【正文】 十七條 施工組織設計應針對建設過程中不確定因素 （自然災害、高風險隧道、深水橋、不良地質、突發(fā)事件等）， 建立預警機制并制定相應的預案。 第四十四條 施工組織設計應以技術復雜橋梁 ，特長、地 質復雜的隧道，大型復雜站房、無砟軌道路基及軟土路基等控制工程為重點。 第四十一條 施工進度計劃應突出關鍵線路上的工程和重 難點工程。 第三十八條 施工組織設計的分類、編制分工及編制原則、 依據(jù)詳見《辦法》。沒有編制實施性施工組織設計或施工組織設計未經(jīng)上級總工程師 (授權批復的除外 )批準的工程項目，一律不得開工。設計文件審核記錄及審核問題上報處理記錄應妥善保管，工程部應建立設計文件審核記錄臺帳。 第三十一條 審核工作應分工負責 ，相互協(xié)作。審核工作應系統(tǒng)、全面地進行。施工技術調查報告內容組成參建《辦法》。 第二十四條 施工過程中的施工技術調查，由項目總工程師 或主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理組織，項目經(jīng)理部中有關技術、物資、機械、預算、衛(wèi)生防疫、財務、勞務等相關人員參加。對公司立項的科研項目總工程師為第一責任人，應組織工程部不間斷收集基礎資料（含影像），并及時匯總分析，定期上傳公司技術中心審核。 第十八條 項目總工程師應針對工程實際擬定保證工作質 量和工序工程質量的專題，組織工程部、安質部并參加 QC 小組活動，促進質量管理和保證體系的完善。 第十七條 項目部工程部應針對工程特點，制定保證安全 生產(chǎn)的專項措施。 第十六條 項目部應根據(jù)《辦法》的要求，建立定期檢查 考核評比制度，對施工環(huán)節(jié)中存在的問題，及時總結并進行整改，制定預防措施，提高各級管理部門和管理人員的工作水平。 第十四條 對于不能由后續(xù)監(jiān)視和測量加以驗證工程質量 的特殊過程施工，各單位應制定管理人員監(jiān)管制度，對參加施工的人員、機械設備、工藝參數(shù)應進行驗證，對施工的全過程應進行詳細記錄。重難點項目的計算、設計、編纂由工程部長完成，項目總工復核。 第十一條 工程技術部應建立健全相關技術工作臺帳和目 錄，建立臺帳及目錄的項目參見《辦法》。各類文件的收集歸檔由工程部完成。 第九條 需要編入工程竣工文件的工程質量保證資料均應 符合與建設單位簽訂的合同條款及國家、行業(yè)的相關文件規(guī)定。此項工作由項目工程部長負責，項目總工程師負責檢查落實。積極參加項目科研、工法開發(fā)活動。對技術交底工作進行檢查，監(jiān)督、檢查技術交底實施情況。 （二）按照圖紙審核計劃參加、組織審核設計文件和圖紙， 參加施工調查，收集和記錄工程地質、水文、氣候等技術方面的資料，做好工程交接樁工作，并組織測量技術人員做好全線的貫通復測、控制測量、加密樁以及中線、水平的測量工作。督促試驗人員進行規(guī)范化的試驗操作，確保試驗數(shù)據(jù)準確可靠。明確技術交底權限，確定各項工程技術交底工作責任人。 （十二）按照局《施工技術管理辦法》的要求，在規(guī)定的時間內組織完成標段實施性施工組織設計、單位工程施工組織 設計和重難點分部分項工程施工技術方案的編制。匯總調查資料，組織施工調查報告的編寫。 （九）編制設計文件審核計劃，組織技術人員熟悉設計文 件，并全面系統(tǒng)地對設計文件進行審核。 （五）結合工程項目的實際情況，針對建設單位、設計單 位、監(jiān)理（咨詢）等單位及施工合同的具體要求，建立和細化各項技術管理制度，對項目實施有效的技術管理。負責組織本 工程項目的相關人員編制實施性施工組織設計、專項技術方案，會審設計圖紙，按工程設計圖紙、施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、工藝標準及施工組織設計進行施工。 第五條 項目經(jīng)理部總工程師是項目經(jīng)理部技術工作的行 政負責人，領導項目經(jīng)理部技術業(yè)務部門并指導其工作，對所管轄的工程負技術責任。 （六）在總工程師組織下主持編制公司所屬大型工程和技 術復雜工程的施工組織設計，提出技術組織措施，按程序審批后監(jiān)督實施。 （三）組織、參加、協(xié)助主持重要的技術工作會議，研究 解決重大技術難題；關注國內、外施工技術的發(fā)展情況，研究、消化、吸收新技術、新工藝，做好技術儲備工作。 