【正文】 o) 編制技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)、技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，參加其考核工作。按時提出施工情況報告。負責(zé)質(zhì)量檢查驗收工作，填寫質(zhì)量檢查驗收單；提出質(zhì)量趨勢報告。m) 參加技術(shù)培訓(xùn)工作，編寫技術(shù)培訓(xùn)資料。為保證施工質(zhì)量，公司應(yīng)建立GB/T 19001質(zhì)量管理體系并確保體系有效運行，為保證施工質(zhì)量滿足施工合同的要求奠定良好基礎(chǔ)。 質(zhì) 量 職 責(zé) 公司的各級行政領(lǐng)導(dǎo)正職對施工質(zhì)量全面負責(zé)，各級技術(shù)負責(zé)人在技術(shù)上對施工質(zhì)量負責(zé)。d) 監(jiān)督、檢查項目部和公司所屬單位質(zhì)量管理工作狀況及現(xiàn)場施工質(zhì)量狀況。① 公司設(shè)置質(zhì)量保證部時，b、c由質(zhì)量保證部負責(zé)。重要和關(guān)鍵的措施，應(yīng)報項目部總工程師審批。18m) 參加項目工程的中間質(zhì)量回訪，參加組織對質(zhì)量回訪提出的問題進行處理。做好質(zhì)量的統(tǒng)計報告工作。c) 制造廠提供的設(shè)備圖紙和技術(shù)說明書中的技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)。施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負責(zé)。施工單位應(yīng)事先提供檢查驗收的資料，以備審核。分項工程質(zhì)量評定不合格時，應(yīng)及時返工處理；分部及單位工程質(zhì)量不合格者，應(yīng)進行技術(shù)鑒定，決定處理辦法。施工質(zhì)量文件的管理按下列規(guī)定進行：a)項目部質(zhì)量管理部門、工地專職質(zhì)檢員負責(zé)過質(zhì)量文件進行管理。由于上述原因造成永久性缺陷者；在調(diào)整試運過程中，由于（非設(shè)備制造、調(diào)整試驗、運行操作）施工原因造成設(shè)備、原材料損壞，且損失達到規(guī)定條件者。4）未達到重大及普通質(zhì)量事故條件的質(zhì)量事故。24分析后5日內(nèi)由項目部質(zhì)量管理部門寫出質(zhì)量事故報告，經(jīng)項目部經(jīng)理和總工程師審批后報公司質(zhì)量管理質(zhì)量管理部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、主管部門和電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)?；卦L可分兩種類型：a)階段性質(zhì)量回訪。e)在加強綜合平衡，調(diào)整好各年的施工密度，在改善勞動組織的前提下，努力降低勞動力的高峰系數(shù)，做到連續(xù)均衡施工。j)加強職業(yè)安全健康和環(huán)境保護管理，保證施工安全，實現(xiàn)文明施工。f)施工定額資料?；鹆Πl(fā)電工程施工組織設(shè)計劃分為施工組織設(shè)計綱要、施工組織總設(shè)計和施工組織專業(yè)設(shè)計三個部分。d)施工組織機構(gòu)和人力資源計劃。j)大型機械設(shè)備和布置方案及工廠化、機械化施工方案。c)工程規(guī)模和施工項目劃分及主要工程量。i)主要施工方案和重大施工技術(shù)措施（包括主要交叉配合施工方案、重大起吊運輸方案、關(guān)鍵性和季節(jié)性施工措施）。m)施工質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)和保證措施。專業(yè)設(shè)計一般分以下專業(yè)進行編寫，即土建、鍋爐、汽機、管道、電氣、熱控、焊接、保溫、起重、加工配制等。d)施工平面布置（總平面布置中有關(guān)部分的具體布置）和臨時建筑布置。5）特殊材料或部件加工制作工藝。j) 外委加工配制清冊。 ，送電線路工程還可包括：a)。d)g)施工質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)和保證措施。竣工后，完成的技術(shù)總結(jié)初步清單。各承包公司總工程師或項目部總工程師負責(zé)組織本公司承包范圍施工組織總設(shè)計的編制工作，由公司總工程師主持審批。凡涉及增加臨建面積，提高建筑標(biāo)準(zhǔn)、擴大施工用地、修改重大施工方案、降低質(zhì)量目標(biāo)等主要原則的重大變更，須履行原審批手續(xù)。38班（組）施工人員參加，并可邀請設(shè)計代表參加，對本班（組）施工項目或單位工程的施工圖紙進行熟悉，并進行檢查和記錄。項目部的各級技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)管理部門人員參加。c)各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)。h)k)出現(xiàn)設(shè)計問題，由委托單位提交原設(shè)計單位解決。 技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容應(yīng)充實，具有針對性和指導(dǎo)性。 