【正文】 工藝、新材料、新設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱四新）的計(jì)劃，并推動(dòng)實(shí)施，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。參加對(duì)技術(shù)人員引進(jìn)問題的討論，組織對(duì)應(yīng)考人員的技術(shù)考核。6工地設(shè)若干名專職工程師（專職技術(shù)員），在工地專責(zé)工程師領(lǐng)導(dǎo)下分別負(fù)責(zé)各班組或單位工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。 工程建設(shè)過程中，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、監(jiān)理和生產(chǎn)各方之間，有關(guān)工程建設(shè)各種管理工作的職責(zé)、權(quán)限、程序和方法，按上級(jí)規(guī)定或承包合同約定執(zhí)行。 在公司與建設(shè)單位簽訂工程施工承包合同后，施工技術(shù)管理工作要為實(shí)現(xiàn)合同承諾展開活動(dòng)。1本《導(dǎo)則》貫徹了國(guó)務(wù)院頒布的《公司法》和《電力法》規(guī)定的精神；適應(yīng)了電力體制改革的現(xiàn)實(shí)；符合國(guó)家及有關(guān)部委、國(guó)家電力公司頒發(fā)的有關(guān)火力發(fā)電和送變電工程建設(shè)的現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。國(guó) 家 電 力 S TATE POWER電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則 國(guó)家電力公司 發(fā)布關(guān)于頒發(fā)《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》的通知國(guó)電電源[2002]896號(hào)各分公司，華北電力集團(tuán)公司，各?。ㄊ?、區(qū)）電力公司，華能集團(tuán)公司：原電力工業(yè)部電力建設(shè)總局頒發(fā)的《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》自1980年頒布實(shí)施以來，對(duì)規(guī)范電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理，提高施工水平起了重要作用。本《導(dǎo)則》第二至第十章以《制度》中的九項(xiàng)制度內(nèi)容為基礎(chǔ)，并作了較大的修改和補(bǔ)充；此外，新增了“總則”“技術(shù)信息管理”兩章以及附錄。2 建筑法中華人民共和國(guó)主席令第28號(hào) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GBJ 23390 110～500kV架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范國(guó)檔發(fā)[1992]8號(hào) 建設(shè)項(xiàng)目（工程）檔案驗(yàn)收辦法國(guó)檔發(fā)[1988]4號(hào) 基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定火發(fā)字[80]5號(hào) 電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度電建[1996]666號(hào) 火力發(fā)電廠工程竣工圖文件編制規(guī)定電建[1996]159號(hào) 火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程（1996年版）DL/T 7822001 110kV及以上送變電工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程 公司應(yīng)按所承包的工程項(xiàng)目范圍（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目工程）建立工程項(xiàng)目部（分公司、工程處，以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部），作為派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織工程施工，項(xiàng)目部的設(shè)置和管理行為應(yīng)符合《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的要求。 送變電建設(shè)公司一般建立三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，設(shè)置三級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理：公司設(shè)總工程師。 各級(jí)技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解工程情況，檢查和指導(dǎo)工作；；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論和企業(yè)管理知識(shí)，不斷創(chuàng)新，勇于探索和實(shí)踐，做好技術(shù)管理工作。c)組織編制技術(shù)信息搜集和交流活動(dòng)計(jì)劃，并督促有關(guān)部門組織實(shí)施；組織貫徹第13章《技術(shù)信息管理》的規(guī)定；組織對(duì)外技術(shù)交流、技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓活動(dòng)。8m) 參加或組織制定項(xiàng)目工程年度綜合進(jìn)度和里程碑進(jìn)度計(jì)劃；參加審查技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃；參加公司的施工調(diào)度會(huì)議，對(duì)有關(guān)技術(shù)問題做出決定。 ，尚有以下職責(zé)：a) 參加組建技術(shù)管理系統(tǒng)。主持對(duì)工程主系統(tǒng)及總布置、土建安裝的主要銜接關(guān)系、機(jī)電爐熱等各專業(yè)間相互關(guān)系的會(huì)檢。i) 參加對(duì)分包施工隊(duì)伍的資質(zhì)及其質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系的考核；參加對(duì)分包合同的審查；督促職能部門對(duì)分包工程技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。m) 審定技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員在施工工程中積累技術(shù)資料，及時(shí)做好技術(shù)總結(jié)，組織技術(shù)交流活動(dòng)。