施工技術(shù)管理辦法(定稿)-wenkub
2023-04-27 07:03:43 本頁面
【正文】 是工程開工前的一項重要技術(shù)準備工作。⑻按時提報周、月、季施工建議計劃，深入工地，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整計劃，確保合同工期和上級下達的計劃目標的實現(xiàn)。⑷對工程質(zhì)量進行檢查，進行現(xiàn)場技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。⑿負責竣工文件的編制和參加工程驗交工作；提供工程總結(jié)資料。⑻認真填寫工程日志、工程大事記；參與工程自檢和初驗，注意資料積累。⑷編制綜合性施工組織設(shè)計和重點工程實施性施工組織設(shè)計并組織實施，實施中不斷地對其進行調(diào)整、充實、完善；編制創(chuàng)優(yōu)計劃；參加設(shè)計技術(shù)交底，負責對項目隊技術(shù)主管及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的技術(shù)交底；編制工程項目施工方案、工藝細則及其工藝設(shè)施的設(shè)計，向作業(yè)隊交底并組織實施；認真做好各種施工記錄，及時辦理簽認手續(xù)。⑿參加項目隊經(jīng)濟活動分析會。⑻領(lǐng)導工程試驗工作；組織計量管理和全面質(zhì)量管理工作，督促開展工程試驗工作。⑷組織編制實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書，負責審批作業(yè)指導書。負責組織本項目隊的全體技術(shù)人員按工程設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、工藝標準和施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃進行施工。施 工 技 術(shù) 管 理 辦 法二OO八年七月一、總則為加強各隊施工技術(shù)日常管理工作，有效發(fā)揮施工技術(shù)部門在施工生產(chǎn)中的作用，使各隊施工技術(shù)工作更上新臺階，依據(jù)相關(guān)法規(guī)標準、規(guī)范和上級部門頒發(fā)的條例、辦法、批示。直接領(lǐng)導隊工程部和試驗室的工作。⑸組織項目的技術(shù)交底。⑼領(lǐng)導變更設(shè)計、調(diào)概索賠工作。項目隊工程部長⑴負責本項目的施工技術(shù)日常工作；直接領(lǐng)導作業(yè)隊的施工技術(shù)管理工作。⑸編制質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書并貫徹執(zhí)行。⑼按照上級部署，編制雨季防洪防汛、冬季防寒防凍等防災(zāi)措施。項目隊技術(shù)主管⑴參加設(shè)計文件審查，復核有關(guān)尺寸、標高，參加交接樁和復測貫通測量，對主要樁橛繪制平面示意圖并交測量工和領(lǐng)工員負責保管。⑸按時提報驗工計價和質(zhì)量評比資料；參與經(jīng)濟核算工作，簽署已完工程的數(shù)量、質(zhì)量意見，會同有關(guān)部門做好現(xiàn)場工料核算和單機核算。⑼定時收方計量，積累原始資料，提供調(diào)概索賠的依據(jù)。在掌握一定的設(shè)計文件（資料）和其它相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，應(yīng)及時取得更詳實的現(xiàn)場實際資料，作為編制實施性施工組織設(shè)計和責任成本預(yù)算的依據(jù)。現(xiàn)場收集資料完成后，應(yīng)寫出書面施工技術(shù)調(diào)查報告，作為編制實施性施工組織設(shè)計及組織施工的重要依據(jù)。⑵施工測量工作范圍包括，工程開工前交接樁、施工復測、建立重要建筑物的控制網(wǎng)、工序各部位的施工放樣、定時的對控制網(wǎng)進行復核、竣工測量。