【正文】 特點、施工目的，明確施工過程、施工辦法、質量標準、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數。 圖紙會檢應在單位工程開工前完成。 委托外單位加工用的圖紙由委托單位負責審核。 圖紙會檢應由主持單位做好詳細記錄，并整理匯總，及時將會議紀要發(fā)送相關單位。材料表中給出的數量和材質以及尺寸與圖面表示是否相符。設計能否滿足設備和系統(tǒng)的啟動調試要求。設備布置及構件尺寸能否滿足其運輸及吊裝要求。能否滿足生產運行對安全、經濟的要求和檢修作業(yè)的合理需要。39施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。設計采用的四新在施工技術、機具和物資供應上有無困難。4140如設備外形尺寸與基礎設計尺寸、土建和機務對建（構）筑物預留孔洞及埋件的設計是否吻合，設備與系統(tǒng)連接部位、管線之間、電氣、熱控和機務之間相關設計等是否吻合。f)擴建工程的新老廠及新老系統(tǒng)之間的銜接是否吻合，施工過渡是否可能。構件劃分和加工要求是否符合施工能力。圖紙表達深度能否滿足施工需要。施工的主要技術方案與設計是否相適應。施工圖紙與設備、原材料的技術要求是否一致。一個工程分別由多個施工單位承包施工，則由建設（監(jiān)理）單位負責組織對各承包范圍之間結合部的相關問題進行會檢。邀請建設、設計、監(jiān)理、運行等單位相關人員參加。c)由項目部總工程師主持綜合會檢。工地全體技術人員及班組長參加，并可邀請設計、建設、監(jiān)理等單位相關人員和項目部技術、質量管理部門參加。38會檢中提出的問題由主持人負責整理后報工地專責工程師。由班組專職工程師（專職技術員）主持專業(yè)會檢。也可視工程規(guī)模和承包方式調整會檢步驟。對于施工圖中的差錯和不合理部分，應盡快解決，保證工程順利進行。7 施工圖紙會檢管理 施工圖紙是施工和驗收的主要依據之一。 施工組織設計一經批準，施工單位和工程各相關的單位應認真貫徹實施，未經審批不得修改。，分公司的技術管理部門審核，分公司總工程師審批，報公司備案。無總承包單位的工程，由建設單位負責協(xié)調工作，組織編制各施工標段接合部相關的施工組織設計。 專業(yè)設計報工程項目部技術管理部門審查，項目部工程師審批，報公司備案。 無施工總承包單位的火電工程的施工組織總設計由建設單位負責組織和協(xié)調其編制工作。上述兩種設計均由公司總工程師主持審批。 送變電工程施工組織措施計劃的內容可參照上述內容適當簡化。q)p)o)n)m)l)物資供應計劃。35施工指揮機構和施工隊伍駐地選擇和辦公及生活后勤保障安排。工程資金使用計劃。影響施工進度的主要因素分析和保證工期主要措施。分部工程進度和總工期進度計劃。包括樁基、特殊土方開挖、特殊地形和基礎處理，特高型鐵塔、大跨越、不停電跨越施工等。f)主要施工方案、措施?？偲矫娌贾梅桨?。施工組織機構設置和人力資源計劃。包括線路路徑和項目工程的設計概況及工程量，項目工程沿程地形、地質、地貌和氣候條件、交叉跨越、公路交通和地方材料物資資源條件。b) 送電線路項目工程施工組織設計的內容一般包括：a)影響項目工程施工進度的主要因素分析和保證工期措施?；A、組塔、架線和接地等分部工程控制進度。34送電線路路徑特點。上列規(guī)模以下的工程可編制施工組織措施計劃。為項目工程作出全面安排并指導施工。是投標書的主要內容之一。k) 工程竣工后完成的技術總結清單。i) 保證工程質量、安全、文明施工、環(huán)境保護、降低成本和推廣應用四新等主要技術措施。g) 。6）季節(jié)性施工技術措施。