工程技術(shù)管理體系專業(yè)-wenkub
2023-07-12 01:26:27 本頁面
【正文】 平。第三條 負(fù)責(zé)施工工藝和流程的改進，利于快速高效的完成工程階段性目標(biāo)和總體目標(biāo)。第十一條 負(fù)責(zé)制定工程成品、半成品防護措施，負(fù)責(zé)交付工作并組織實施。第七條 負(fù)責(zé)編寫重、難點工程分項、特殊過程、“四新”技術(shù)應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)書或操作規(guī)程，做好“四新“成果應(yīng)用推廣工作。第三條 負(fù)責(zé)各分項、分部、單位工程開工報告工作。唐寧郡園工程項目技術(shù)管理體系編 制：復(fù) 核：審 批：建橋建設(shè)集團有限公司錦尚唐寧郡園工程項目經(jīng)理部2013年8月目 錄第一章 總 則 1第二章 技術(shù)管理體系 1第三章 工程技術(shù)部及管理人員職責(zé) 2第四章 設(shè)計文件的審核 5第五章 施工設(shè)計管理 5第六章 技術(shù)交底制度 6第七章 工程日志填寫制度 7第八章 施工（技術(shù)）總結(jié)編寫管理 8第九章 竣工文件編制管理 8第一章 總 則第一條 為加強工程技術(shù)管理，使工程技術(shù)工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合本工程的特點，制定本管理辦法。第二條 工程技術(shù)管理指導(dǎo)思想：以項目工程質(zhì)量計劃及業(yè)主有關(guān)規(guī)定程序要求為依據(jù)，以工程施工為主體，以企業(yè)效益和信譽為中心，發(fā)揮科技生產(chǎn)力的重要作用，抓好技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)工作。第四條 按業(yè)主指定的記錄形式負(fù)責(zé)對轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)產(chǎn)品的施工過程進行標(biāo)識。第八條 負(fù)責(zé)對監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主單位提出變更設(shè)計申請，對下做好變更后的交底工作。第十二條 負(fù)責(zé)對本項目部的科技檔案管理，所用統(tǒng)計技術(shù)進行指導(dǎo)和管理，并做好應(yīng)用效果進行匯總，分析和上報。第四條 負(fù)責(zé)項目部施工生產(chǎn)的日常管理工作，檢查班組和分承包商的組織落實情況。第七條 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與項目部各部室之間的工作關(guān)系。第十條 負(fù)責(zé)施工、技改、管理方案的組織論證及應(yīng)急突發(fā)事件的處理工作。第三條 負(fù)責(zé)所管工程圖紙會審，提出審核意見，并匯總落實第四條 具體進行施工組織設(shè)計的編制和優(yōu)化工作第五條 對現(xiàn)場施工隨時進行技術(shù)指導(dǎo)，保證現(xiàn)場施工按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行。第十條 負(fù)責(zé)每月驗工計價的工程量核定及每月材料計劃的核定。熟悉工程質(zhì)量方針。第七條 組織對本項目工程的質(zhì)量檢查，根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣實施獎罰。第十條 負(fù)責(zé)協(xié)助工程驗交及竣工資料的整理。第四條 掌握本項目施工測量動態(tài)，協(xié)調(diào)測量工作，解決技術(shù)問題。第八條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級部門有關(guān)資料管理的程序文件以及建設(shè)部門有關(guān)的備案制度，配合上級部門進行貫標(biāo)檢查。第二條 審核組織：審核設(shè)計文件由項目總工程師主持，工程部長主抓，主管工程師、測量班、試驗室以及施工
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