【總結(jié)】項(xiàng)目施工管理規(guī)程文件編號(hào):JD/QW7512-1修改狀態(tài):A/O管理狀態(tài):分發(fā)號(hào):編制:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:發(fā)布日期:
2025-04-12 11:12
【總結(jié)】施工管理流程目錄一、目的二、施工組成部分三、工程驗(yàn)收四、技術(shù)培訓(xùn)五、工程質(zhì)保一、目的v確保項(xiàng)目的施工過(guò)程處于受控狀態(tài)v協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門(mén)關(guān)于本項(xiàng)目的工作,完成公司的關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo),v完成項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。v完成項(xiàng)目安全目標(biāo)v為
2025-04-08 07:14
【總結(jié)】辦公室管理辦法為嚴(yán)肅工作紀(jì)律,提高工作效率,保證項(xiàng)目正常的工作和生活秩序,特制定本辦法。項(xiàng)目部全體員工必須遵守此管理辦法。二、考勤為保證勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格工作時(shí)間,由辦公室做好考勤工作,健全考勤制度。1、辦公室專(zhuān)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的考勤工作,每天按時(shí)進(jìn)行考勤登記,考勤人員要堅(jiān)持原則,實(shí)事求是,不弄虛作假。2、項(xiàng)目部嚴(yán)格實(shí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度。項(xiàng)目工作人員(含臨時(shí)工)外出或因公出差、學(xué)習(xí),
2025-04-16 00:53
【總結(jié)】1、動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論2、進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定,一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月3、進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較4、根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定,取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn),由注冊(cè)建造師代替,并設(shè)立過(guò)渡期5、在我國(guó),項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)6、項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位,對(duì)于工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。7、業(yè)主方
【總結(jié)】*****第一篇項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)...................................7第一章工程項(xiàng)目類(lèi)型劃分的規(guī)定.................................8第二章工程項(xiàng)目的組織實(shí)施.....................................9第三章局(公司)和區(qū)域公司(分公司)在項(xiàng)目管理中的權(quán)限
2025-01-16 03:08
【總結(jié)】31-9施工項(xiàng)目合同管理31-9-1施工項(xiàng)目合同管理概述31-9-1-1施工項(xiàng)目合同管理的概念和內(nèi)容1.施工項(xiàng)目合同管理的概念施工項(xiàng)目合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭(zhēng)議、終止與評(píng)價(jià)的全過(guò)程進(jìn)行的管理工作。施工項(xiàng)目合同管理的任務(wù)是根據(jù)法律、政策的要求,運(yùn)用指導(dǎo)、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段,促使當(dāng)
2025-05-27 18:45
【總結(jié)】31/31施工項(xiàng)目成本管理摘要:一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和取得較大的發(fā)展空間,關(guān)鍵在于其贏(yíng)得的利潤(rùn)的多少?,F(xiàn)在施工企業(yè)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是:低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的利潤(rùn);其中低成本是這些目標(biāo)的基礎(chǔ)和核心,可見(jiàn),成本管理是企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重中之重,成本管理水平的高低,直接影響到企業(yè)取得利潤(rùn)的多少,所以,為了降低工程成本,提高施工企業(yè)的贏(yíng)利水平,實(shí)
2025-04-07 23:12
【總結(jié)】景寧縣東坑鎮(zhèn)深垟村葉源垟?shù)?個(gè)自然村飲用水管網(wǎng)改造工程施工管理報(bào)告麗水現(xiàn)代環(huán)境建設(shè)有限公司二O一七年十二月目錄一、工程概況...............................................................................
2025-08-04 07:27
【總結(jié)】施工安全管理1、安全管理制度在項(xiàng)目施工管理運(yùn)作中應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作: 、編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度 除施工組織設(shè)計(jì)對(duì)安全生產(chǎn)有原則要求外,凡重大分項(xiàng)工程的施工分別由施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施,措施要有針對(duì)性。施工單位、專(zhuān)業(yè)承包隊(duì)編制的安全生產(chǎn)措施由項(xiàng)目總工程師審批,項(xiàng)目部編制的安全生產(chǎn)措施由企業(yè)總工程師審批?! ?、安全技術(shù)交底制度 由項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)
2025-04-08 06:57
【總結(jié)】39/39工程施工項(xiàng)目管理概論??一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容??在施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程中,為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中,必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào),施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部,即作業(yè)管理層,管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。??
2025-06-28 14:07
【總結(jié)】31-8施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理31-8-1施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的概念及內(nèi)容31-8-1-1施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的概念施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是指從事工程施工活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地。它既包括紅線(xiàn)以?xún)?nèi)占用的建筑用地和施工用地,又包括紅線(xiàn)以外現(xiàn)場(chǎng)附近,經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時(shí)施工用地。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是指項(xiàng)目經(jīng)理部按照《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》和城市建設(shè)管理的有關(guān)法規(guī),科學(xué)合理地安排使用施工現(xiàn)場(chǎng),協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)管理和各
2025-04-17 22:27
【總結(jié)】“三個(gè)轉(zhuǎn)變”和“三三三”模式確保杭甬線(xiàn)“234天”全天候改道施工圓滿(mǎn)完成2007年8月8日始,大隊(duì)轄區(qū)因肖東互通連接線(xiàn)跨杭甬線(xiàn)施工項(xiàng)目影響,在88K至92K路段實(shí)施“單向封閉,雙向通行”,并于2008年3月29日完成改道施工,恢復(fù)正常通行,歷時(shí)234天。至4月5日,護(hù)欄、標(biāo)線(xiàn)等附屬工程也基本恢復(fù),整體施工宣告完工。管理中,大隊(duì)通過(guò)提前介入?yún)f(xié)調(diào)、創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置、調(diào)整管理理念,有機(jī)
2025-04-19 01:16
【總結(jié)】第一章總則說(shuō)明為全面、高效地履行施工合同,規(guī)范施工項(xiàng)目管理和生產(chǎn)要素市場(chǎng)行為,提高項(xiàng)目效益,促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及建設(shè)公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的需要,特制定本實(shí)施手冊(cè)。本手冊(cè)依據(jù)GB/T50326-2001《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、建設(shè)公司2004年實(shí)施的《工程項(xiàng)目管理辦法》、參照集團(tuán)公司其它冶建施工單位的項(xiàng)目管理要求和做法,結(jié)合目前我
2025-04-16 00:51
【總結(jié)】31-9施工工程合同理 31-9-1施工工程合同理概述 31-9-1-1施工工程合同理的概念和內(nèi)容 1.施工工程合同理的概念 施工工程合同理是對(duì)工程工程施工過(guò)程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟(jì)、...
2024-11-17 00:48
【總結(jié)】盤(pán)錦新瑪特總店專(zhuān)柜施工管理辦法1、總則為規(guī)范和完善專(zhuān)柜施工管理,杜絕因違章施工造成的各種隱患,特制定本辦法。專(zhuān)柜施工包括:新柜進(jìn)場(chǎng)、移動(dòng)專(zhuān)柜、更換專(zhuān)柜、修繕專(zhuān)柜。所以專(zhuān)柜施工均由物業(yè)部統(tǒng)一管理。2、施工申請(qǐng)廠(chǎng)商提交《專(zhuān)柜施工單》及設(shè)計(jì)圖紙至經(jīng)辦人,經(jīng)科室主管、招商部、保安科、資訊科、保養(yǎng)科、物業(yè)主管副總、總經(jīng)理審核后,繳納相