【正文】 036 / 185二 項目圖紙會審管理7 / 185圖紙會審的階段圖紙會審包括內(nèi)部預(yù)審和正式會審兩個階段，對于有特殊工藝的工程或復(fù)雜工程，在圖紙會審前還應(yīng)有一次設(shè)計交底。1項目在竣工后不再需要技術(shù)規(guī)范時，應(yīng)將技術(shù)規(guī)范歸還發(fā)放部門。1項目經(jīng)理部不按照技術(shù)規(guī)范施工，造成影響或返工，公司將視情節(jié)輕重追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并將處罰情況進(jìn)入個人檔案。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作廢時，各級工程技術(shù)部門在發(fā)放有效版本的同時回收作廢版本，將作廢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范加蓋作廢印章，與有效版本隔離存放，集中銷毀。當(dāng)新目錄發(fā)布時，舊目錄自行作廢。技術(shù)規(guī)范的發(fā)放（一） 技術(shù)規(guī)范類文件的發(fā)放只針對項目、部門，不針對個人。（二） 公司總部有關(guān)部門使用的技術(shù)規(guī)范由本部門自行購置。（二） 訂閱相關(guān)報刊雜志或去專業(yè)書店查詢。項目經(jīng)理部項目總工負(fù)責(zé)本項目技術(shù)規(guī)范的管理工作，確保施工時使用現(xiàn)行有效的技術(shù)規(guī)范。分公司（區(qū)域）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的技術(shù)規(guī)范管理。（一） 負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)范管理制度的制 定和修訂。（二） 負(fù)責(zé)公司適用的國家和行業(yè)、中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會、企業(yè)頒布的技術(shù)規(guī)范的識別。（一） 負(fù)責(zé)所在地方技術(shù)規(guī)范的識別，建立和發(fā)布地方技術(shù)規(guī)范有效版本目錄，并 報公司工程部備案。（一） 根據(jù)公司、分公司（區(qū)域）發(fā)布的清單識別和確定項目適用的技術(shù)規(guī)范，建立 項目使用的技術(shù)規(guī)范有效版本控制清單。（三） 政府或上級單位通知。（三）分公司（區(qū)域）及項目使用國家、行業(yè)、地方、協(xié)會頒布的技術(shù)規(guī)范由分公司（區(qū)域）負(fù)責(zé)購置。（二）各級工程技術(shù)部根據(jù)配置計劃發(fā)放施工技術(shù)類規(guī)范，填寫《技術(shù)規(guī)范發(fā)放臺帳》（附表3）進(jìn)行受控管理，接收人簽字。分公司（區(qū)域）在收到公司發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有效版本目錄后，應(yīng)及時轉(zhuǎn)發(fā)到有關(guān)部門和項目經(jīng)理部。技術(shù)規(guī)范的有效使用1項目經(jīng)理部識別的技術(shù)規(guī)范應(yīng)充分，配置應(yīng)齊全， 且配置的標(biāo)3 / 185準(zhǔn)規(guī)范應(yīng)為當(dāng)前有效版本。技術(shù)規(guī)范的管理1項目經(jīng)理部應(yīng)填寫技術(shù)規(guī)范后收文記錄，建立《項目技術(shù)規(guī)范有效版本控制清單》（附表2）,并將清單在項目范圍內(nèi)進(jìn)行公布。技術(shù)規(guī)范如有缺失應(yīng)自行補(bǔ)齊歸還。設(shè)計交底設(shè)計交底在項目開工前以會議形式組織。會議紀(jì)要由施工單位（或建設(shè)單位）整理。現(xiàn)場踏勘項目部應(yīng)組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場地形、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、地上地下障礙物情況、交通情況、周圍建筑物的堅固情況進(jìn)行調(diào)查，為編制施工組織設(shè)計和施工方案及其他施工指導(dǎo)性文件提供依據(jù)。內(nèi)部預(yù)審堅持先分別學(xué)習(xí)，后集中開會討論的方式進(jìn)行，最后形成正式的內(nèi)部預(yù)審記錄。