4）大型變壓器運輸、就位、吊罩檢查、大型電氣設備干燥、新型母線施工、新型電纜頭制作、新型電氣設備安裝、電子計算機及新型自動化裝置安裝、調整試驗等方案。352）鍋爐組合場布置和組件劃分及組合吊裝、保溫、焊接工藝、水壓試驗、化學清洗和主要輔助設備安裝等方案。e)主要施工方案（措施）。c)施工組織和人力資源計劃。2）專業(yè)施工項目設備及設計特點。b)工程概況。凡總設計中已經明確并足以指導施工的內容，可不必重新編寫。32r)竣工后完成的技術總結初步清單。p)降低成本和推廣四新等主要計劃和措施。n)生產和生活臨建設施的安排。l)技術檢驗計劃。4）機械及主要工器具配備計劃。2）物資供應計劃（包括設備、原材料、半成品、加工及配制品）。j)外委加工配制量與工廠化加工量劃分及現(xiàn)場加工規(guī)模的確定。31h)力能供應方式及系統(tǒng)布置（包括水、電源、氣、汽等）。f)施工總平面布置圖及其文字說明。d)施工組織機構設置和人力資源計劃。b)工程概況。o)滿足標書要求的其他內容。m)施工質量規(guī)劃、目標和主要保證措施。k)工程項目施工范圍劃分。i)能供應的需求和規(guī)劃安排。g)主要工程項目控制進度。e)主要施工方案及措施的初步選擇。c)工程特點及估算工程量。 火電工程施工組織設計綱要的內容一般包括：a)編制依據。c)施工組織專業(yè)設計依據總設計、技術合同、有關專業(yè)施工圖和設備技術說明書編制，指導專業(yè)施工項目的施工。a)施工組織設計綱要依據初步設計和招標文件編制，為施工布局作出總體安排，適應投標的需要并指導編制總設計和專業(yè)設計。 主 要 內 容 火力發(fā)電工程施工組織設計的劃分。i)現(xiàn)場內外環(huán)境條件調查資料。g)施工隊伍情況和裝備條件。e)主體設備技術文件和新產品的工藝性試驗資料。c)工程概算和主要工程量。 編制依據a)已經批準的初步設計和施工圖紙及資料。k)現(xiàn)場組織機構的設置，管理人員的配備，應力求精簡、高效并能滿足項目工程施工的需要。加強質量管理，明確質量目標，消滅質量通病，保證施工質量，不斷提高施工工藝水平。h)施工現(xiàn)場布置應緊湊合理，便于施工，符合安全、防火、環(huán)保和文明施工的要求，提高場地利用率，減少施工用地。f)運用科學的管理方法和先進的施工技術，努力推廣應用四新，不斷提高機械利用率和機械化施工的綜合水平，不斷降低施工成本，提高勞動生產率。d)遵守基本建設程序，切實抓緊時間做好施工準備，合理安排施工順序，及時形成工程完整的投產能力。b)對項目工程的特點、性質、工程量、工作量以及施工企業(yè)的特點進行綜合分析，確定本工程施工組織設計的指導方針和主要原則。編制和貫徹好施工組織設計是在施工過程中體現(xiàn)國家方針政策、遵守合同規(guī)定、科學組織施工，從而達到預期的質量目標和工期目標、提高勞動生產率、降低消耗、保證安全；是不斷地提高施工技術和施工管理水平的重要手段。27對移交后無法處理的問題，應在今后工作中改進?；卦L對象主要是建設單位和生產單位。b)工程移交后回訪。根據項目工程進展情況，組織中間回訪。公司或項目部負責組織質量回訪工作。e)質量總結和質量報表一般采用分級編寫、逐級審核上報的方式。26b)各級質量管理部門或質量管理人員每月（送電工程按工序）對所分管施工項目的工程質量情況提出質量趨勢報告，供各級技術負責人作為決策依據。 質量總結和質量報表質量總結、質量報表和質量趨勢報告：a)質量總結按單位工程、年（季）度（火電、變電工程）和工序（送電工程）報送。c)重大質量事故處理方案由公司總工程師主持，施工技術部門和質量管理部門會同設計單位、監(jiān)理單位、建設單位和電力建設工程質量監(jiān)督站共同審定，經公司總工程師批準后由事故責任單位實施。