【正文】 65 班（組）是指工地領導下的最基層施工組織，火電工程屬四級機構。5）1）4）1）2）6）2）d)6）2）5）1）并可通過互聯(lián)網(wǎng)搜集外部有關技術信息。 技術業(yè)務培訓除采用一般的講課、考試或操作練習等方法外，還可采取生動活潑的形式，以提高學員的興趣和學習效果。e) 制定培訓計劃要以施工隊伍的實際水平為出發(fā)點，以電力建設市場的需求和發(fā)展為落腳點，一般內容包括：a)c)負責實施員工上崗前的培訓。 項目部職責。 公司各職能部門職責。c)d)班組的培訓工作由班組長負責。 員工要努力學習法律知識，提高政治思想覺悟和職業(yè)道德水平；學習國家和行業(yè)的技術法規(guī)、規(guī)程和標準，學習公司相關的確制度、規(guī)定和崗位職責，達到崗位的要求；學習國內、外先進的科學技術和企業(yè)管理知識，增強和提高技術業(yè)務管理能力和水平。 火電或送變電工程投產(chǎn)后，項目部技術管理部門應會同質量管理部門對施工技術檔案資料進行審核、整理、出版后，按規(guī)定上交公司檔案管理部門保管；并根據(jù)《基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定》（國檔發(fā)[1988]4號）～u規(guī)定內容，向建設單位移交竣工資料并辦理審核交接手續(xù)。施工技術檔案工作是系統(tǒng)工程，應列入各相關部門的職責范圍、崗位責任制和工作標準中，并切實落實保證檔案的即時性、真實性和完整性。x)t)r)n)j)f)b)因此，做好和規(guī)范施工技術檔案管理工作，對保障電力設備長期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行和國民經(jīng)濟的發(fā)展都具有重大的技術和經(jīng)濟意義。重大設計變更。 設計變更審批手續(xù)：a)如發(fā)現(xiàn)設計有問題或由于施工方面的原因要求變更設計，應提出設計變更申請，辦理簽證后方可更改。 施工用檢測、試驗和計量工器具的管理應按國家或行業(yè)法規(guī)、規(guī)程和標準以及上級的規(guī)定執(zhí)行。檢驗內容是：核對設備的型號、規(guī)格、數(shù)量和專用工具、備品、備件數(shù)量等是否與供貨清單一致，圖紙資料和產(chǎn)品質量證明資料是否齊全，外觀有無損壞等。為防止差錯而進行必要的復查或抽查。出廠證件遺失。、法規(guī)和標準，制定公司計量管理制度和其他相關規(guī)定。進口的設備和材料按供貨合同中的規(guī)定或標準執(zhí)行。 進行各級技術交底時都應請建設、設計、制造、監(jiān)理和生產(chǎn)等單位相關人員參加，并認真討論，消化交底內容。b）h）d）交底內容主要是施工項目的內容和質量標準及保證質量的措施，一般包括以下內容：a）n）j）c)施工技術總結內容安排。技術和物資供應要求。綜合進度和各專業(yè)配合要求。本項目工程內部施工范圍劃分。降低成本目標和原則措施。本工程設計規(guī)模和各施工承包范圍劃分及相關的安排和要求。 施工中發(fā)生質量、設備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負責；屬于違反交底要求者由施工負責人和施工人員負責；屬于是違反施工人員“應知應會”要求者由施工人員本人負責；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應負責任外，班組長和班組專職工程師（專職技術員）亦應負責。 施工交底責任 施工技術交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應認真執(zhí)行。發(fā)生設計變更按第10章中相關規(guī)定辦理。j)g)除按圖面檢查外，還應按現(xiàn)場實際情況校核。