【正文】 工程是指經國家或地方主管部門批準的計劃任務書規(guī)定范圍內的全部工程建設內容。636）4）4）1）b)通過計算機信息網絡或書面形式及時儲存、傳遞和報導，避免信息過時失效。g)58根據需要制定項目工程的培訓計劃，并組織實施。e)b)12 技 術 培 訓 管 理 一 般 要 求 公司要在市場競爭中立于不敗之地，就必須加強對員工素質的教育。 公司及項目部均應采取措施，確保技術檔案質量，達到預期效果。l)d)11 施工技術檔案管理 施工技術檔案是隨電力建設工程實體的逐步完成而同時產生的重要成果。一般設計變更。48 公司和項目部的質量管理部門是檢查、監(jiān)督技術檢驗制貫徹執(zhí)行情況的部門，及時處理檢驗中發(fā)現的問題，重大問題報請總工程師處理。j）l）e)采用四新計劃?？偲矫娌贾煤土δ芄?。對本項目工程的安排和要求。各級技術負責人和技術管理部門應督促檢查技術交底工作進行情況。當施工圖由于客觀原因不能滿足工程進度時，可分階段組織會檢。d)37 編審和貫徹 新建、擴建單機容在于200MW及以上的火力發(fā)電工程的施工組織設計綱要由公司總工程師組織編制；施工組織總設計由公司或其項目部總工程師組織編制。k)e)33專業(yè)設計的內容一般包括：a)編制依據。k)技術和物資供應計劃，其中包括：1）施工圖紙交付進度。l)臨建數量及采用結構標準的規(guī)劃。b)施工組織總設計依據初步設計、主要施工圖、施工合同和施工組織設計綱要編制，對項目工程作出全面安排。l)積極推行計算機信息網絡技術在施工管理中的應用，不斷提高現代化施工管理水平。6 施工組織設計管理 編制目的、原則和依據 施工組織設計是組織電力建設施工的總體指導性文件。c)“工程質量情況報表”由項目部質量管理部門按單位工程（送電工程按工序）統(tǒng)計，按季報送，并附質量總結報送公司、建設單位和監(jiān)理單位。e)調查分析工作應做到“三不放過”，即事故原因不清不放過；事故責任者和職工沒有受到教育不放過；沒有總結經驗教訓和沒有采取防范措施不放過。a)記錄事故發(fā)生后，施工人員應及時向班組長報告。凡經過加固補強或造成永久缺陷的項目不得評為優(yōu)良。d)對各級檢查驗收中提出的問題，有關部門、有關班組應認真研究處理，及進反饋處理結果。e) 施工合同中規(guī)定的標準和要求。 工地、班組質量檢查員有以下主要職責：a) 參加所承擔施工項目的施工圖會檢和技術措施審查及施工技術交底。e) 負責項目工程的施工質量驗收評定范圍劃分。參加重大質量事故的調查處理。應有效實施過程控制，從而實現項目工程施工質量目標。j) 對班組施工安全技術和環(huán)境保護技術工作負責，規(guī)定的職責參見附錄C。b) 參加施工組織總設計或施工組織設計編制工作；參加編制施工組織專業(yè)設計或施工組織措施計劃。參加工地的施工組織和調度工作，及時解決出現的施工技術問題。督促計量管理部門和計量人員做好計量管理工作，確保各類在用儀器、儀表、計量器具完好，并在檢定期內。d) 組織實施管理信息化、網絡化工作，不斷地提高施工管理水平。j)參加招投標工作，組織編寫標書和標函中有關施工技術部分的內容。在技術工作上，下級技術負責人受上級技術負責人領導。 公司對項目工程的施工技術和施工質量負責。 建設工程項目管理規(guī)范GB 503192000本《導則》適用于國家電網公司系統(tǒng)的火電和送變電施工企業(yè)。為此，我們組織編制了《電力建設工程施工技術管理導則》作為國家電力公司內部標準，現予頒布，自頒布之日起實施。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準。[80]電技字第26號 電力工業(yè)技術管理法規(guī)（試行）電質監(jiān)[2002]3號 電力建設工程質量監(jiān)督規(guī)定（2002年版）電建[1995]543號 電力建設文明施工規(guī)定及考核辦法建質[1995]13號 電力建設土建工程施工技術檢驗若干規(guī)定國電電源[2002]49號 電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定國電電源[2002]849號 火力發(fā)電工程施工組織設計導則國電電源[2001]218號 火電機組達標投產考核標準國電網[2000]786號 輸變電工程達標投產考核評定標準DL/T 51682002 110～500kV架空電力線路工程施工質量檢驗及評定標準電力建設工程系列標準 電力建設施工及驗收規(guī)范電力建設工程系列標準 火電施工質量檢驗及評定標準4 公司及其大中型項目部設技術管理部門，在技術上接受總工程師的領導。參加制定公司質量方針、目標、提高質量措施和質量活動計劃。o) 參加制訂公司經營策略和經濟活動分析。