【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 造三棟多層磚混住宅樓，為此，以固定總價(jià)合同形式將該工程發(fā)包給了當(dāng)?shù)匾粋€(gè)符合條件的承包商。在施工過(guò)程中。發(fā)生了如下兩個(gè)事件。 　　 3．在基礎(chǔ)施工中．承包商發(fā)現(xiàn)投標(biāo)時(shí)漏報(bào)了基礎(chǔ)墊層的費(fèi)用。對(duì)此，承包商( C )。 　　 A．有權(quán)要求業(yè)主補(bǔ)償基礎(chǔ)墊層施工的成本 　　 B．有權(quán)要求將該項(xiàng)費(fèi)用加到合同總價(jià)中 C．無(wú)權(quán)要求將該項(xiàng)費(fèi)用加到合同總價(jià)中 D．可變更基礎(chǔ)墊層的設(shè)計(jì)以減少損失 　　 4．在施工門(mén)窗工程時(shí)，由于投標(biāo)時(shí)設(shè)計(jì)深度不夠，造成施工中增加了兩扇門(mén)的工作量。對(duì)此，承包商( B )。 A. 有權(quán)要求將該項(xiàng)費(fèi)用加到合同總價(jià)中 B. 無(wú)權(quán)要求將該項(xiàng)費(fèi)用加到合同總價(jià)中 C．有權(quán)拒絕施工增加的門(mén) D．有權(quán)變更設(shè)計(jì) 　　 5．對(duì)于業(yè)主而言，采用固定總價(jià)合同形式發(fā)包工程，比較有利于業(yè)主控制( C )。 　　 A．質(zhì)量 　　 B．進(jìn)度 　　 C．投資 　　 D．糾紛 　　 6．以成本加酬金形式發(fā)包的建設(shè)工程項(xiàng)目，其施工圖紙可能不能事先完成。因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通過(guò)( A )縮短工期。 　　 A．分段施工 　　 B．加快進(jìn)度 　　 C．增加人工 　　 D．增加設(shè)備　　7．某建設(shè)工程項(xiàng)目以最大成本加費(fèi)用合同形式發(fā)包，合同中規(guī)定的工程成本總價(jià)是1600萬(wàn)元，固定酬金是350萬(wàn)元。施工完成后實(shí)際的成本是l650萬(wàn)元。則根據(jù)合同，承包商可以獲得的支付是( C )萬(wàn)元。　　 A．1600 　　 B．1650 　　 C．1950 　　 D．2000 　 　二 多項(xiàng)選擇題　　 1．如果發(fā)包人以單價(jià)合同的形式發(fā)包工程建設(shè)項(xiàng)目。對(duì)于該類(lèi)合同，在具體的運(yùn)用中( B、C、E )。 　　 A．投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，人們常常注重合同的單價(jià) B．投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，人們常常注重合同的總價(jià)格 C．施工過(guò)程的工程款結(jié)算時(shí)，以合同單價(jià)優(yōu)先 D．實(shí)際支付時(shí)根據(jù)招投標(biāo)時(shí)確定的合同總價(jià)為依據(jù) E．當(dāng)工程量發(fā)生變化，可以以合同單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià) 　　 2．發(fā)包人將某建設(shè)工程項(xiàng)目以固定總價(jià)合同的計(jì)價(jià)形式發(fā)包，為了合理分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，發(fā)包人在合同中約定重大變更或其他特殊條件下可以對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。為此，需要在合同中明確(A、B、D)。 　　 A．定義重大變更的含義 　　 B．特殊條件的含義 　　 C．允許變更的內(nèi)容 　　 D．調(diào)整合同價(jià)格的方式 　　 E．調(diào)整合同價(jià)款的支付方式 　　 3．投標(biāo)人在投標(biāo)以固定總價(jià)合同的計(jì)價(jià)形式發(fā)包的建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，需要認(rèn)真地考慮( A、B、D、E )等價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)對(duì)報(bào)價(jià)的影響。 　　 A．計(jì)算錯(cuò)誤 　　 B．漏報(bào)項(xiàng)目 　　 C．設(shè)計(jì)誤差 　　 D．物價(jià) 　　 E．人工費(fèi)上漲 　　 4．《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)定，合同雙方可約定，在( A、B、C、E )條件下可對(duì)合同 價(jià)款進(jìn)行調(diào)整?！　?A．法律法規(guī)政策變化 B．工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格調(diào)整 C．雙方約定的其他因素 D．通貨膨脹 E．一周內(nèi)非承包商原因停水、電、氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí) 　　 5．對(duì)于承包商麗言，成本加酬金合同與固定總價(jià)合同相比較，承包商承包工程的( A、C、E )。 　　 A．風(fēng)險(xiǎn)較低 　　 B．風(fēng)險(xiǎn)較高 　　 C．