【正文】 。協(xié)調解決機組或送、變電工程試運準備和試運中出現(xiàn)的問題。p) 組織項目工程做好施工技術總結和施工技術資料的匯編工作。l) 督促項目部及時組織對施工圖紙的會檢。h)負責公司調試工作；負責技術檢驗和計量管理工作。推廣科學管理方法，經(jīng)常分析影響施工質量等各種因素，采取措施，解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預防為主。b)推動技術進步，組織編制和審批本公司施工技術發(fā)展規(guī)劃和年度技術管理工作計劃；積極推行現(xiàn)代管理技術；促進施工和技術管理的網(wǎng)絡化、信息化管理水平的提高；審批采用新技術、新工藝、新材料、新設備（以下簡稱四新）的計劃，并推動實施，增強市場競爭力。督促有關部門對實施情況進行跟蹤管理,以利逐步改進和充實管理制度，提高技術管理水平。參加對技術人員引進問題的討論，組織對應考人員的技術考核。各級技術管理部門是各級技術負責人的參謀和助手，也是具體辦事機構。6 總工程師、專責工程師為技術行政職務，系同級行政領導成員，受同級行政正職領導。工地設若干名專職工程師（專職技術員），在工地專責工程師領導下分別負責各班組或單位工程項目的技術管理工作。 施 工 技 術 責 任 組織機構和各級技術負責人 公司施工技術管理機構隨公司組織形式不同而不同。 工程建設過程中，建設、設計、施工、調試、監(jiān)理和生產(chǎn)各方之間，有關工程建設各種管理工作的職責、權限、程序和方法，按上級規(guī)定或承包合同約定執(zhí)行。4 在公司與建設單位簽訂工程施工承包合同后，施工技術管理工作要為實現(xiàn)合同承諾展開活動。3 建設工程質量管理條例GB/T190012000凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。1 次關于頒發(fā)《電力建設建設工程施工技術管理導則》的通知前言1 范圍………………………………………………………12 引用標準…………………………………………………23 總則………………………………………………………44 施工技術責任……………………………………………65 施工質量管理……………………………………………166 施工組織設計管理………………………………………287 施工圖紙會檢管理………………………………………388 施工技術交底管理………………………………………419 技術檢驗管理……………………………………………4710 設計變更管理…………………………………………5011 施工技術檔案管理……………………………………5212 技術培訓管理…………………………………………5613 技術信息管理…………………………………………6014 附錄……………………………………………………641本《導則》貫徹了國務院頒布的《公司法》和《電力法》規(guī)定的精神；適應了電力體制改革的現(xiàn)實；符合國家及有關部委、國家電力公司頒發(fā)的有關火力發(fā)電和送變電工程建設的現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)程和標準。附件：《電力建設工程施工技術管理導則》國家電力公司（?。┒?0二年十二月十五日前 言原電力工業(yè)部電力建設總局于1980年頒布了《電力建設工程施工技術管理制度》（以下簡稱《制度》）。國 家 電 力 S TATE POWER電力建設工程施工技術管理導則 國家電力公司 發(fā)布關于頒發(fā)《電力建設工程施工技術管理導則》的通知國電電源[2002]896號各分公司，華北電力集團公司，各?。ㄊ小^(qū)）電力公司，華能集團公司：原電力工業(yè)部電力建設總局頒發(fā)的《電力建設工程施工技術管理制度》自1980年頒布實施以來，對規(guī)范電力建設工程施工技術管理，提高施工水平起了重要作用。《制度》是20多年來開展技術管理活動的重要依據(jù)。本《導則》第二至第十章以《制度》中的九項制度內(nèi)容為基礎，并作了較大的修改和補充；此外，新增了“總則”“技術信息管理”兩章以及附錄。 范 圍本《導則》規(guī)定了火電和送變電施工企業(yè)在施工技術責任、施工質量、施工組織設計、施工圖紙會檢、施工技術交底、技術檢驗、設計變更、施工技術檔案、技術培訓、技術信息等方面管理工作的范圍、職責、內(nèi)容、方法、報告、記錄、檢查和考核。