b)對本工地施工范圍內的主要系統(tǒng)施工圖紙和相關專業(yè)間結合部的有關問題進行會檢。會檢分三個步驟：a)各級生產(chǎn)及技術負責人都要督促、檢查施工組織設計的貫徹執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中的問題，并組織有關人員在施工過程中做好記錄，積累資料，工程結束后及時作出總結。；送電工程施工組織設計一般應在土方工程開工以前編制并審核、批準完畢；施工組織專業(yè)設計一般應在主體施工項目開工以前編制并審批完畢。36技術培訓計劃。主要施工機械、機具配備清冊。j)特殊施工方案。c)c)電壓330kV及以上或電壓220kV，長度50km及以上或電壓力110kV,長度100km及以上的送電工程和電壓220kV及以上的新建或大規(guī)模改建的變電工程應編制施工組織設計。h) 專業(yè)施工項目綜合進度安排和人力資源計劃。3）汽機安裝、發(fā)電機定子運輸起吊、發(fā)電機穿轉子，主要輔助設備安裝、油系統(tǒng)安裝、高壓管理道安裝、焊接、熱處理及檢驗等方案。3）專業(yè)施工項目的主要施工工藝說明等。 火力發(fā)電工程施工組織專業(yè)設計的內容一般包括：5）運輸計劃。 火電工程施工組織總設計的內容一般包括：a)編制依據(jù)。h)施工準備工作安排。b)工程情況。j)《火力發(fā)電工程施工組織設計導則》。d)設備清冊和主要材料清冊。i)c)符合施工合同約定建設期限和各項技術經(jīng)濟指標的要求?；卦L后對收集的意見進行分類整理，認真整改、填表造冊、建檔保存。 質 量 回 訪質量回訪是施工單位聽取相關單位對施工質量的意見和建議，改進和提高施工質量的一條途徑。其內容一般包括施工質量總體情況、主要設備或主要單位工程關鍵性質量指標的實現(xiàn)數(shù)據(jù)、質量通病分析、質量事故情況分析和本年（季）度成本、年度質量評級情況、提高質量的主要措施及今后的工作安排。 質量缺陷處理方案審批和實施。項目部應隨即向公司經(jīng)理、總工程師和質量管理部門報告。經(jīng)項目部審定后向公司質量管理部門報告。未達到重大事故條件，其一次返工直接經(jīng)濟損失在1至10萬元者（含10萬元）。2）超過規(guī)范規(guī)定的基礎不均勻下沉、建（構）筑物傾斜、結構開裂或主體結構強度嚴重不足。 質量事故處理和質量報告。 質量文件的管理對于設備、原材料或設計缺陷造成施工人員無法處理的質量缺陷，應認真鑒定、研究對策，由相關單位負責解決，并做記錄存檔。制作單位應向用戶提交合格證、質保書及技術記錄。3）項目部質量管理部門質量員負責審查工地提交的質量檢查驗收單、技術記錄和復查簽證文件，并進行驗收、評級簽證。20后者標準水平不應低于前者。檢查和幫助施工人員做好質量自檢和施工原始記錄。k) 負責有關工程質量方面的資料收集、整理和交接。g) 督促相關單位及時做好技術檢驗、工程測量和觀測工作。c) 負責提出質量工作計劃和加強質量管理的措施。b) 負責質量管理體系運行的管理和監(jiān)督，保證其運行有效性①。質檢人員和特種施工人員均應通過培訓合格后，持證上崗。15l) 按照施工進度要求，提出設備、原材料、加工件、機具的需用計劃，并提出相應的技術要求。h) 督促和配合班組定期對施工機械、儀器、儀表及重要工器具的檢查和維護。e) 應經(jīng)常深入現(xiàn)場指導施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術問題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問題及時匯報。13j) 對本工地施工質量在技術上全面負責。e) 組織對本專業(yè)施工圖紙的會檢；主持對本專業(yè)與相關專業(yè)施工設計間的銜接關系、本專業(yè)內部各部分施工設計之間相互關系的會檢。n) 對項目工程的安全技術和環(huán)境保護技術工作負領導責任，規(guī)定的職責參見附錄C。