即始終圍繞著減少施工難度、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高生產(chǎn)效率、有利于工程質(zhì)量、確保施工安全，加快施工進(jìn)度的各項目標(biāo)而展開，最后進(jìn)行圖紙糾錯。9 / 185（四） 在可以滿足設(shè)計功能的前提下，從經(jīng)濟(jì)角度可否對圖紙進(jìn)行修改。（八） 建筑施工場地周圍工藝管道、電氣線路、運輸?shù)缆放c建筑物之間的位置或間距是否合理；擬建建筑物的定位是否合理。1圖紙會審的一般內(nèi)容（一） 表達(dá)不規(guī)范，能造成理解偏差，須進(jìn)一步澄清的問題。（五） 幾個單位共同設(shè)計的，或同一設(shè)計單位的不同專業(yè)部門設(shè)計的，相互之間有無矛盾；各專業(yè)之間及平、立、剖面圖之間是否有矛盾，標(biāo)高是否一致。（九） 地基處理方法是否合理。圖紙會審記錄的內(nèi)容包括參加會審的單位和人員、時間和地點、會審的主要內(nèi)容等（參見資料附錄 A）。 ③該記錄及附件（紀(jì)要） 應(yīng)打印、且文字規(guī)范，簽字手續(xù)齊全。隱蔽工程檢查是保證工程質(zhì)量 與安全的重要過程控制檢查， 應(yīng)分 專業(yè)，分系統(tǒng)。 隱蔽驗收工程紀(jì)錄應(yīng)隨施工部位及時辦理，嚴(yán)禁后補(bǔ)。四 工程洽商與設(shè)計變更管理工程洽商與設(shè)計變更的分類分工程洽商單（技術(shù)核定單），設(shè)計變更通知書，設(shè)計變更圖紙三類。 嚴(yán)禁不辦理工程洽商單（技術(shù)核定單）擅自改變原有設(shè)計進(jìn)行施工。 工程洽商（技術(shù)核定）由項目總工程師辦理，安裝專業(yè)的工程洽商（技術(shù)核定）由相應(yīng)專業(yè)工程師配合項目總工程師辦理。設(shè)計單位簽發(fā)的設(shè)計變更通知書或設(shè)計變更圖紙若對施工進(jìn)度、施工費用和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，施工單位在簽收時應(yīng)及時向建設(shè)單位說明情況，并及時辦理經(jīng)濟(jì)洽商單。各責(zé)任人在收到工程洽商（技術(shù)核定）、設(shè)計變更后，應(yīng)及時在施工圖紙上對應(yīng)部位標(biāo)注洽商（核定）或變更日期、編號和更改內(nèi)容1工程洽商單（技術(shù)核定單）、設(shè)計變更通知書或設(shè)計變更圖紙應(yīng)由工程總承包單位統(tǒng)一簽收，做好收文臺帳，及時下發(fā)給工程承包方并做好發(fā)文臺帳。 項目部在 編制施工組織設(shè)計、專項施工方案時應(yīng)考慮環(huán)境影響，選擇16 / 185符合環(huán)境保護(hù)的技術(shù)方案，制定項目環(huán)境管理控制措施。（二）B 類工程施工組織設(shè)計的審批：項目經(jīng)理→分公司各相關(guān)部門→分公司總工程師→公司工程部備案。 審批意見必須具體，宜采用會 簽形式，首先進(jìn)行初審，提出修改意見， 編制者 應(yīng)按修改意見進(jìn)行修改，再次執(zhí)行終審程序。所有審批意見作為施工組織設(shè)計的附件隨施工組織設(shè)計一起存檔。施工組織設(shè)計的修改和檢查1 施工組織設(shè)計的修改，應(yīng)由編制單位提出修改報告（見附錄D、E）并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后編制單位的 資料員做好以下工作：（一）更改頁/版本的打印、審核、核對；（二）擬定書面更改通知，連同更改頁/版本一起發(fā)放至各持有人，做好發(fā)放記錄和簽收工作；（三）收回作廢的版本/頁，并予以銷毀1分公司及項目總工應(yīng)對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查人應(yīng)對執(zhí)行情況的檢查填寫《施工組織設(shè)計執(zhí)行情況檢查表》（見附表F）。施工組織設(shè)計修改申請表（一）編號：ZY27QR08工程名稱 文件名稱24 / 185修改提出人 申請修改單位 （公章）修改條款：修改內(nèi)容：修改原因：分公司審核意見： □同意 □不同意不同意的理由：公司部門審核意見：□同意 □不同意不同意的理由：公司總工程師審批意見：□同意 □不同意不同意的理由：施工組織設(shè)計修改申請表（二）編號：ZY27QR09工程名稱 文件名稱25 / 185修改提出人 申請修改單位 （公章）修改條款：修改內(nèi)容：修改原因：分公司審核意見：□同意□不同意不同意的理由：施工組織設(shè)計執(zhí)行情況檢查表編號：ZY27QR1026 / 185工程名稱 檢察日期檢查部門 檢查人員執(zhí)行項目 