2中華人民共和國主席令第60號 建筑法中華人民共和國主席令第28號 質量管理體系GB/T503262001 建設工程監(jiān)理規(guī)范GBJ 23390 110～500kV架空電力線路施工及驗收規(guī)范國檔發(fā)[1992]8號 建設項目（工程）檔案驗收辦法國檔發(fā)[1988]4號 基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定火發(fā)字[80]5號 電力建設工程施工技術管理制度電建[1996]666號 火力發(fā)電廠工程竣工圖文件編制規(guī)定電建[1996]159號 火力發(fā)電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規(guī)程（1996年版）DL/T 7822001 110kV及以上送變電工程啟動及竣工驗收規(guī)程3 總 則 為加強國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)工程建設施工技術管理，在原國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)頒發(fā)的《電力建設工程施工技術管理導則》的基礎上，依據(jù)國家法律、法規(guī)和國家電網(wǎng)公司有關規(guī)定，結合國家電網(wǎng)公司實際情況制定《電力建設工程施工技術管理導則》①（以下簡稱《導則》）。 公司應按所承包的工程項目范圍（以下簡稱項目工程）建立工程項目部（分公司、工程處，以下簡稱項目部），作為派出機構負責組織工程施工，項目部的設置和管理行為應符合《建設工程項目管理規(guī)范》的要求。② 本《導則》的用詞說明見附錄B?；痣娊ㄔO公司一般建立四級技術責任制，設置四級技術負責人，實行技術管理工作統(tǒng)一領導分級管理：公司設總工程師。 送變電建設公司一般建立三級技術責任制，設置三級技術負責人，實行技術工作統(tǒng)一領導分級管理：公司設總工程師。對技術管理工作全面負責，擁有決策權和否決權。技術管理部門應配備專業(yè)技術人員和相關管理人員若干。 各級技術人員應經(jīng)常深入現(xiàn)場了解工程情況，檢查和指導工作；；努力學習專業(yè)技術理論和企業(yè)管理知識，不斷創(chuàng)新，勇于探索和實踐，做好技術管理工作。c)組織編制技術信息搜集和交流活動計劃，并督促有關部門組織實施；組織貫徹第13章《技術信息管理》的規(guī)定；組織對外技術交流、技術合作、技術轉讓活動。參加或主持工程質量大檢查和重大質量事故的調查分析。8i)按照國家和地方政府檔案管理部門及國家電網(wǎng)公司的各項技術檔案管理辦法并參照第11章《施工技術檔案管理》的規(guī)定建立各種施工技術檔案制度并貫徹執(zhí)行。m) 參加或組織制定項目工程年度綜合進度和里程碑進度計劃；參加審查技術供應計劃；參加公司的施工調度會議，對有關技術問題做出決定。 ，尚有以下職責：a) 參加組建技術管理系統(tǒng)。c) 組織編制施工技術準備計劃；督促施工機械、試驗設備、儀器、儀表及重要工器具的管理和維修工作；審核施工機械的租賃計劃。主持對工程主系統(tǒng)及總布置、土建安裝的主要銜接關系、機電爐熱等各專業(yè)間相互關系的會檢。10i) 參加對分包施工隊伍的資質及其質量管理、技術管理體系的考核；參加對分包合同的審查；督促職能部門對分包工程技術活動進行監(jiān)控。1）督促工地或相關部門會同試驗單位做好設備、原材料、半成品及成品、施工機械和工器具的技術檢驗工作。m) 審定技術總結題目，組織技術人員在施工工程中積累技術資料，及時做好技術總結，組織技術交流活動。q) 審批項目部技術培訓計劃。d) 努力技術創(chuàng)新，組織提出本工地采用四新的實施計劃并負責實施；負責本工地信息化、網(wǎng)絡化管理工作，不斷地提高施工技術管理水平。f) 組織編制和檢查本工地施工進度網(wǎng)絡計劃；組織編制月度施工計劃和技術供應計劃；督促實行工程定期報告制度。i) 檢查班組對施工機械、儀器、儀表及重要工器具使用和維護工作的狀況；檢查班組技術管理制度的執(zhí)行情況。k) 對工地施工安全技術和環(huán)境保護技術工作負責，規(guī)定的職責參見附錄C。 專職工程師（專職技術員）除應履行總則的要求外，尚有以下職責：a) 認真執(zhí)行公司和項目部的施工技術管理制度，實現(xiàn)本項目工程的技術管理和施工質量目標。d)參與編制施工進度計劃和施工任務單；負責編制作業(yè)指導書或技術措施；負責班組技術交底，并組織實施。f) 具體實施工地制定的四新計劃。14參加質量事故分析，提出防止事故對策；協(xié)助填寫事故報告。參加設備開箱檢查。n) 督促、指導班組做好施工技術記錄，收集整理施工技術資料和施工移交資料。 施工質量管理工作應堅持依靠群眾、專群結合、預防為主防患于未然的方針。 專職質量檢查員應由責任心強、堅持原則、秉公辦事、具有一定技術水平和施工經(jīng)驗的人員擔任。 公司質量管理機構有以下主要職責：a) 在公司經(jīng)理和總工程師的領導下，制定公司質量方針、質量目標和質量計劃，并組織實施。e) 負責協(xié)調和解決公司性質量管理和施工質量問題，重要問題應報告公司總工程師同意后處理。h) 向領導和有關部門報告和傳遞質量信息。i) 組織質檢員參加相關的質量培訓。b) 組織實施公司的質量方針、目標和計劃；參予制定和實施項目工程的質量目標和措施。d) 參加項目部的設計交底、施工圖會檢、技術措施審查和施工技術交底。