利潤(rùn)有保證 　　 D．利潤(rùn)沒(méi)有保證 　　 E．施工積極性高 施工合同執(zhí)行過(guò)程的管理　　2Z106040施工合同執(zhí)行過(guò)程的管理　　合同的履行，是合同當(dāng)事人雙方都應(yīng)盡的義務(wù)。在工程實(shí)施的過(guò)程中要對(duì)合同的履行情況進(jìn)行跟蹤與控制，并加強(qiáng)工程變更管理，保證合同的順利履行?！　?2Z106041掌握施工合同跟蹤與控制　　合同簽訂以后，合同中各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行要落實(shí)到具體的項(xiàng)目經(jīng)理部或具體的項(xiàng)目參與人員身上，承包單位作為履行合同義務(wù)的主體，必須對(duì)合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和控制，確保合同義務(wù)的完全履行。　　 一、施工合同跟蹤　　施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義?！　?一是承包單位的合同管理職能部門(mén)對(duì)合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查， 　　 二是合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比。 　　 在合同實(shí)施過(guò)程中二者缺一不可。對(duì)合同執(zhí)行者而言，應(yīng)該掌握合同跟蹤的以下方面。 　　 1．合同跟蹤的依據(jù) 　　 2．合同跟蹤的對(duì)象 　　 （3）業(yè)主和其委托的工程師的工作 　　 二、合同實(shí)施的偏差分析　　通過(guò)合同跟蹤，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)合同實(shí)施中存在著偏差，即工程實(shí)施實(shí)際情況偏離了工程計(jì)劃和工程目標(biāo)，應(yīng)該及時(shí)分析原因，采取措施，糾正偏差，避免損失?！　?合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。 　　 1．產(chǎn)生偏差的原因分析 　　 2．合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析 　　 3．合同實(shí)施趨勢(shì)分析 　　 三、合同實(shí)施偏差處理　　根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：　　 （1）組織措施，如增加人員投人，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等； 　　 （2）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等； 　　 （3）經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等； 　　 （4合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。 　　 2Z106042掌握施工合同變更管理　　 合同變更是指合同成立以后和履行完畢以前由雙方當(dāng)事人依法對(duì)合同的內(nèi)容所進(jìn)行的修改，包括合同價(jià)款、工程內(nèi)容、工程的數(shù)量、質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施程序等的一切改變都屬于合同變更。 　　 工程變更一般是指在工程施工過(guò)程中，根據(jù)合同約定對(duì)施工的程序、工程的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。工程變更屬于合同變更，合同變更主要是由于工程變更而引起的，合同變更的管理也主要是進(jìn)行工程變更的管理。 　　 —、工程變更的原因　　 工程變更一般主要有以下幾個(gè)方面的原因。 　　 （1）業(yè)主新的變更指令，對(duì)建筑的新要求。如業(yè)主有新的意圖，業(yè)主修改項(xiàng)目計(jì)劃、削減項(xiàng)目預(yù)算等。 　　 （2）由于設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理方人員、承包商事先沒(méi)有很好地理解業(yè)主的意圖，或設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤，導(dǎo)致圖紙修改。 　　 （3）工程環(huán)境的變化，預(yù)定的工程條件不準(zhǔn)確，要求實(shí)施方案或?qū)嵤┯?jì)劃變更。 　　 （4）由于產(chǎn)生新技術(shù)和知識(shí)，有必要改變?cè)O(shè)計(jì)、原實(shí)施方案或?qū)嵤┯?jì)劃，或由于業(yè)主指令及業(yè)主責(zé)任的原因造成承包商施工方案的改變。 　　 （5）政府部門(mén)對(duì)工程新的要求，如國(guó)家計(jì)劃變化、環(huán)境保護(hù)要求、城市規(guī)劃變動(dòng)等。 　　 （6）由于合同實(shí)施出現(xiàn)問(wèn)題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或修改合同條款。 　　 