【正文】 由項目部組織各部門負責人及技術員，并由項目部總工程師主持；存在相關專業(yè)交叉施工時，所有相關交叉專業(yè)的技術交底應當同時進行，以解決交叉施工問題。監(jiān)管人：必須認真審核移交技術資料情況，并督導接收人盡快適應工作流程和各種工作關系，讓技術管理工作繼續(xù)開展。對重要的技術文件資料進行保密，移交完畢進行銷毀等。（三）、工作交接流程需進行工作交接的情況（1）、因工作需要調(diào)離、輪崗、換崗、晉升等原因造成崗位變動者；（2）、因個人、家庭或其他原因提出辭職者；（3）、因休假、事假、婚假等超過2天以上者；工作交接內(nèi)容（1）、工作資料：所負責本工程技術資料，如工程日志、檢驗批報驗、隱蔽工程驗收記錄、施工圖紙、技術交底資料、試驗及相關測量記錄、施工臺賬、計算資料、材料計劃、工程數(shù)量統(tǒng)計表、設計變更文件、圖紙審核記錄表、驗工計價、重要會議紀要；施工規(guī)范、標準、以及與甲方或設備單位簽訂的相關合同文件、安全協(xié)議等。（五）、工作流程測量人員配合工程部長、項目總工對施工圖紙進行審核，保證測量原始數(shù)據(jù)的準確性，參加施工開始的設計交底會；測量技術員編寫測量專項方案，經(jīng)工程部長復核、項目總工審批后報監(jiān)理單位；按照測量專項方案進行現(xiàn)場測量作業(yè)，并填寫測量放線記錄單；更換測量人員重新進行測量復核，與初始測量數(shù)據(jù)進行閉合，看是否閉合；不閉合需仔細核對原始數(shù)據(jù)及測量手法保證測量準確性。業(yè)內(nèi)測量成果，必須二人獨立計算、相對核對。（4）施工測量開工前及施工過程中，項目部應進行定位測量、方量測量、施工放樣，重要樁點的護樁測量，各部工序過程中檢查復核測量和樁點保護。交接記錄應詳細缺樁、樁橛損壞情況、存在問題及處理意見，由雙方簽字確認。（三）、職責由主責測量技術人員編制測量實施方案。及時進行質(zhì)量分析，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，并向項目經(jīng)理、項目技術負責人、專業(yè)質(zhì)量檢查員報告質(zhì)量試驗、檢測情況。D、資料員崗位職責：貫徹執(zhí)行國家和地方的法律法規(guī)、規(guī)范、企業(yè)標準。有權制止違反設計、規(guī)范標準和工藝要求的作業(yè)。5及時收集、整理施工過程中的原始資料；參加所承擔工程項目和部位的工程預檢和竣工驗收工作，完成本工程項目和部位竣工資料的編制工作。3在工程項目的施工中，積極參與和開展科技創(chuàng)新和合理化建議活動。參加工程技術驗收和處理工程技術、質(zhì)量問題等工作。負責組織將分包人的技術管理納入本項目技術管理體系中，對其施工方案的制定、技術交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制管理。負責組織技術人員熟悉、審查和會審圖紙。寧波市軌道交通1號線一期天童莊車輛段與綜合基地工程 施工技術管理體系 中鐵四局裝飾公司寧波市軌道交通天童莊車輛項目部二〇一二年十二月一、編制依據(jù)1國家標準質(zhì)量管理體系標準GB/T19001：2000、環(huán)境管理體系GB/T24001：2004職業(yè)安全健康管理體系標準GB/T28001：20012質(zhì)量方針：保持技術領先，建設滿意工程，強化過程控制，追求更高目標。主持編制及審核本工程項目的施工組織設計、施工方案及單項措施，組織本工程項目施工組織設計（方案、措施）的優(yōu)化工作，積極開展合理化建議活動。指導、督促本單位的質(zhì)量、試驗、資料、計量等有關技術管理人員的技術管理工作。 組織施工項目的新技術推廣應用，組織收集、整理科技信息資料。積極引進新技術、新工藝、新材料、新設備在工程項目施工中的應用。C. 質(zhì)量員崗位職責，對項目質(zhì)量負責。、工程檢驗、材料送樣試驗、不合格品（項）的原因分析、糾正措施的制訂、檢查作業(yè)隊質(zhì)量預防性措施的落實、分部、分項預檢、隱患工程驗收、工程、工程特殊過程的跟蹤和監(jiān)控，對檢驗確認情況負責。所有技術資料必須及時、準確、真實、齊全。建立現(xiàn)場計量、測量裝置臺帳，保持儀器的有效性。工程部長負責對測量方案進行審核，項目總工負責測量方案的審批及測量數(shù)據(jù)的復核。（2）樁點復核測量和補充測量開工前，項目部負責對全管段進行貫通復核測量，并根據(jù)施工需要增設控制網(wǎng)點和基本水準點。4測量原始記錄、資料、計算書、圖表必須真實完整，不得涂改，并應妥善保管。未經(jīng)復核的資料嚴禁使用。測量復核完成后填報測量報告報監(jiān)理單位審核。（2）、管理移交：所負責本工程工程進度、施工臺賬編制情況、材料計劃提取情況、計算及交底情況、設計交底情況、圖紙審核情況、安全技術交底情況、測量儀器儀表情況；主要工作概述、日常的工作流程、卡控重點、在崗位從事技術管理工作時相關人員的聯(lián)系方式等。接收人：認真檢查移交人所移交的技術資料，認真聽取并記錄移交人所移交的施工現(xiàn)場情況，設備管理情況，安全技術交底情況等。監(jiān)督指導辦理移交書面簽字手續(xù)。參加人員由技術負責人和相關專業(yè)的人員組成。交底內(nèi)容應包括工程名稱、工程概況、設計原則及設計內(nèi)容說明、施工圖審核意見及執(zhí)行情況、施工要求、工藝標準、工程質(zhì)量標準要求、安全操作注意事項，放樣控制點數(shù)據(jù)，采用新材料、新工藝、新技術的情況、施工注意事項等。