【正文】 。對施工條件和施工中存在問題的意見。46發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向質(zhì)量管理部門或委托單位報(bào)告，及時(shí)研究處理。 技術(shù)檢驗(yàn)相關(guān)要求 工程所用的原材料（如金屬、建筑、電氣、保溫、化工及油料等）、半成品、成品和設(shè)備，其生產(chǎn)廠具相應(yīng)資質(zhì)并應(yīng)隨貨提供出廠合格證件和出廠檢驗(yàn)報(bào)告（蓋章的復(fù)印件），由供應(yīng)部門接收、保管。d)g)試驗(yàn)室及時(shí)將檢驗(yàn)報(bào)告?zhèn)鬟f給工地保管。49一般設(shè)計(jì)變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目。由工地提出設(shè)計(jì)變更申請單，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)管理部門審簽后，送交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核。 設(shè)計(jì)變更后涉及其他施工項(xiàng)目也需作相應(yīng)修改時(shí)，在決定變更之前應(yīng)同時(shí)加以研究、確定處理方法，統(tǒng)一提出變更申請，也可以由提出變更的單位提交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核后交設(shè)計(jì)單位處理，組織協(xié)調(diào)行動(dòng)。它是工程建設(shè)過程、工程實(shí)體狀況、工程建設(shè)質(zhì)量的最真實(shí)、最全面、最原始的記錄。嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)各級檔案管理部門和工程所在省、市地方檔案管理部門的規(guī)定和要求，規(guī)范本公司和項(xiàng)目工程的技術(shù)檔案管理工作，切實(shí)保證技術(shù)檔案的質(zhì)量水平。施工技術(shù)措施和施工方案。施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、關(guān)于工程的管理性文件和技術(shù)記錄。建（構(gòu)）筑物地基審底和地基處理（包括試樁、打樁）記錄。設(shè)計(jì)變更、原材料代用記錄。53有關(guān)工程建設(shè)和為生產(chǎn)運(yùn)行需要的協(xié)議文件及會(huì)議紀(jì)要。a)公司技術(shù)檔案管理部門應(yīng)配備適當(dāng)數(shù)量的專職人員。所有文件資料力求齊全、完整、真實(shí)、可靠，如實(shí)反映情況，不能擅自修改、偽造和事后補(bǔ)做。技術(shù)的培訓(xùn)是對員工的知識(shí)和技術(shù)進(jìn)行補(bǔ)充、更新、提高和拓展，是素質(zhì)教育的重要方面和有效手段，為此公司宜建立完整的技術(shù)培訓(xùn)管理體系。56制定公司培訓(xùn)管理制度，檢查和考核下屬各單位培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)按公司度培訓(xùn)計(jì)劃組織完成培訓(xùn)任務(wù)。組織培訓(xùn)考核和辦理證書頒發(fā)工作。c)c)開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。 培訓(xùn)管理宜按質(zhì)量管理體系中“人力資源控制程序”進(jìn)行。特殊工種的專業(yè)培訓(xùn)。派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。13 技術(shù)信息管理 對國內(nèi)、外工程技術(shù)信息的搜集、整理、儲(chǔ)存和應(yīng)用是推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，不斷地提高施工技術(shù)和技術(shù)管理水平的重要手段。，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人都應(yīng)參與這項(xiàng)工作，技術(shù)管理職能部門要有專人負(fù)責(zé)，各級技術(shù)人員均為當(dāng)然的信息員。督促技術(shù)信息管理工作的正常開展；督促信息的及時(shí)搜集和有效利用。公司下屬單位技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)。組織學(xué)習(xí)并引進(jìn)新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)。執(zhí)行本單位技術(shù)信息管理工作的實(shí)施計(jì)劃。60負(fù)責(zé)公司或本系統(tǒng)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)安全及信息安全工作，并設(shè)專人管理。國際信息。為參與國際市場競爭所需的信息。62電力行業(yè)各種技術(shù)交流信息。綜合統(tǒng)計(jì)的各種技術(shù)數(shù)據(jù)。14 附 錄附 錄 A（規(guī)范性附錄）《導(dǎo)則》的用詞匯說明GB/推 薦 用 詞使 用 條 件正面詞：應(yīng)應(yīng)反面詞：不應(yīng)表示要準(zhǔn)確符合標(biāo)準(zhǔn)而應(yīng)嚴(yán)格遵守的要求正面詞：宜反面詞：不宜表示在正確情況下首先這樣做正面詞：可反面詞：不可表示在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍內(nèi)允許稍有選擇正面詞：能反面詞：不能表示事物因果關(guān)系的可能性和潛在能力 施工企業(yè)（簡稱公司）是指國家電網(wǎng)公司所屬的電力集團(tuán)公司、?。ㄖ陛犑?、自治區(qū)）電力公司直管的，具有法人地位、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算的電力建設(shè)公司、火電建設(shè)公司、送變電建設(shè)公司、電力建設(shè)建筑公司。 項(xiàng)目工程是指施工合同規(guī)定的范圍內(nèi)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工管理的全部工程建設(shè)內(nèi)容。