【正文】 工技術日常工作。 ? 主管變更設計、調概索賠工作。 在工程施工前在總工程師 組織 對項目經理部全體人員進行 項目總體 施工工藝的技術交底。 ? 組織工程技術人員學習技術標準、規(guī)范、規(guī)程和工藝標準、質量檢驗評定標準，并督促其實施。 依據設計文件、施工工藝細則指導 施工技術工作。 ⒉ 技術管理工作 包括下列內容 ? 技術管理工作基礎性工作 ? 施工過程的技術管理工作 ? 技術開發(fā)管理工作 ? 技術經濟分析與評價 二、 技術責任制 ⒈ 總工程師 ? 負責 施工技術和科技管理工作。 ? 組織技術人員審核設計文件、現場調查、交接樁、貫通測量。 ? 依照項目合同工期 及公司下達的年度施工計劃，指導編制本項目的日、旬、月、季作業(yè)計劃；審查和批準工程部 編報的施工技術 方案、臨時工程設計、臨時工程項目 ；解決施工生產中的技術問題。 ? 參與工程竣工檢查，組織編制工程竣工文件工作，參加工程驗交工作；組織編寫工程技術總結、工法開發(fā)工作，組織開展 QC 小組活動。 下設 技術主管 2 人、測量主管 1 人、試驗主管 1 人、預算主管 1 人 ，分別負責各自職責范圍內的工作 。 并對測量儀器的日常管理、 檢 定和臺帳建立負責。 ? 技術主管負責 編制質量計劃、 特種工序施工 作業(yè)指導書并貫徹執(zhí)行。 ? 由計劃員 負責編制年、季、月、 周 作業(yè)計劃， 深入工地，發(fā)現問題及時調整計劃，確保合同工期和上級下達的計劃目標的實 現； 技術主管 負責編制 主要原材料 （分理論使用數量和實際使用數量） 、機具設備申請計劃，技術 組織措施計劃，臨時工程修建計劃，重點臨時工程設計；檢查、督促各項工程的施工進度及生產任務的完成情況。由實驗人員做好匯總、整理工作 。 ⑶ 調度需 及時上報調度報表和調度分析資料，及 時向公司提出需要解決的問題。 ⒉ 施工調查以現場踏勘為主， 按照路外工程的施工調查提綱進行 調查 ，其 主要內容 如下： ? 生活衛(wèi)生、治安及風俗民情 ① 生活辦公 ： 各施工隊伍駐地臨時工程及辦公配套設施的 總體計劃和具體落實情況；沿線地表水地下水分布及水質情況。 ? 交通運輸、物資及設備供應 ① 既有公路和機耕道的分布；道路等級及現狀；道路與工程的銜接聯系；交通密度和流向；可利用的交通工具種類、數量及價格等。 ③ 水、電、通信 ： 施工沿線的施工用水、用電情況及用電、用水方案，通信條件及方案。 ⑦ 建設單位對工期、質量等方面的要求。測量方法 符合測量規(guī)范 規(guī)定及集團公司 1999年頒發(fā)的《施工技術管理辦法匯編》中關于施工測量制度的要求。工程部長每月或不定期對重點工程項目組織進行復測及抽查。為避免使用可能位移的點位，由測量主管 根據現場 導線 控制網 和水準點 情況定期進行 聯測 (但不 能超過 一個月 )，對發(fā)生位移的樁位進行糾正。測量記錄 采用專業(yè)記錄簿，在現場逐項記錄測量數據， 采用鉛筆 或碳素筆 填寫。 ? 工程復測、重要建筑的控制測量和竣工測量成果采用 書面文件 形式，測量成果書資料齊全，計算準確清楚，設 有計算者、復核者簽字，總工程師簽認。 ? 工程部 對本經理部范圍內 的測量儀器建立“測量設備入庫 /進場驗收記錄”、“測量設備臺帳”、“ 測量設備檢定臺帳”等。 嚴禁使用未經檢定和超出檢定周期的測量儀器。測量儀器保管人員調離工作時，按有關規(guī)定辦理交接手續(xù)。 ⒉ 工作職責 ? 根據施工圖紙及設計文件，提出本工程的試驗項目、頻率、送樣計劃。 ? 督促物 資部門對已進場的材料及時按規(guī)范要求取樣送檢，并保證其頻率。 ? 負 責 砂漿配合比設計，換 算施工配合比并經技術負責人簽認后下發(fā)，跟蹤 檢測砂石含水量，測試陷 度，控制施工過程質量。 ⑵ 掌握各種材料的常規(guī)檢測項目及試驗儀器的工作原理、技術指標、操作程序和試驗方法。 ? 依據檢定結果對儀器 進行標識。 ⒋ 現場試驗控制 ? 原材料進場時，物資部門必須提供產品合格證和出廠質量證明書，有特殊要求的，還需 有說明文件，對需要復驗的按批量及時填寫試驗委托單，取樣送檢，試驗室把試驗結果及時反饋物 設 部，沒有合格證和出廠質量證明書的，試驗室一律不接受委托。審核工作完成后 對設計文件（圖）進行標識，加蓋“已審核”章確認有效性。 施工過程中由工程部技術人員 組織審核工作。 ⒍ 工程部對設計文件 建立收發(fā)、保管、借閱臺帳。 ⒊ 資料管理人員負責日常貫標工作， 對工程部資料進行整理并建立相應的臺帳。 做到 保密性強、不流失、不損壞、不得私自復制，嚴格遵守設計文件的管理制度，否則將視情形輕重進行罰款或賠償。 ⒏ 工程竣工、項目經理部解體后，及時向公司工程部辦理有關的工程施工過程記錄、驗工計價、變更設計、會議紀要、洽商記錄以及指標文件、工程合同、協(xié)議等所有資料的移交手續(xù)。 ⒊ 按工期及 業(yè)主 要求， 設計交底后 14 天內 上報施工組織設計，并 按 規(guī)定提交開工報告。 ⒍ 施組經審批后，嚴格按施工組織設計施工，保障實現各項預定目標。 ? 設計文件（含簽定意見、初 步設計、技術規(guī)范、施工設計）。 ? 企業(yè)本身及可以利用的社會力量的裝備能力、技術素質、資金儲備、勞力資源、物資儲備及開采能等綜合實力。 ? 工程的規(guī) 模、結構特點、施工條件、施工特點。 ? 資源配置表： 施工總平面布置圖；工程進度圖（橫道圖、網絡圖、形象圖）；年 、季、月度投資及主要工程數量計劃表；年、季、月度主要施工機械計劃和設備計劃表；年、季、月度物資供應計劃表；年、季、月度勞動力計劃表；大、小臨工程設施表；工程運輸運量計劃表。 ⒋ 質量計劃中特殊工序 界定準確，作業(yè)指導書編制齊全。 ⒉ 技術交底 內容 具體、齊全，做到交全、交清、交深、交透、圖文并茂。 ⒋ 綜合性施工技術交底及有些單位工程施工技術交底要有專項安全、質量 、 文明施工及環(huán)境保護措施。 涉及到變更設計的技術交底，在施工隊實施后按實際進行收方，收方時經理部現場負責人、技術負責人、預算工程師、施工隊負責人參加方可進行，參加人員均 須 簽字方可生效。 項目經理部分別于每月 22 日前將下 個 月 的 施工建議計劃和三個月的滾動計劃上報業(yè)主和監(jiān)理審批 。 ② 計劃的調整 從事計劃的人員 及時了解項目的施工進展與變更，并將調整后的工程造價及時反饋給公司工程部。施工方面正確填寫生產日記表，檢查月、 周 作業(yè)計劃執(zhí)行情況，對生產情況進行統(tǒng)計分析和統(tǒng)計預測。 ④ 做好統(tǒng)計原始記錄，及時準確地做好季度及年度施工及其他報 表 工作，填寫相應的統(tǒng)計臺帳，收集 、整理、提供統(tǒng)計資料，各種報表按規(guī)定時間報送公司。認真執(zhí)行統(tǒng)計法律、法規(guī)，完成統(tǒng)計工作任務。有關業(yè)務部門的統(tǒng)計數據，由相關業(yè)務部門提供，并對提供的統(tǒng)計數據質量負責。按歸口部門的不同要求進行專題分析或綜合分析，供領導參考與決策。 ?調度人員要認真學習調度工作的規(guī)章制度和有關政策法令，熟悉各種綜合性技術資料及有關基礎知識，要經常深入現場，調查研究，要積極推進現代化管理手段，進一步改進工作方法，提高業(yè)務水平，做好調度工作。 ?調度人員必須具備獨立作戰(zhàn)能力，確保和上級的聯系不中斷、不脫節(jié)。掌握各工點的施工進度情況。根據公司、局工指、業(yè)主和監(jiān)理要求及時上報有關報表。 ?完成領導交辦的其他工作。 ④調度人員的加班及夜班津貼按規(guī)定支付。通知、報告由單位領導或分管施工生產的副經理簽發(fā)，文字要精練、扼要。 ?會議制度 ①交班會議：交班會議是分析生產形勢，協(xié)調保證部門與生產部門的關系，研究施工中存在的問題的重要形式之一。 ②周、旬、月報按公司、局工指、業(yè)主和監(jiān)理要求上報。 ③對重要工程，主要項目應繪制施工進度圖，每日標注填寫。所有資料在驗收前組織人員進行文整。每一單位工程竣工后一個月必須完成竣工文件的編制 。 規(guī)范建設工程驗工計價、變更設計、調概索賠工作，加強經營管理，進一步落實經濟責任制正確掌握工程進度和計算完成投資，及時收取工程價款。 ? 掌握驗工計價的范圍，熟悉驗工計價的依據、形式、條件、附件資料和計價內容，了解驗工計價的程序，利用合理的計價方法，及時辦理驗工計價和撥付工程用款。 ? 協(xié)作解決驗工計價糾紛。 ? 變更設計必須按規(guī)定的程序和分工進行，嚴格遵守“先批準，后變更；先變更，后施工”的紀律。 ⒊ 調概索賠 ? 積極做好調概索賠工作，了解調概索賠的特征，掌握影響工程造價的主客觀因素，收集調概索賠的依據，按照調概索賠的要求，利用調概索賠的技巧，在履行合同的基礎上爭取得到合理的補償。 ? 協(xié)助物資部門調查當地建筑材料的產地、產量、運輸條件、運距和價格，落實已簽證的有關征地、拆遷、改移道路等 對內、對外協(xié)議。 ? 對調概索賠工作做得好的部門或個人按“中鐵四四人（ 2020） 220 號”獎勵。 ? 制定經理部質量教育與培訓計劃，采取自辦班或借助公司和集團公司的力量完成培訓計劃，并采取適當措施對培訓效果進行檢驗和評價。 ? QC 小組的注冊登記 ① 填寫注冊登記表，經領導批準，報公司工程部登記備案。 ② QC 小組 嚴格按 PDCA 循環(huán)的程序認真開展活動 ，運用合適的統(tǒng)計方法，活動過程中注意收集數據，記錄活動過程，填寫活動記錄。 ② 制定并落實獎勵政策，對取得優(yōu)秀成果的小組