【正文】 和措施；組織工地施工項(xiàng)目的分部試運(yùn)；參加整套啟動試運(yùn)和竣工移交。p) 參加招投標(biāo)技術(shù)文件的編寫。各級管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢員分別為各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人的辦事機(jī)構(gòu)、辦事人員。 項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門有以下主要職責(zé)：a) 在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下及公司質(zhì)量管理（或保證）部門的協(xié)助下建立、健全項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，保證其運(yùn)行的有效性。配合建設(shè)單位或監(jiān)理單位的檢查和驗(yàn)收。認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查；做好施工原始記錄。2）工地復(fù)檢。上道工序不合格，下道工序施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。d)項(xiàng)目部定期將質(zhì)量報(bào)表報(bào)送公司質(zhì)量管理部門，并按合同規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交。b)25d)需設(shè)計(jì)單位驗(yàn)算或變更設(shè)計(jì)的施工項(xiàng)目，由項(xiàng)目部施工技術(shù)部門提請建設(shè)單位交設(shè)計(jì)單位協(xié)助進(jìn)行。一般在工程正式投入生產(chǎn)后半年至一年期間內(nèi)進(jìn)行。g)在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮基地作用，提高工廠化施工程度，減少現(xiàn)場作業(yè)，壓縮現(xiàn)場施工場地及施工人員數(shù)量。h)GB/T 19001質(zhì)量管理體系文件。f)總平面布置方案及占地面積。g)主要大型機(jī)械配備和布置以及主要施工機(jī)具配備清冊。q)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。b)施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)初步設(shè)計(jì)、主要施工圖、施工合同和施工組織設(shè)計(jì)綱要編制。工程概況。i)采用四新和降低成本措施。公司負(fù)責(zé)編制其承包范圍的施工組織設(shè)計(jì)。 會檢應(yīng)由公司各級技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，一般按自班組到項(xiàng)目部，由專業(yè)到綜合的順序逐步進(jìn)行。 圖紙會檢的重點(diǎn)是：a) 圖紙會檢前，主持單位應(yīng)事先通知參加人員熟悉圖紙，準(zhǔn)備意見，并進(jìn)行必要的核對工作。 技術(shù)交底必須有交底記錄。42本項(xiàng)目工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容。安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的主要目標(biāo)和保證措施。b)i） 分專業(yè)交底—班組級技術(shù)交底。g）e）對原證件內(nèi)容或可靠性有懷疑時(shí)。試驗(yàn)不合格者，應(yīng)暫停施工或停用該產(chǎn)品，并報(bào)質(zhì)量和技術(shù)管理部門；重大問題應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目部總工程師。c) 設(shè)計(jì)變更文應(yīng)完整、清楚、格式統(tǒng)一；其發(fā)放范圍與設(shè)計(jì)文件發(fā)放范圍一致。 施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容包括：a)i)q)w) 組 織 領(lǐng) 導(dǎo) 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有一人主管培訓(xùn)工作；培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的管理工作；職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的教學(xué)工作。b)督促本部門辦班培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)；組織并管理培訓(xùn)班。b)d)為此，公司應(yīng)建立技術(shù)信息管理體系。4）5）1）3）4） 工程項(xiàng)目部（簡稱項(xiàng)目部）是指公司在其承包的工程項(xiàng)目中為履行承包合同，管理施工現(xiàn)場而建立的組織機(jī)構(gòu)；有些火電建設(shè)公司不設(shè)工程項(xiàng)目部，而組建分公司或工程處。附加說明：本導(dǎo)則由國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)部組織制訂本導(dǎo)則主要審定人：張宗富 徐 揚(yáng) 段喜民 吳去喜本導(dǎo)則主要撰寫人：吳孟昭 于乃康 李柱根 榮文光 李 杰本導(dǎo)則主編單位：華北電力集團(tuán)公司本導(dǎo)則參編單位：北京電力建設(shè)公司 天津電力建設(shè)公司本導(dǎo)則由國家電力公司電源建設(shè)部負(fù)責(zé)解釋2）2） 由于各公司所處條件不同、承擔(dān)的任務(wù)內(nèi)容不同，對技術(shù)信息的需求也有所不同。1）3）2）員工培訓(xùn)和考核成績記入本人教育檔案，作為晉級和工作安排的依據(jù)。b)負(fù)責(zé)對包工隊(duì)施工人員的培訓(xùn)和考核，不合格者不得參與施工。提出由本部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)計(jì)劃和應(yīng)急培訓(xùn)申請。e)各類施工技術(shù)人員均取得相應(yīng)的資格證書，持證上崗。建立施工技術(shù)檔案應(yīng)施工準(zhǔn)備伊始便對各類技術(shù)文件、資料進(jìn)行搜集和整理，并貫徹于整個(gè)施工過程。