技術(shù)交底工作由各級生產(chǎn)負責(zé)人組織，各級技術(shù)負責(zé)人交底。在施工合同簽訂后，公司總工程師宜組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織設(shè)計大綱、工程設(shè)計文件、設(shè)備說明書、施工合同和本公司的經(jīng)營目標(biāo)及有關(guān)決策等資料擬定技術(shù)交底提綱，對項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負責(zé)人員及相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)管理部門人員進行交底。施工組織設(shè)計大綱主要內(nèi)容；工程承包合同主要內(nèi)容和要求。其他施工注意事項。項目工程特點和設(shè)計意圖。質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。技術(shù)檢驗安排。其他施工注意事項。d)g)k）o）b）e）i）c）涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案、措施的變動工，應(yīng)按有關(guān)程序?qū)徟?。公司?yīng)設(shè)置管理機構(gòu)或指定一個部門主管并正常開展計量管理工作。 項目部和公司下屬的生產(chǎn)單位都應(yīng)設(shè)專職計量員。證件中個別試驗數(shù)據(jù)不全、影響準(zhǔn)確判定其質(zhì)量時。國家規(guī)程、規(guī)范規(guī)定需要檢驗者。引進設(shè)備的商品檢驗按訂貨合同和國家有關(guān)規(guī)定辦理。 施工機械應(yīng)按出廠說明書和機械管理制度進行正常維護和定期檢查試驗，確保機械健康水平。小型設(shè)計變更：不涉及變更設(shè)計原則，不影響質(zhì)量和安全、經(jīng)濟運行，不影響整潔美觀，且不增減概（預(yù)）算費用的變更事項。由工地提出設(shè)計變更申請單或工程洽商（聯(lián)系）單，經(jīng)項目部技術(shù)管理部門審核，由現(xiàn)場設(shè)計、建設(shè)（監(jiān)理）單位代表簽字同意后生效。超出建設(shè)單位和設(shè)計單位審批權(quán)限的設(shè)計變更，應(yīng)先由建設(shè)單位報有關(guān)上級單位批準(zhǔn)。 公司和項目部應(yīng)建立對技術(shù)檔案管理的行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度。c)g)k)o)s)u)y)建立施工技術(shù)檔案應(yīng)施工準(zhǔn)備伊始便對各類技術(shù)文件、資料進行搜集和整理，并貫徹于整個施工過程。各類施工技術(shù)人員均取得相應(yīng)的資格證書，持證上崗。a)e)d)提出由本部門負責(zé)的培訓(xùn)計劃和應(yīng)急培訓(xùn)申請。貫徹執(zhí)行公司職工培訓(xùn)管理制度。負責(zé)對包工隊施工人員的培訓(xùn)和考核，不合格者不得參與施工。主持新員工獨立操作之前的技術(shù)水平鑒定。b)f)員工培訓(xùn)和考核成績記入本人教育檔案，作為晉級和工作安排的依據(jù)。未建立計算機信息網(wǎng)絡(luò)的公司可對照本《導(dǎo)則》的辦法制定技術(shù)信息管理制度并運作。2）6）3）c)1）3） 由于各公司所處條件不同、承擔(dān)的任務(wù)內(nèi)容不同，對技術(shù)信息的需求也有所不同。3）2）5）2） 技術(shù)信息收集和管理工作可與獎懲掛鉤；可與工作考評和技術(shù)職稱評定掛鉤，鼓勵技術(shù)信息工作成績顯著的人員。 分包單位是指持有營業(yè)執(zhí)照，具有法人資格，實行獨立核算，并與電力建設(shè)施工企業(yè)構(gòu)成承包關(guān)系的施工單位。附加說明：本導(dǎo)則由國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)部組織制訂本導(dǎo)則主要審定人：張宗富 徐 揚 段喜民 吳去喜本導(dǎo)則主要撰寫人：吳孟昭 于乃康 李柱根 榮文光 李 杰本導(dǎo)則主編單位：華北電力集團公司本導(dǎo)則參編單位：北京電力建設(shè)公司 天津電力建設(shè)公司本導(dǎo)則由國家電力公司電源建設(shè)部負責(zé)解釋 施工項目是指在項目工程范圍內(nèi)由專業(yè)工地或班組負責(zé)施工的全部工程建設(shè)內(nèi)容。 工程項目部（簡稱項目部）是指公司在其承包的工程項目中為履行承包合同，管理施工現(xiàn)場而建立的組織機構(gòu)；有些火電建設(shè)公司不設(shè)工程項目部，而組建分公司或工程處。4）c)3）b)1）5）2）5）1）4）各級職責(zé)如下：a)為此，公司應(yīng)建立技術(shù)信息管理體系。 宜在年末提出下一年度的公司培訓(xùn)計劃，由經(jīng)理、總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。d)即按提出要求、制定計劃、組織實施、檢查考核、培訓(xùn)記錄和效果考評等程序進行。b)執(zhí)行公司年度培訓(xùn)計劃，落實學(xué)員并做好工作安排。督促本部門辦班培訓(xùn)計劃的落實；組織并管理培訓(xùn)班。