【正文】 。對施工條件和施工中存在問題的意見。46發(fā)現(xiàn)問題應立即向質(zhì)量管理部門或委托單位報告，及時研究處理。 技術檢驗相關要求 工程所用的原材料（如金屬、建筑、電氣、保溫、化工及油料等）、半成品、成品和設備，其生產(chǎn)廠具相應資質(zhì)并應隨貨提供出廠合格證件和出廠檢驗報告（蓋章的復印件），由供應部門接收、保管。d)g)試驗室及時將檢驗報告?zhèn)鬟f給工地保管。49一般設計變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設計變更的項目。由工地提出設計變更申請單，經(jīng)項目部技術管理部門審簽后，送交建設（監(jiān)理）單位審核。 設計變更后涉及其他施工項目也需作相應修改時，在決定變更之前應同時加以研究、確定處理方法，統(tǒng)一提出變更申請，也可以由提出變更的單位提交建設（監(jiān)理）單位審核后交設計單位處理，組織協(xié)調(diào)行動。它是工程建設過程、工程實體狀況、工程建設質(zhì)量的最真實、最全面、最原始的記錄。嚴格按照國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)各級檔案管理部門和工程所在省、市地方檔案管理部門的規(guī)定和要求，規(guī)范本公司和項目工程的技術檔案管理工作，切實保證技術檔案的質(zhì)量水平。施工技術措施和施工方案。施工圖紙、設計文件、關于工程的管理性文件和技術記錄。建（構）筑物地基審底和地基處理（包括試樁、打樁）記錄。設計變更、原材料代用記錄。53有關工程建設和為生產(chǎn)運行需要的協(xié)議文件及會議紀要。a)公司技術檔案管理部門應配備適當數(shù)量的專職人員。所有文件資料力求齊全、完整、真實、可靠，如實反映情況，不能擅自修改、偽造和事后補做。技術的培訓是對員工的知識和技術進行補充、更新、提高和拓展，是素質(zhì)教育的重要方面和有效手段，為此公司宜建立完整的技術培訓管理體系。56制定公司培訓管理制度，檢查和考核下屬各單位培訓工作。負責按公司度培訓計劃組織完成培訓任務。組織培訓考核和辦理證書頒發(fā)工作。c)c)開展技術業(yè)務學習活動。 培訓管理宜按質(zhì)量管理體系中“人力資源控制程序”進行。特殊工種的專業(yè)培訓。派出學習培訓。13 技術信息管理 對國內(nèi)、外工程技術信息的搜集、整理、儲存和應用是推動公司技術進步，不斷地提高施工技術和技術管理水平的重要手段。，各級技術負責人都應參與這項工作，技術管理職能部門要有專人負責，各級技術人員均為當然的信息員。督促技術信息管理工作的正常開展；督促信息的及時搜集和有效利用。公司下屬單位技術負責人職責。組織學習并引進新經(jīng)驗、新技術。執(zhí)行本單位技術信息管理工作的實施計劃。60負責公司或本系統(tǒng)計算機信息網(wǎng)絡的規(guī)劃、建設、運行、維護和網(wǎng)絡安全及信息安全工作，并設專人管理。國際信息。為參與國際市場競爭所需的信息。62電力行業(yè)各種技術交流信息。綜合統(tǒng)計的各種技術數(shù)據(jù)。14 附 錄附 錄 A（規(guī)范性附錄）《導則》的用詞匯說明GB/推 薦 用 詞使 用 條 件正面詞：應應反面詞：不應表示要準確符合標準而應嚴格遵守的要求正面詞：宜反面詞：不宜表示在正確情況下首先這樣做正面詞：可反面詞：不可表示在標準規(guī)定的范圍內(nèi)允許稍有選擇正面詞：能反面詞：不能表示事物因果關系的可能性和潛在能力 施工企業(yè)（簡稱公司）是指國家電網(wǎng)公司所屬的電力集團公司、?。ㄖ陛犑?、自治區(qū)）電力公司直管的，具有法人地位、經(jīng)濟獨立核算的電力建設公司、火電建設公司、送變電建設公司、電力建設建筑公司。 項目工程是指施工合同規(guī)定的范圍內(nèi)，由項目部負責施工管理的全部工程建設內(nèi)容。