66 建設(shè)單位是指由業(yè)主授權(quán)負(fù)責(zé)本工程建設(shè)工作的管理單位，如籌建處、擴(kuò)建處、工程部、工程指揮部等。附 錄 B（資料性附錄）《導(dǎo)則》的稱謂說明四新的推廣計(jì)劃和成果。當(dāng)前主要在建工程的進(jìn)展情況。工程招投標(biāo)方面的信息。可借鑒的施工技術(shù)管理方法。因此，搜集和儲(chǔ)存技術(shù)信息的內(nèi)容由各公司自行確定。監(jiān)督檢查公司或本單位所屬部門（工地）的技術(shù)信息工作情況，組織經(jīng)驗(yàn)交流和技術(shù)交流。負(fù)責(zé)組建公司或本單位技術(shù)信息管理工作網(wǎng)。技術(shù)人員職責(zé)。組織本單位的技術(shù)交流。制定技術(shù)信息管理工作獎(jiǎng)勵(lì)制度。組織制定技術(shù)信息管理制度。技能鑒定培訓(xùn)。學(xué)校畢業(yè)生實(shí)習(xí)培訓(xùn)。 培 訓(xùn) 管 理 工地及班長職責(zé)。b)b)負(fù)責(zé)專、兼職教師的聘用和管理。定期召開培訓(xùn)工作會(huì)議，交流經(jīng)驗(yàn)，布置工作，提高培訓(xùn)工作水平。制定公司培訓(xùn)工作規(guī)劃，編制培訓(xùn)計(jì)劃，總結(jié)培訓(xùn)工作。建立員工技術(shù)等級和資格的激勵(lì)機(jī)制，鞭策員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、技術(shù)知識(shí)。55f)為積累經(jīng)驗(yàn)所需的其他文件、資料。分部試運(yùn)和整套啟動(dòng)試運(yùn)方案、措施、調(diào)試運(yùn)行記錄，調(diào)試報(bào)告。各類技術(shù)檢驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告。施工原材料、構(gòu)件和設(shè)備出廠證件（必須有正式印簽）。施工質(zhì)量驗(yàn)收評定簽證。施工技術(shù)和技術(shù)管理總結(jié)。質(zhì)量管理體系文件，施工技術(shù)管理制度。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)按各自職責(zé)檢查技術(shù)資料的收集、整理、保管和移交工作。51 設(shè)計(jì)變更通知單應(yīng)發(fā)送各施工圖使用單位，工程預(yù)算變更單應(yīng)分送有成本核算及管理單位。b)例如圖紙尺寸差錯(cuò)更正、原材料等強(qiáng)換算代用、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。 施工檢驗(yàn)的試驗(yàn)報(bào)告、證明文件由試驗(yàn)室提交委托單位整理后交項(xiàng)目部技術(shù)管理部門匯集整理，列入工程移交資料或歸檔文件。 對外委托加工的成品的檢查驗(yàn)收由委托單位負(fù)責(zé)。c)計(jì)量員應(yīng)持證上崗，在業(yè)務(wù)上接受公司計(jì)量部門的領(lǐng)導(dǎo)。，并取得有關(guān)主管部門的認(rèn)證。 啟動(dòng)調(diào)試的技術(shù)交底，分別按火電和送變電工程啟動(dòng)驗(yàn)收相關(guān)規(guī)定辦理。新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)的采用和對施工技術(shù)的特殊要求。降低成本措施。安全文明施工保證措施，職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的要求保證措施。施工圖紙解釋（包括設(shè)計(jì)變更和設(shè)備材料代用情況及要求）。音像資料內(nèi)容安排和其質(zhì)量要求。技術(shù)檢驗(yàn)安排。重大施工方案（如特殊爆破工程、特殊和大體積混凝土澆灌、重型和大件設(shè)備、構(gòu)件和運(yùn)輸?shù)跹b、汽輪機(jī)和大蓋、鍋爐水壓試驗(yàn)、化學(xué)清洗、鍋爐及管道吹洗、大型電氣設(shè)備干燥、新型設(shè)備安裝、特高塔組立、大跨越架線、不停電跨線、四新推廣、新老廠系統(tǒng)的連接、隔離等。施工進(jìn)度要求和相關(guān)施工項(xiàng)目的配合計(jì)劃。 專業(yè)交底—工地級技術(shù)交底在本工地施工項(xiàng)目開工前，工地專責(zé)工程師應(yīng)根據(jù)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書和上級交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對本專業(yè)范圍的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工班組長及施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。k)d) 項(xiàng)目工程總體交底—項(xiàng)目部級技術(shù)交底。d)其內(nèi)容主要是公司的戰(zhàn)略決策、對本項(xiàng)目工程的總體設(shè)想和要求、技術(shù)管理的總體規(guī)劃和對本項(xiàng)目工程的特殊要求，一般包括：a)重大和關(guān)鍵施工項(xiàng)目必要時(shí)可請上級技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，或由上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式。 圖紙會(huì)檢應(yīng)在單位工程開工前完成。設(shè)計(jì)能否滿足設(shè)備和系統(tǒng)的啟動(dòng)調(diào)試要求。施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)尺寸、土建和機(jī)務(wù)對建（構(gòu)）筑物預(yù)留孔洞及埋件的設(shè)計(jì)是否吻合，設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間、電氣、熱控和機(jī)務(wù)之間相關(guān)設(shè)計(jì)等是否吻合。圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要。邀請建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、運(yùn)行等單位相關(guān)人員參加。