【正文】 ⒉ 工程技術(shù)總結(jié)的編制時間要求 工程施工期，按分部工程分階段適時整理部分初稿；工程主體完成后，由項目總工程師組織人員即開始編制；工程竣工后一個 月內(nèi)完成 。就活動中取得的成果填寫成果認(rèn)證表。 ⒊ 與貫標(biāo)相結(jié)合，做好過程質(zhì)量控制工作。 ? 熟悉施工組織設(shè)計，特別是對施工方法、技術(shù)措施、工藝流程、勞動力調(diào)配、施工機具配置、材料供應(yīng)方案等要清楚，防止出現(xiàn)概預(yù)算與施工組織設(shè)計脫節(jié)。 ? 由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人進行變更設(shè)計原始資料積累，預(yù)算部門對材料 進行匯總、整理，然后按變更設(shè)計文件呈報程序整理上報會簽，工程設(shè)計文件一經(jīng)簽定批準(zhǔn)成立，任何單位或個人不得隨意改變。 ? 杜絕超前計價或滯后計價現(xiàn)象。 ⒌ 工程完 工后由項目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員編寫出高質(zhì)量的工程技術(shù)總結(jié)。 ④對各類臺帳、圖表要按期認(rèn)真標(biāo)注填寫，數(shù)字要準(zhǔn)確，前后要連貫，圖表要清晰美觀。經(jīng)理部每周至少召開一次由領(lǐng)導(dǎo)主持的，有業(yè)務(wù)部門各生產(chǎn)單位參加的交班會議。 ?調(diào)度命令、通知、報告制度 ①調(diào)度命令、通知、報告是單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布有關(guān)施工緊急指示、決議。 ?收集事故 資料 及時如實向領(lǐng)導(dǎo)和上級匯報，并及時 告知有關(guān)人員。 ⒊經(jīng)理部調(diào)度職責(zé)范圍 ?認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)計工作和工程調(diào)度工作規(guī)章制度。 (十一 )工程調(diào)度管理制度 ⒈工程調(diào)度 ?調(diào)度是各級領(lǐng)導(dǎo)組織指揮生產(chǎn)的參謀，應(yīng)了解施工情況，掌握各工點施工動態(tài)、工程進度、綜合分析生產(chǎn) 形勢，及時提供領(lǐng)導(dǎo)參考。嚴(yán)格管理統(tǒng)計資料，保守企業(yè)秘密。 ? 統(tǒng)計工作制度 ① 依照統(tǒng)計法規(guī)和統(tǒng)計規(guī)章制度，及時地向公司保送所需統(tǒng)計資料，完成各項統(tǒng)計任務(wù)。 ③ 其他計劃 項目經(jīng)理部在確保完成月計劃的前提下 ，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，每周向業(yè)主和監(jiān)理上報周計劃，并據(jù)此向施工隊伍 下達詳細的 周計劃。分年、季編制有針對性的安全質(zhì)量措施 、 冬雨季施工措施 、 防洪措施。項目總工程師組織對涉及特殊工序的操作人員、設(shè)備 資源能力進行鑒定。 ? 主要工程數(shù)量一覽表。 ? 與建設(shè)單位簽定的施工合同 、招投標(biāo)文件、監(jiān)理合同、與當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)單位簽定的合同或協(xié)議。施組在報建設(shè)單位或監(jiān)理工程師審批之前，先報公司工程部審核 后報集團公司工程部，進行施組評審 ， 根據(jù)評審 意見對施工組織設(shè)計進行修改完善，報集團公司 總工程師審批。 ⒍ 施工原始資料由 工程部技術(shù)人員 填寫， 資料員應(yīng)督促并 按要求每星期一 搜集整理 一次 ，做到工點完工，施工原始資料齊全，工程竣工 一 個月內(nèi)竣工文件編制成型。 ㈤ 設(shè)計文件及技術(shù)資料管理制度 ⒈ 工程部設(shè)資料管理人員，對所有文件 資料 建立收發(fā)、保管、借閱制度，建立專門的登記本，進行歸類、編號管理。 不存在問題須審核人簽字，標(biāo)注日期，對發(fā)現(xiàn)的問題還在圖上簡要注明情況并填寫“圖紙會審記錄”，沒有審核和復(fù)核的圖紙嚴(yán)禁使用。 ? 儀器設(shè)備在工作前必須檢查電源是否正常，接地是否牢靠，試運轉(zhuǎn)后方可使用。 ? 按規(guī)范要求制做各類試件、養(yǎng)生、編號、送檢，并建立試驗臺帳。 ? 