25a)普通及重大質量事故由事故責任單位提出處理方案，報項目部施工技術部門和質量管理部門。h)重大質量事故處理方案及實施結果記錄應由工程項目部技術和質量管理部門分別保存，以備存檔和竣工移交。f)對違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動紀律、不負責任而造成質量事故者，對隱瞞事故不報者，均應嚴肅處理。d)分包工程項目發(fā)生事故后，分包單位亦應按上述相應程序，及時報告總包單位或發(fā)包工程項目部質量管理部門。性質特別嚴重的事故，公司及其項目部應在24小時內同時報告主管部門、建設單位和監(jiān)理單位，重大事故發(fā)生后，各級領導應采取措施維護補救，防止事故擴大并立即組織調查、分析。c)重大事故發(fā)生后，工地應立即向項目部經理、總工程師和質量管理部門報告。b)普通事故發(fā)生后，班組長應立即向工地報告；工地應于當日報項目部質量管理部門，立即組織調查分析，并于5日內寫出質量事故報告送項目部質量管理部門。班組長應在當日報告工地，并進行事故分析。 質量事故的調查處理。c)記錄質量事故。普通質量事故。一次返工直接經濟損失在10萬元以上（質量事故直接經濟損失金額＝人工費+機械臺班費+材料費+管理費可以回收利用的器材殘值）。嚴重影響設備及其相應系統(tǒng)的使用功能。3）影響結構安全和建（構）筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。1）建（構）筑物的主要結構倒塌。23 質量事故的分類。凡在施工（調整試運前）過程中，由于現(xiàn)場儲存、裝御運輸、施工操作、完工保管等原因造成施工質量與設計規(guī)定不符或其偏差超出標準允許范圍，需要返工且造成一定的經濟損失者。e)火電機組整套啟動試運后或變電站和線路試運后，工程項目部應按規(guī)定時間向建設單位移交竣工資料。未經驗收或質量不合格的施工項目不能列為完工的施工項目。b)各種施工記錄由負責施工的單位填寫，檢驗報告由檢驗單位提供。22未經監(jiān)督檢查通過的機組、變電站和線路，不能啟動、不能并網、不能投入運行。單位工程的質量等級評定，必須由建設（監(jiān)理）單位簽證。返工重做的施工項目，可重新評定，但對最終達到優(yōu)良標準者則不可評為優(yōu)良等級。凡不屬于施工責任的質量缺陷且不影響使用時，可不參加施工質量評定的統(tǒng)計。5）按國家或行業(yè)頒發(fā)的施工質量檢驗及評定標準評定施工質量等級。4）不同工種接續(xù)施工的項目要進行工序交接檢查。21施工單位接貨后應進行核查，經確認后才可使用。2）加工配制品應由制作單位做出廠檢驗，合格后方可出廠。重大問題應做好記錄留存。c)未按規(guī)定檢查驗收的項目，不算完工，不得轉接下道工序；隱蔽工程不得隱蔽。b)建設（監(jiān)理）單位對施工質量按已審定的見證點和停工待檢點進行檢查；并按施工質量檢驗評定項目劃分范圍以及實體質量進行驗收簽證。工地質檢員對班組提交的質量自檢技術記錄和實體質量進行復查、評級、簽證。發(fā)現(xiàn)問題即行處理，自檢不合格不報驗，經班組長復核無誤后交工地質檢員檢查、驗收。對設備、原材料、加工配制品和設計等質量問題應及時匯報、處理。1）班組自檢。 施工質量的檢查驗收a)公司內部對施工質量實地班組自檢、工地復檢和項目部驗收，即三級檢查驗收制度：國外引進設備的合同中無規(guī)定者，經與建設（監(jiān)理）單位商定后，可參照國內相關標準執(zhí)行。d) 與有關單位議定或會議決定并經批準的補充規(guī)定。