，包括節(jié)點圖、表和文字說明，并經(jīng)工程部長復核后交付使用。（三）、職責（1）項目部總工程師及工程部負責本制度在全項目部范圍內(nèi)運行情況的監(jiān)督檢查。（2）設計文件的審核：施工組織設計方案、結(jié)構設計、工程數(shù)量、設計使用標準圖、通用圖及參考圖等。（2）技術交底書。，負責制定、修改、解釋、監(jiān)督、指導和組織實施本制度。（五）、竣工資料收集、整理程序工程部技術人員負責施工技術管理文件、施工試驗記錄、施工記錄、工程日志、貫標資料等施工資料的收集工作物機部負責進場材料質(zhì)量證明文件的收集、材料報驗工作。資料員負責各項資料的收集整理及匯總工作。經(jīng)驗收工作組審查確認齊全、完整、準確后，交接管單位并按規(guī)定送上級檔案部門歸檔。 認真做好竣工文件的編制工作，做到工程竣工一個工點，即編制好該工點的竣工文件。（二）、設計文件審核步驟⑴、初審：初審指在熟悉圖紙的基礎上，在本專業(yè)內(nèi)部組織有關人員對本專業(yè)施工圖的所有細節(jié)進行審查。⑶、設計圖與其設計說明的內(nèi)容是否一致。⑺、圖紙中的結(jié)構物設計是否能滿足現(xiàn)場實際施工要求，是否存在不能施工、不便施工或難于施工的技術問題。⑾、施工質(zhì)量有無特殊要求和施工保證。⒂、圖紙的份數(shù)及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標注的尺寸、坐標、標高及地下地上工程和道路交會點等有無遺漏和矛盾。審核中發(fā)現(xiàn)問題的，安排相關人員提出修正意見，匯總后報項目總工。施工方案編制制度（一）、目的 指導工程技術人員編制施工技術方案，使之標準化，規(guī)范化，滿足施工要求，滿足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求。工程項目部、分（子）公司（隊）技術負責人負責組織編寫施工方案。3． 項目總工根據(jù)批準的施工方案編制目錄安排相關人員進行施工方案編制，由專業(yè)工程師編制工程部長審核修訂，項目總工批準后報監(jiān)理單位審核備案。（二）、適用范圍 本規(guī)定適用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程有限公司寧波地鐵1號線天童莊車輛段項目經(jīng)理部的《作業(yè)指導書》編制、管理工作。（三）、管理流程 1《作業(yè)指導書》目錄建立，應根據(jù)施工組織設計要求的單位工程列表、規(guī)劃主要《作業(yè)指導書》目錄。編制人員必須具備一定的技術經(jīng)驗或施工經(jīng)驗。（二）、適用范圍本規(guī)定適用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程有限公司寧波地鐵1號線天童莊車輛段項目經(jīng)理部的施工方案編制。 資料歸檔時依據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一標準》的要求，如果技術資料不符合要求，資料員應及時通知相關人員更正補齊。方案由總工決定發(fā)放范圍，資料員作發(fā)放記錄并保存。（三）、一般規(guī)定項目進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。擬定施工進度目標：計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，擬定分部分項進度計劃。（四）、編制施工進度計劃具體要求：6． 由項目總工根據(jù)分級、分層的原則進行總進度計劃的編制和控制。技術負責人針對總進度計劃必須組織項目部相關崗位對此論證審核和交底。項目總工對影響進度的原因通過分析后，確認為非總承包方原因時，必須組織相關崗位及時做好數(shù)據(jù)文字、影像紀錄，將影響工期的原因紀錄收集、整理，轉(zhuǎn)送預算員進行索賠申請，報送甲方監(jiān)理簽認后，預算員進行費用報審，并送資料員一份存檔。（2）生產(chǎn)指揮機構必須根據(jù)施工組織設計，科學組織施工，建立正常的生產(chǎn)秩序，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，利用空間，爭取時間，采用先進技術，組織技術攻關，做到文明施工，確保工期，確保質(zhì)量，確保安全，用最少的人力、物力、財力，爭取最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。（3）嚴格執(zhí)行《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》及其他有關技術標準規(guī)程等。（7）施工組織設計要有合法性和技術性，應有編制人、審核人、技術負責人、單位負責人的親筆簽名并加蓋公章。（4）施工隊伍的編制、技術工種、專業(yè)化程度、機械設備情況。在實施過程中，如有變化，可通過作業(yè)計劃調(diào)整。（4）成稿后，項目部各部門進行初步評審、修訂，同時采納監(jiān)理單位意見，避免返工。管理辦法 （1）結(jié)合項目實際情況由工程部部長對單位工程、分部、分項工程進行劃分，結(jié)合《單位工程劃分表》列舉進場材料復試清單及現(xiàn)場試塊留置要求。（5）現(xiàn)場原材料及試塊、試樣應按照檢測單位要求及時送交檢測機構進行試驗。要求試驗檢測工作應遵循科學、客觀、嚴謹、公正的原則，做到試驗檢測項目齊全，內(nèi)容完整，頻