d) 努力技術(shù)創(chuàng)新，組織提出本工地采用四新的實(shí)施計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施；負(fù)責(zé)本工地信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理工作，不斷地提高施工技術(shù)管理水平。i) 檢查班組對(duì)施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具使用和維護(hù)工作的狀況；檢查班組技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況。d)參與編制施工進(jìn)度計(jì)劃和施工任務(wù)單；負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)措施；負(fù)責(zé)班組技術(shù)交底，并組織實(shí)施。14參加設(shè)備開箱檢查。 專職質(zhì)量檢查員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、秉公辦事、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。 公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)有以下主要職責(zé)：a) 在公司經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施。h) 向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報(bào)告和傳遞質(zhì)量信息。b) 組織實(shí)施公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和計(jì)劃；參予制定和實(shí)施項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)和措施。f) 深入現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，對(duì)違規(guī)操作及進(jìn)制止；對(duì)質(zhì)量管理不到位的現(xiàn)象及時(shí)糾正；對(duì)重大質(zhì)量問題立即報(bào)告項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位處理。組織接受電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查，督促有關(guān)單位積極處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并及時(shí)提出處理結(jié)果報(bào)告。d) 督促相關(guān)單位做好原材料和設(shè)備的檢驗(yàn)的工作。 質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定 施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定的依據(jù)是：a) 國(guó)家或行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收a)公司內(nèi)部對(duì)施工質(zhì)量實(shí)地班組自檢、工地復(fù)檢和項(xiàng)目部驗(yàn)收，即三級(jí)檢查驗(yàn)收制度：工地質(zhì)檢員對(duì)班組提交的質(zhì)量自檢技術(shù)記錄和實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查、評(píng)級(jí)、簽證。2）加工配制品應(yīng)由制作單位做出廠檢驗(yàn)，合格后方可出廠。5）按國(guó)家或行業(yè)頒發(fā)的施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定施工質(zhì)量等級(jí)。未經(jīng)監(jiān)督檢查通過的機(jī)組、變電站和線路，不能啟動(dòng)、不能并網(wǎng)、不能投入運(yùn)行。e)火電機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)后或變電站和線路試運(yùn)后，工程項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定時(shí)間向建設(shè)單位移交竣工資料。1）建（構(gòu)）筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌。普通質(zhì)量事故。b)普通事故發(fā)生后，班組長(zhǎng)應(yīng)立即向工地報(bào)告；工地應(yīng)于當(dāng)日?qǐng)?bào)項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門，立即組織調(diào)查分析，并于5日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報(bào)告送項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門。c)重大事故發(fā)生后，工地應(yīng)立即向項(xiàng)目部經(jīng)理、總工程師和質(zhì)量管理部門報(bào)告。h)重大質(zhì)量事故處理方案及實(shí)施結(jié)果記錄應(yīng)由工程項(xiàng)目部技術(shù)和質(zhì)量管理部門分別保存，以備存檔和竣工移交。 質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量報(bào)表質(zhì)量總結(jié)、質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量趨勢(shì)報(bào)告：a)質(zhì)量總結(jié)按單位工程、年（季）度（火電、變電工程）和工序（送電工程）報(bào)送。e)質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量報(bào)表一般采用分級(jí)編寫、逐級(jí)審核上報(bào)的方式?；卦L對(duì)象主要是建設(shè)單位和生產(chǎn)單位。b)對(duì)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)、性質(zhì)、工程量、工作量以及施工企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，確定本工程施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)方針和主要原則。h)施工現(xiàn)場(chǎng)布置應(yīng)緊湊合理，便于施工，符合安全、防火、環(huán)保和文明施工的要求，提高場(chǎng)地利用率，減少施工用地。c)工程概算和主要工程量。i)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境條件調(diào)查資料。 火電工程施工組織設(shè)計(jì)綱要的內(nèi)容一般包括：a)編制依據(jù)。g)主要工程項(xiàng)目控制進(jìn)度。