【正文】 036 / 185二 項目圖紙會審管理7 / 185圖紙會審的階段圖紙會審包括內(nèi)部預審和正式會審兩個階段，對于有特殊工藝的工程或復雜工程，在圖紙會審前還應有一次設計交底。1項目在竣工后不再需要技術規(guī)范時，應將技術規(guī)范歸還發(fā)放部門。1項目經(jīng)理部不按照技術規(guī)范施工，造成影響或返工，公司將視情節(jié)輕重追究相關責任人的責任，并將處罰情況進入個人檔案。當標準規(guī)范作廢時，各級工程技術部門在發(fā)放有效版本的同時回收作廢版本，將作廢標準規(guī)范加蓋作廢印章，與有效版本隔離存放，集中銷毀。當新目錄發(fā)布時，舊目錄自行作廢。技術規(guī)范的發(fā)放（一） 技術規(guī)范類文件的發(fā)放只針對項目、部門，不針對個人。（二） 公司總部有關部門使用的技術規(guī)范由本部門自行購置。（二） 訂閱相關報刊雜志或去專業(yè)書店查詢。項目經(jīng)理部項目總工負責本項目技術規(guī)范的管理工作，確保施工時使用現(xiàn)行有效的技術規(guī)范。分公司（區(qū)域）工程技術部負責所轄范圍內(nèi)的技術規(guī)范管理。（一） 負責技術規(guī)范管理制度的制 定和修訂。（二） 負責公司適用的國家和行業(yè)、中國工程建設標準化協(xié)會、企業(yè)頒布的技術規(guī)范的識別。（一） 負責所在地方技術規(guī)范的識別，建立和發(fā)布地方技術規(guī)范有效版本目錄，并 報公司工程部備案。（一） 根據(jù)公司、分公司（區(qū)域）發(fā)布的清單識別和確定項目適用的技術規(guī)范，建立 項目使用的技術規(guī)范有效版本控制清單。（三） 政府或上級單位通知。（三）分公司（區(qū)域）及項目使用國家、行業(yè)、地方、協(xié)會頒布的技術規(guī)范由分公司（區(qū)域）負責購置。（二）各級工程技術部根據(jù)配置計劃發(fā)放施工技術類規(guī)范，填寫《技術規(guī)范發(fā)放臺帳》（附表3）進行受控管理，接收人簽字。分公司（區(qū)域）在收到公司發(fā)布標準規(guī)范有效版本目錄后，應及時轉發(fā)到有關部門和項目經(jīng)理部。技術規(guī)范的有效使用1項目經(jīng)理部識別的技術規(guī)范應充分，配置應齊全， 且配置的標3 / 185準規(guī)范應為當前有效版本。技術規(guī)范的管理1項目經(jīng)理部應填寫技術規(guī)范后收文記錄，建立《項目技術規(guī)范有效版本控制清單》（附表2）,并將清單在項目范圍內(nèi)進行公布。技術規(guī)范如有缺失應自行補齊歸還。設計交底設計交底在項目開工前以會議形式組織。會議紀要由施工單位（或建設單位）整理。現(xiàn)場踏勘項目部應組織有關人員對施工現(xiàn)場地形、工程地質、水文地質、地上地下障礙物情況、交通情況、周圍建筑物的堅固情況進行調查，為編制施工組織設計和施工方案及其他施工指導性文件提供依據(jù)。內(nèi)部預審堅持先分別學習，后集中開會討論的方式進行，最后形成正式的內(nèi)部預審記錄。即始終圍繞著減少施工難度、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益、提高生產(chǎn)效率、有利于工程質量、確保施工安全，加快施工進度的各項目標而展開，最后進行圖紙糾錯。9 / 185（四） 在可以滿足設計功能的前提下，從經(jīng)濟角度可否對圖紙進行修改。