【文章內(nèi)容簡介】 造三棟多層磚混住宅樓，為此，以固定總價合同形式將該工程發(fā)包給了當?shù)匾粋€符合條件的承包商。在施工過程中。發(fā)生了如下兩個事件。 　　 3．在基礎施工中．承包商發(fā)現(xiàn)投標時漏報了基礎墊層的費用。對此，承包商( C )。 　　 A．有權要求業(yè)主補償基礎墊層施工的成本 　　 B．有權要求將該項費用加到合同總價中 C．無權要求將該項費用加到合同總價中 D．可變更基礎墊層的設計以減少損失 　　 4．在施工門窗工程時，由于投標時設計深度不夠，造成施工中增加了兩扇門的工作量。對此，承包商( B )。 A. 有權要求將該項費用加到合同總價中 B. 無權要求將該項費用加到合同總價中 C．有權拒絕施工增加的門 D．有權變更設計 　　 5．對于業(yè)主而言，采用固定總價合同形式發(fā)包工程，比較有利于業(yè)主控制( C )。 　　 A．質量 　　 B．進度 　　 C．投資 　　 D．糾紛 　　 6．以成本加酬金形式發(fā)包的建設工程項目，其施工圖紙可能不能事先完成。因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通過( A )縮短工期。 　　 A．分段施工 　　 B．加快進度 　　 C．增加人工 　　 D．增加設備　　7．某建設工程項目以最大成本加費用合同形式發(fā)包，合同中規(guī)定的工程成本總價是1600萬元，固定酬金是350萬元。施工完成后實際的成本是l650萬元。則根據(jù)合同，承包商可以獲得的支付是( C )萬元?！　?A．1600 　　 B．1650 　　 C．1950 　　 D．2000 　 　二 多項選擇題　　 1．如果發(fā)包人以單價合同的形式發(fā)包工程建設項目。對于該類合同，在具體的運用中( B、C、E )。 　　 A．投標報價時，人們常常注重合同的單價 B．投標報價時，人們常常注重合同的總價格 C．施工過程的工程款結算時，以合同單價優(yōu)先 D．實際支付時根據(jù)招投標時確定的合同總價為依據(jù) E．當工程量發(fā)生變化，可以以合同單價為準調整總價 　　 2．發(fā)包人將某建設工程項目以固定總價合同的計價形式發(fā)包，為了合理分攤風險，發(fā)包人在合同中約定重大變更或其他特殊條件下可以對合同價格進行調整。為此，需要在合同中明確(A、B、D)。 　　 A．定義重大變更的含義 　　 B．特殊條件的含義 　　 C．允許變更的內(nèi)容 　　 D．調整合同價格的方式 　　 E．調整合同價款的支付方式 　　 3．投標人在投標以固定總價合同的計價形式發(fā)包的建設工程項目時，需要認真地考慮( A、B、D、E )等價格風險對報價的影響。 　　 A．計算錯誤 　　 B．漏報項目 　　 C．設計誤差 　　 D．物價 　　 E．人工費上漲 　　 4．《建設工程施工合同示范文本》規(guī)定，合同雙方可約定，在( A、B、C、E )條件下可對合同 價款進行調整?！　?A．法律法規(guī)政策變化 B．工程造價管理部門公布的價格調整 C．雙方約定的其他因素 D．通貨膨脹 E．一周內(nèi)非承包商原因停水、電、氣造成停工累計超過8小時 　　 5．對于承包商麗言，成本加酬金合同與固定總價合同相比較，承包商承包工程的( A、C、E )。 　　 A．風險較低 　　 B．風險較高 　　 C．利潤有保證 　　 D．利潤沒有保證 　　 E．施工積極性高 施工合同執(zhí)行過程的管理　　2Z106040施工合同執(zhí)行過程的管理　　合同的履行，是合同當事人雙方都應盡的義務。在工程實施的過程中要對合同的履行情況進行跟蹤與控制，并加強工程變更管理，保證合同的順利履行?！　?2Z106041掌握施工合同跟蹤與控制　　合同簽訂以后，合同中各項任務的執(zhí)行要落實到具體的項目經(jīng)理部或具體的項目參與人員身上，承包單位作為履行合同義務的主體，必須對合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和控制，確保合同義務的完全履行?！　?一、施工合同跟蹤　　施工合同跟蹤有兩個方面的含義?！　?一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查， 　　 二是合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。 　　 在合同實施過程中二者缺一不可。對合同執(zhí)行者而言，應該掌握合同跟蹤的以下方面。 　　 1．合同跟蹤的依據(jù) 　　 2．合同跟蹤的對象 　　 （3）業(yè)主和其委托的工程師的工作 　　 二、合同實施的偏差分析　　通過合同跟蹤，可能會發(fā)現(xiàn)合同實施中存在著偏差，即工程實施實際情況偏離了工程計劃和工程目標，應該及時分析原因，采取措施，糾正偏差，避免損失?！　?合同實施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個方面。 　　 1．產(chǎn)生偏差的原因分析 　　 2．合同實施偏差的責任分析 　　 3．合同實施趨勢分析 　　 三、合同實施偏差處理　　根據(jù)合同實施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調整措施，調整措施可以分為：　　 （1）組織措施，如增加人員投人，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等； 　　 （2）技術措施，如變更技術方案，采用新的高效率的施工方案等； 　　 （3）經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等； 　　 （4合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。 　　 