【正文】 由項(xiàng)目部組織各部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)員，并由項(xiàng)目部總工程師主持；存在相關(guān)專業(yè)交叉施工時，所有相關(guān)交叉專業(yè)的技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)同時進(jìn)行，以解決交叉施工問題。監(jiān)管人：必須認(rèn)真審核移交技術(shù)資料情況，并督導(dǎo)接收人盡快適應(yīng)工作流程和各種工作關(guān)系，讓技術(shù)管理工作繼續(xù)開展。對重要的技術(shù)文件資料進(jìn)行保密，移交完畢進(jìn)行銷毀等。（三）、工作交接流程需進(jìn)行工作交接的情況（1）、因工作需要調(diào)離、輪崗、換崗、晉升等原因造成崗位變動者；（2）、因個人、家庭或其他原因提出辭職者；（3）、因休假、事假、婚假等超過2天以上者；工作交接內(nèi)容（1）、工作資料：所負(fù)責(zé)本工程技術(shù)資料，如工程日志、檢驗(yàn)批報驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工圖紙、技術(shù)交底資料、試驗(yàn)及相關(guān)測量記錄、施工臺賬、計算資料、材料計劃、工程數(shù)量統(tǒng)計表、設(shè)計變更文件、圖紙審核記錄表、驗(yàn)工計價、重要會議紀(jì)要；施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、以及與甲方或設(shè)備單位簽訂的相關(guān)合同文件、安全協(xié)議等。（五）、工作流程測量人員配合工程部長、項(xiàng)目總工對施工圖紙進(jìn)行審核，保證測量原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，參加施工開始的設(shè)計交底會；測量技術(shù)員編寫測量專項(xiàng)方案，經(jīng)工程部長復(fù)核、項(xiàng)目總工審批后報監(jiān)理單位；按照測量專項(xiàng)方案進(jìn)行現(xiàn)場測量作業(yè)，并填寫測量放線記錄單；更換測量人員重新進(jìn)行測量復(fù)核，與初始測量數(shù)據(jù)進(jìn)行閉合，看是否閉合；不閉合需仔細(xì)核對原始數(shù)據(jù)及測量手法保證測量準(zhǔn)確性。業(yè)內(nèi)測量成果，必須二人獨(dú)立計算、相對核對。（4）施工測量開工前及施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行定位測量、方量測量、施工放樣，重要樁點(diǎn)的護(hù)樁測量，各部工序過程中檢查復(fù)核測量和樁點(diǎn)保護(hù)。交接記錄應(yīng)詳細(xì)缺樁、樁橛損壞情況、存在問題及處理意見，由雙方簽字確認(rèn)。（三）、職責(zé)由主責(zé)測量技術(shù)人員編制測量實(shí)施方案。及時進(jìn)行質(zhì)量分析，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，并向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)質(zhì)量檢查員報告質(zhì)量試驗(yàn)、檢測情況。D、資料員崗位職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和地方的法律法規(guī)、規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。有權(quán)制止違反設(shè)計、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求的作業(yè)。5及時收集、整理施工過程中的原始資料；參加所承擔(dān)工程項(xiàng)目和部位的工程預(yù)檢和竣工驗(yàn)收工作，完成本工程項(xiàng)目和部位竣工資料的編制工作。3在工程項(xiàng)目的施工中，積極參與和開展科技創(chuàng)新和合理化建議活動。參加工程技術(shù)驗(yàn)收和處理工程技術(shù)、質(zhì)量問題等工作。負(fù)責(zé)組織將分包人的技術(shù)管理納入本項(xiàng)目技術(shù)管理體系中，對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制管理。負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員熟悉、審查和會審圖紙。寧波市軌道交通1號線一期天童莊車輛段與綜合基地工程 施工技術(shù)管理體系 中鐵四局裝飾公司寧波市軌道交通天童莊車輛項(xiàng)目部二〇一二年十二月一、編制依據(jù)1國家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T19001：2000、環(huán)境管理體系GB/T24001：2004職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T28001：20012質(zhì)量方針：保持技術(shù)領(lǐng)先，建設(shè)滿意工程，強(qiáng)化過程控制，追求更高目標(biāo)。主持編制及審核本工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計、施工方案及單項(xiàng)措施，組織本工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計（方案、措施）的優(yōu)化工作，積極開展合理化建議活動。