（八） 建筑施工場地周圍工藝管道、電氣線路、運輸?shù)缆放c建筑物之間的位置或間距是否合理；擬建建筑物的定位是否合理。1圖紙會審的一般內(nèi)容（一） 表達不規(guī)范，能造成理解偏差，須進一步澄清的問題。（五） 幾個單位共同設計的，或同一設計單位的不同專業(yè)部門設計的，相互之間有無矛盾；各專業(yè)之間及平、立、剖面圖之間是否有矛盾，標高是否一致。（九） 地基處理方法是否合理。圖紙會審記錄的內(nèi)容包括參加會審的單位和人員、時間和地點、會審的主要內(nèi)容等（參見資料附錄 A）。 ③該記錄及附件（紀要） 應打印、且文字規(guī)范，簽字手續(xù)齊全。隱蔽工程檢查是保證工程質量 與安全的重要過程控制檢查， 應分 專業(yè)，分系統(tǒng)。 隱蔽驗收工程紀錄應隨施工部位及時辦理，嚴禁后補。四 工程洽商與設計變更管理工程洽商與設計變更的分類分工程洽商單（技術核定單），設計變更通知書，設計變更圖紙三類。 嚴禁不辦理工程洽商單（技術核定單）擅自改變原有設計進行施工。 工程洽商（技術核定）由項目總工程師辦理，安裝專業(yè)的工程洽商（技術核定）由相應專業(yè)工程師配合項目總工程師辦理。設計單位簽發(fā)的設計變更通知書或設計變更圖紙若對施工進度、施工費用和施工準備情況產(chǎn)生影響，施工單位在簽收時應及時向建設單位說明情況，并及時辦理經(jīng)濟洽商單。各責任人在收到工程洽商（技術核定）、設計變更后，應及時在施工圖紙上對應部位標注洽商（核定）或變更日期、編號和更改內(nèi)容1工程洽商單（技術核定單）、設計變更通知書或設計變更圖紙應由工程總承包單位統(tǒng)一簽收，做好收文臺帳，及時下發(fā)給工程承包方并做好發(fā)文臺帳。 項目部在 編制施工組織設計、專項施工方案時應考慮環(huán)境影響，選擇16 / 185符合環(huán)境保護的技術方案，制定項目環(huán)境管理控制措施。（二）B 類工程施工組織設計的審批：項目經(jīng)理→分公司各相關部門→分公司總工程師→公司工程部備案。 審批意見必須具體，宜采用會 簽形式，首先進行初審，提出修改意見， 編制者 應按修改意見進行修改，再次執(zhí)行終審程序。所有審批意見作為施工組織設計的附件隨施工組織設計一起存檔。施工組織設計的修改和檢查1 施工組織設計的修改，應由編制單位提出修改報告（見附錄D、E）并經(jīng)原審批單位批準，批準后編制單位的 資料員做好以下工作：（一）更改頁/版本的打印、審核、核對；（二）擬定書面更改通知，連同更改頁/版本一起發(fā)放至各持有人，做好發(fā)放記錄和簽收工作；（三）收回作廢的版本/頁，并予以銷毀1分公司及項目總工應對施工組織設計的執(zhí)行情況進行檢查，檢查人應對執(zhí)行情況的檢查填寫《施工組織設計執(zhí)行情況檢查表》（見附表F）。施工組織設計修改申請表（一）編號：ZY27QR08工程名稱 文件名稱24 / 185修改提出人 申請修改單位 （公章）修改條款：修改內(nèi)容：修改原因：分公司審核意見： □同意 □不同意不同意的理由：公司部門審核意見：□同意 □不同意不同意的理由：公司總工程師審批意見：□同意 □不同意不同意的理由：施工組織設計修改申請表（二）編號：ZY27QR09工程名稱 文件名稱25 / 185修改提出人 申請修改單位 （公章）修改條款：修改內(nèi)容：修改原因：分公司審核意見：□同意□不同意不同意的理由：施工組織設計執(zhí)行情況檢查表編號：ZY27QR1026 / 185工程名稱 檢察日期檢查部門 檢查人員執(zhí)行項目 執(zhí)行責任人檢查結果 整改意見臨時建筑 □好 □一般□不好□問題嚴重臨時用電 □好 □一般□不好□問題嚴重臨時給排水 □好 □一般□不好□問題嚴重進場教育執(zhí)行 □好 □一般□不好□問題嚴重專項技術施工方案編制情況□好 □一般□不好□問題嚴重專項安全施工方案編制情況□好 □一般□不好□問題嚴重專項施工方案的執(zhí)行情況□好 □一般□不好□問題嚴重三檢制度執(zhí)行情況 □好 □一般□不好□問題嚴重施工安全管理 □好 □一般□不好□問題嚴重施工現(xiàn)場文明施工管理□好 □一般□不好□問題嚴重施工設備使用計劃編制□好 □一般□不好□問題嚴重施工設備使用計劃執(zhí)行□好 □一般□不好□問題嚴重試驗、計量檢驗器具管理□好 □一般□不好□問題嚴重階段進度計劃的編制 □好 □一般□不好□問題嚴重階段進度的執(zhí)行 □好 □一般□不好□問題嚴重材料進場計劃編制 □好 □一般□不好□問題嚴重材料管理 □好 □一般□不好□問題嚴重勞動力安排計劃 □好 □一般□不好□問題嚴重會議紀要執(zhí)行 □好 □一般□不好□問題嚴重形象維護 □好 □一般□不好□問題嚴重六 施工方案管理術語和定義27 / 185施工方案是以分部或分項工程為對象，在分部分項工程施工前編制的旨在明示專項工程的施工工藝和人、機、料、法、環(huán) 等方面的具體安排，用以指導分部分項工程施工的技術、經(jīng)濟的綜合性文件；同時是施工組織設計的支持性文件。（四）起重吊裝工程(1) 起重 設備 （如塔吊、人貨電梯、起重機等）的地基處理、基礎設計；(2)、垂直運輸設備的安裝（含升節(jié)）、拆除；(3)、起重機吊裝作 業(yè)。(1)、建筑幕墻的安裝施工；(2)、預應 力結構張拉施工；(3)、6m 以上的邊坡施工；(4)、采用新技 術、新工藝、新材料，可能影響建設工程質量安全，尚無技術標準的施工。（三）不屬于四新技術，但公司范圍內(nèi)很少涉及的工藝、技術。施工方案的編制開工前，項目部確定所需編制的專項技術施工方案、專項安全施工方案，編制《施工方案編制計劃》。施工方案的編制依據(jù)、編制原則、 編制內(nèi)容、 編制深度要求等應符合相關要求。如有則必選）；（4）、地下防水施工方案（主要指結構自防水以外的防水防滲，如地下改性瀝青防水、地下瀝青油氈卷材、三元乙丙橡膠卷材、滲排水防水層、聚氨酯涂膜防水、多布多膠防水、地下室防滲堵漏等。1其他工程施工方案名稱對于拆除工程、地下暗挖工程、深水作業(yè)工程、高聳構筑物、安裝工程等的施工方案名稱以及方案編制的數(shù)量等應根據(jù)工程的實際情況確定，原則上應確保工程質量和安全生產(chǎn)。（2）、地下暗挖工程地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、巖爆、涌泥、斷層等地質復雜的隧道工程。（6）、城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程。（二）深基坑支護及地基處理等基礎工程以及特殊部位及工藝的設計和施工方案還需經(jīng)設計單位審批。施工方案審批會簽表見附錄 A（ZY27QR11）、附錄 B（ZY27QR12）。施工方案的發(fā)放審批后的施工方案由編制單位資料員負責印發(fā)工作，并發(fā)至下列有關35 / 185部門和人員：（一）項目部：由編制單位自行規(guī)定，但至少保證發(fā)放至圖紙擁有者。2所有施工方案的發(fā)放均應做好發(fā)放記錄和簽收工作，并留足合同要求進入竣工資料的份數(shù)。