j) 組織施工前的技術交底工作，參加或組織重要項目交底工作。參加重大設計變更的審議。根據(jù)公司頒發(fā)的技術管理制度和本工程的具體情況，組織編制實施細則和相關的管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。n) 審定重要施工和調試技術方案，組織解決重大施工技術爭議和調試、安裝技術接口問題；主持公司級技術管理方面的會議。f)組織制定技術裝備計劃，審批大型機械的拆裝技術措施和大修計劃；審定施工機械及重要儀器設備的購置、改裝、轉讓和報廢計劃；督促職能部門對有關單位技術裝備的技術管理工作進行監(jiān)管，并定期組織檢查和考核，確保施工機具安全使用；參加對重大機械事故的調查分析，并采取對策，防止事故重演。d)對施工質量在技術上全面負責。 各級技術負責人的技術職責 ，尚有以下職責：a)參加建立健全技術管理體系。 公司和項目部副總工程師在同級總工程師領導下分管一部分總工程師的工作，在分管工作范圍內行使總工程師職權。分公司（項目部）設總工程師。5① 本《導則》的用詞說明見附錄A。2 引 用 標 準下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。本《導則》是國家電力公司企業(yè)標準，是火力發(fā)電和送變電工程施工技術管理的指導性文件。但隨著電力體制改革和技術進步，其部分內容已不能適應電力建設發(fā)展的要求。為適應當前電力體制改革和電力建設發(fā)展的需要，國家電力公司委托華北電力集團公司在原《制度》的《基礎》上，起草了《電力建設工程施工技術管理導則》（以下簡稱《導則》）。 電力法中華人民共和國主席令第91號 凡從事電力建設工程施工的國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)的施工企業(yè)②（以下簡稱公司）均應根據(jù)本導則的原則要求，結合本公司和所承包工程的實際情況制定施工技術管理制度。將部分工程項目合法分包給其他企業(yè)時，則分包企業(yè)應對公司負責；公司負責監(jiān)管，并負連帶責任。工地（隊）設專責工程師（主任工程師）。、使用、考核、晉級、獎懲、職稱評定和人員配備等事項。7e)對公司安全技術和環(huán)境保護技術工作負領導責任，規(guī)定的職責參見附錄C。k)組織編制并審批施工組織設計綱要；審批施工組織總設計和公司調試單位編寫的調試大綱。q)認真貫徹電力基本建設工程的啟動及竣工驗收規(guī)程的規(guī)定。組織制定采用四新的實施計劃并組織實施，努力技術創(chuàng)新，推動技術進步。參加或組織制定項目工程年、月度施工計劃和技術供應計劃；參加日常的施工組織、調度工作，及時解決存在的技術問題。b) 參加編制施工組織總設計或施工組織設計；組織編制本專業(yè)施工組織專業(yè)設計；審查施工技術方案和作業(yè)指導書；組織執(zhí)行施工組織設計。g) 組織核查工程量和編審工料預算。組織編寫專業(yè)施工技術總結。并按批準的施工組織設計開展工作。g) 負責核查工程量和編制工料預算，并適時進行工料情況分析。k) 提出班組施工項目的設備、原材料、半成品和成品的技術檢驗計劃，并配合現(xiàn)場的檢驗工作。o) 編制單機試運方案和措施；參加分部試運和機組整套啟動試運，認真做好試運技術記錄，并及進組織消除缺陷。 堅持質量專檢與自檢相結合、質量與經(jīng)濟掛鉤、質量與獎懲掛鉤的制度。 公司設置質量管理機構，配備專業(yè)人員；項目部根據(jù)項目工程的規(guī)模設置質量管理部門，適量配備專職質量員或設專業(yè)質量工程師；工地配備專職質量檢查員；班組設兼職質量檢查員（宜由班組長兼任）。f) 負責施工質量投訴的接待處理；負責組織質量回訪；負責檢查有關單位保修服務的情況。j) 組織公司質量大檢查。主持項目部級驗收項目的檢查驗收。j) 負責施工質量大檢查的組織工作。