【總結(jié)】辦公室管理辦法為嚴肅工作紀律,提高工作效率,保證項目正常的工作和生活秩序,特制定本辦法。項目部全體員工必須遵守此管理辦法。二、考勤為保證勞動紀律,嚴格工作時間,由辦公室做好考勤工作,健全考勤制度。1、辦公室專人負責(zé)項目的考勤工作,每天按時進行考勤登記,考勤人員要堅持原則,實事求是,不弄虛作假。2、項目部嚴格實行請銷假制度。項目工作人員(含臨時工)外出或因公出差、學(xué)習(xí),
2025-04-16 00:53
【總結(jié)】1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論2、進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定,一般的項目控制周期為一個月3、進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較4、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定,取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準,由注冊建造師代替,并設(shè)立過渡期5、在我國,項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱6、項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位,對于工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。7、業(yè)主方
2025-04-12 11:12
【總結(jié)】*****第一篇項目部的組織機構(gòu)及職責(zé)...................................7第一章工程項目類型劃分的規(guī)定.................................8第二章工程項目的組織實施.....................................9第三章局(公司)和區(qū)域公司(分公司)在項目管理中的權(quán)限
2025-01-16 03:08
【總結(jié)】31/31施工項目成本管理摘要:一個企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地和取得較大的發(fā)展空間,關(guān)鍵在于其贏得的利潤的多少?,F(xiàn)在施工企業(yè)項目管理的最終目標是:低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的利潤;其中低成本是這些目標的基礎(chǔ)和核心,可見,成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重,成本管理水平的高低,直接影響到企業(yè)取得利潤的多少,所以,為了降低工程成本,提高施工企業(yè)的贏利水平,實
2025-04-07 23:12
【總結(jié)】施工安全管理1、安全管理制度在項目施工管理運作中應(yīng)重點做好以下幾點工作: 、編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度 除施工組織設(shè)計對安全生產(chǎn)有原則要求外,凡重大分項工程的施工分別由施工單位、項目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施,措施要有針對性。施工單位、專業(yè)承包隊編制的安全生產(chǎn)措施由項目總工程師審批,項目部編制的安全生產(chǎn)措施由企業(yè)總工程師審批。 、安全技術(shù)交底制度 由項目總工程師向項
2025-04-08 06:57
【總結(jié)】39/39工程施工項目管理概論??一、施工項目管理的內(nèi)容??在施工項目管理的全過程中,為了取得各階段目標和最終目標的實現(xiàn),在進行各項活動中,必須加強管理工作。必須強調(diào),施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部,即作業(yè)管理層,管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。??
2025-06-28 14:07
【總結(jié)】質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容 五、質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容 1.承包人的質(zhì)量管理 2.承包人的質(zhì)量檢查 3.監(jiān)理人的質(zhì)量檢查 4.工程隱蔽部位覆蓋前的檢查 ?。?)通知監(jiān)理人檢查 (2)監(jiān)理人未到場檢查 ?。?)監(jiān)理人重新檢查 ?。?)承包人私自覆蓋 5.清除不合格工程 6.試驗和檢驗 材料、
2025-04-17 22:24
【總結(jié)】31-8施工項目現(xiàn)場管理31-8-1施工項目現(xiàn)場管理的概念及內(nèi)容31-8-1-1施工項目現(xiàn)場管理的概念施工項目現(xiàn)場是指從事工程施工活動經(jīng)批準占用的施工場地。它既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地,又包括紅線以外現(xiàn)場附近,經(jīng)批準占用的臨時施工用地。施工項目現(xiàn)場管理是指項目經(jīng)理部按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和城市建設(shè)管理的有關(guān)法規(guī),科學(xué)合理地安排使用施工現(xiàn)場,協(xié)調(diào)各專業(yè)管理和各
2025-04-17 22:27
【總結(jié)】“三個轉(zhuǎn)變”和“三三三”模式確保杭甬線“234天”全天候改道施工圓滿完成2007年8月8日始,大隊轄區(qū)因肖東互通連接線跨杭甬線施工項目影響,在88K至92K路段實施“單向封閉,雙向通行”,并于2008年3月29日完成改道施工,恢復(fù)正常通行,歷時234天。至4月5日,護欄、標線等附屬工程也基本恢復(fù),整體施工宣告完工。管理中,大隊通過提前介入?yún)f(xié)調(diào)、創(chuàng)新現(xiàn)場設(shè)置、調(diào)整管理理念,有機
2025-04-19 01:16
【總結(jié)】第一章總則說明為全面、高效地履行施工合同,規(guī)范施工項目管理和生產(chǎn)要素市場行為,提高項目效益,促進項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化,以適應(yīng)市場經(jīng)濟以及建設(shè)公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的需要,特制定本實施手冊。本手冊依據(jù)GB/T50326-2001《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、建設(shè)公司2004年實施的《工程項目管理辦法》、參照集團公司其它冶建施工單位的項目管理要求和做法,結(jié)合目前我
2025-04-16 00:51
【總結(jié)】31-9施工工程合同理 31-9-1施工工程合同理概述 31-9-1-1施工工程合同理的概念和內(nèi)容 1.施工工程合同理的概念 施工工程合同理是對工程工程施工過程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟、...
2024-11-17 00:48
【總結(jié)】盤錦新瑪特總店專柜施工管理辦法1、總則為規(guī)范和完善專柜施工管理,杜絕因違章施工造成的各種隱患,特制定本辦法。專柜施工包括:新柜進場、移動專柜、更換專柜、修繕專柜。所以專柜施工均由物業(yè)部統(tǒng)一管理。2、施工申請廠商提交《專柜施工單》及設(shè)計圖紙至經(jīng)辦人,經(jīng)科室主管、招商部、保安科、資訊科、保養(yǎng)科、物業(yè)主管副總、總經(jīng)理審核后,繳納相
【總結(jié)】1施工項目管理施工項目管理概述基本概念項目建設(shè)項目施工項目項目管理建設(shè)項目管理施工項目管理施工項目管理與建設(shè)項目管理的區(qū)別其它施工項目管理模式(EPC、PMC、BT、BOT)施工項目管理程
2024-09-15 11:19
【總結(jié)】33/33國家《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》(GB50216-2001)建筑工程施工項目管理規(guī)范(GB50216-2001)1總則為提高建設(shè)工程施工項目管理水平,促進施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,制定本規(guī)范。本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)工程的施工項目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次
【總結(jié)】XXXXX加油站項目施工情況報告XXXXX建設(shè)有限公司2017年12月第一章概述?第一節(jié)工程概述工程名稱:XXXXX加油站建設(shè)單位:XXXXX加油站有限公司設(shè)計單位:建筑設(shè)計有限公司勘察單位:工程公司施工單位:XXXXX建設(shè)有限公司監(jiān)理單位:工程監(jiān)理
2025-08-04 06:47