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量法和試驗規(guī)程，堅持實事求是的原則，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢中心的質(zhì)量手冊。 ? 測量儀器設(shè)備的購置：根據(jù)工程 需要，屬固資范圍的由工程部提出 計劃，上報公司工程部列計劃，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購置； 不屬固資的儀器設(shè)備，經(jīng)理部負(fù)責(zé)人審批后 購買。 ? 竣工測量由項目總工程師組織，按竣 工測量規(guī)范要求，在 工程 竣工后一個月內(nèi)完成。 ? 各施工工序中應(yīng)視現(xiàn)場需要進行檢查測量并進行技術(shù)交底，以指導(dǎo)下一步工序正確進行。 ? 施工測量工作 范圍包括，工程開工前交接樁、施工復(fù)測、建立重要建筑物的控制網(wǎng)、工序各部位的施工放樣、竣工測量。 ④土方工程： 取、棄土場地的運距、道路條件、土源數(shù)量等。 ② 衛(wèi)生防疫 ： 當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫體系及本項目醫(yī)療衛(wèi)生條件；地方疫情。 ? 按 照上級部署，編制雨季防洪防汛、冬季防寒等防災(zāi)措施；做好現(xiàn)場工程試驗工作，并做好資料的匯總、移交。 對工程質(zhì)量進行檢查，進行班組技術(shù)交底和安全技術(shù) 技術(shù)交底 。 ? 由工程部長組織全體工程技術(shù)人員 參加施工技術(shù)調(diào)查；詳細核對設(shè)計文件，提出完善和變更意見；提出施工安排和隊伍部署意見； 預(yù)算主管 提出修改補充預(yù)概算資料。 ?檢查督促 施工 過程中技術(shù)工作的具體實施 情況，包括技術(shù)交底、測量、檢查 等 工作。負(fù)責(zé)組織本項目經(jīng)理部的全體技術(shù)人員按工程設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計、質(zhì)量 計劃進行施工。直接領(lǐng)導(dǎo)工程部 的 工作。 ? 領(lǐng)導(dǎo)和督促開展 工程試驗工作；組織計量管理和全面質(zhì)量管理工作。 ? 測量主管 負(fù)責(zé)工程交接樁 、中線、水平的復(fù)測貫通以及施工中的測量放樣、測量復(fù)核 ， 設(shè)立臨時水準(zhǔn)點，做好竣工測量工作。 ? 技術(shù)主管會同預(yù)算主管對 施工 過程中相關(guān)原始數(shù)據(jù) 進行積累 ， 提供調(diào)概索賠資料數(shù)據(jù)； 及時對現(xiàn)場完成工作量進行 收方， 特別是 土方施工的工程量收方應(yīng)提前或及時 提供計價資料，按時提報驗工計價單和質(zhì)量評比資料；參與經(jīng)濟核算工作，簽署已完工程的數(shù)量、質(zhì)量意見，會同 物資部 做好單工號核算工作。 ⑴ 資料員 負(fù)責(zé)設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)資料的管理、復(fù)制、分發(fā)、保管等。 ③ 治安狀況 ： 了解當(dāng)?shù)刂伟矤顩r及當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)；落實本項目的治安體系。 ⑤ 既有建（構(gòu)）筑物的現(xiàn)狀，對存在缺陷的地方保留文字和圖片資料。 ? 負(fù)責(zé)組織交接樁、復(fù)測 、控制測量、施工測量、竣工測量工作的實施，報技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽認(rèn)測量成果資料（書） 并上報公司工程部審批 。測量的內(nèi)外業(yè)執(zhí)行兩 人復(fù)核制，重要部位放樣均采用不同的方法或不同的路線檢核測設(shè)，以確保準(zhǔn)確。 ? 工程部測量主管負(fù)責(zé) 全標(biāo)段 施工的控制測量并進行測量報驗工作和測量資料的填寫， 各項目隊 施工過程中的抄平和簡單放線工作由技術(shù)主管帶領(lǐng)技術(shù)人員完成，測量主管 定期進行 復(fù)測。每臺儀器要建立“測量儀器履歷簿”一式二本，一本隨儀器存放在箱內(nèi)保管，另一本放在管理人員處。 ? 積極配合甲方 監(jiān)理的工作，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，及時準(zhǔn)確提供各種試驗資料及檢測數(shù)據(jù)。 對鉆孔咬合樁中的超緩凝砼進行初凝監(jiān)控以 指導(dǎo) 現(xiàn)場施工。 ? 