f) 審批重要的施工技術措施；主持解決項目工程施工中重要的技術問題；審定重要的技術結論；簽署技術文件。o) 督促工地和質量技術管理部門做好施工技術記錄、檢查驗收簽證、技術檢驗報告、調整試驗報告等施工資料的積累、整理和保管。組織學習和執(zhí)行質量管理體系文件；負責工地級質量檢查驗收和質量大檢查，實施全過程質量控制；組織質量事故調查分析；組織制定防止質量事故的技術措施；擬定質量事故報告。參加工地施工協(xié)調會，提出解決施工技術問題的意見。使用前，應按施工圖及有關技術資料詳細核對，發(fā)現問題及時匯報處理。 施工項目經施工單位內部驗收后，按施工質量驗收評定項目劃分范圍，由建設（監(jiān)理）單位進行驗收；并根據質量監(jiān)督規(guī)定，接受質量監(jiān)督機構的質量監(jiān)督。17e) 參加質量事故的調查處理。1）班組自檢。施工單位接貨后應進行核查，經確認后才可使用。223）影響結構安全和建（構）筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。a)普通及重大質量事故由事故責任單位提出處理方案，報項目部施工技術部門和質量管理部門。公司或項目部負責組織質量回訪工作。d)遵守基本建設程序，切實抓緊時間做好施工準備，合理安排施工順序，及時形成工程完整的投產能力。e)主體設備技術文件和新產品的工藝性試驗資料。c)工程特點及估算工程量。b)工程概況。l)技術檢驗計劃。c)施工組織和人力資源計劃。i) 保證工程質量、安全、文明施工、環(huán)境保護、降低成本和推廣應用四新等主要技術措施。影響項目工程施工進度的主要因素分析和保證工期措施。包括樁基、特殊土方開挖、特殊地形和基礎處理，特高型鐵塔、大跨越、不停電跨越施工等。m) 無施工總承包單位的火電工程的施工組織總設計由建設單位負責組織和協(xié)調其編制工作。c)由項目部總工程師主持綜合會檢。f)設備布置及構件尺寸能否滿足其運輸及吊裝要求。未經技術交底不得施工。 施工交底內容 工程總體交底—公司級技術交底。g)g)n)44施工技術總結內容安排。施工步驟、操作方法和采用新技術的操作要領。設計變更的情況以及相關要求。 技術檢驗的組織和責任，公司或施工現場應按項目工程需要建立和健全土建、金屬、電工測量、熱工標準等專業(yè)試驗室，承擔技術檢驗工作。b)檢驗后作出記錄。 設計變更分為三種：a)由項目部總工程師組織研究、論證后，提交建設單位組織設計、施工、監(jiān)理單位進一步論證、審核，決定后由設計單位修改設計圖紙并出具設計變更通知書，還應附有工程預算變更單，經建設、監(jiān)理、施工單位會簽后生效。 根據公司的實際情況，技術檔案管理部門可獨立設置或掛靠相關管理部門。技術會議文件、重要技術決定文件。施工圖紙會檢記要。重要設備缺陷及處理結果記錄。e) 要認真貫徹執(zhí)行工人等級鑒定制度、特殊工種和操作人員的資格考核制度。組織員工進行上崗前的培訓和考核。a)e)員工上崗前培訓。 員工宜定期進行技術業(yè)務考核，考試合格后才準上崗操作。領導組建技術信息管理工作體系，確定工作目標和計劃。組織制度本單位的實施計劃，并經公司總工程師審批后組織實施。公司施工技術信息管理部門和公司下屬單位信息管理部門職責。經批準，組織有關人員外出調研，搜集資料，并整理、推廣。國家在電力建設方面的方針、政策和規(guī)劃。按檔案管理要求歸檔的文件和資料。附 錄 C（規(guī)范性附錄）各級技術負責安全、環(huán)保工作職責公司總工程師、項目部總工程師、工地專責工程師和班組專職工程師四級（送變電公司為三級，）技術負責人的安全技術和環(huán)境保護技術工作職責，分別按國家電網公司以國電電源[2002]49號文所發(fā)《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》中第三章第20條、第23條、第25條和第27條規(guī)定的內容執(zhí)行。 工地是指工程項目部（分公司、處）領導下的具有某項專業(yè)施工性質的三級機構；有些單位稱工區(qū)或隊；送變電公司不設工地。施工技術總結和論文。先進的施工技術經驗，施工管理和施工技術發(fā)展動態(tài)。國外電力建設施工技術發(fā)展動態(tài)。61定期對本單位技術信息工作進行檢查、指導。領導計算機信息網絡的規(guī)劃、建設和安全運行等方面的工作。 公司宜通過計算機信息管理。技術管理崗位取證培訓。組織實施工地或班組培訓計劃，制定班組和個人的學習計劃和學習內容。培訓結果報主管部門，并申請發(fā)證。負責公司主辦的培訓班的籌備和舉辦。項目部和公司職能部門以及下屬單位均應有一名領導負責培訓工作，并由一名工作人員（專職或兼職）負責具體工作。54工程技術總結和工程聲像資料。隱蔽工程與中間驗收簽證。施工技術記錄、施工大事記和施工日志。