項目施工技術管理制度(完整版)
【正文】 質量、安全保證措施已建立健全 ， 經(jīng)過審批 ； ⑼ 材料試驗已完成 ； 6 ⑽ 工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和施工便道 (橋 )能滿足開工要求 ； ⑾ 涉及既有線安全的單位工程 ， 必須與受施工影響的設備管理單位簽定施工安全協(xié)議書 ， 影響較大的施工還應與行車組織單位簽訂施工安全協(xié)議書 ； 施工安全保證措施必須經(jīng)有關業(yè)務處 (分處 )簽章后 ， 報行車組織部門審批通過。 ⑷ 主要技術標準。 施工組織設計的編制依據(jù) ⑴ 國家、鐵道部和地方政府的行政法規(guī)和現(xiàn)行政策。 ⑶ 本標段 確定的控制工程、重點、難點工程項目 ， 由項目部單獨編制單項實施性施工組織設計 ， 報批。 ⑵ 橋涵工程 橋梁 ： 主要是結合現(xiàn)場地形地質條件 ， 核對優(yōu)化橋臺位置、立交跨路或其它建筑物的墩臺位置、梁底標高 (橋下凈空 )、承臺頂標高、相鄰橋梁是否可以合并等。 第二條 根據(jù)國家和上級頒布的有關政策、法令、制度、施工規(guī)范、技術標準和規(guī)定 ， 結合集團公司目前的施工技術管理現(xiàn)狀、模式特點和經(jīng)驗 ， 結合 項目部所建工程 特點制定本 制度 。 施工調查的內(nèi)容包括 ： 施工條件 ： 自然條件、地理條件、氣象條件、道路交通條件、物資供應條件等。 施工組織設計的編制和審批 ⑴ 根據(jù) 公司指揮部 編制的本工程項目的總體施工組織安排 ， 結合工程任務特點 ， 認真做好實施性施工組織設計的編制工作。 ⑶ 施工組織設計要充分注意標段之間、專業(yè)之間、工藝之間的銜接配合和常見質量問題的預防 ， 避免由此產(chǎn)生質量隱 患 ， 有切實可行的措施。 施工組織設計的內(nèi)容 ⑴ 編制依據(jù)。 檢查落實 項目部 對 施工組織設計的執(zhí)行情況實行不定期檢查 ， 及時進進行優(yōu)化調整 ， 組織 協(xié)作隊伍 評比 ， 并進行相應獎懲。 審批程序及要求 ⑴ 施工準備確實達到具備開工的條件后 ， 各項目部可按業(yè)主發(fā)的本工程項目的專用開工報告單 ， 認真填寫 (1 式 6 份 )， 在工程正式開工前 5天送達 公司指揮部 。 項目部 組織力量 ， 定期對各項目部上報的各類信息、報表、資料進行專項檢查和安全、質量、任務完成情況的綜合分析 ， 對上報不及時 ， 不真實的信息 ， 安全質量存在嚴重隱患的單位 ， 將視情節(jié)輕重 ， 給予通報批評和罰款。 ⑸ 做到面向施工現(xiàn)場第一線 ， 對現(xiàn)場反映的問題和要求 ， 做到事事有著落 ， 件件有回音 ， 重大問題必須及時向領導匯報。 ⑴ 日報 ： 根據(jù)施工組織設計所確定的重點、難點、控制工程 ， 結合工程進展情況和上級領導要求適時采取日報制度 ， 具體實施以通知為準。 項目部 依據(jù)各項目部的月報資料進行匯編 ， 并對工程的形象進度進行文字說明 ， 同時應反映工程中所存在的問題。審核時要按設計文件審核的十一項內(nèi)容進行認真負責的審查。 第九條 測量工作 測量工作是工程建設的重要環(huán)節(jié) ， 測量成果是施工的重要依據(jù) ， 是確保工程質量 ， 加快工程進度 ， 提高經(jīng)濟效益的重要技術手段。 ⑸ 對復測閉合的控制樁及加密控制樁 ， 監(jiān)理必須復測檢查。對于出現(xiàn)上述情況隱瞞不報自行處理 ， 造成工程費用增加或引起工程質量事故 ， 責任由項目部承擔。 檢查制度 為了切實加強本工程項目的測量工作 ， 項目部要嚴格按照測量職責、測量管理 制度、測量規(guī)則及控制標準 ， 做好本單位的測量工作。職能部門在作變更設計時一定要弄清變更設計的標準 ， 分類和批準權限 ， 按規(guī)定的程序 申請變更。 項目部 將按技術文件資料管理、使用的有關規(guī)定和貫標中的有關要求 ， 定期組織檢查 ， 對檢查不符合要求的技術文件資料室 ， 將在項目部 范圍內(nèi)批評 ， 對檢查達標 的技術文件資料室給予在 項目部 范圍內(nèi)通報表揚。具體負責竣工文件的編制人員首先要熟悉掌握建設單位竣工文件的編制依據(jù)、竣工文件的組成內(nèi)容、竣工文件保管單位的組成、竣工文件的質量與要求、竣工文件的交接辦法。檢查時堅決做到重獎重罰 ， 嚴格兌現(xiàn) ， 17 獎罰分明。 。 第四章 施工技術管理獎懲 第十七條 施工技術管理獎勵 項目部 按本工程項目 總價 ‰比例建立施工技術管理專用獎勵基金，用于本工程項目開展施工技術管理的各項活動。 項目部 將對提前高質量移交竣工資料的單位和個人給予在集團公司指揮部范圍內(nèi)通報表揚和獎勵 ； 對不能按時移交、編制質量較差、 返工率較大的單位給予在 項目部 范圍內(nèi)的通報批評和罰款。各項目部總工程師要熟悉 施工技術總結的分類 ， 弄清施工技術總結的內(nèi)容 ，掌握施工技術總結的編寫要求和管理辦法 ， 認真負責地制定好本工程項目的編寫計劃、編寫內(nèi)容 ， 題目明確到人 ， 使具體編寫人員在施工過程中積累素材 ， 提高編寫質量。已經(jīng)批準的變更設計通知單各項目部要及時呈報 項目部 有關職能部門 ，
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