附錄 A（ZY27QR11）附錄 B（ZY27QR12）附錄 C（ZY27QR13）附錄 D（ZY27QR14）36 / 185附錄 E 施工方案編制要求施工方案內(nèi)部審批表（一）編號：ZY27QR11工程名稱 報審時間現(xiàn)上報 工程 施工方案，請予以審批。. 分部（分項）工程特點：施工中可能出現(xiàn)質量、安全問題的工程特點.. 分部（分項）工程施工條件：包括氣候條件（氣象條件、工程地質及水文條件）、作業(yè)環(huán)境條件（地形條件、作業(yè)面條件、運輸條件、周邊環(huán)境要求條件）、資源供應條件等。6. 各項管理及保證措施結合本分部（分項）工程的特點、施工特點及 各項控制目標，按《施工組織設計編制綱要》第七章要求進行編制，確保措施的充分性、適用性和有效性。參加施工組織設計交底的人員包括：項目經(jīng)理部全體管理人員，參與項目的分包單位的負責人、技術負責人、質量負責人以及勞務施工隊伍的施工、技術負責人。根據(jù)責任工程師（施工員或技術員）的分項工程施工技術交底的內(nèi)容，由勞務施工隊伍和分包單位的技術負責人向班組操作工人進行技術交底。技術交底必須自始至終結合工程部位和工程量進行交底，甚至應說明為什么要這樣做的原因。技術交底以書面形式或視頻、語音課件、PPT 文件等方式進行。1分項工程施工技術交底原則上應按部位、按樓層并結合當時的環(huán)境情況進行，但至少保證同名的分項工程在不同的分部工程中有一次交底。（二）主要施工方法，關鍵性的施工技術及實施中存在的問題。（六）總包與分包單位之間互相協(xié)作配合關系及其有關問題的處理。（三）特殊工程部位的技術處理細節(jié)及注意事項。（七）施工質量標準、環(huán)境管理控制措施和安全技術要點。49 / 185（二）項目總工程師負責項目的施工組織設計交底，施工組織設計交底會議紀要作為技術文件交資料員存檔。1分項工程施工技術交底和環(huán)境技術交底以書面材料、會議傳達、樣板觀摩等形式進行，交底實施后必須留有反映交底內(nèi)容的文字記錄（技術交底記錄），分項工程施工技術交底和環(huán)境技術交底書一般一式六份，項目資料員處存檔三份作為交工技術資料，交底人一份，勞務或分包單位二份。2分項工程施工技術和環(huán)境技術交底記錄原則上應采用黑色墨水手寫體，要求字跡工整。 XXXXXXXX。（1）XXXXXXXXXXXXXXXXX.。（二）項目技術交底情況檢查每月一次，檢查報告報項目經(jīng)理。 技術復核（工程預檢）記錄應隨施工部位及時辦理，嚴禁后補，凡一次驗收不符合要求的必須經(jīng)改正后重新辦理復查驗收。技術復核（工程預檢）必須有記錄，技術復核記錄應交資料員存檔，以便追溯。（四） 管線工程測量復核：管網(wǎng)或輸配電線路定位測量、地下管線施工檢測、架空管線施工檢測、多管線交匯點高程檢測等。（四） 混凝土：現(xiàn)澆混凝土的施工配合比、塌落度，現(xiàn)場材料的質量和水泥品種標號；預制構件的型號、性能指標、吊裝強度、位置、標高等。（八） 電氣：變電、配 電位置、高低 壓出口方向， 電纜溝位置、 標高、送電方向。施工測量工作內(nèi)容主要包括與建設單位工作定位樁的交接、施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)測設、建筑物控制樁測設、工程定位測量、基槽放線、樓層平面放線 、樓層標高抄測 、建筑物垂直度及標高測量、變形觀測。專職或兼職測量工程師的能力和技術水平應能滿足施工測量內(nèi)容的要求。施工測量前應具備建設單位提供的城市規(guī)劃部門測繪成果、工程勘測報告、施工設計圖紙和變更文件、施工場區(qū)管線及建筑物測