會(huì)檢中提出的問題由主持人負(fù)責(zé)整理后報(bào)工地專責(zé)工程師。7 施工圖紙會(huì)檢管理 施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)之一。 專業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)工程項(xiàng)目部技術(shù)管理部門審查，項(xiàng)目部工程師審批，報(bào)公司備案。 送變電工程施工組織措施計(jì)劃的內(nèi)容可參照上述內(nèi)容適當(dāng)簡化。n)35分部工程進(jìn)度和總工期進(jìn)度計(jì)劃?？偲矫娌贾梅桨?。 送電線路項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般包括：a)送電線路路徑特點(diǎn)。k) 工程竣工后完成的技術(shù)總結(jié)清單。e)主要施工方案（措施）。凡總設(shè)計(jì)中已經(jīng)明確并足以指導(dǎo)施工的內(nèi)容，可不必重新編寫。n)生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施的安排。j)外委加工配制量與工廠化加工量劃分及現(xiàn)場加工規(guī)模的確定。d)施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源計(jì)劃。k)工程項(xiàng)目施工范圍劃分。a)施工組織設(shè)計(jì)綱要依據(jù)初步設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件編制，為施工布局作出總體安排，適應(yīng)投標(biāo)的需要并指導(dǎo)編制總設(shè)計(jì)和專業(yè)設(shè)計(jì)。k)現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，管理人員的配備，應(yīng)力求精簡、高效并能滿足項(xiàng)目工程施工的需要。27根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)展情況，組織中間回訪。2625d)分包工程項(xiàng)目發(fā)生事故后，分包單位亦應(yīng)按上述相應(yīng)程序，及時(shí)報(bào)告總包單位或發(fā)包工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門。 質(zhì)量事故的調(diào)查處理。嚴(yán)重影響設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能。 質(zhì)量事故的分類。b)各種施工記錄由負(fù)責(zé)施工的單位填寫，檢驗(yàn)報(bào)告由檢驗(yàn)單位提供。返工重做的施工項(xiàng)目，可重新評定，但對最終達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)者則不可評為優(yōu)良等級。21c)未按規(guī)定檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目，不算完工，不得轉(zhuǎn)接下道工序；隱蔽工程不得隱蔽。對設(shè)備、原材料、加工配制品和設(shè)計(jì)等質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)、處理。d) 與有關(guān)單位議定或會(huì)議決定并經(jīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)充規(guī)定。處理結(jié)果要及時(shí)反饋。h) 參加對分包單位的資質(zhì)審查，按分包合同規(guī)定，對其施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)管。d) 參加項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)交底、施工圖會(huì)檢、技術(shù)措施審查和施工技術(shù)交底。i) 組織質(zhì)檢員參加相關(guān)的質(zhì)量培訓(xùn)。e) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決公司性質(zhì)量管理和施工質(zhì)量問題，重要問題應(yīng)報(bào)告公司總工程師同意后處理。 施工質(zhì)量管理工作應(yīng)堅(jiān)持依靠群眾、專群結(jié)合、預(yù)防為主防患于未然的方針。n) 督促、指導(dǎo)班組做好施工技術(shù)記錄，收集整理施工技術(shù)資料和施工移交資料。參加質(zhì)量事故分析，提出防止事故對策；協(xié)助填寫事故報(bào)告。f) 具體實(shí)施工地制定的四新計(jì)劃。 專職工程師（專職技術(shù)員）除應(yīng)履行總則的要求外，尚有以下職責(zé)：a) 認(rèn)真執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)。k) 對工地施工安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)責(zé)，規(guī)定的職責(zé)參見附錄C。f) 組織編制和檢查本工地施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；組織編制月度施工計(jì)劃和技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃；督促實(shí)行工程定期報(bào)告制度。q) 審批項(xiàng)目部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。1）督促工地或相關(guān)部門會(huì)同試驗(yàn)單位做好設(shè)備、原材料、半成品及成品、施工機(jī)械和工器具的技術(shù)檢驗(yàn)工作。10c) 組織編制施工技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃；督促施工機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備、儀器、儀表及重要工器具的管理和維修工作；審核施工機(jī)械的租賃計(jì)劃。