b)c) 組 織 領(lǐng) 導(dǎo) 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有一人主管培訓(xùn)工作；培訓(xùn)主管部門負責(zé)培訓(xùn)的管理工作；職工培訓(xùn)機構(gòu)負責(zé)培訓(xùn)的教學(xué)工作。 技術(shù)培訓(xùn)的基本任務(wù)是提高員工的基本技能、質(zhì)量意識、市場場意識、管理意識、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和基礎(chǔ)理論水平，推動員工綜合素質(zhì)的提高和公司的技術(shù)進步，確保施工質(zhì)量，實現(xiàn)科學(xué)管理，培育競爭優(yōu)勢，以贏得市場競爭。項目部的技術(shù)檔案應(yīng)設(shè)專職人員管理；建立嚴(yán)格的管理制度和合理的運作程序；搞好自身建設(shè)，引入現(xiàn)代管理手段，適應(yīng)施工技術(shù)管理工作的需要。w)q)m)i)e) 施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容包括：a)它對工程投產(chǎn)后的運行、維護、改造、擴建等方面工作都是所必須的可靠依據(jù)。 設(shè)計變更文應(yīng)完整、清楚、格式統(tǒng)一；其發(fā)放范圍與設(shè)計文件發(fā)放范圍一致。經(jīng)設(shè)計單位同意后，由設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知書并經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位會簽后生效。c)10 設(shè) 計 變 更 管 理 經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)。試驗不合格者，應(yīng)暫停施工或停用該產(chǎn)品，并報質(zhì)量和技術(shù)管理部門；重大問題應(yīng)報告項目部總工程師。施工合同中有檢驗規(guī)定要求者。對原證件內(nèi)容或可靠性有懷疑時。出廠證件和試驗報告都應(yīng)經(jīng)質(zhì)量管理部門審核。9 技 術(shù) 檢 驗 管 理 技術(shù)檢驗?zāi)康暮鸵罁?jù)、成品、半成品、混凝土以及熱工、電工測量元（部）件并包括施工用各類測量工具等進行檢查、試驗和監(jiān)督，防止錯用、亂用和降低標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。e） 要求設(shè)計單位交底的內(nèi)容一般包括：a）g）c） 分專業(yè)交底—班組級技術(shù)交底。m）i）f)b)降低成本目標(biāo)和主要措施。安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護的主要目標(biāo)和保證措施。主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。本項目工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容。技術(shù)供應(yīng)、技術(shù)檢驗、推廣四新、技術(shù)總結(jié)等安排和要求。42施工技術(shù)人員、技術(shù)和質(zhì)量管理部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)立即勸止，勸止無效則有權(quán)停止其施工，必要時報上級處理。 技術(shù)交底必須有交底記錄。40 圖紙會檢前，主持單位應(yīng)事先通知參加人員熟悉圖紙，準(zhǔn)備意見，并進行必要的核對工作。i)e) 圖紙會檢的重點是：a)b)由工地專責(zé)工程師主持系統(tǒng)會檢。 會檢應(yīng)由公司各級技術(shù)負責(zé)人組織，一般按自班組到項目部，由專業(yè)到綜合的順序逐步進行。通過交底講解應(yīng)使相關(guān)的管理人員和全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分的內(nèi)容和要求，保證施工組織設(shè)計得以有效的貫徹、實施。公司負責(zé)編制其承包范圍的施工組織設(shè)計。 單機容量200MW以下火電工程的施工組織設(shè)計綱要和總設(shè)計分別由公司和項目部總工程師組織編制，公司技術(shù)管理部門審查（或組織審查），分別由公司和項目部總工程師主持審批。采用四新和降低成本措施。包括設(shè)備、原材料的采購、堆放和保管方式，中轉(zhuǎn)站布點，各塔位設(shè)備、原材料的運輸和供給方式、平均運輸半徑和運輸量的統(tǒng)計。i)包括新型基礎(chǔ)和鐵塔施工及季節(jié)性施工措施。工程概況。b)b)施工組織設(shè)計依據(jù)初步設(shè)計、主要施工圖、施工合同和施工組織設(shè)計綱要編制。f) 有關(guān)機組啟動試運的特殊準(zhǔn)備工作。1）專業(yè)施工項目規(guī)模、工程量（包括分包和外委加工量）。q)技術(shù)培訓(xùn)計劃。3）力能供應(yīng)計劃。g)主要大型機械配備和布置以及主要施工機具配備清冊。n)施工安全、環(huán)境保護的規(guī)劃、目標(biāo)和保證措施。f)總平面布置方案及占地面積。如工程規(guī)模較小或計劃安排要求緊迫，視具體情況，可對施工組織設(shè)計的三個部分適當(dāng)調(diào)整和合并。