施工組織設計綱要、總設計（施工組織設計或施工組織措施計劃）和專業(yè)設計。設計變更文件應列為竣工資料移交。重大設計變更：變更設計原則，變更系統(tǒng)方案，變更主要結構、布置、修改主要尺寸和主要材料以及設備的代用等設計變更項目。e)47其他施工注意事項。施工工期的要求和實現工期的措施。施工項目作業(yè)前，由專職技術人員根據施工圖紙、設備說明書、已批準的施工組織專業(yè)設計和作業(yè)指導書及上級交底相關內容等資料擬定技術交底提綱，并對班組施工人員進行交底。本項目工程和專業(yè)施工項目降低成本目標和措施。各班組施工范圍劃分。i)b)b)交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。 圖紙會檢應由主持單位做好詳細記錄，并整理匯總，及時將會議紀要發(fā)送相關單位。41施工圖紙與設備、原材料的技術要求是否一致。也可視工程規(guī)模和承包方式調整會檢步驟。，分公司的技術管理部門審核，分公司總工程師審批，報公司備案。p)工程資金使用計劃。包括線路路徑和項目工程的設計概況及工程量，項目工程沿程地形、地質、地貌和氣候條件、交叉跨越、公路交通和地方材料物資資源條件。為項目工程作出全面安排并指導施工。35r)竣工后完成的技術總結初步清單。h)力能供應方式及系統(tǒng)布置（包括水、電源、氣、汽等）。g)主要工程項目控制進度。i)現場內外環(huán)境條件調查資料。h)施工現場布置應緊湊合理，便于施工，符合安全、防火、環(huán)保和文明施工的要求，提高場地利用率，減少施工用地。回訪對象主要是建設單位和生產單位。 質量總結和質量報表質量總結、質量報表和質量趨勢報告：a)質量總結按單位工程、年（季）度（火電、變電工程）和工序（送電工程）報送。c)重大事故發(fā)生后，工地應立即向項目部經理、總工程師和質量管理部門報告。普通質量事故。e)火電機組整套啟動試運后或變電站和線路試運后，工程項目部應按規(guī)定時間向建設單位移交竣工資料。5）按國家或行業(yè)頒發(fā)的施工質量檢驗及評定標準評定施工質量等級。工地質檢員對班組提交的質量自檢技術記錄和實體質量進行復查、評級、簽證。 質量檢查、驗收和評定 施工質量驗收評定的依據是：a) 國家或行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準及本企業(yè)標準。組織接受電力建設工程質量監(jiān)督機構的監(jiān)督檢查，督促有關單位積極處理檢查中發(fā)現的問題，并及時提出處理結果報告。b) 組織實施公司的質量方針、目標和計劃；參予制定和實施項目工程的質量目標和措施。 公司質量管理機構有以下主要職責：a) 在公司經理和總工程師的領導下，制定公司質量方針、質量目標和質量計劃，并組織實施。14d) 努力技術創(chuàng)新，組織提出本工地采用四新的實施計劃并負責實施；負責本工地信息化、網絡化管理工作，不斷地提高施工技術管理水平。i) 參加對分包施工隊伍的資質及其質量管理、技術管理體系的考核；參加對分包合同的審查；督促職能部門對分包工程技術活動進行監(jiān)控。 ，尚有以下職責：a) 參加組建技術管理系統(tǒng)。8 各級技術人員應經常深入現場了解工程情況，檢查和指導工作；；努力學習專業(yè)技術理論和企業(yè)管理知識，不斷創(chuàng)新，勇于探索和實踐，做好技術管理工作。 送變電建設公司一般建立三級技術責任制，設置三級技術負責人，實行技術工作統(tǒng)一領導分級管理：公司設總工程師。 公司應按所承包的工程項目范圍（以下簡稱項目工程）建立工程項目部（分公司、工程處，以下簡稱項目部），作為派出機構負責組織工程施工，項目部的設置和管理行為應符合《建設工程項目管理規(guī)范》的要求。 建筑法中華人民共和國主席令第28號本《導則》第二至第十章以《制度》中的九項制度內容為基礎，并作了較大的修改和補充；此外，新增了“總則”“技術信息管理”兩章以及附錄。本《導則》貫徹了國務院頒布的《公司法》和《電力法》規(guī)定的精神；適應了電力體制改革的現實；符合國家及有關部委、國家電力公司頒發(fā)的有關火力發(fā)電和送變電工程建設的現行法規(guī)、規(guī)程和標準。 在公司與建設單位簽訂工程施工承包合同后，施工技術管理工作要為實現合同承諾展開活動。工地設若干名專職工程師（專職技術員），在工地專責工程師領導下分別負責各班組或單位工程項目的技術管理工作。參加對技術人員引進問題的討論，組織對應考人員的技術考核。協(xié)調解決機組或送、變電工程試運準備和試運中出現的問題。h) 組織施工預算編制工作；參加經濟活動分析。c) 組織編制本工地施工技術準備工作計劃。m) 組織編制單機試運方案和措施；組織和配合調試單位編制分系統(tǒng)試運方案