執(zhí)行責(zé)任人檢查結(jié)果 整改意見臨時建筑 □好 □一般□不好□問題嚴(yán)重臨時用電 □好 □一般□不好□問題嚴(yán)重臨時給排水 □好 □一般□不好□問題嚴(yán)重進(jìn)場教育執(zhí)行 □好 □一般□不好□問題嚴(yán)重專項技術(shù)施工方案編制情況□好 □一般□不好□問題嚴(yán)重專項安全施工方案編制情況□好 □一般□不好□問題嚴(yán)重專項施工方案的執(zhí)行情況□好 □一般□不好□問題嚴(yán)重三檢制度執(zhí)行情況 □好 □一般□不好□問題嚴(yán)重施工安全管理 □好 □一般□不好□問題嚴(yán)重施工現(xiàn)場文明施工管理□好 □一般□不好□問題嚴(yán)重施工設(shè)備使用計劃編制□好 □一般□不好□問題嚴(yán)重施工設(shè)備使用計劃執(zhí)行□好 □一般□不好□問題嚴(yán)重試驗、計量檢驗器具管理□好 □一般□不好□問題嚴(yán)重階段進(jìn)度計劃的編制 □好 □一般□不好□問題嚴(yán)重階段進(jìn)度的執(zhí)行 □好 □一般□不好□問題嚴(yán)重材料進(jìn)場計劃編制 □好 □一般□不好□問題嚴(yán)重材料管理 □好 □一般□不好□問題嚴(yán)重勞動力安排計劃 □好 □一般□不好□問題嚴(yán)重會議紀(jì)要執(zhí)行 □好 □一般□不好□問題嚴(yán)重形象維護(hù) □好 □一般□不好□問題嚴(yán)重六 施工方案管理術(shù)語和定義27 / 185施工方案是以分部或分項工程為對象，在分部分項工程施工前編制的旨在明示專項工程的施工工藝和人、機(jī)、料、法、環(huán) 等方面的具體安排，用以指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合性文件；同時是施工組織設(shè)計的支持性文件。（四）起重吊裝工程(1) 起重 設(shè)備 （如塔吊、人貨電梯、起重機(jī)等）的地基處理、基礎(chǔ)設(shè)計；(2)、垂直運輸設(shè)備的安裝（含升節(jié)）、拆除；(3)、起重機(jī)吊裝作 業(yè)。(1)、建筑幕墻的安裝施工；(2)、預(yù)應(yīng) 力結(jié)構(gòu)張拉施工；(3)、6m 以上的邊坡施工；(4)、采用新技 術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工。（三）不屬于四新技術(shù)，但公司范圍內(nèi)很少涉及的工藝、技術(shù)。施工方案的編制開工前，項目部確定所需編制的專項技術(shù)施工方案、專項安全施工方案，編制《施工方案編制計劃》。施工方案的編制依據(jù)、編制原則、 編制內(nèi)容、 編制深度要求等應(yīng)符合相關(guān)要求。如有則必選）；（4）、地下防水施工方案（主要指結(jié)構(gòu)自防水以外的防水防滲，如地下改性瀝青防水、地下瀝青油氈卷材、三元乙丙橡膠卷材、滲排水防水層、聚氨酯涂膜防水、多布多膠防水、地下室防滲堵漏等。1其他工程施工方案名稱對于拆除工程、地下暗挖工程、深水作業(yè)工程、高聳構(gòu)筑物、安裝工程等的施工方案名稱以及方案編制的數(shù)量等應(yīng)根據(jù)工程的實際情況確定，原則上應(yīng)確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。（2）、地下暗挖工程地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、巖爆、涌泥、斷層等地質(zhì)復(fù)雜的隧道工程。（6）、城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程。（二）深基坑支護(hù)及地基處理等基礎(chǔ)工程以及特殊部位及工藝的設(shè)計和施工方案還需經(jīng)設(shè)計單位審批。施工方案審批會簽表見附錄 A（ZY27QR11）、附錄 B（ZY27QR12）。施工方案的發(fā)放審批后的施工方案由編制單位資料員負(fù)責(zé)印發(fā)工作，并發(fā)至下列有關(guān)35 / 185部門和人員：（一）項目部：由編制單位自行規(guī)定，但至少保證發(fā)放至圖紙擁有者。2所有施工方案的發(fā)放均應(yīng)做好發(fā)放記錄和簽收工作，并留足合同要求進(jìn)入竣工資料的份數(shù)。附錄 A（ZY27QR11）附錄 B（ZY27QR12）附錄 C（ZY27QR13）附錄 D（ZY27QR14）36 / 185附錄 E 施工方案編制要求施工方案內(nèi)部審批表（一）編號：ZY27QR11工程名稱 報審時間現(xiàn)上報 工程 施工方案，請予以審批。. 分部（分項）工程特點：施工中可能出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的工程特點.. 