第二章 管理與職責 第四條 公司技術中心是公司技術管理和科技管理的職能 業(yè)務部門，在總經(jīng)理、總工程師領導下，負責日常技術管理業(yè)務工作。施工技術管理辦法實施細則 第一部分 施工技術管理 第一章 總 則 第一條 根據(jù)《施工技術管理辦法》，制定本實施細則。其主要職責是： （一）制定施工技術管理辦法，做好施工技術管理方面的 組織、實施工作。 （四）做好工法管理、科技開發(fā)、技術總結、專利管理和 企業(yè)技術標準等工作。組織審定公司所屬項目經(jīng)理部上報的施工組織設計和關鍵工序施工技術方案，并檢查指導、督促實施。其主要職責是： （一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方在工程建設方面的法律、 法規(guī)、方針、政策、標準、規(guī)范和上級的有關技術文件；做好技術管理方面的組織、協(xié)調、實施工作。 （三）負責項目經(jīng)理部的技術人員培訓及培養(yǎng)工作。 （六）積極做好科技創(chuàng)新和對四新成果的開發(fā)應用工作， 組織本項目工程技術人員對本項目重 難點施工工藝或方案進行科技攻關，開展 QC 活動，并形成成果。提出審核意見和改善設計建議。提出主要施工技術方案等建議。按照授權批準單位工程施工組織設計和重難點分部分項工程施工技術方案。指導做好其他綜合性技術交底，重點、難點、復雜部位的技術交底，作業(yè)層技術交底等工作。 （十五）制定項目的竣工文件編制、管理辦法，按照與施 工同步的原則，定期檢查各種施工原始記錄和隱蔽工程檢查記錄的填報質量情況。 （三）組織或參與編制本工程項目實施性施工組織設計、 重點工程、單位工程實施性施工組織設計 /施工方案，并按時上報審批。嚴格執(zhí)行測量復核制度，組織做好施工測量和放樣。 （七）負責竣工資料的收集、整理、編寫和匯總。 第八條 測量記錄要有專用記錄本并用鉛筆記錄，記錄項 目應正規(guī)完善 (名稱、日期、天氣、地點、人員、儀器編號等 )， 每次記錄應簽字齊全；采用非手工記錄的，測量后要將有關數(shù)據(jù)打印輸出，留存?zhèn)洳?。各類表格應填寫完善、文字清晰、簽章齊全。 第十條 設計文件、標準圖、技術規(guī)范、施工 記錄等技術 文件和資料應設專人負責保管，完善保管、借閱登記制度。臺帳的建立由工程部長指導相關工程師及資料員完成。列入公司及集團公司重難點項目的計算、設計、編纂由項目總工完成，上一級技術管理部門復核。特殊過程驗證由總工組織，驗證資料由工程部保管。每次檢查考核評比都必須留存完整的檢查記錄。對重點工程和危險性較大的工程提出安全設計，配合有關部門對職工進行安全技術教育。 第十九條 工程部應根據(jù)工程要求選用國家標準、行業(yè)標 準和地方標準，對其有效性進行確認并標識。 第二十一條 工程技術總結和科研、工法成果總結由項目總工程師負責撰寫。 第二十五條 施工技術調查內容應根據(jù)工程特點、復雜程度 及調查階段的不同，參照《辦法》予以增減取舍。 第二十八條 施工技術調查報告的編制在調查結束后一周 之內完成，報項目經(jīng)理審批，并上報公司技術中心備案。施工過程中應根據(jù)實際情況對相關文件及時進行補充審核。先總體后局 部，先原則后細節(jié)，先分專業(yè)后溝通銜接。作廢的圖紙應當統(tǒng)一保存與管理，工程部應建立作廢圖紙目錄清單。 第三十六條 項目部應通過實施性施工組織設計的編制， 確定先進合理的施工方案和工藝、優(yōu)化資源配置、合理布置施工場地、合理安排工序銜接，制定安全、質量、工期、環(huán)保、職業(yè)健康等各項技術保證措施，最大限度地降低工程成本，指導現(xiàn)場進行科學合理的組織施工。 第三十九條 實施性施工組織設計的核心是施工部署、施 工方法、施工順序、工期安排、資源配置、關鍵工序的工藝設計以及重點的輔助施工設施設計，要做到重點突出，簡潔實用。明確征地拆遷、架梁、路面攤鋪、無砟道床、鋪軌等重要節(jié)點的開竣工日期。 第四十五條 施工設備配置應遵循的原則 ，符合設計要求， 生產(chǎn)能力滿足施工強度要求； ，能在工程項目中持續(xù)使用； 、靈活、高效、低耗、運行安全可靠，符合 環(huán)境保護要求； 4. 應按各單項工程工作面、施工強度、施工方法進行設備配套選擇，力求經(jīng)濟； 5. 