i)按照國家和地方政府檔案管理部門及國家電網(wǎng)公司的各項(xiàng)技術(shù)檔案管理辦法并參照第11章《施工技術(shù)檔案管理》的規(guī)定建立各種施工技術(shù)檔案制度并貫徹執(zhí)行。參加或主持工程質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析。技術(shù)管理部門應(yīng)配備專業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)管理人員若干。對技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)，擁有決策權(quán)和否決權(quán)?；痣娊ㄔO(shè)公司一般建立四級技術(shù)責(zé)任制，設(shè)置四級技術(shù)負(fù)責(zé)人，實(shí)行技術(shù)管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理：公司設(shè)總工程師。② 本《導(dǎo)則》的用詞說明見附錄B。3 總 則 為加強(qiáng)國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)工程建設(shè)施工技術(shù)管理，在原國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)頒發(fā)的《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家法律、法規(guī)和國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合國家電網(wǎng)公司實(shí)際情況制定《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》①（以下簡稱《導(dǎo)則》）。 質(zhì)量管理體系GB/T503262001中華人民共和國主席令第60號 范 圍本《導(dǎo)則》規(guī)定了火電和送變電施工企業(yè)在施工技術(shù)責(zé)任、施工質(zhì)量、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙會(huì)檢、施工技術(shù)交底、技術(shù)檢驗(yàn)、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)檔案、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)信息等方面管理工作的范圍、職責(zé)、內(nèi)容、方法、報(bào)告、記錄、檢查和考核?！吨贫取肥?0多年來開展技術(shù)管理活動(dòng)的重要依據(jù)。附件：《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》國家電力公司（印）二00二年十二月十五日前 言原電力工業(yè)部電力建設(shè)總局于1980年頒布了《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》（以下簡稱《制度》）。 次關(guān)于頒發(fā)《電力建設(shè)建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》的通知前言1 范圍………………………………………………………12 引用標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………………23 總則………………………………………………………44 施工技術(shù)責(zé)任……………………………………………65 施工質(zhì)量管理……………………………………………166 施工組織設(shè)計(jì)管理………………………………………287 施工圖紙會(huì)檢管理………………………………………388 施工技術(shù)交底管理………………………………………419 技術(shù)檢驗(yàn)管理……………………………………………4710 設(shè)計(jì)變更管理…………………………………………5011 施工技術(shù)檔案管理……………………………………5212 技術(shù)培訓(xùn)管理…………………………………………5613 技術(shù)信息管理…………………………………………6014 附錄……………………………………………………641凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例GB/T19001200034 施 工 技 術(shù) 責(zé) 任 組織機(jī)構(gòu)和各級技術(shù)負(fù)責(zé)人 公司施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)隨公司組織形式不同而不同。 總工程師、專責(zé)工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級行政領(lǐng)導(dǎo)成員，受同級行政正職領(lǐng)導(dǎo)。各級技術(shù)管理部門是各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的參謀和助手，也是具體辦事機(jī)構(gòu)。督促有關(guān)部門對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理,以利逐步改進(jìn)和充實(shí)管理制度，提高技術(shù)管理水平。推廣科學(xué)管理方法，經(jīng)常分析影響施工質(zhì)量等各種因素，采取措施，解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主。h)負(fù)責(zé)公司調(diào)試工作；負(fù)責(zé)技術(shù)檢驗(yàn)和計(jì)量管理工作。p) 組織項(xiàng)目工程做好施工技術(shù)總結(jié)和施工技術(shù)資料的匯編工作。審批施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)，并組織貫徹執(zhí)行。督促質(zhì)量管理部門和工地認(rèn)真做好質(zhì)量驗(yàn)收工作；關(guān)鍵工序親自參加檢查驗(yàn)收。p) 組織編制和審定分部試運(yùn)計(jì)劃和方案；組織分部試運(yùn)工作，為系統(tǒng)啟動(dòng)試運(yùn)奠定良好基礎(chǔ)。12督促專職工程師（技術(shù)員）及時(shí)提出技術(shù)檢驗(yàn)計(jì)劃和配合檢驗(yàn)工作。