分部（分項）工程施工條件：包括氣候條件（氣象條件、工程地質(zhì)及水文條件）、作業(yè)環(huán)境條件（地形條件、作業(yè)面條件、運輸條件、周邊環(huán)境要求條件）、資源供應(yīng)條件等。6. 各項管理及保證措施結(jié)合本分部（分項）工程的特點、施工特點及 各項控制目標(biāo)，按《施工組織設(shè)計編制綱要》第七章要求進(jìn)行編制，確保措施的充分性、適用性和有效性。參加施工組織設(shè)計交底的人員包括：項目經(jīng)理部全體管理人員，參與項目的分包單位的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人以及勞務(wù)施工隊伍的施工、技術(shù)負(fù)責(zé)人。根據(jù)責(zé)任工程師（施工員或技術(shù)員）的分項工程施工技術(shù)交底的內(nèi)容，由勞務(wù)施工隊伍和分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組操作工人進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底必須自始至終結(jié)合工程部位和工程量進(jìn)行交底，甚至應(yīng)說明為什么要這樣做的原因。技術(shù)交底以書面形式或視頻、語音課件、PPT 文件等方式進(jìn)行。1分項工程施工技術(shù)交底原則上應(yīng)按部位、按樓層并結(jié)合當(dāng)時的環(huán)境情況進(jìn)行，但至少保證同名的分項工程在不同的分部工程中有一次交底。（二）主要施工方法，關(guān)鍵性的施工技術(shù)及實施中存在的問題。（六）總包與分包單位之間互相協(xié)作配合關(guān)系及其有關(guān)問題的處理。（三）特殊工程部位的技術(shù)處理細(xì)節(jié)及注意事項。（七）施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理控制措施和安全技術(shù)要點。49 / 185（二）項目總工程師負(fù)責(zé)項目的施工組織設(shè)計交底，施工組織設(shè)計交底會議紀(jì)要作為技術(shù)文件交資料員存檔。1分項工程施工技術(shù)交底和環(huán)境技術(shù)交底以書面材料、會議傳達(dá)、樣板觀摩等形式進(jìn)行，交底實施后必須留有反映交底內(nèi)容的文字記錄（技術(shù)交底記錄），分項工程施工技術(shù)交底和環(huán)境技術(shù)交底書一般一式六份，項目資料員處存檔三份作為交工技術(shù)資料，交底人一份，勞務(wù)或分包單位二份。2分項工程施工技術(shù)和環(huán)境技術(shù)交底記錄原則上應(yīng)采用黑色墨水手寫體，要求字跡工整。 XXXXXXXX。（1）XXXXXXXXXXXXXXXXX.。（二）項目技術(shù)交底情況檢查每月一次，檢查報告報項目經(jīng)理。 技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）記錄應(yīng)隨施工部位及時辦理，嚴(yán)禁后補(bǔ)，凡一次驗收不符合要求的必須經(jīng)改正后重新辦理復(fù)查驗收。技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）必須有記錄，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)交資料員存檔，以便追溯。（四） 管線工程測量復(fù)核：管網(wǎng)或輸配電線路定位測量、地下管線施工檢測、架空管線施工檢測、多管線交匯點高程檢測等。（四） 混凝土：現(xiàn)澆混凝土的施工配合比、塌落度，現(xiàn)場材料的質(zhì)量和水泥品種標(biāo)號；預(yù)制構(gòu)件的型號、性能指標(biāo)、吊裝強(qiáng)度、位置、標(biāo)高等。（八） 電氣：變電、配 電位置、高低 壓出口方向， 電纜溝位置、 標(biāo)高、送電方向。施工測量工作內(nèi)容主要包括與建設(shè)單位工作定位樁的交接、施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)測設(shè)、建筑物控制樁測設(shè)、工程定位測量、基槽放線、樓層平面放線 、樓層標(biāo)高抄測 、建筑物垂直度及標(biāo)高測量、變形觀測。專職或兼職測量工程師的能力和技術(shù)水平應(yīng)能滿足施工測量內(nèi)容的要求。施工測量前應(yīng)具備建設(shè)單位提供的城市規(guī)劃部門測繪成果、工程勘測報告、施工設(shè)計圖紙和變更文件、施工場區(qū)管線及建筑物測