儀器設(shè)備 設(shè) 專人使用，按 規(guī)程操作，嚴(yán)禁非檢測人員擅自上機操作。 ⒊ 對于 設(shè)計文件（圖）中 存在 的 問題 ，以 圖紙審核記錄的方式 積極聯(lián)系建設(shè)單位、設(shè)計單位進行修正，確認(rèn)的修正意見 在原設(shè)計圖上用紅筆修改，加蓋“訂正”章相應(yīng)標(biāo)識，如有新圖代替，原圖加蓋“作廢”章。禁止任何個人留存。及時向公司、 業(yè)主上報合格的竣工文件。 ⒋ 施工組織設(shè)計的編制由經(jīng)理部總工程師組織，工程部負(fù)責(zé)具體編制，全管段內(nèi)的總體施組初步編制后，要會同生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)共同審定。 ? 施工技術(shù)調(diào)查資料（施工調(diào)查報告）和設(shè)計文件審核資料。 ? 設(shè)計提供的有關(guān)當(dāng)?shù)匾蟮慕煌?、消防、治安、文明施工、環(huán)境保護、衛(wèi)生管理等。 ⒌ 質(zhì)量計劃在實施過程中， 采取跟蹤檢查的形式進行控制，并及時采取糾正和預(yù)防措施，以確保工程質(zhì)量滿足合同要求。 ⒌ 建立工程范圍內(nèi)的技術(shù)交底書，內(nèi)容主要是：交底日期、工程部位、內(nèi)容摘要、交底人、接收人、審核人，交底資料應(yīng)字跡工整清楚，應(yīng)用 繪圖工具進行繪圖，嚴(yán)禁隨手涂畫 ，并建立技術(shù)交底臺帳。 ? 基建施工計劃執(zhí)行情況的檢查與調(diào)整 ①計劃執(zhí)行情況的檢查 檢查計劃執(zhí)行 包括價值指標(biāo)和實物數(shù)量指標(biāo)和 形象進度指標(biāo)的完成。 ② 實行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守統(tǒng)計法和統(tǒng)計制度，如實提供統(tǒng)計資料，準(zhǔn)確及時完成統(tǒng)計工作任務(wù)，屬經(jīng)理部秘密的統(tǒng)計資料，必須保密。向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供服務(wù)。圍 繞 施工生產(chǎn)中的重點和難點，不斷調(diào)節(jié) 、 平衡生產(chǎn)中的矛盾，協(xié)調(diào)監(jiān)督有關(guān)業(yè)務(wù)部門及時解決施工中的問題，滿足施工現(xiàn)場需要，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。發(fā)布和接受調(diào)度命 令、通知，上報和接受調(diào)度報告，并認(rèn)真執(zhí)行。 ? 記錄 每日天氣情況，收錄和轉(zhuǎn)發(fā)重要的氣象預(yù)報，布置檢查落實預(yù)防措施，參與防洪防災(zāi)指揮。請示報告是組織指揮生產(chǎn)的形式之一。 ②碰頭會議：項目隊?wèi)?yīng)堅持每天的碰頭會制度。 (十二 )竣工文件編制制度 ⒈ 工程部具體執(zhí)行竣工文件編制制度，指導(dǎo)督促現(xiàn)場工程技術(shù)人員按時 填寫有關(guān)檢查證和驗算資料，收集有關(guān)施工原始資料，做好施工記錄。 ⒍ 對每項竣工文件資料情況進行公布，對存在問題的下書面通知責(zé)令整改，對完成好的進行獎勵。 ? 建立健全驗工計價臺帳。 ?由我單位提出的工程變更申請的，由工程部根據(jù)相關(guān)會議紀(jì)要及時提出《工程變更申請報告》，預(yù)算人員根據(jù)變更內(nèi)容及時 進行 施工預(yù)算 的編制工作 。 ? 熟悉合同、規(guī)范、設(shè)計文件、招標(biāo)文件等技術(shù)經(jīng)濟文件，加強與建設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計、監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)，及時通報情況，提供書面資料， 及時 取得簽證認(rèn)可。 ⒋ QC 小組 活動 ? 運用質(zhì)量管理的理論和方法，以質(zhì)量改進、降低消耗、提高經(jīng)濟效益和人的素質(zhì)為目的，廣泛認(rèn)真開展 QC 小組活動。 ? QC 成果發(fā)表 ① 每年 11 月前，已完成活動并取得成果的 QC 小組將成果整理好參加公司組織的 QC 成果發(fā)布會。 ⒊ 工程技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容和編制方法 參考集團公司 1999 年發(fā)布的《施工技術(shù)管 理辦法匯編》 附：《工程部管理