2Z106042掌握施工合同變更管理　　 合同變更是指合同成立以后和履行完畢以前由雙方當事人依法對合同的內(nèi)容所進行的修改，包括合同價款、工程內(nèi)容、工程的數(shù)量、質量要求和標準、實施程序等的一切改變都屬于合同變更。 　　 工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對施工的程序、工程的內(nèi)容、數(shù)量、質量要求及標準等做出的變更。工程變更屬于合同變更，合同變更主要是由于工程變更而引起的，合同變更的管理也主要是進行工程變更的管理。 　　 —、工程變更的原因　　 工程變更一般主要有以下幾個方面的原因。 　　 （1）業(yè)主新的變更指令，對建筑的新要求。如業(yè)主有新的意圖，業(yè)主修改項目計劃、削減項目預算等。 　　 （2）由于設計人員、監(jiān)理方人員、承包商事先沒有很好地理解業(yè)主的意圖，或設計的錯誤，導致圖紙修改。 　　 （3）工程環(huán)境的變化，預定的工程條件不準確，要求實施方案或實施計劃變更。 　　 （4）由于產(chǎn)生新技術和知識，有必要改變原設計、原實施方案或實施計劃，或由于業(yè)主指令及業(yè)主責任的原因造成承包商施工方案的改變。 　　 （5）政府部門對工程新的要求，如國家計劃變化、環(huán)境保護要求、城市規(guī)劃變動等。 　　 （6）由于合同實施出現(xiàn)問題，必須調整合同目標或修改合同條款。 　　 二、變更范圍和內(nèi)容　　根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會等九部委聯(lián)合編制的《標準施工招標文件》中的通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應按照本條規(guī)定進行變更?！　?（1）取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由發(fā)包人或其他人實施； 　　 （2）改變合同中任何一項工作的質量或其他特性； 　　 （3）改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸； 　　 （4）改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序； 　　 （5）為完成工程需要追加的額外工作。 　　 三、變更權　　 四、工程變更的程序　　五、承包人建議　　根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，承包人對發(fā)包人提供的圖紙、技術要求以及其他方面提出的合理化建議，均應以書面形式提交監(jiān)理人?！　?六、變更估價　　 七、估價原則 　　 八、記日工 　　2Z106040施工合同執(zhí)行過程的管理 　　 合同的履行，是合同當事人雙方都應盡的義務。在工程實施的過程中要對合同的履行情況進行跟蹤與控制，并加強工程變更管理，保證合同的順利履行。 　　 2Z106041掌握施工合同跟蹤與控制　　合同簽訂以后，合同中各項任務的執(zhí)行要落實到具體的項目經(jīng)理部或具體的項目參與人員身上，承包單位作為履行合同義務的主體，必須對合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和控制，確保合同義務的完全履行?！　?一、施工合同跟蹤　　施工合同跟蹤有兩個方面的合義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。在合同實施過程中二者缺一不可。對合同執(zhí)行者而言，應該掌握合同跟蹤的以下方面。　　 1．合同跟蹤的依據(jù) 　　 合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件；其次還要依據(jù)各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質量檢查等。 　　 2．合同跟蹤的對象 　　 （1）承包的任務 　　 1）工程施工的質量，包括材料、構件、制品和設備等的質量，以及施工或安裝質量，是否符合合同要求，等等； 　　 2）工程進度，是否在預定期限內(nèi)施工，工期有無延長，延長的原因是什么，等等； 　　 3）工程數(shù)量，是否按合同要求完成全部施工任務，有無合同規(guī)定以外的施工任務，等等； 　　 4）成本的增加和減少。 　　 （2）工程小組或分包人的工程和工作 　　 可以將工程施工任務分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完成，工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負責的工程進行跟蹤檢查、協(xié)調關系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質量和進度。 　　 對專業(yè)分包人的工作和負責的工程，總承包商負有協(xié)調和管理的責任，并承擔由此造成的損失，所以專業(yè)分包人的工作和負責的工程必須納人總承包工程的計劃和控制中，防止因分包人工程管理失誤而影響全局。 　　 （3）業(yè)主和其委托的工程師的工作 　　 1）業(yè)主是否及時、完整地提供了工程施工的實施條件，如場地、圖紙、資料等； 　　 2）業(yè)主和工程師是否及時給予了指令、答復和確認等； 　　 3）業(yè)主是否及時并足額地支付了應付的工程款項。 　　 二、合同實施的偏差分析　　通過合同跟蹤，可能會發(fā)現(xiàn)合同實施中存在著偏差，即工程實施實際情況偏離了工程計劃和工程目標，應該及時分析原因，采取措施，糾正偏差，避免損失。