中石化建設公司企業(yè)標準項目施工技術(shù)管理辦法-wenkub
2023-06-13 20:12:49 本頁面
【正文】 的施工組織設計、施工技術(shù)方案 /措施和技術(shù)交底等施工技術(shù)文件要求，合理配置生產(chǎn)要素組織工程施工，并確保工程符合規(guī)范、標準和設計技術(shù)文件要求。 （ 6）必須接收公司技術(shù)管理部門對本項目技術(shù)管理的有關(guān)委托，并切實履行。 （ 2） 在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責項目工程技術(shù)管理工作，主持技術(shù)管理重大決策、施工技術(shù)文件審批和對外技術(shù)協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮和保障技術(shù)管理對項目工程控制、管理和協(xié)調(diào)的監(jiān)督、指導作用。 （ 3）負責組織《施工組織設計 /質(zhì)量計劃》和《施工技術(shù)方案 /措施》實施后的“實施效果評價”，并填《方案 /措施執(zhí)行結(jié)論表》后上報公司技術(shù)管理部門歸檔。 負責對項目工程技術(shù)管理工作進行監(jiān)督、檢查、指導、協(xié)調(diào)和考核。 本辦法適用于 FCC承建的所有工程項目施工中的技術(shù)管理工作。各專業(yè)公司自行承建的施工項目的技術(shù)管理工作可參照本辦法執(zhí)行。 、技術(shù)資料和信息的收集、歸檔。 （ 4）在項目上積極推廣應用現(xiàn)代化施工技術(shù)、管理技術(shù)和方法，提高管理水平和工作效率。 （ 3）負責加強項目施工技術(shù)管理工作中的過程控制，確保項目技術(shù)管理工作有效運行；確保項目技術(shù)文件及標準規(guī)范的有效性，負責項目技術(shù)文件及標準規(guī)范的修改、換版等變更管理，使其始終處于受控狀態(tài)；負責組織制定本項目的糾正措施和預防措施，促進項目施工技術(shù)管理工作的持續(xù)改進。 在項目經(jīng)理和項目總工程師領(lǐng)導下，具體負責項目工程技術(shù)管理工作，負責對施工過程各主要環(huán)節(jié)技術(shù)管理工作的組織協(xié)調(diào)和參與決策。 （ 2）項目施工負責人對施工技術(shù)文件有權(quán)提出修改和優(yōu)化的建議，但未經(jīng)項目總工程師批準同意前，不得擅自修改施工技術(shù)文件中確定的施工 程序、施工方法和質(zhì)量標準，否則應對所造成的一切后果承擔全部責任。 （ 1）負責接收 項目工程管理部下發(fā)的各種施工技術(shù)文件和設計技術(shù)文件，并下發(fā)至作業(yè)層。 （ 1）在技術(shù)管理部門的指導下，進行工程項目的施工細化設計。 （ 5）根據(jù)項目細化設計工作的具體要求，由公司技術(shù)管理部門為各專業(yè)負責人配備相應的技術(shù)人員進行項目的細化設計工作。 （ 1）項目工程技術(shù)管理工作是由項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導下的項目總工程師負責，具體由項目技術(shù)負責人負責實施。 （ 4）項目工程技術(shù)管理工作，必須接受公司技術(shù)管理部門的監(jiān)督、檢查、指導、協(xié)調(diào)和考核。 （ 3）施工圖會審 包括專業(yè)會審和綜合會審，由工程管理部負責組織。專業(yè)會審由工程管理部項目施工員整理會審記錄，并同設計單位聯(lián)系，確定有關(guān)綜合會審事宜。未蓋“施工圖”章的施工圖或項目施工細化設計圖一律不得用于工程施工。 /質(zhì)量計劃 （ 1）項目《施工組織設計 /質(zhì)量計劃》的編制、審批和實施，均應執(zhí)行《作業(yè)指導書管理程序》（ ）和《施工組織設計 /質(zhì)量計劃內(nèi)容規(guī)定》（ ）。 （ 2）建設單位或監(jiān)理、總包單位所需的施工組織設計由項目工程管理部依據(jù)合同規(guī)定統(tǒng)一報送，并在公司內(nèi)部審批頁后增設外部審批頁。 （ 1）項目《施工組織設計 /質(zhì)量計劃》的相應章節(jié)中，應明確所有施工方案和施工工藝卡的編制計劃，以滿足項目工程中各單位工程和專業(yè)工程施工的需求，施工方案和施工工藝卡的編制要落實責任人和完成日期。 （ 5）施工方案和施工工藝卡，必須在工程開工前編制、審批完，并下發(fā)和上報至有關(guān)單位。具體按《作業(yè)指導書管理程序》（ ）實施。項目部各部門職能人員、專業(yè)公司項目組負責人和項目組技術(shù)員均應參加。如未按規(guī)定進行技術(shù)交底或由于交底錯誤造成質(zhì)量、安全事故者，其責任應由交底人員負責。對于工程尚未實施的設計變更，主管工程項目技術(shù)員應及時做好記錄并變更技術(shù)交底，主管預算員應及時調(diào)整工程材料預算；對于工程已實施的設計變更，主管工程項目施工員在做好上述工作的同時，應及時同建設單位或監(jiān)理、總包單位現(xiàn)場代表聯(lián)系，對需進行返工的工程量，據(jù)實辦理現(xiàn)場簽證。 （ 3）設計變更和材料代用等文件均由項目工程管理部負責人負責接收、簽發(fā)和歸檔，各工程主管施工員應建立設計變更臺帳和材料代用記錄臺帳。 （ 2）工程聯(lián)絡單中施工單位的現(xiàn)場代表應是項目技術(shù)員；技術(shù)負責人應是項目總工程師或其委托授權(quán)的項目技術(shù)負責人，并應統(tǒng)一編號和加蓋公章后方可由資料員登記發(fā)出。 、材料代用單及工程聯(lián)絡單等補充設計技術(shù)文件，對
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1