指導(dǎo)、督促本單位的質(zhì)量、試驗(yàn)、資料、計量等有關(guān)技術(shù)管理人員的技術(shù)管理工作。 組織施工項(xiàng)目的新技術(shù)推廣應(yīng)用，組織收集、整理科技信息資料。積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在工程項(xiàng)目施工中的應(yīng)用。C. 質(zhì)量員崗位職責(zé)，對項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)。、工程檢驗(yàn)、材料送樣試驗(yàn)、不合格品（項(xiàng)）的原因分析、糾正措施的制訂、檢查作業(yè)隊質(zhì)量預(yù)防性措施的落實(shí)、分部、分項(xiàng)預(yù)檢、隱患工程驗(yàn)收、工程、工程特殊過程的跟蹤和監(jiān)控，對檢驗(yàn)確認(rèn)情況負(fù)責(zé)。所有技術(shù)資料必須及時、準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全。建立現(xiàn)場計量、測量裝置臺帳，保持儀器的有效性。工程部長負(fù)責(zé)對測量方案進(jìn)行審核，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)測量方案的審批及測量數(shù)據(jù)的復(fù)核。（2）樁點(diǎn)復(fù)核測量和補(bǔ)充測量開工前，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對全管段進(jìn)行貫通復(fù)核測量，并根據(jù)施工需要增設(shè)控制網(wǎng)點(diǎn)和基本水準(zhǔn)點(diǎn)。4測量原始記錄、資料、計算書、圖表必須真實(shí)完整，不得涂改，并應(yīng)妥善保管。未經(jīng)復(fù)核的資料嚴(yán)禁使用。測量復(fù)核完成后填報測量報告報監(jiān)理單位審核。（2）、管理移交：所負(fù)責(zé)本工程工程進(jìn)度、施工臺賬編制情況、材料計劃提取情況、計算及交底情況、設(shè)計交底情況、圖紙審核情況、安全技術(shù)交底情況、測量儀器儀表情況；主要工作概述、日常的工作流程、卡控重點(diǎn)、在崗位從事技術(shù)管理工作時相關(guān)人員的聯(lián)系方式等。接收人：認(rèn)真檢查移交人所移交的技術(shù)資料，認(rèn)真聽取并記錄移交人所移交的施工現(xiàn)場情況，設(shè)備管理情況，安全技術(shù)交底情況等。監(jiān)督指導(dǎo)辦理移交書面簽字手續(xù)。參加人員由技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)專業(yè)的人員組成。交底內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱、工程概況、設(shè)計原則及設(shè)計內(nèi)容說明、施工圖審核意見及執(zhí)行情況、施工要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、安全操作注意事項(xiàng)，放樣控制點(diǎn)數(shù)據(jù)，采用新材料、新工藝、新技術(shù)的情況、施工注意事項(xiàng)等。，包括節(jié)點(diǎn)圖、表和文字說明，并經(jīng)工程部長復(fù)核后交付使用。（三）、職責(zé)（1）項(xiàng)目部總工程師及工程部負(fù)責(zé)本制度在全項(xiàng)目部范圍內(nèi)運(yùn)行情況的監(jiān)督檢查。（2）設(shè)計文件的審核：施工組織設(shè)計方案、結(jié)構(gòu)設(shè)計、工程數(shù)量、設(shè)計使用標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖及參考圖等。（2）技術(shù)交底書。，負(fù)責(zé)制定、修改、解釋、監(jiān)督、指導(dǎo)和組織實(shí)施本制度。（五）、竣工資料收集、整理程序工程部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理文件、施工試驗(yàn)記錄、施工記錄、工程日志、貫標(biāo)資料等施工資料的收集工作物機(jī)部負(fù)責(zé)進(jìn)場材料質(zhì)量證明文件的收集、材料報驗(yàn)工作。資料員負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料的收集整理及匯總工作。經(jīng)驗(yàn)收工作組審查確認(rèn)齊全、完整、準(zhǔn)確后，交接管單位并按規(guī)定送上級檔案部門歸檔。 認(rèn)真做好竣工文件的編制工作，做到工程竣工一個工點(diǎn)，即編制好該工點(diǎn)的竣工文件。（二）、設(shè)計文件審核步驟⑴、初審：初審指在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，在本專業(yè)內(nèi)部組織有關(guān)人員對本專業(yè)施工圖的所有細(xì)節(jié)進(jìn)行審查。⑶、設(shè)計圖與其設(shè)計說明的內(nèi)容是否一致。⑺、圖紙中的結(jié)構(gòu)物設(shè)計是否能滿足現(xiàn)場實(shí)際施工要求，是否存在不能施工、不便施工或難于施工的技術(shù)問題。⑾、施工質(zhì)量有無特殊要求和施工保證。⒂、圖紙的份數(shù)及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標(biāo)注的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及地下地上工程和道路交會點(diǎn)等有無遺漏和矛盾。