【正文】 寸及標高是否一致。、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進行商討?！皩I(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當(dāng)圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。：1）建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計予以答復(fù)修改的。，由資料員發(fā)送。積極開發(fā)計算機的推廣和應(yīng)用?！队嬃抗芾硎謨浴泛统绦蛭募?，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。，報局總工程師批準。由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負責(zé)人向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。五、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。六、技術(shù)交底制度，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。3）重點單位工程總記與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。7）設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。2）施工組織設(shè)計或施工方案。6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。10）預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。14）焊接程序和工藝。，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)核定單。八、單位工程施工記錄制度，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄；在工程 竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標位置，測量定位的標準軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項目。十、隱蔽工程驗收制度。，應(yīng)分別填寫檢查記錄表應(yīng)復(fù)寫一式五份，建設(shè)單位、計劃、經(jīng)營部門各一份，自存二份歸檔。：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等。，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。，并參與實施工作，協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人、隊技術(shù)員解決實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負責(zé)對實施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進行總結(jié)。，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實施效果；采用的先進技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進技術(shù)相比達到的先進程度；質(zhì)量要求和實際達到的情況，勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經(jīng)驗教訓(xùn)和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟效益對比等，要詳細敘述。，并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責(zé)向公司技術(shù)部門上報。、標準，根據(jù)項目編制的技術(shù)標準目錄配齊，保證滿足工程需要。十四、工程技術(shù)檔案制度、管理情況進行記載的技術(shù)文件。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。 各種資料由施工技術(shù)隊長收集并初步整理，臨交工之前將資料交技術(shù)科統(tǒng)一整理，資料一般應(yīng)一式兩份。 各種技術(shù)資料檢查評分標準按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。、維修、改建、擴建的參考文件；在工程教工時隨從其它交工資料一并提交建設(shè)單位保存（稱為交工技術(shù)資料）。，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項目部時，應(yīng)上交資料員。，要建立項目的技術(shù)標準體系，編制技術(shù)標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下完成?！八男隆表椖客瓿珊螅瑧?yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié)，并上報技術(shù)管理部門。，文明施工和成品保護措施。十二、施工技術(shù)總結(jié)采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項目；本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術(shù)的工程以及有必要進行總結(jié)的項目。十一、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度“四新”成果，由項目技術(shù)負責(zé)人主持并負責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計劃，落實推廣應(yīng)用項目的責(zé)任人及要求完成時間等，并組織實施。：導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。：構(gòu)造及做法?；A(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗收后，應(yīng)及時填寫隱蔽工程檢查記錄。：各種管道的標高及其坡度；化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。：模板的位置、標高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標高、接頭情況、構(gòu)件強度等。九、技術(shù)復(fù)核制度，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程工程正式施工前進行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。、安全、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術(shù)資料供應(yīng)情況。、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認可后方生效。，實行誰負責(zé)交底，誰就負責(zé)填寫交底記錄并負責(zé)將記錄移交給項目資料員存檔。12）單位工程平面布置圖。8）單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。4）土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。9）技術(shù)組織措施計劃中，技術(shù)性較強，經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。5）土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。1）單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。，由項目技術(shù)負責(zé)人主持向項目全體工程技術(shù)和管理人員進行施工組織設(shè)計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。，項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。、專業(yè)施工隊。由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設(shè)計進行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。《建筑工程施工組織設(shè)計編制大綱》（試行）中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審定后，由項目技術(shù)負責(zé)人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間。，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術(shù)組織措施等。，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊（班組）、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）