o)滿足標(biāo)書要求的其他內(nèi)容。h)力能供應(yīng)方式及系統(tǒng)布置（包括水、電源、氣、汽等）。4）機(jī)械及主要工器具配備計(jì)劃。r)竣工后完成的技術(shù)總結(jié)初步清單。2）專業(yè)施工項(xiàng)目設(shè)備及設(shè)計(jì)特點(diǎn)。35g) 。為項(xiàng)目工程作出全面安排并指導(dǎo)施工?；A(chǔ)、組塔、架線和接地等分部工程控制進(jìn)度。包括線路路徑和項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)概況及工程量，項(xiàng)目工程沿程地形、地質(zhì)、地貌和氣候條件、交叉跨越、公路交通和地方材料物資資源條件。f)工程資金使用計(jì)劃。l)p)，分公司的技術(shù)管理部門審核，分公司總工程師審批，報(bào)公司備案。也可視工程規(guī)模和承包方式調(diào)整會(huì)檢步驟。工地全體技術(shù)人員及班組長(zhǎng)參加，并可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理等單位相關(guān)人員和項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量管理部門參加。施工圖紙與設(shè)備、原材料的技術(shù)要求是否一致。擴(kuò)建工程的新老廠及新老系統(tǒng)之間的銜接是否吻合，施工過渡是否可能。41能否滿足生產(chǎn)運(yùn)行對(duì)安全、經(jīng)濟(jì)的要求和檢修作業(yè)的合理需要。 圖紙會(huì)檢應(yīng)由主持單位做好詳細(xì)記錄，并整理匯總，及時(shí)將會(huì)議紀(jì)要發(fā)送相關(guān)單位。8 施工技術(shù)交底管理 技術(shù)交底的目的和要求 施工技術(shù)交底的目的是使管理人員了解項(xiàng)目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項(xiàng)目的工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目的，明確施工過程、施工辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。必須更改時(shí)，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實(shí)施。b)f)b)f)i)m)各班組施工范圍劃分。安全文明施工、環(huán)境保護(hù)規(guī)定和保證措施。本項(xiàng)目工程和專業(yè)施工項(xiàng)目降低成本目標(biāo)和措施。施工階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查項(xiàng)目及其要求。施工項(xiàng)目作業(yè)前，由專職技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙、設(shè)備說明書、已批準(zhǔn)的施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書及上級(jí)交底相關(guān)內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底提綱，并對(duì)班組施工人員進(jìn)行交底。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和特殊要求；保證質(zhì)量的措施；檢驗(yàn)、試驗(yàn)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)級(jí)依據(jù)。施工工期的要求和實(shí)現(xiàn)工期的措施。設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)特點(diǎn)以及應(yīng)注意的問題。其他施工注意事項(xiàng)。 檢驗(yàn)的內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)；按制造廠技術(shù)條件及說明書的要求執(zhí)行。47 原材料、半成品、成品和設(shè)備遇有下列情況之一者，使用前均應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格后使用：a)e) 設(shè)備開箱檢驗(yàn)由施工或建設(shè)（監(jiān)理）單位供應(yīng)部門主持，建設(shè)、監(jiān)理、施工、制造廠等單位代表參加，共同進(jìn)行。施工單位應(yīng)按圖施工，建設(shè)（監(jiān)理）單位按圖驗(yàn)收，確保施工質(zhì)量。重大設(shè)計(jì)變更：變更設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案，變更主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸和主要材料以及設(shè)備的代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。c)設(shè)計(jì)變更文件應(yīng)列為竣工資料移交。它對(duì)不斷地總結(jié)和積累諸如設(shè)計(jì)、制造、施工、調(diào)試和生產(chǎn)運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，不斷地提高其水平都起著無(wú)可替代的作用。施工組織設(shè)計(jì)綱要、總設(shè)計(jì)（施工組織設(shè)計(jì)或施工組織措施計(jì)劃）和專業(yè)設(shè)計(jì)。推廣四新試驗(yàn)、采用和改進(jìn)記錄。施工技術(shù)記錄、施工大事記和施工日志。永久水準(zhǔn)點(diǎn)和控制樁的測(cè)量記錄；主要建（構(gòu)）筑物定位放線測(cè)量記錄；沉降觀測(cè)記錄及變形記錄。隱蔽工程與中間驗(yàn)收簽證。52工程技術(shù)總結(jié)和工程聲像資料。d)54 技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則；堅(jiān)持按需施教、學(xué)用結(jié)合、定向培訓(xùn)、講求實(shí)效的原則。項(xiàng)目部和公司職能部門以及下屬單位均應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，并由一名工作人員（專職或兼職）負(fù)責(zé)具體工作。組織進(jìn)行工人技術(shù)等簽定和崗位資質(zhì)取證工作。負(fù)責(zé)公司主辦的培訓(xùn)班的籌備和舉辦。57培訓(xùn)結(jié)果報(bào)主管部門，并申請(qǐng)發(fā)證。d)組織實(shí)施工地或班組培訓(xùn)計(jì)劃，制定班組和個(gè)人的學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容。在履行程序過程中，應(yīng)有相應(yīng)的管理制度作為依據(jù)和保證。技術(shù)管理崗位取證培訓(xùn)。