u)o)g) 公司和項(xiàng)目部應(yīng)建立對技術(shù)檔案管理的行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度。超出建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位審批權(quán)限的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)先由建設(shè)單位報(bào)有關(guān)上級單位批準(zhǔn)。小型設(shè)計(jì)變更：不涉及變更設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量和安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響整潔美觀，且不增減概（預(yù)）算費(fèi)用的變更事項(xiàng)。引進(jìn)設(shè)備的商品檢驗(yàn)按訂貨合同和國家有關(guān)規(guī)定辦理。證件中個(gè)別試驗(yàn)數(shù)據(jù)不全、影響準(zhǔn)確判定其質(zhì)量時(shí)。公司應(yīng)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)或指定一個(gè)部門主管并正常開展計(jì)量管理工作。c）e）o）g)其他施工注意事項(xiàng)。質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。其他施工注意事項(xiàng)。在施工合同簽訂后，公司總工程師宜組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)大綱、工程設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書、施工合同和本公司的經(jīng)營目標(biāo)及有關(guān)決策等資料擬定技術(shù)交底提綱，對項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人員及相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)管理部門人員進(jìn)行交底。 技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容應(yīng)充實(shí)，具有針對性和指導(dǎo)性。k)各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部的各級技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門人員參加。38各承包公司總工程師或項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織本公司承包范圍施工組織總設(shè)計(jì)的編制工作，由公司總工程師主持審批。施工質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)和保證措施。g)。j) 外委加工配制清冊。d)施工平面布置（總平面布置中有關(guān)部分的具體布置）和臨時(shí)建筑布置。m)施工質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)和保證措施。c)工程規(guī)模和施工項(xiàng)目劃分及主要工程量。d)施工組織機(jī)構(gòu)和人力資源計(jì)劃。f)施工定額資料。e)在加強(qiáng)綜合平衡，調(diào)整好各年的施工密度，在改善勞動組織的前提下，努力降低勞動力的高峰系數(shù)，做到連續(xù)均衡施工?；卦L可分兩種類型：a)階段性質(zhì)量回訪。244）施工質(zhì)量文件的管理按下列規(guī)定進(jìn)行：a)項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門、工地專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)過質(zhì)量文件進(jìn)行管理。施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。做好質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。18① 公司設(shè)置質(zhì)量保證部時(shí)，b、c由質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)。 質(zhì) 量 職 責(zé) 公司的各級行政領(lǐng)導(dǎo)正職對施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。m) 參加技術(shù)培訓(xùn)工作，編寫技術(shù)培訓(xùn)資料。按時(shí)提出施工情況報(bào)告。督促專職工程師（技術(shù)員）及時(shí)提出技術(shù)檢驗(yàn)計(jì)劃和配合檢驗(yàn)工作。p) 組織編制和審定分部試運(yùn)計(jì)劃和方案；組織分部試運(yùn)工作，為系統(tǒng)啟動試運(yùn)奠定良好基礎(chǔ)。p) 組織項(xiàng)目工程做好施工技術(shù)總結(jié)和施工技術(shù)資料的匯編工作。推廣科學(xué)管理方法，經(jīng)常分析影響施工質(zhì)量等各種因素，采取措施，解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主。各級技術(shù)管理部門是各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的參謀和助手，也是具體辦事機(jī)構(gòu)。 施 工 技 術(shù) 責(zé) 任 組織機(jī)構(gòu)和各級技術(shù)負(fù)責(zé)人 公司施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)隨公司組織形式不同而不同。3凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。附件：《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》國家電力公司（?。┒?0二年十二月十五日前 言原電力工業(yè)部電力建設(shè)總局于1980年頒布了《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》（以下簡稱《制度》）。 