設備購置及運行費用經(jīng)濟，易于獲得零配件，便于維修、 保養(yǎng)、管理和調度； ，單一施工設備應用時， 應與現(xiàn)有施工設備生產(chǎn)率相適應。 第四十八條 施工組織設計應根據(jù)工期、現(xiàn)場確定關鍵線 路，圍繞關鍵線路合理選擇方案、配置資源。根據(jù)對勞動力和材料物資的計算便可繪制相應的曲線，如果出現(xiàn)過大的高峰和低谷，應對不在關鍵線路上的進度計劃進行適當?shù)恼{整與修改，以達到均衡資源配置的目的； 8) 繪制施工總平面布置圖、總體施工組織形象進度圖、施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡圖，確定各項臨時工程的布置； 9) 制定質量、安全、環(huán)保、應急預案等管理措施； 10) 編制完成實施性施工組織設計，報上級主管部門審定。 第五十一條 各種主要施工方案比選資料，機械設備、勞動 力等資源配備數(shù)量計算資料，結構計算、工序能力計算、臨時工程設計等資料應做為施組附件留存，施組上報審批時必須同時報送。 第五十四條 實施性施工組織設計編制格式詳見《辦法》。附件：各種主要施工方案 比選資料，機械設備、勞動力等資源配備數(shù)量計算資料， 構計算、工序能力計算、臨時工程設計等資料。施組交底應留存完整的書面交底記錄。當出現(xiàn)下列情況時 ，應對施工組織設計進行訂： 。 。按工藝設計選擇使用適當?shù)臋C械、設備、材料，經(jīng)過加工、組合，形成施工用的設施、設備，以保障工程按預定的工藝施工。確定工藝設施設計的指導性原則，如設施結構形式、擬采用結構材料和機械設備。構造細節(jié)應滿足使用的工作條件和可操作性。 第七十一條 工藝設施設計文字部分主要包括：設計依據(jù)、 設計說明、設計參數(shù)選定、結構設計計算 (含力學模型建立、設計荷載選取和組合、結構分析過程和結果 )及結論等。 第七十三條 對于一般工藝設施設計，由單位工程技術主 管負責工藝設計編制，項目工程部專業(yè) 工程師進行復核，工程部長進行審核，項目總工程師進行批準實施。 第七十五條 工藝設施竣工后，要由項目總工程師組織驗 收，包括結構 尺寸、加工精度、可靠性等。 第七十七條 管理性技術交底，由局、子 (分 )公司向新組 建項目經(jīng)理部（指揮部）交底；施工組織設計 或施工方案由編制人員向參與實施的管理人員進行的交底；單位工程由項目經(jīng)理部工程部向參與施工的現(xiàn)場管理人員、技術主管、安全質量管理人員進行的交底；分部分項工程由主管工程技術人員向現(xiàn)場管理及作業(yè)人員進行的工序交底；季節(jié)性、安全質量及環(huán)保專項措施由項目工程部向參與施工的現(xiàn)場管理人員、技術人員、安全質量管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員進行的專項交底。交底人和接受人應當面交接，解釋明白，確認無誤后雙方簽認，其中由交底部門保存的一份，各接受人均要簽字齊全，并注明交底日期。 第八十一條 安全措施應根據(jù)具體工序的內容以及現(xiàn)場的 情況參照相關規(guī)程制定。 第八十四條 總工、工程部長、技術主管應對交底情況進 行自查并審核下級技術交底臺帳并定期抽查部分技術交底，核實技術交底計劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督技術交底制度的貫徹實施。 第八十八條 施工作業(yè)指導書主要編制依據(jù) 1．國家和行業(yè)部門頒布的規(guī)范、驗收標準和施工指南； 2．經(jīng)審核合格的施工圖設計文件； 3．合同及相關協(xié)議； 4．國家級工法和成熟的施工工藝； 5．其他相關文件。 ：明確工程類別和項目應達到的技術指標、相 應的技術標準。 ：說明完成施工項目的材料種類、型號、數(shù)量 和使用計劃、相關技術要求。對涉及既有線、公路、航道、高空作業(yè)等安全重點工程，根據(jù)具體情況制定相應的安全措施。在實施中要積極組織現(xiàn)場作業(yè)交底和人員培訓，確保施工現(xiàn)場負責人、技術人員及主要作業(yè)人員全面掌握作業(yè)指導書的內容和要求。 第九十五條 工程日志主要記錄以下內容：各工序施工準 備工作情況、各工序進展情況、工程質量情況，施工中使用的勞力、機具、材料