機構并備案。 建設項目招標投標技術管理根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》及各部委相關規(guī)定，煤礦建設項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及重要設備、材料等的采購活動都屬于法定招標的范圍。上述采購活動達到《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》相應標準的都必須進行招標，除非符合相關法律法規(guī)規(guī)定，經(jīng)項目主管部門批準的，可以不進行招標。招標人不得將依法必須招標的項目化整為零，或者以其他任何方式規(guī)避招標依法必須招標的工程建設項目，招標人可以對項目的勘察、設計、施工以及與工程建設有關的重要設備．材料的采購實行總承包招標。工程建設項目招標人對項目實行總承包時，以暫估價形式包括在總承包范周內(nèi)的貨物達到國家規(guī)定規(guī)模標準的，應當出總承包中標人和工程建設項目招標人共同依法組織招標。雙方當事人的風險和責任第三篇：技術總工崗位職責技術總工崗位職責1嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，規(guī)程、行業(yè)標準及公司技術管理文件。2負責編制項目履約策劃書，監(jiān)督、執(zhí)行及調(diào)整。3負責編制施工組織設計及各種專項施工方案。4負責編制項目質量控制計劃，按PDCA循環(huán)法去執(zhí)行計劃。5負責組織技術人員進行圖紙會審，對圖紙進行優(yōu)化和局部做法的細化。6負責對施工負責人進行方案的技術交底，并監(jiān)督落實。7負責編制施工控制性總進度計劃，滿足合同及甲方要求。8負責組織基槽、地基與基礎、主體結構及竣工驗收工作。9負責定期檢查分管員工工作情況，督促員工認真履行崗位職責。10負責每月一次組織學習、培訓、技術規(guī)程、規(guī)范及公司的技術文件，作業(yè)指導書。11負責對新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，新技術要及時應用，推廣、培訓。12負責規(guī)范樣板引路工作。13負責按要求做好實測實量工作。14負責職責范圍內(nèi)的與政府相關部門、甲方、設計、監(jiān)理的溝通工作。15參與工程質量安全事故的調(diào)整與處理工作。16協(xié)助商務做好設計變更和工程洽商、簽證的技術資料準備。17協(xié)助生產(chǎn)做好進度、安全文明施工的管理工作。18協(xié)助生產(chǎn)做好完整層驗收及班組月度綜合考評工作。19組織開展定期質量檢查活動，召開質量專題會。20按要求做好第三方評估工作。21及時編寫施工技術總結，完成竣工資料的編寫。第四篇：技術總工崗位職責在項目經(jīng)理的領導下主持項目所有的技術工作。并對技術應起的所有作用及結果負責，技術總工的崗位職責如下： 一． 開工前技術總工的工作，技術，實驗，質檢，資料的工作，并對以上位置的工作結果負責。：掌握投資方投資意圖，掌握報價體系，考察調(diào)研施工現(xiàn)場地形地貌，水文地質狀況并作詳細記錄。，了解設計意圖；結合現(xiàn)場及水文地質狀況研究設計標準，圖紙，發(fā)現(xiàn)設計技術問題，組織設計交底。并作詳細記錄。，設計交底收集本工程施工管理所依據(jù)的國家技術規(guī)程，施工規(guī)范，質量標準，標準圖集等相關技術資料，作為施工的技術管理依據(jù)。，設計圖紙，施工合同，中標預算的原則編制總體施工方案，各專項技術方案，進度計劃并上報監(jiān)理，投資方批準。，質量管理重點難點分析及預案。包括建設標養(yǎng)室；組織監(jiān)理，投資方共同確定外協(xié)實驗室；確定資料表格形式，報送程序，組卷形式等。，監(jiān)理，投資方確定技術變更，經(jīng)濟變更簽認程序。確定口頭指令的簽認程序，表明口頭指令未形成文字指令前我方不進行此步驟工程實施的原則立場。，傳達設計意圖；發(fā)放規(guī)范，標準，圖集；討論，貫徹總體施工方案，進度計劃；明確各崗位職責；建立工程項目技術管理程序。二． 工程項目展開后總工程師要完成的其他工作，對比施工組織設計中每道工序與對應預算關系，在保證滿足設計要求的前提下與生產(chǎn)經(jīng)理，施工員緊密溝通確定最經(jīng)濟的施工方法。，技術流程進行技術交底。并作詳細交底記錄。，做詳細記錄。，進場后的物資報驗。保證原材料及成品物質進場時技術指標100%合格。，將技術變更轉呈預算員與預算員共同完成經(jīng)濟簽證，完成技術變更和經(jīng)濟變更簽證后依據(jù)項目技術管理程序履行變更施工內(nèi)容。