范 圍本《導(dǎo)則》規(guī)定了火電和送變電施工企業(yè)在施工技術(shù)責(zé)任、施工質(zhì)量、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙會檢、施工技術(shù)交底、技術(shù)檢驗(yàn)、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)檔案、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)信息等方面管理工作的范圍、職責(zé)、內(nèi)容、方法、報(bào)告、記錄、檢查和考核。 質(zhì)量管理體系GB/T503262001② 本《導(dǎo)則》的用詞說明見附錄B。對技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)，擁有決策權(quán)和否決權(quán)。i)按照國家和地方政府檔案管理部門及國家電網(wǎng)公司的各項(xiàng)技術(shù)檔案管理辦法并參照第11章《施工技術(shù)檔案管理》的規(guī)定建立各種施工技術(shù)檔案制度并貫徹執(zhí)行。c) 組織編制施工技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃；督促施工機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備、儀器、儀表及重要工器具的管理和維修工作；審核施工機(jī)械的租賃計(jì)劃。1）督促工地或相關(guān)部門會同試驗(yàn)單位做好設(shè)備、原材料、半成品及成品、施工機(jī)械和工器具的技術(shù)檢驗(yàn)工作。f) 組織編制和檢查本工地施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；組織編制月度施工計(jì)劃和技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃；督促實(shí)行工程定期報(bào)告制度。 專職工程師（專職技術(shù)員）除應(yīng)履行總則的要求外，尚有以下職責(zé)：a) 認(rèn)真執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)。參加質(zhì)量事故分析，提出防止事故對策；協(xié)助填寫事故報(bào)告。 施工質(zhì)量管理工作應(yīng)堅(jiān)持依靠群眾、專群結(jié)合、預(yù)防為主防患于未然的方針。e) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決公司性質(zhì)量管理和施工質(zhì)量問題，重要問題應(yīng)報(bào)告公司總工程師同意后處理。d) 參加項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)交底、施工圖會檢、技術(shù)措施審查和施工技術(shù)交底。處理結(jié)果要及時(shí)反饋。d) 與有關(guān)單位議定或會議決定并經(jīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)充規(guī)定。c)未按規(guī)定檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目，不算完工，不得轉(zhuǎn)接下道工序；隱蔽工程不得隱蔽。返工重做的施工項(xiàng)目，可重新評定，但對最終達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)者則不可評為優(yōu)良等級。 質(zhì)量事故的分類。 質(zhì)量事故的調(diào)查處理。d)分包工程項(xiàng)目發(fā)生事故后，分包單位亦應(yīng)按上述相應(yīng)程序，及時(shí)報(bào)告總包單位或發(fā)包工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門。2627k)現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，管理人員的配備，應(yīng)力求精簡、高效并能滿足項(xiàng)目工程施工的需要。a)施工組織設(shè)計(jì)綱要依據(jù)初步設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件編制，為施工布局作出總體安排，適應(yīng)投標(biāo)的需要并指導(dǎo)編制總設(shè)計(jì)和專業(yè)設(shè)計(jì)。k)工程項(xiàng)目施工范圍劃分。j)外委加工配制量與工廠化加工量劃分及現(xiàn)場加工規(guī)模的確定。凡總設(shè)計(jì)中已經(jīng)明確并足以指導(dǎo)施工的內(nèi)容，可不必重新編寫。送電線路路徑特點(diǎn)。總平面布置方案。35 送變電工程施工組織措施計(jì)劃的內(nèi)容可參照上述內(nèi)容適當(dāng)簡化。會檢中提出的問題由主持人負(fù)責(zé)整理后報(bào)工地專責(zé)工程師。圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要。施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。 圖紙會檢應(yīng)在單位工程開工前完成。重大和關(guān)鍵施工項(xiàng)目必要時(shí)可請上級技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，或由上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。d)d)k)施工進(jìn)度要求和相關(guān)施工項(xiàng)目的配合計(jì)劃。技術(shù)檢驗(yàn)安排。施工圖紙解釋（包括設(shè)計(jì)變更和設(shè)備材料代用情況及要求）。降低成本措施。 啟動調(diào)試的技術(shù)交底，分別按火電和送變電工程啟動驗(yàn)收相關(guān)規(guī)定辦理。計(jì)量員應(yīng)持證上崗，在業(yè)務(wù)上接受公司計(jì)量部門的領(lǐng)導(dǎo)。 施工檢驗(yàn)的試驗(yàn)報(bào)告、證明文件由試驗(yàn)室提交委托單位整理后交項(xiàng)目部技術(shù)管理部門匯集整理，列入工程移交資料或歸檔文件。b)51質(zhì)量管理體系文件，施工技術(shù)管理制度。施工質(zhì)量驗(yàn)收評定簽證。各類技術(shù)檢驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告。