b) 有效的設計文件、施工圖紙及設計變更文件。 質量檢查、驗收和評定 施工質量驗收評定的依據是：a) 國家或行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準及本企業(yè)標準。 施工人員要認真按施工設計圖紙、設備說明書、質量標準和作業(yè)指導書施工，確保施工質量符合質量驗收標準和設計要求。e) 參加質量事故的調查處理。d) 督促相關單位做好原材料和設備的檢驗的工作。b) 深入現(xiàn)場檢查，及時制止違規(guī)施工；發(fā)現(xiàn)問題及時反映、及時處理，防患于未然。處理結果要及時反饋。l) 參加質量事故調查，組織提出調查報告，及時做好質量統(tǒng)計報告工作。組織接受電力建設工程質量監(jiān)督機構的監(jiān)督檢查，督促有關單位積極處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并及時提出處理結果報告。j) 負責施工質量大檢查的組織工作。h) 參加對分包單位的資質審查，按分包合同規(guī)定，對其施工質量管理工作進行監(jiān)管。f) 深入現(xiàn)場巡視檢查，對違規(guī)操作及進制止；對質量管理不到位的現(xiàn)象及時糾正；對重大質量問題立即報告項目部領導和相關單位處理。主持項目部級驗收項目的檢查驗收。d) 參加項目部的設計交底、施工圖會檢、技術措施審查和施工技術交底。審查工地上報的質量措施。b) 組織實施公司的質量方針、目標和計劃；參予制定和實施項目工程的質量目標和措施。j) 組織公司質量大檢查。i) 組織質檢員參加相關的質量培訓。17h) 向領導和有關部門報告和傳遞質量信息。f) 負責施工質量投訴的接待處理；負責組織質量回訪；負責檢查有關單位保修服務的情況。e) 負責協(xié)調和解決公司性質量管理和施工質量問題，重要問題應報告公司總工程師同意后處理。c) 協(xié)助項目部建立、健全質量管理體系，并指導其有效運行①。 公司質量管理機構有以下主要職責：a) 在公司經理和總工程師的領導下，制定公司質量方針、質量目標和質量計劃，并組織實施。 公司設置質量管理機構，配備專業(yè)人員；項目部根據項目工程的規(guī)模設置質量管理部門，適量配備專職質量員或設專業(yè)質量工程師；工地配備專職質量檢查員；班組設兼職質量檢查員（宜由班組長兼任）。 施工項目經施工單位內部驗收后，按施工質量驗收評定項目劃分范圍，由建設（監(jiān)理）單位進行驗收；并根據質量監(jiān)督規(guī)定，接受質量監(jiān)督機構的質量監(jiān)督。 專職質量檢查員應由責任心強、堅持原則、秉公辦事、具有一定技術水平和施工經驗的人員擔任。 堅持質量專檢與自檢相結合、質量與經濟掛鉤、質量與獎懲掛鉤的制度。 施工質量管理工作應堅持依靠群眾、專群結合、預防為主防患于未然的方針。5 施 工 質 量 管 理 一 般 要 求 電力建設必須貫徹百年大計質量第一的方針。o) 編制單機試運方案和措施；參加分部試運和機組整套啟動試運，認真做好試運技術記錄，并及進組織消除缺陷。n) 督促、指導班組做好施工技術記錄，收集整理施工技術資料和施工移交資料。使用前，應按施工圖及有關技術資料詳細核對，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。參加設備開箱檢查。k) 提出班組施工項目的設備、原材料、半成品和成品的技術檢驗計劃，并配合現(xiàn)場的檢驗工作。參加質量事故分析，提出防止事故對策；協(xié)助填寫事故報告。i) 對施工質量在技術上負責，嚴格按質量標準施工。14g) 負責核查工程量和編制工料預