，監(jiān)督，檢查測量導線內(nèi)業(yè)資料及原始記錄。復核水準符合記錄，并對以上指導，檢查做詳細記錄。，檢查，復核測量各施工節(jié)點的高程，坐標，內(nèi)業(yè)資料，計算值等，并作詳細記錄。，落實測量儀器和實驗設備的校準及維護。，檢查，落實工序資料，實驗資料，材料取樣送檢過程及資料，隱蔽工程資料，材料成品物質合格證等資料的操作和收集組卷。，檢查，落實質檢員所有工序檢驗，檢驗批次，檢驗部位及檢驗標準，并作詳細記錄。，詳細的生產(chǎn)技術人員施工日志制度，形成項目技術管理倒查機制。，落實項目會議制度，發(fā)揮會議作用。三． 工程竣工后技術總工的相關工作 ，方案。，工程洽商記錄，技術交底，工序資料。，縱斷圖，結構詳圖，完成最終竣工圖。，起草竣工報告，提交竣工資料。第五篇：技術總工崗位職責技術負責人崗位職責一、基本職責貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)、標準、上級主管部門下發(fā)的政策性文件等。依據(jù)施工規(guī)范、圖集、圖紙、施工組織設計、施工方案等落實本崗位工作。查詢并獲取與工程有關的最新的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等，并組織學習。遵守項目的各項規(guī)章制度，執(zhí)行集團公司《企業(yè)管理手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》等企業(yè)管理標準和相關制度。對工程的技術、質量管理工作負領導和管理責任。負責本崗位成本控制工作，控制材料的合理使用，杜絕浪費。記載本崗位的施工日志，配合生產(chǎn)經(jīng)理監(jiān)督檢查各崗位人員施工日志填寫情況，并對匯總后的施工日志內(nèi)容進行審核。配合生產(chǎn)經(jīng)理對施工現(xiàn)場各階段的整體布置情況進行規(guī)劃。監(jiān)督資料員做好文件管理工作。完成項目經(jīng)理交給的臨時性工作。二、技術管理職責編制施工組織設計和重要的施工方案（包括分戶驗收方案和試驗方案），并組織方案的落實。及時檢查施工組織設計、專項方案及相關措施的實施效果。組織項目部各專業(yè)人員進行圖紙會審，參與設計交底工作。負責施工組織設計、專項施工方案、設計變更、“四新”技術、分項分部工程和安全施工等方案交底或技術交底的編制。組織辦理設計變更、技術洽商，并協(xié)助造價員編制確認經(jīng)濟洽商及預算文件。組織施工全過程的技術工作和工程測量放線工作，解決技術難題，處理工程的一般質量問題。推廣和應用“四新”技術、QC 成果，組織開展科技創(chuàng)新活動。組織制定并落實QC 小組活動計劃。制定創(chuàng)優(yōu)方案并組織實施。主持工程重要部位和工程技術資料要求的攝像和拍照工作。督促指導試驗員對有復試要求的材料及時取樣、封樣和送試，并對試驗結果進行審核，不經(jīng)復試或復試不合格的物資不允許出庫使用。三、質量管理職責隨時掌握工程質量情況，確保質量目標的實現(xiàn)。針對工程特點，對關鍵工序設置質量管理點，制定相應的質量控制措施。對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題，編制整改措施，組織各專業(yè)工長及施工作業(yè)人員及時進行處理，合格后履行簽認手續(xù)；針對重復出現(xiàn)的質量問題組織制定糾正措施，并監(jiān)督實施。參與嚴重質量問題的分析處置工作，編制并組織落實處理措施。編寫事故處理報告。參加各專項檢查、分項、分部工程及單位工程的竣工驗收工作，編制工程竣工報告，向集團公司主管部門申請竣工驗收。四、安全管理職責編制各類安全技術措施和五大方案，對危險性較大的專項方案須向集團公司申報進行專家論證，并組織專項方案落實情況的專項檢查。對施工現(xiàn)場環(huán)境因素、危險源識別的全面性、正確性負責審核。參與環(huán)境保護、職業(yè)健康安全等方面事故、事件的分析處置工作。協(xié)助安全員進行安全管理工作，及時糾正違章作業(yè)。五、進度管理職責編制總進度計劃及階段性、月、周、日進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差時，應按現(xiàn)場實際需要調(diào)整施工進度計劃。協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理審核工程分包單位的施工進度計劃。六、成本管理職責對施工組織設計、各項方案和技術措施的經(jīng)濟性負責。協(xié)助主管部門進行工程結算。