二、變更范圍和內(nèi)容　　根據(jù)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)等九部委聯(lián)合編制的《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款的規(guī)定，除專(zhuān)用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)按照本條規(guī)定進(jìn)行變更。　　 （1）取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施； 　　 （2）改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性； 　　 （3）改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸； 　　 （4）改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序； 　　 （5）為完成工程需要追加的額外工作。 　　 三、變更權(quán)　　 四、工程變更的程序　　五、承包人建議　　根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過(guò)程中，承包人對(duì)發(fā)包人提供的圖紙、技術(shù)要求以及其他方面提出的合理化建議，均應(yīng)以書(shū)面形式提交監(jiān)理人。　　 六、變更估價(jià)　　 七、估價(jià)原則 　　 八、記日工 　　2Z106040施工合同執(zhí)行過(guò)程的管理 　　 合同的履行，是合同當(dāng)事人雙方都應(yīng)盡的義務(wù)。在工程實(shí)施的過(guò)程中要對(duì)合同的履行情況進(jìn)行跟蹤與控制，并加強(qiáng)工程變更管理，保證合同的順利履行。 　　 2Z106041掌握施工合同跟蹤與控制　　合同簽訂以后，合同中各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行要落實(shí)到具體的項(xiàng)目經(jīng)理部或具體的項(xiàng)目參與人員身上，承包單位作為履行合同義務(wù)的主體，必須對(duì)合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和控制，確保合同義務(wù)的完全履行。　　 一、施工合同跟蹤　　施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的合義。一是承包單位的合同管理職能部門(mén)對(duì)合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比。在合同實(shí)施過(guò)程中二者缺一不可。對(duì)合同執(zhí)行者而言，應(yīng)該掌握合同跟蹤的以下方面。　　 1．合同跟蹤的依據(jù) 　　 合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件；其次還要依據(jù)各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等；另外，還要依據(jù)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解，如現(xiàn)場(chǎng)巡視、交談、會(huì)議、質(zhì)量檢查等。 　　 2．合同跟蹤的對(duì)象 　　 （1）承包的任務(wù) 　　 1）工程施工的質(zhì)量，包括材料、構(gòu)件、制品和設(shè)備等的質(zhì)量，以及施工或安裝質(zhì)量，是否符合合同要求，等等； 　　 2）工程進(jìn)度，是否在預(yù)定期限內(nèi)施工，工期有無(wú)延長(zhǎng)，延長(zhǎng)的原因是什么，等等； 　　 3）工程數(shù)量，是否按合同要求完成全部施工任務(wù)，有無(wú)合同規(guī)定以外的施工任務(wù)，等等； 　　 4）成本的增加和減少。 　　 （2）工程小組或分包人的工程和工作 　　 可以將工程施工任務(wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專(zhuān)業(yè)分包完成，工程承包人必須對(duì)這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見(jiàn)、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。 　　 對(duì)專(zhuān)業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程，總承包商負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失，所以專(zhuān)業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程必須納人總承包工程的計(jì)劃和控制中，防止因分包人工程管理失誤而影響全局。 　　 （3）業(yè)主和其委托的工程師的工作 　　 1）業(yè)主是否及時(shí)、完整地提供了工程施工的實(shí)施條件，如場(chǎng)地、圖紙、資料等； 　　 2）業(yè)主和工程師是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)和確認(rèn)等； 　　 3）業(yè)主是否及時(shí)并足額地支付了應(yīng)付的工程款項(xiàng)。 　　 二、合同實(shí)施的偏差分析　　通過(guò)合同跟蹤，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)合同實(shí)施中存在著偏差，即工程實(shí)施實(shí)際情況偏離了工程計(jì)劃和工程目標(biāo)，應(yīng)該及時(shí)分析原因，采取措施，糾正偏差，避免損失?！?