施工技術(shù)管理辦法(定稿)-wenkub
2023-04-27 07:03:43 本頁面
【正文】 是工程開工前的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。⑻按時(shí)提報(bào)周、月、季施工建議計(jì)劃，深入工地，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保合同工期和上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑷對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。⑿負(fù)責(zé)竣工文件的編制和參加工程驗(yàn)交工作；提供工程總結(jié)資料。⑻認(rèn)真填寫工程日志、工程大事記；參與工程自檢和初驗(yàn)，注意資料積累。⑷編制綜合性施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施，實(shí)施中不斷地對(duì)其進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)、完善；編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)主管及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的技術(shù)交底；編制工程項(xiàng)目施工方案、工藝細(xì)則及其工藝設(shè)施的設(shè)計(jì)，向作業(yè)隊(duì)交底并組織實(shí)施；認(rèn)真做好各種施工記錄，及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)。⑿參加項(xiàng)目隊(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。⑻領(lǐng)導(dǎo)工程試驗(yàn)工作；組織計(jì)量管理和全面質(zhì)量管理工作，督促開展工程試驗(yàn)工作。⑷組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)審批作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目隊(duì)的全體技術(shù)人員按工程設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行施工。施 工 技 術(shù) 管 理 辦 法二OO八年七月一、總則為加強(qiáng)各隊(duì)施工技術(shù)日常管理工作，有效發(fā)揮施工技術(shù)部門在施工生產(chǎn)中的作用，使各隊(duì)施工技術(shù)工作更上新臺(tái)階，依據(jù)相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級(jí)部門頒發(fā)的條例、辦法、批示。直接領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)工程部和試驗(yàn)室的工作。⑸組織項(xiàng)目的技術(shù)交底。⑼領(lǐng)導(dǎo)變更設(shè)計(jì)、調(diào)概索賠工作。項(xiàng)目隊(duì)工程部長⑴負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)日常工作；直接領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)隊(duì)的施工技術(shù)管理工作。⑸編制質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書并貫徹執(zhí)行。⑼按照上級(jí)部署，編制雨季防洪防汛、冬季防寒防凍等防災(zāi)措施。項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)主管⑴參加設(shè)計(jì)文件審查，復(fù)核有關(guān)尺寸、標(biāo)高，參加交接樁和復(fù)測(cè)貫通測(cè)量，對(duì)主要樁橛繪制平面示意圖并交測(cè)量工和領(lǐng)工員負(fù)責(zé)保管。⑸按時(shí)提報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)和質(zhì)量評(píng)比資料；參與經(jīng)濟(jì)核算工作，簽署已完工程的數(shù)量、質(zhì)量意見，會(huì)同有關(guān)部門做好現(xiàn)場(chǎng)工料核算和單機(jī)核算。⑼定時(shí)收方計(jì)量，積累原始資料，提供調(diào)概索賠的依據(jù)。在掌握一定的設(shè)計(jì)文件（資料）和其它相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，應(yīng)及時(shí)取得更詳實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際資料，作為編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和責(zé)任成本預(yù)算的依據(jù)。現(xiàn)場(chǎng)收集資料完成后，應(yīng)寫出書面施工技術(shù)調(diào)查報(bào)告，作為編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及組織施工的重要依據(jù)。