66 建設單位是指由業(yè)主授權負責本工程建設工作的管理單位，如籌建處、擴建處、工程部、工程指揮部等。附 錄 B（資料性附錄）《導則》的稱謂說明四新的推廣計劃和成果。當前主要在建工程的進展情況。工程招投標方面的信息。可借鑒的施工技術管理方法。因此，搜集和儲存技術信息的內(nèi)容由各公司自行確定。監(jiān)督檢查公司或本單位所屬部門（工地）的技術信息工作情況，組織經(jīng)驗交流和技術交流。負責組建公司或本單位技術信息管理工作網(wǎng)。技術人員職責。組織本單位的技術交流。制定技術信息管理工作獎勵制度。組織制定技術信息管理制度。技能鑒定培訓。學校畢業(yè)生實習培訓。 培 訓 管 理 工地及班長職責。b)b)負責專、兼職教師的聘用和管理。定期召開培訓工作會議，交流經(jīng)驗，布置工作，提高培訓工作水平。制定公司培訓工作規(guī)劃，編制培訓計劃，總結(jié)培訓工作。建立員工技術等級和資格的激勵機制，鞭策員工學習業(yè)務、技術知識。55f)為積累經(jīng)驗所需的其他文件、資料。分部試運和整套啟動試運方案、措施、調(diào)試運行記錄，調(diào)試報告。各類技術檢驗記錄和試驗報告。施工原材料、構件和設備出廠證件（必須有正式印簽）。施工質(zhì)量驗收評定簽證。施工技術和技術管理總結(jié)。質(zhì)量管理體系文件，施工技術管理制度。各級技術負責人均應按各自職責檢查技術資料的收集、整理、保管和移交工作。51 設計變更通知單應發(fā)送各施工圖使用單位，工程預算變更單應分送有成本核算及管理單位。b)例如圖紙尺寸差錯更正、原材料等強換算代用、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。 施工檢驗的試驗報告、證明文件由試驗室提交委托單位整理后交項目部技術管理部門匯集整理，列入工程移交資料或歸檔文件。 對外委托加工的成品的檢查驗收由委托單位負責。c)計量員應持證上崗，在業(yè)務上接受公司計量部門的領導。，并取得有關主管部門的認證。 啟動調(diào)試的技術交底，分別按火電和送變電工程啟動驗收相關規(guī)定辦理。新設備、新標準、新技術的采用和對施工技術的特殊要求。降低成本措施。安全文明施工保證措施，職業(yè)健康和環(huán)境保護的要求保證措施。施工圖紙解釋（包括設計變更和設備材料代用情況及要求）。音像資料內(nèi)容安排和其質(zhì)量要求。技術檢驗安排。重大施工方案（如特殊爆破工程、特殊和大體積混凝土澆灌、重型和大件設備、構件和運輸?shù)跹b、汽輪機和大蓋、鍋爐水壓試驗、化學清洗、鍋爐及管道吹洗、大型電氣設備干燥、新型設備安裝、特高塔組立、大跨越架線、不停電跨線、四新推廣、新老廠系統(tǒng)的連接、隔離等。施工進度要求和相關施工項目的配合計劃。 專業(yè)交底—工地級技術交底在本工地施工項目開工前，工地專責工程師應根據(jù)施工組織專業(yè)設計、工程設計文件、設備說明書和上級交底內(nèi)容等資料擬定技術交底大綱，對本專業(yè)范圍的生產(chǎn)負責人、技術管理人員、施工班組長及施工骨干人員進行技術交底。k)d) 項目工程總體交底—項目部級技術交底。d)其內(nèi)容主要是公司的戰(zhàn)略決策、對本項目工程的總體設想和要求、技術管理的總體規(guī)劃和對本項目工程的特殊要求，一般包括：a)重大和關鍵施工項目必要時可請上級技術負責人參加，或由上一級技術負責人交底。要根據(jù)施工項目的特點、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式。 圖紙會檢應在單位工程開工前完成。設計能否滿足設備和系統(tǒng)的啟動調(diào)試要求。施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。如設備外形尺寸與基礎設計尺寸、土建和機務對建（構）筑物預留孔洞及埋件的設計是否吻合，設備與系統(tǒng)連接部位、管線之間、電氣、熱控和機務之間相關設計等是否吻合。