審核中發(fā)現(xiàn)問題的，安排相關(guān)人員提出修正意見，匯總后報項(xiàng)目總工。施工方案編制制度（一）、目的 指導(dǎo)工程技術(shù)人員編制施工技術(shù)方案，使之標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，滿足施工要求，滿足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求。工程項(xiàng)目部、分（子）公司（隊）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編寫施工方案。3． 項(xiàng)目總工根據(jù)批準(zhǔn)的施工方案編制目錄安排相關(guān)人員進(jìn)行施工方案編制，由專業(yè)工程師編制工程部長審核修訂，項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后報監(jiān)理單位審核備案。（二）、適用范圍 本規(guī)定適用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程有限公司寧波地鐵1號線天童莊車輛段項(xiàng)目經(jīng)理部的《作業(yè)指導(dǎo)書》編制、管理工作。（三）、管理流程 1《作業(yè)指導(dǎo)書》目錄建立，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計要求的單位工程列表、規(guī)劃主要《作業(yè)指導(dǎo)書》目錄。編制人員必須具備一定的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)或施工經(jīng)驗(yàn)。（二）、適用范圍本規(guī)定適用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程有限公司寧波地鐵1號線天童莊車輛段項(xiàng)目經(jīng)理部的施工方案編制。 資料歸檔時依據(jù)《建筑工程驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的要求，如果技術(shù)資料不符合要求，資料員應(yīng)及時通知相關(guān)人員更正補(bǔ)齊。方案由總工決定發(fā)放范圍，資料員作發(fā)放記錄并保存。（三）、一般規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。擬定施工進(jìn)度目標(biāo)：計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，擬定分部分項(xiàng)進(jìn)度計劃。（四）、編制施工進(jìn)度計劃具體要求：6． 由項(xiàng)目總工根據(jù)分級、分層的原則進(jìn)行總進(jìn)度計劃的編制和控制。技術(shù)負(fù)責(zé)人針對總進(jìn)度計劃必須組織項(xiàng)目部相關(guān)崗位對此論證審核和交底。項(xiàng)目總工對影響進(jìn)度的原因通過分析后，確認(rèn)為非總承包方原因時，必須組織相關(guān)崗位及時做好數(shù)據(jù)文字、影像紀(jì)錄，將影響工期的原因紀(jì)錄收集、整理，轉(zhuǎn)送預(yù)算員進(jìn)行索賠申請，報送甲方監(jiān)理簽認(rèn)后，預(yù)算員進(jìn)行費(fèi)用報審，并送資料員一份存檔。（2）生產(chǎn)指揮機(jī)構(gòu)必須根據(jù)施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工，建立正常的生產(chǎn)秩序，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，利用空間，爭取時間，采用先進(jìn)技術(shù)，組織技術(shù)攻關(guān)，做到文明施工，確保工期，確保質(zhì)量，確保安全，用最少的人力、物力、財力，爭取最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。（3）嚴(yán)格執(zhí)行《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及其他有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等。（7）施工組織設(shè)計要有合法性和技術(shù)性，應(yīng)有編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人的親筆簽名并加蓋公章。（4）施工隊伍的編制、技術(shù)工種、專業(yè)化程度、機(jī)械設(shè)備情況。在實(shí)施過程中，如有變化，可通過作業(yè)計劃調(diào)整。（4）成稿后，項(xiàng)目部各部門進(jìn)行初步評審、修訂，同時采納監(jiān)理單位意見，避免返工。管理辦法 （1）結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況由工程部部長對單位工程、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分，結(jié)合《單位工程劃分表》列舉進(jìn)場材料復(fù)試清單及現(xiàn)場試塊留置要求。（5）現(xiàn)場原材料及試塊、試樣應(yīng)按照檢測單位要求及時送交檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)。要求試驗(yàn)檢測工作應(yīng)遵循科學(xué)、客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、公正的原則，做到試驗(yàn)檢測項(xiàng)目齊全，內(nèi)容完整，頻