為積累經(jīng)驗(yàn)所需的其他文件、資料。55制定公司培訓(xùn)工作規(guī)劃，編制培訓(xùn)計(jì)劃，總結(jié)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)專、兼職教師的聘用和管理。b) 培 訓(xùn) 管 理技能鑒定培訓(xùn)。制定技術(shù)信息管理工作獎(jiǎng)勵(lì)制度。技術(shù)人員職責(zé)。監(jiān)督檢查公司或本單位所屬部門（工地）的技術(shù)信息工作情況，組織經(jīng)驗(yàn)交流和技術(shù)交流?？山梃b的施工技術(shù)管理方法。當(dāng)前主要在建工程的進(jìn)展情況。 建設(shè)單位是指由業(yè)主授權(quán)負(fù)責(zé)本工程建設(shè)工作的管理單位，如籌建處、擴(kuò)建處、工程部、工程指揮部等。 項(xiàng)目工程是指施工合同規(guī)定的范圍內(nèi)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工管理的全部工程建設(shè)內(nèi)容。14 附 錄附 錄 A（規(guī)范性附錄）《導(dǎo)則》的用詞匯說明GB/推 薦 用 詞使 用 條 件正面詞：應(yīng)應(yīng)反面詞：不應(yīng)表示要準(zhǔn)確符合標(biāo)準(zhǔn)而應(yīng)嚴(yán)格遵守的要求正面詞：宜反面詞：不宜表示在正確情況下首先這樣做正面詞：可反面詞：不可表示在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍內(nèi)允許稍有選擇正面詞：能反面詞：不能表示事物因果關(guān)系的可能性和潛在能力電力行業(yè)各種技術(shù)交流信息。為參與國際市場競爭所需的信息。負(fù)責(zé)公司或本系統(tǒng)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)安全及信息安全工作，并設(shè)專人管理。執(zhí)行本單位技術(shù)信息管理工作的實(shí)施計(jì)劃。公司下屬單位技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)。，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人都應(yīng)參與這項(xiàng)工作，技術(shù)管理職能部門要有專人負(fù)責(zé)，各級技術(shù)人員均為當(dāng)然的信息員。派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 培訓(xùn)管理宜按質(zhì)量管理體系中“人力資源控制程序”進(jìn)行。c)組織培訓(xùn)考核和辦理證書頒發(fā)工作。制定公司培訓(xùn)管理制度，檢查和考核下屬各單位培訓(xùn)工作。技術(shù)的培訓(xùn)是對員工的知識和技術(shù)進(jìn)行補(bǔ)充、更新、提高和拓展，是素質(zhì)教育的重要方面和有效手段，為此公司宜建立完整的技術(shù)培訓(xùn)管理體系。a)公司技術(shù)檔案管理部門應(yīng)配備適當(dāng)數(shù)量的專職人員。53建（構(gòu)）筑物地基審底和地基處理（包括試樁、打樁）記錄。施工技術(shù)措施和施工方案。它是工程建設(shè)過程、工程實(shí)體狀況、工程建設(shè)質(zhì)量的最真實(shí)、最全面、最原始的記錄。由工地提出設(shè)計(jì)變更申請單，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)管理部門審簽后，送交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核。49g) 技術(shù)檢驗(yàn)相關(guān)要求 工程所用的原材料（如金屬、建筑、電氣、保溫、化工及油料等）、半成品、成品和設(shè)備，其生產(chǎn)廠具相應(yīng)資質(zhì)并應(yīng)隨貨提供出廠合格證件和出廠檢驗(yàn)報(bào)告（蓋章的復(fù)印件），由供應(yīng)部門接收、保管。46其他施工注意事項(xiàng)。45應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及要求。本項(xiàng)目工程和專業(yè)的施工質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。l)e)e) 施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。39構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。38。上述兩種設(shè)計(jì)均由公司總工程師主持審批。物資供應(yīng)計(jì)劃。主要施工方案、措施。346）季節(jié)性施工技術(shù)措施。b)工程概況。2）物資供應(yīng)計(jì)劃（包括設(shè)備、原材料、半成品、加工及配制品）。m)施工質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)和主要保證措施。c)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)依據(jù)總設(shè)計(jì)、技術(shù)合同、有關(guān)專業(yè)施工圖和設(shè)備技術(shù)說明書編制，指導(dǎo)專業(yè)施工項(xiàng)目的施工。 編制依據(jù)a)已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和施工圖紙及資料。編制和貫徹好施工組織設(shè)計(jì)是在施工過程中體現(xiàn)國家方針政策、遵守合同規(guī)定、科學(xué)組織施工，從而達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)、提高勞動生產(chǎn)率、降低消耗、保證安全；是不斷地提高施工技術(shù)和施工管理水平的重要手段。f)對違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動紀(jì)律、不負(fù)責(zé)任而造成質(zhì)量事故者，對隱瞞事故不報(bào)者，均應(yīng)嚴(yán)肅處理。班組長應(yīng)在當(dāng)日報(bào)告工地，并進(jìn)行事故分析。23單位工程的質(zhì)量等級評定，必須由建設(shè)（監(jiān)理）單位簽證。重大問題應(yīng)做好記錄留存。國外引進(jìn)設(shè)備的合