圖紙表達深度能否滿足施工需要。邀請建設、設計、監(jiān)理、運行等單位相關人員參加。會檢中提出的問題由主持人負責整理后報工地專責工程師。7 施工圖紙會檢管理 施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)之一。 專業(yè)設計報工程項目部技術管理部門審查，項目部工程師審批，報公司備案。 送變電工程施工組織措施計劃的內(nèi)容可參照上述內(nèi)容適當簡化。n)35分部工程進度和總工期進度計劃。總平面布置方案。 送電線路項目工程施工組織設計的內(nèi)容一般包括：a)送電線路路徑特點。k) 工程竣工后完成的技術總結(jié)清單。e)主要施工方案（措施）。凡總設計中已經(jīng)明確并足以指導施工的內(nèi)容，可不必重新編寫。n)生產(chǎn)和生活臨建設施的安排。j)外委加工配制量與工廠化加工量劃分及現(xiàn)場加工規(guī)模的確定。d)施工組織機構設置和人力資源計劃。k)工程項目施工范圍劃分。a)施工組織設計綱要依據(jù)初步設計和招標文件編制，為施工布局作出總體安排，適應投標的需要并指導編制總設計和專業(yè)設計。k)現(xiàn)場組織機構的設置，管理人員的配備，應力求精簡、高效并能滿足項目工程施工的需要。27根據(jù)項目工程進展情況，組織中間回訪。2625d)分包工程項目發(fā)生事故后，分包單位亦應按上述相應程序，及時報告總包單位或發(fā)包工程項目部質(zhì)量管理部門。 質(zhì)量事故的調(diào)查處理。嚴重影響設備及其相應系統(tǒng)的使用功能。 質(zhì)量事故的分類。b)各種施工記錄由負責施工的單位填寫，檢驗報告由檢驗單位提供。返工重做的施工項目，可重新評定，但對最終達到優(yōu)良標準者則不可評為優(yōu)良等級。21c)未按規(guī)定檢查驗收的項目，不算完工，不得轉(zhuǎn)接下道工序；隱蔽工程不得隱蔽。對設備、原材料、加工配制品和設計等質(zhì)量問題應及時匯報、處理。d) 與有關單位議定或會議決定并經(jīng)批準的補充規(guī)定。處理結(jié)果要及時反饋。h) 參加對分包單位的資質(zhì)審查，按分包合同規(guī)定，對其施工質(zhì)量管理工作進行監(jiān)管。d) 參加項目部的設計交底、施工圖會檢、技術措施審查和施工技術交底。i) 組織質(zhì)檢員參加相關的質(zhì)量培訓。e) 負責協(xié)調(diào)和解決公司性質(zhì)量管理和施工質(zhì)量問題，重要問題應報告公司總工程師同意后處理。 施工質(zhì)量管理工作應堅持依靠群眾、專群結(jié)合、預防為主防患于未然的方針。n) 督促、指導班組做好施工技術記錄，收集整理施工技術資料和施工移交資料。參加質(zhì)量事故分析，提出防止事故對策；協(xié)助填寫事故報告。f) 具體實施工地制定的四新計劃。 專職工程師（專職技術員）除應履行總則的要求外，尚有以下職責：a) 認真執(zhí)行公司和項目部的施工技術管理制度，實現(xiàn)本項目工程的技術管理和施工質(zhì)量目標。k) 對工地施工安全技術和環(huán)境保護技術工作負責，規(guī)定的職責參見附錄C。f) 組織編制和檢查本工地施工進度網(wǎng)絡計劃；組織編制月度施工計劃和技術供應計劃；督促實行工程定期報告制度。q) 審批項目部技術培訓計劃。1）督促工地或相關部門會同試驗單位做好設備、原材料、半成品及成品、施工機械和工器具的技術檢驗工作。10c) 組織編制施工技術準備計劃；督促施工機械、試驗設備、儀器、儀表及重要工器具的管理和維修工作；審核施工機械的租賃計劃。i)按照國家和地方政府檔案管理部門及國家電網(wǎng)公司的各項技術檔案管理辦法并參照第11章《施工技術檔案管理》的規(guī)定建立各種施工技術檔案制度并貫徹執(zhí)行。