f) 深入現(xiàn)場巡視檢查，對違規(guī)操作及進制止；對質量管理不到位的現(xiàn)象及時糾正；對重大質量問題立即報告項目部領導和相關單位處理。h) 參加對分包單位的資質審查，按分包合同規(guī)定，對其施工質量管理工作進行監(jiān)管。組織接受電力建設工程質量監(jiān)督機構的監(jiān)督檢查，督促有關單位積極處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并及時提出處理結果報告。處理結果要及時反饋。d) 督促相關單位做好原材料和設備的檢驗的工作。 質量檢查、驗收和評定 施工質量驗收評定的依據(jù)是：a) 國家或行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準及本企業(yè)標準。d) 與有關單位議定或會議決定并經(jīng)批準的補充規(guī)定。 施工質量的檢查驗收a)公司內(nèi)部對施工質量實地班組自檢、工地復檢和項目部驗收，即三級檢查驗收制度：對設備、原材料、加工配制品和設計等質量問題應及時匯報、處理。工地質檢員對班組提交的質量自檢技術記錄和實體質量進行復查、評級、簽證。c)未按規(guī)定檢查驗收的項目，不算完工，不得轉接下道工序；隱蔽工程不得隱蔽。2）加工配制品應由制作單位做出廠檢驗，合格后方可出廠。215）按國家或行業(yè)頒發(fā)的施工質量檢驗及評定標準評定施工質量等級。返工重做的施工項目，可重新評定，但對最終達到優(yōu)良標準者則不可評為優(yōu)良等級。未經(jīng)監(jiān)督檢查通過的機組、變電站和線路，不能啟動、不能并網(wǎng)、不能投入運行。b)各種施工記錄由負責施工的單位填寫，檢驗報告由檢驗單位提供。e)火電機組整套啟動試運后或變電站和線路試運后，工程項目部應按規(guī)定時間向建設單位移交竣工資料。 質量事故的分類。1）建（構）筑物的主要結構倒塌。嚴重影響設備及其相應系統(tǒng)的使用功能。普通質量事故。 質量事故的調查處理。b)普通事故發(fā)生后，班組長應立即向工地報告；工地應于當日報項目部質量管理部門，立即組織調查分析，并于5日內(nèi)寫出質量事故報告送項目部質量管理部門。c)重大事故發(fā)生后，工地應立即向項目部經(jīng)理、總工程師和質量管理部門報告。d)分包工程項目發(fā)生事故后，分包單位亦應按上述相應程序，及時報告總包單位或發(fā)包工程項目部質量管理部門。h)重大質量事故處理方案及實施結果記錄應由工程項目部技術和質量管理部門分別保存，以備存檔和竣工移交。25 質量總結和質量報表質量總結、質量報表和質量趨勢報告：a)質量總結按單位工程、年（季）度（火電、變電工程）和工序（送電工程）報送。26e)質量總結和質量報表一般采用分級編寫、逐級審核上報的方式。根據(jù)項目工程進展情況，組織中間回訪?；卦L對象主要是建設單位和生產(chǎn)單位。27b)對項目工程的特點、性質、工程量、工作量以及施工企業(yè)的特點進行綜合分析，確定本工程施工組織設計的指導方針和主要原則。h)施工現(xiàn)場布置應緊湊合理，便于施工，符合安全、防火、環(huán)保和文明施工的要求，提高場地利用率，減少施工用地。k)現(xiàn)場組織機構的設置，管理人員的配備，應力求精簡、高效并能滿足項目工程施工的需要。c)工程概算和主要工程量。i)現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境條件調查資料。a)施工組織設計綱要依據(jù)初步設計和招標文件編制，為施工布局作出總體安排，適應投標的需要并指導編制總設計和專業(yè)設計。 火電工程施工組織設計綱要的內(nèi)容一般包括：a)編制依據(jù)。g)主要工程項目控制進度。k)工程項目施工范圍劃分。o)滿足標書要求的其他內(nèi)容。d)施工組織機構設置和人力資源計劃。h)力能供應方式及系統(tǒng)布置（包括水、電源、氣、汽等）。j)外委加工配制量與工廠化加工量劃分及現(xiàn)場加工規(guī)模的確定。4）機械及主要工器具配備計劃。n)生產(chǎn)和生活臨建設施的安排。r)竣工后完成的技術總結初步清單。凡總設計中已經(jīng)明確并足以指導施工的內(nèi)容，可不必重新編寫。2）專業(yè)施工項目設備及設計特點。e)主要施工方案（措施）。35g) 。k) 工程竣工后完成的技術總結清單。為項目工程作出全面安排并指導施工。送電線路路徑特點?；A、組塔、架線和接地等分部工程控制進度。 送電線路項目工程施工組織設計的內(nèi)容一般包括：a)包括線路路徑和項目工程的設計概況及工程量，項目工程沿程地形、地質、地貌和氣候條件、交叉跨越、公路交通和地方材料物資資源條件?？偲矫娌贾梅桨?。f)分部工程進度和總工期進度計劃。工程資金使用計劃。35l)n)p) 送變電工程施工組織措施計劃的內(nèi)容可參照上述內(nèi)容適當簡化。 專業(yè)設計報工程項目部技術管理部門審查，項目部工程師審批，報公司備案。，分公司的技術管理部門審核，分公司總工程師審批，報公司備案