⑵施工測(cè)量工作范圍包括，工程開工前交接樁、施工復(fù)測(cè)、建立重要建筑物的控制網(wǎng)、工序各部位的施工放樣、定時(shí)的對(duì)控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核、竣工測(cè)量。⑷測(cè)量的內(nèi)外業(yè)都要執(zhí)行兩人復(fù)核制，重要部位放樣均采用不同的方法或不同的路線復(fù)核測(cè)設(shè)，以確保準(zhǔn)確。記錄本中參加人員、設(shè)備、日期、地點(diǎn)等事項(xiàng)完備清楚并簽字。測(cè)量儀器管理制度⑴測(cè)量儀器包括：全站儀、水準(zhǔn)儀、水準(zhǔn)尺、塔尺、各種鋼尺、皮卷尺等及一些輔助儀器。每臺(tái)儀器要建立“測(cè)量儀器履歷簿”一式二本，一本隨儀器存放在箱內(nèi)保管，另一本放在管理人員處。審核工作與施工技術(shù)調(diào)查、施工復(fù)測(cè)相結(jié)合，對(duì)所管轄工程逐項(xiàng)審核設(shè)計(jì)文件，審核的同時(shí)比較施工方案，為優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)創(chuàng)造條件。開工前設(shè)計(jì)文件審核工作由項(xiàng)目隊(duì)總工程師組織。工程部必須建立圖紙會(huì)審記錄，沒有經(jīng)過審核和復(fù)核的圖紙嚴(yán)禁使用。文件、資料管理人員負(fù)責(zé)日常貫標(biāo)工作，對(duì)項(xiàng)目隊(duì)各部門及項(xiàng)目隊(duì)資料管理要定期檢查（每月一次）并提出整改意見。施工原始資料由技術(shù)員填寫，技術(shù)主管整理后向工程部長上報(bào)，做到工點(diǎn)完工，施工原始資料齊全，工程竣工一個(gè)月內(nèi)竣工文件編制成型。（五）施工組織設(shè)計(jì)編制制度施工組織設(shè)計(jì)按照中鐵四局集團(tuán)2005年頒發(fā)的《施工技術(shù)管理辦法匯編》的要求進(jìn)行編制。施組在報(bào)經(jīng)理部之前，先報(bào)公司技術(shù)中心審核,公司總工程師審批。在實(shí)施過程中，因外界條件發(fā)生重大變化而引起實(shí)際與施組不符應(yīng)及時(shí)作相應(yīng)的修訂，修訂后的施組報(bào)公司技術(shù)中心審核，公司總工程師審批，否則不得擅自更改施組。依據(jù)的主要內(nèi)容為：總的和分階段工期要求、投資來源、額度、投資分期情況、資金支付方式、物資供應(yīng)方式、質(zhì)量要求、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理及地方政府、企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的配合關(guān)系等。⑵工程概述①工程概況：工程地質(zhì)、線路平面位置走向、水文氣侯、地形地貌、自然環(huán)境、人文地理、社會(huì)環(huán)境等。④主要工程數(shù)量一覽表。（六）質(zhì)量計(jì)劃編制及時(shí)按照公司質(zhì)量管理體系程序文件要求編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,并按規(guī)定程序發(fā)放和管理。項(xiàng)目隊(duì)總工程師組織對(duì)涉及特殊工序的操作人員、設(shè)備資源能力進(jìn)行鑒定。如：結(jié)構(gòu)尺寸、安全、質(zhì)量及特殊工藝等。分年、季編制有針對(duì)性的安全質(zhì)量措施，冬雨季施工措施，防洪措施。⑵計(jì)劃編制時(shí)間①年度計(jì)劃項(xiàng)目隊(duì)年度目標(biāo)計(jì)劃及在建工程剩余工程量，于每年的12月1日前報(bào)總工程師，經(jīng)匯總后下達(dá)年度計(jì)劃。③月計(jì)劃項(xiàng)目隊(duì)分別于每月18日前將下月施工建議計(jì)劃上報(bào)總工程師，經(jīng)審核平衡后于下月開始前下達(dá)。（九）竣工文件編制制度 隊(duì)工程部具體執(zhí)行竣工文件編制制度，指導(dǎo)督促現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員按時(shí)填寫有關(guān)檢查證和驗(yàn)算資料，收集有關(guān)施工原始資料，做好施工記錄?？⒐の募帉懠袄L制，按建設(shè)單位關(guān)于“竣工文件編制辦法”有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編寫和繪制。對(duì)每項(xiàng)竣工文件資料情況進(jìn)行公布，對(duì)存在問題的下書面通知責(zé)令整改，對(duì)完成好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（十一）全面質(zhì)量管理制度貫徹執(zhí)行上級(jí)方針、政策、決議與質(zhì)量認(rèn)證，與貫標(biāo)工作同步，做好QC小組活動(dòng)的開展，成立一個(gè)QC小組，改進(jìn)工作質(zhì)量，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。工程技術(shù)總結(jié)資料收集在工程開工前，根據(jù)工程類別和工程總結(jié)內(nèi)容要求做出本工程總結(jié)的目錄，根據(jù)目錄，制定資料收集計(jì)劃，明確各分部分項(xiàng)工程的資料收集責(zé)任人，并設(shè)一人負(fù)責(zé)對(duì)收集到的資料定期分類整理，分袋分盒
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