參加或主持工程質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析。技術管理部門應配備專業(yè)技術人員和相關管理人員若干。對技術管理工作全面負責，擁有決策權和否決權?；痣娊ㄔO公司一般建立四級技術責任制，設置四級技術負責人，實行技術管理工作統(tǒng)一領導分級管理：公司設總工程師。② 本《導則》的用詞說明見附錄B。3 總 則 為加強國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)工程建設施工技術管理，在原國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)頒發(fā)的《電力建設工程施工技術管理導則》的基礎上，依據(jù)國家法律、法規(guī)和國家電網(wǎng)公司有關規(guī)定，結(jié)合國家電網(wǎng)公司實際情況制定《電力建設工程施工技術管理導則》①（以下簡稱《導則》）。 質(zhì)量管理體系GB/T503262001中華人民共和國主席令第60號 范 圍本《導則》規(guī)定了火電和送變電施工企業(yè)在施工技術責任、施工質(zhì)量、施工組織設計、施工圖紙會檢、施工技術交底、技術檢驗、設計變更、施工技術檔案、技術培訓、技術信息等方面管理工作的范圍、職責、內(nèi)容、方法、報告、記錄、檢查和考核?！吨贫取肥?0多年來開展技術管理活動的重要依據(jù)。附件：《電力建設工程施工技術管理導則》國家電力公司（?。┒?0二年十二月十五日前 言原電力工業(yè)部電力建設總局于1980年頒布了《電力建設工程施工技術管理制度》（以下簡稱《制度》）。 次關于頒發(fā)《電力建設建設工程施工技術管理導則》的通知前言1 范圍………………………………………………………12 引用標準…………………………………………………23 總則………………………………………………………44 施工技術責任……………………………………………65 施工質(zhì)量管理……………………………………………166 施工組織設計管理………………………………………287 施工圖紙會檢管理………………………………………388 施工技術交底管理………………………………………419 技術檢驗管理……………………………………………4710 設計變更管理…………………………………………5011 施工技術檔案管理……………………………………5212 技術培訓管理…………………………………………5613 技術信息管理…………………………………………6014 附錄……………………………………………………641凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。 建設工程質(zhì)量管理條例GB/T19001200034 施 工 技 術 責 任 組織機構和各級技術負責人 公司施工技術管理機構隨公司組織形式不同而不同。 總工程師、專責工程師為技術行政職務，系同級行政領導成員，受同級行政正職領導。各級技術管理部門是各級技術負責人的參謀和助手，也是具體辦事機構。督促有關部門對實施情況進行跟蹤管理,以利逐步改進和充實管理制度，提高技術管理水平。推廣科學管理方法，經(jīng)常分析影響施工質(zhì)量等各種因素，采取措施，解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預防為主。h)負責公司調(diào)試工作；負責技術檢驗和計量管理工作。p) 組織項目工程做好施工技術總結(jié)和施工技術資料的匯編工作。審批施工組織專業(yè)設計，并組織貫徹執(zhí)行。督促質(zhì)量管理部門和工地認真做好質(zhì)量驗收工作；關鍵工序親自參加檢查驗收。p) 組織編制和審定分部試運計劃和方案；組織分部試運工作，為系統(tǒng)啟動試運奠定良好基礎。12督促專職工程師（技術員）及時提出技術檢驗計劃和配合檢驗工作。