采油廠作業(yè)質(zhì)量精細(xì)基礎(chǔ)管理調(diào)研(文件)
【正文】 現(xiàn)采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)。采油廠實(shí)施作業(yè)質(zhì)量一體化管理模式的調(diào)研與思考在采油廠精細(xì)基礎(chǔ)管理活動(dòng)中，作業(yè)質(zhì)量管理以“強(qiáng)基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、提質(zhì)量”為主線，科學(xué)決策、優(yōu)化決策、高效決策。因此采油廠圍繞作業(yè)質(zhì)量這個(gè)核心做足文章，自2009年至今通過不斷探索，在原有“作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制法”的基礎(chǔ)上，將短期質(zhì)量控制與油水井長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合，通過融入多輪次作業(yè)井壓控、培育長(zhǎng)壽井，逐步實(shí)現(xiàn)了采油廠作業(yè)管理協(xié)調(diào)順暢，富有成效的作業(yè)質(zhì)量精細(xì)管理，體現(xiàn)了油田 “強(qiáng)基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、提質(zhì)量”的精細(xì)管理要求。這四部分精細(xì)控制實(shí)現(xiàn)了作業(yè)井從方案設(shè)計(jì)到施工完畢的整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)控制。精細(xì)作業(yè)工序質(zhì)量控制。％％；利用開發(fā)業(yè)務(wù)平臺(tái)、單井信息集成等信息化平臺(tái)，對(duì)施工后的作業(yè)井生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤和預(yù)警，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間處理，近三年來通過及時(shí)做工作，成功扶活瀕危井32口。共將躺井原因劃分了油井15大類，42小類；水井11類，18小類的字段化描述，新增加的“問題工具圖片”采集更直觀地反映工具失效時(shí)的狀況，同時(shí)還可實(shí)現(xiàn)分單元、分泵徑及生產(chǎn)天數(shù)的查詢統(tǒng)計(jì)，精細(xì)躺井原因信息化對(duì)分析研究發(fā)揮著重要的作用。在管理上，采油廠通過加強(qiáng)井下工具檢驗(yàn)及問題產(chǎn)品索賠等機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及分級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)商的優(yōu)選、保證了穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量供給。該辦法在結(jié)算方面，按照“無效、有效、長(zhǎng)效”三種結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)無效井，按標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的30％40%結(jié)算，有效井按100％結(jié)算，長(zhǎng)效井按標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的119％－120％進(jìn)行結(jié)算。目前該井生產(chǎn)正常，日液/日油/含水：。作業(yè)指標(biāo)排名是精細(xì)基礎(chǔ)管理活動(dòng)的重要成果，指標(biāo)排名滿足了單位和個(gè)人對(duì)精神文明的需要，與物質(zhì)考核成果相輔相成，而作業(yè)質(zhì)量指標(biāo)在整個(gè)作業(yè)指標(biāo)分值中占40％，所占權(quán)重很高，作業(yè)質(zhì)量指標(biāo)主要包括6大指標(biāo)：作業(yè)成功率、小修呈報(bào)大修率、資料全準(zhǔn)率、多輪次井發(fā)生率、工序有效率指標(biāo)、措施有效率。多輪次井由2009年的172口/571輪次，下降到2010年的143口/462輪次，2011年上半年同期對(duì)比分別減少了6口/20輪次。長(zhǎng)壽井由2010年初的279口，增長(zhǎng)到2011年7月份的367口，增加了88口
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1