⑷測量的內(nèi)外業(yè)都要執(zhí)行兩人復核制，重要部位放樣均采用不同的方法或不同的路線復核測設(shè)，以確保準確。記錄本中參加人員、設(shè)備、日期、地點等事項完備清楚并簽字。測量儀器管理制度⑴測量儀器包括：全站儀、水準儀、水準尺、塔尺、各種鋼尺、皮卷尺等及一些輔助儀器。每臺儀器要建立“測量儀器履歷簿”一式二本，一本隨儀器存放在箱內(nèi)保管，另一本放在管理人員處。審核工作與施工技術(shù)調(diào)查、施工復測相結(jié)合，對所管轄工程逐項審核設(shè)計文件，審核的同時比較施工方案，為優(yōu)化施工組織設(shè)計創(chuàng)造條件。開工前設(shè)計文件審核工作由項目隊總工程師組織。工程部必須建立圖紙會審記錄，沒有經(jīng)過審核和復核的圖紙嚴禁使用。文件、資料管理人員負責日常貫標工作，對項目隊各部門及項目隊資料管理要定期檢查（每月一次）并提出整改意見。施工原始資料由技術(shù)員填寫，技術(shù)主管整理后向工程部長上報，做到工點完工，施工原始資料齊全，工程竣工一個月內(nèi)竣工文件編制成型。（五）施工組織設(shè)計編制制度施工組織設(shè)計按照中鐵四局集團2005年頒發(fā)的《施工技術(shù)管理辦法匯編》的要求進行編制。施組在報經(jīng)理部之前，先報公司技術(shù)中心審核,公司總工程師審批。在實施過程中，因外界條件發(fā)生重大變化而引起實際與施組不符應(yīng)及時作相應(yīng)的修訂，修訂后的施組報公司技術(shù)中心審核，公司總工程師審批，否則不得擅自更改施組。依據(jù)的主要內(nèi)容為：總的和分階段工期要求、投資來源、額度、投資分期情況、資金支付方式、物資供應(yīng)方式、質(zhì)量要求、與設(shè)計、監(jiān)理及地方政府、企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的配合關(guān)系等。⑵工程概述①工程概況：工程地質(zhì)、線路平面位置走向、水文氣侯、地形地貌、自然環(huán)境、人文地理、社會環(huán)境等。④主要工程數(shù)量一覽表。（六）質(zhì)量計劃編制及時按照公司質(zhì)量管理體系程序文件要求編制項目質(zhì)量計劃,并按規(guī)定程序發(fā)放和管理。項目隊總工程師組織對涉及特殊工序的操作人員、設(shè)備資源能力進行鑒定。如：結(jié)構(gòu)尺寸、安全、質(zhì)量及特殊工藝等。分年、季編制有針對性的安全質(zhì)量措施，冬雨季施工措施，防洪措施。⑵計劃編制時間①年度計劃項目隊年度目標計劃及在建工程剩余工程量，于每年的12月1日前報總工程師，經(jīng)匯總后下達年度計劃。③月計劃項目隊分別于每月18日前將下月施工建議計劃上報總工程師，經(jīng)審核平衡后于下月開始前下達。（九）竣工文件編制制度 隊工程部具體執(zhí)行竣工文件編制制度，指導督促現(xiàn)場工程技術(shù)人員按時填寫有關(guān)檢查證和驗算資料，收集有關(guān)施工原始資料，做好施工記錄?？⒐の募帉懠袄L制，按建設(shè)單位關(guān)于“竣工文件編制辦法”有關(guān)規(guī)定進行編寫和繪制。對每項竣工文件資料情況進行公布，對存在問題的下書面通知責令整改，對完成好的進行獎勵。（十一）全面質(zhì)量管理制度貫徹執(zhí)行上級方針、政策、決議與質(zhì)量認證，與貫標工作同步，做好QC小組活動的開展，成立一個QC小組，改進工作質(zhì)量，達到提高工程質(zhì)量的目的。工程技術(shù)總結(jié)資料收集在工程開工前，根據(jù)工程類別和工程總結(jié)內(nèi)容要求做出本工程總結(jié)的目錄，根據(jù)目錄，制定資料收集計劃，明確各分部分項工程的資料收集責任人，并設(shè)一人負責對收集到的資料定期分類整理，分袋分盒
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