b) 深入現(xiàn)場檢查，及時制止違規(guī)施工；發(fā)現(xiàn)問題及時反映、及時處理，防患于未然。 施工人員要認真按施工設計圖紙、設備說明書、質量標準和作業(yè)指導書施工，確保施工質量符合質量驗收標準和設計要求。國外引進設備的合同中無規(guī)定者，經(jīng)與建設（監(jiān)理）單位商定后，可參照國內相關標準執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)問題即行處理，自檢不合格不報驗，經(jīng)班組長復核無誤后交工地質檢員檢查、驗收。重大問題應做好記錄留存。4）不同工種接續(xù)施工的項目要進行工序交接檢查。單位工程的質量等級評定，必須由建設（監(jiān)理）單位簽證。未經(jīng)驗收或質量不合格的施工項目不能列為完工的施工項目。23一次返工直接經(jīng)濟損失在10萬元以上（質量事故直接經(jīng)濟損失金額＝人工費+機械臺班費+材料費+管理費可以回收利用的器材殘值）。班組長應在當日報告工地，并進行事故分析。f)對違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動紀律、不負責任而造成質量事故者，對隱瞞事故不報者，均應嚴肅處理。c)重大質量事故處理方案由公司總工程師主持，施工技術部門和質量管理部門會同設計單位、監(jiān)理單位、建設單位和電力建設工程質量監(jiān)督站共同審定，經(jīng)公司總工程師批準后由事故責任單位實施。b)工程移交后回訪。編制和貫徹好施工組織設計是在施工過程中體現(xiàn)國家方針政策、遵守合同規(guī)定、科學組織施工，從而達到預期的質量目標和工期目標、提高勞動生產(chǎn)率、降低消耗、保證安全；是不斷地提高施工技術和施工管理水平的重要手段。f)運用科學的管理方法和先進的施工技術，努力推廣應用四新，不斷提高機械利用率和機械化施工的綜合水平，不斷降低施工成本，提高勞動生產(chǎn)率。 編制依據(jù)a)已經(jīng)批準的初步設計和施工圖紙及資料。g)施工隊伍情況和裝備條件。c)施工組織專業(yè)設計依據(jù)總設計、技術合同、有關專業(yè)施工圖和設備技術說明書編制，指導專業(yè)施工項目的施工。e)主要施工方案及措施的初步選擇。m)施工質量規(guī)劃、目標和主要保證措施。f)施工總平面布置圖及其文字說明。2）物資供應計劃（包括設備、原材料、半成品、加工及配制品）。p)降低成本和推廣四新等主要計劃和措施。b)工程概況。2）鍋爐組合場布置和組件劃分及組合吊裝、保溫、焊接工藝、水壓試驗、化學清洗和主要輔助設備安裝等方案。6）季節(jié)性施工技術措施。是投標書的主要內容之一。34b)主要施工方案、措施。影響施工進度的主要因素分析和保證工期主要措施。物資供應計劃。o)上述兩種設計均由公司總工程師主持審批。無總承包單位的工程，由建設單位負責協(xié)調工作，組織編制各施工標段接合部相關的施工組織設計。對于施工圖中的差錯和不合理部分，應盡快解決，保證工程順利進行。38一個工程分別由多個施工單位承包施工，則由建設（監(jiān)理）單位負責組織對各承包范圍之間結合部的相關問題進行會檢。構件劃分和加工要求是否符合施工能力。4039材料表中給出的數(shù)量和材質以及尺寸與圖面表示是否相符。 工期較長的施工項目除開工前交底外，至少每月再交底一次，重大危險項目（如吊車拆卸、高塔組立、帶電跨越等），在施工期內，宜逐日交底。 施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質量標準。e)其主要內容是項目工程的整體戰(zhàn)略性安排，一般包括：a)e)h)l)本工地施工范圍及其主要內容。本項目工程和專業(yè)的施工質量目標和保證措施。質量驗收依據(jù)、評級標準和辦法。應做好的技術記錄內容及要求。其他施工注意事項。45技術和物資供應情況。其他施工注意事項