h)GB/T 19001質(zhì)量管理體系文件。b)工程相關(guān)的招、投標(biāo)文件、施工合同、技術(shù)協(xié)議、會議紀(jì)要等文件。g)在經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮基地作用，提高工廠化施工程度，減少現(xiàn)場作業(yè)，壓縮現(xiàn)場施工場地及施工人員數(shù)量。 編制原則：a)遵守和貫徹國家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。一般在工程正式投入生產(chǎn)后半年至一年期間內(nèi)進行。26d)需設(shè)計單位驗算或變更設(shè)計的施工項目，由項目部施工技術(shù)部門提請建設(shè)單位交設(shè)計單位協(xié)助進行。g)各級質(zhì)量管理部門均要建立質(zhì)量事故臺帳，并予保存。25工地質(zhì)檢員要對事故作出記錄，定期書面報工程項目部質(zhì)量管理部門。b)a)重大質(zhì)量事故（屬于下列情況之一者）。d)項目部定期將質(zhì)量報表報送公司質(zhì)量管理部門，并按合同規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交。f)按電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站頒發(fā)的質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定，電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱的要求，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。上道工序不合格，下道工序施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。e)為保證施工質(zhì)量，尚需做好以下檢查驗收工作：1)對設(shè)備、原材料、工器具和計量器具進行嚴(yán)格檢驗，對不合格者不得使用，應(yīng)研究處理并記錄留存。2）工地復(fù)檢。f) 經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位同意的施工技術(shù)措施中的標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查；做好施工原始記錄。c) 負責(zé)工地級或班組級施工質(zhì)量的檢查驗收。配合建設(shè)單位或監(jiān)理單位的檢查和驗收。督促工地、班組及時做好自檢和復(fù)檢工作。 項目部質(zhì)量管理部門有以下主要職責(zé)：a) 在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下及公司質(zhì)量管理（或保證）部門的協(xié)助下建立、健全項目部的質(zhì)量管理體系，并負責(zé)監(jiān)督管理，保證其運行的有效性。g) 研究質(zhì)量工作和施工質(zhì)量的動態(tài)、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、組織經(jīng)驗交流及其他各種質(zhì)量活動。各級管理機構(gòu)、質(zhì)檢員分別為各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負責(zé)人的辦事機構(gòu)、辦事人員。專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、糾正違規(guī)作業(yè)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求進行質(zhì)量驗收。p) 參加招投標(biāo)技術(shù)文件的編寫。對檢驗報告搜集、保管，對所查出的問題及時匯報處理。c) 組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)資料；組織施工圖紙會檢；聯(lián)系解決會檢中提出的問題。m) 組織編制單機試運方案和措施；組織和配合調(diào)試單位編制分系統(tǒng)試運方案和措施；組織工地施工項目的分部試運；參加整套啟動試運和竣工移交。h)認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度；負責(zé)工地級的技術(shù)交底；督促和檢查班組的技術(shù)交底工作。c) 組織編制本工地施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃。11h) 組織施工預(yù)算編制工作；參加經(jīng)濟活動分析。e) 組織對施工圖紙的會檢。協(xié)調(diào)解決機組或送、變電工程試運準(zhǔn)備和試運中出現(xiàn)的問題。l) 督促項目部及時組織對施工圖紙的會檢。b)推動技術(shù)進步，組織編制和審批本公司施工技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)管理工作計劃；積極推行現(xiàn)代管理技術(shù)；促進施工和技術(shù)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理水平的提高；審批采用新技術(shù)、新