計(jì)劃內(nèi)容宜包括目的、要求、時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、人數(shù)、師資、教材、經(jīng)費(fèi)、物資供應(yīng)、主辦和協(xié)辦單位及負(fù)責(zé)人等。 公司宜通過計(jì)算機(jī)信息管理。公司總工程師職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)和安全運(yùn)行等方面的工作。執(zhí)行公司信息管理制度和計(jì)劃，督促、檢查所屬部門和工地的工作情況，督促其利用MIS開展技術(shù)信息的管理工作。定期對(duì)本單位技術(shù)信息工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。搜集現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)信息和國(guó)內(nèi)、外的技術(shù)信息及時(shí)輸入信息庫(kù)或書面?zhèn)鬟f給技術(shù)信息管理部門。61負(fù)責(zé)對(duì)信息庫(kù)內(nèi)的技術(shù)信息進(jìn)行管理或?qū)κ盏降臅婕夹g(shù)信息進(jìn)行整理、收存和定期報(bào)導(dǎo)；對(duì)有實(shí)用性、時(shí)效性的技術(shù)信息要及時(shí)報(bào)導(dǎo)并推薦采納。國(guó)外電力建設(shè)施工技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)。國(guó)內(nèi)信息。先進(jìn)的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，施工管理和施工技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)。公司內(nèi)部信息。施工技術(shù)總結(jié)和論文。 工地是指工程項(xiàng)目部（分公司、處）領(lǐng)導(dǎo)下的具有某項(xiàng)專業(yè)施工性質(zhì)的三級(jí)機(jī)構(gòu)；有些單位稱工區(qū)或隊(duì)；送變電公司不設(shè)工地。附 錄 C（規(guī)范性附錄）各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)安全、環(huán)保工作職責(zé)公司總工程師、項(xiàng)目部總工程師、工地專責(zé)工程師和班組專職工程師四級(jí)（送變電公司為三級(jí)，）技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作職責(zé)，分別按國(guó)家電網(wǎng)公司以國(guó)電電源[2002]49號(hào)文所發(fā)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》中第三章第20條、第23條、第25條和第27條規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行。送變電工程一般稱為施工隊(duì)，屬三級(jí)機(jī)構(gòu)。工程重大的施工方案和技術(shù)措施。按檔案管理要求歸檔的文件和資料。當(dāng)前，電力建設(shè)工程采用四新的成果，特別是與公司在建工程項(xiàng)目相似工程的采用情況。國(guó)家在電力建設(shè)方面的方針、政策和規(guī)劃?？山梃b的施工新技術(shù)、新工藝、新材料和新機(jī)具。經(jīng)批準(zhǔn)，組織有關(guān)人員外出調(diào)研，搜集資料，并整理、推廣。負(fù)責(zé)制定、技術(shù)信息管理制度和年度施工技術(shù)信息工作（或?qū)嵤┯?jì)劃，報(bào)總工程師審批后貫徹執(zhí)行。公司施工技術(shù)信息管理部門和公司下屬單位信息管理部門職責(zé)。審批對(duì)成績(jī)突出人員的獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)特別突出人同的獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)公司總工程師審批。組織制度本單位的實(shí)施計(jì)劃，并經(jīng)公司總工程師審批后組織實(shí)施。組織技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)交流。領(lǐng)導(dǎo)組建技術(shù)信息管理工作體系，確定工作目標(biāo)和計(jì)劃。項(xiàng)目部的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)可與建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及其他相關(guān)單位的信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)。 員工宜定期進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)考核，考試合格后才準(zhǔn)上崗操作。員工崗位練兵，短期學(xué)習(xí)班，定期輪訓(xùn)班。員工上崗前培訓(xùn)。組織簽定新員工培訓(xùn)合同，檢查合同執(zhí)行情況。e)a)a)組織編制教學(xué)大綱和培訓(xùn)教材。組織員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)和考核。 公司培訓(xùn)主管部門的職責(zé)。 要認(rèn)真貫徹執(zhí)行工人等級(jí)鑒定制度、特殊工種和操作人員的資格考核制度。當(dāng)設(shè)備的出廠證件和材料合格證件份數(shù)不足時(shí)，應(yīng)優(yōu)先滿足工程移交資料的需要。e)工程移交簽證書。重要設(shè)備缺陷及處理結(jié)果記錄。外委加工的半成品、成品、設(shè)備的檢驗(yàn)報(bào)告。施工圖紙會(huì)檢記要。質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)果報(bào)告；整改問題處理結(jié)果清單。技術(shù)會(huì)議文件、重要技術(shù)決定文件。施工招、投標(biāo)文件，施工承包合同。 根據(jù)公司的實(shí)際情況，技術(shù)檔案管理部門可獨(dú)立設(shè)置或掛靠相關(guān)管理部門。50由項(xiàng)目部總工程師組織研究、論證后，提交建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)一步論證、審核，決定后由設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙并出具設(shè)計(jì)變更通知書，還應(yīng)附有工程預(yù)算變更單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會(huì)簽后生效。小型設(shè)計(jì)變更。 設(shè)計(jì)變更分為三種：a)使用部門應(yīng)制訂操作規(guī)程和保養(yǎng)維修制度，指定專人使用保管。檢驗(yàn)后作出記錄。f)b)并負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理系統(tǒng)的管理。