施工技術(shù)管理制度匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 監(jiān)理工程師復合簽認的復測資料、控制測量資料報建設(shè)單位及相關(guān)部門。（平面控制點、方向點、高程點）進行引測、加點、和工程放樣前，必須堅持先檢測后利用的原則，即已知點檢測合格都時才能利用。 實施性施工組織設(shè)計應(yīng)在對設(shè)計文件進行詳細的會審基礎(chǔ)上進行編制。 、設(shè)備物資部、幾乎是不、綜合辦公室為本制度的配合部門，負責本部門職責范圍內(nèi)的專項施工方案編制及評審工作。 、設(shè)備物資部為本制度的配合部門，負責本部門職責范圍內(nèi)的施工技術(shù)交底工作。 ，言語簡練，技術(shù)交底要有針對性和可操作性，對于用文字白哦書比較麻煩或難以表述清楚的內(nèi)容可以用圖示或表格來表達，并注明施工工藝中的關(guān)鍵點和操作要領(lǐng)。 （4）測量樁點有項目經(jīng)理部與建設(shè)單位、設(shè)計單位的交接記錄。 、氣候等原因，已開工的工程不能正常施工時，工程管理部根據(jù)實際情況，提出停工申請，報送監(jiān)理單位，并將已批準的停工報告登記存檔，同事做好停工后已完工程的保護和施工資料的歸檔保存及其他相關(guān)工作。為方便將來資料歸檔，《施工日志》可按單項工程分別單獨填寫。 (4)每日使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量及檢測結(jié)果。第九節(jié) 技術(shù)文件及竣工資料管理制度 1職責與分工 。 、專項施工方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)范，施工作業(yè)指導書等。 、設(shè)計文件登記臺賬，動態(tài)管理，現(xiàn)實資源共享，隨時掌握其報廢、新增、變更、修改等動態(tài)信息。 屬歸檔范圍內(nèi)的設(shè)計文件，經(jīng)整理后由工程管理部組織向檔案部門移交。 整齊完整。不得用圓珠筆、鉛筆、雙面藍色復寫紙書寫和復印文件。項目部承建的大中型建設(shè)項目，工程竣工階段應(yīng)編寫項目綜合性施工技術(shù)總結(jié)，項目總工程師負責組織，各有關(guān)部門參加，制定專人主筆撰寫，工程竣工二個月內(nèi)完成總結(jié)報告的撰寫。做到文字簡練，內(nèi)容詳實，層次分明，數(shù)據(jù)準確，附圖完整。 2管理內(nèi)容和要求 、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀要等技術(shù)性文件資料應(yīng)做為重點，由專人負責保管，以便做為費用索賠的重要依據(jù)。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。 、業(yè)主、設(shè)計代表同意后方可實施，同時必須有書面通知，若是口頭通知的，應(yīng)保存好施工日志記錄，但應(yīng)日后及時請監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主予以確認。第十一節(jié) 變更設(shè)計管理制度 1職責與分工 ，負責組織實施變更設(shè)計工作。項目單項工程施工技術(shù)總結(jié)，由所在分部主管技術(shù)人員親自撰寫或指定專人撰寫，工程結(jié)束后二個月內(nèi)完成，報項目部工程管理部備案。 、知道并批準施工技術(shù)總結(jié)報告。 。做好平時工作積累，在工程竣工驗收時能及時提交完整、準確的竣工文件和圖紙。 ，督促其愛護、按期歸還。 ，竣工文件、相關(guān)資料，施工過程驗收及竣工驗收記錄，竣工驗收報告。 、設(shè)備物資部、計劃部負責按規(guī)定做好本部門技術(shù)文件資料的收發(fā)、編制、審核、批準、更改及本部門職能發(fā)呢問題內(nèi)竣工資料填寫、收集、整理、組卷、歸檔，并對項目部所屬各單位對口業(yè)務(wù)本們的技術(shù)文件資料進行監(jiān)督檢查和指導。 (9)施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)情況 (10)其他與工程施工和質(zhì)量形成有關(guān)的情況。 填寫內(nèi)容主要包括： 。 ，不得有資料員或其他非工程技術(shù)人員填 寫。 （8）已進行安全、質(zhì)量培訓，培訓人員考試合格。 、設(shè)備物資部為本制度的配合部門，負責本部門職責范圍內(nèi)的開工報告申請工作。交底人和接受交底人應(yīng)履行交底簽字手續(xù)，明確交底人和接受交底人之間的責任。 。未經(jīng)部門批準同意，不得隨意改變施工方案和主要工程施工方法、施工進度計劃。 、設(shè)備物資部、計劃部、財務(wù)部負責本部門職責范圍內(nèi)施工組織總設(shè)計的編制，并參與評審工作。必須采用不同的兩種方法或兩人換手復測進行，其測量誤差必須符合測規(guī)要求。現(xiàn)場交接樁完成后，形成現(xiàn)場交接樁工作紀要和交接記錄，各方保存。、施工難度大的重要工程項目可邀請內(nèi)外部專家參與審核。，項目部與現(xiàn)場核對后3日內(nèi)向建設(shè)單位提交書面申請材料。，施工現(xiàn)場條件是否滿足施工要求。 2管理內(nèi)容和要求。，結(jié)合料源，考慮外來料如何進入施工地段，列表說明產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、開采條件及運輸方法、缺料地段解決措施意見，提出生活物資供應(yīng)的安排意見。、地點、數(shù)量以及運輸便道情況，施工隊伍的駐地安排。、醫(yī)療衛(wèi)生、名族風
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