財(cái)務(wù)管理分析匯總-資料下載頁

【總結(jié)】部門五項(xiàng)費(fèi)用支出管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為進(jìn)一步降低非生產(chǎn)性成本，明確公司各經(jīng)營職能部門業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、汽車使用費(fèi)（以下簡稱：部門五項(xiàng)費(fèi)用）支出標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)控管理，保證五項(xiàng)費(fèi)用的開支能嚴(yán)格控制在公司預(yù)算范圍內(nèi)，提高公司整體競爭能力，特制訂本實(shí)施細(xì)則。第二條本辦法適用于各職能部門及關(guān)聯(lián)子分公司，各經(jīng)營單位可依據(jù)實(shí)際情況制

2025-06-30 12:49

財(cái)務(wù)管理流程匯總-資料下載頁

【總結(jié)】總帳過帳流程1.流程說明本流程系因應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算需要，在SAP系統(tǒng)之總分類帳模塊中進(jìn)行帳務(wù)處理、產(chǎn)生過帳會(huì)計(jì)憑證的系統(tǒng)作業(yè)過程。本流程之作業(yè)，僅限于各級(jí)財(cái)務(wù)部門，包括AOF總部財(cái)務(wù)部總帳會(huì)計(jì)人員、各營業(yè)區(qū)財(cái)務(wù)人員，以及各責(zé)任中心助理。因應(yīng)流程要求及控制需求，各責(zé)任中心之總帳會(huì)計(jì)過帳由區(qū)部財(cái)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)作業(yè)，而責(zé)任中心助理之會(huì)計(jì)職責(zé)定位為出納、當(dāng)?shù)丶{稅經(jīng)辦人、發(fā)票管理員等。

2025-04-07 22:15

財(cái)務(wù)管理公式匯總-資料下載頁

【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理公式匯總貨幣時(shí)間價(jià)值1、復(fù)利終值系數(shù)(F/P,i,n)（FVIF）2、復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)（P/F,i,n）（PVIF）　　　　　3、年金終值系數(shù)(F/A,i,n)（FVIFA）4、年金現(xiàn)值系數(shù)(P/A,i,n)（PVIFA）其中F是終值，P是現(xiàn)值，A是年金，i是年利率，n是期間籌資管理5、籌資規(guī)模的確定――銷售百分比法需要追加對(duì)外籌

2025-01-19 01:15

財(cái)務(wù)管理案例匯集-資料下載頁

【總結(jié)】目錄案例一短期股票投資賬務(wù)處理的理性認(rèn)識(shí)案例二國際信用證結(jié)算同樣會(huì)遭拒付案例三存貨計(jì)價(jià)的是與非案例四固定資產(chǎn)核算特例案例五增值稅專用發(fā)票及應(yīng)交增值稅案例六長期負(fù)債案例七債務(wù)重組的債務(wù)人帳項(xiàng)案例八投入資本的會(huì)計(jì)保護(hù)案例九資本公積的會(huì)計(jì)理念案例十留存收益的會(huì)計(jì)事項(xiàng)案例十一收入的錯(cuò)位及會(huì)計(jì)規(guī)范案例十二

2025-05-02 23:25

財(cái)務(wù)管理案例集-資料下載頁

【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理案例集紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)教研室二00四年二月一、財(cái)務(wù)管理基本理論案例：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)演進(jìn)——MT企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇(一)基本案情化名MT企業(yè)，成立于1960年，屬國營單位，當(dāng)初設(shè)礦時(shí)，全部職工不過200人，擁有固定資產(chǎn)40萬元，流動(dòng)資金10萬元，礦長王宏志等一班人均享受國

2025-04-30 18:53

財(cái)務(wù)管理案例詳解-資料下載頁

【總結(jié)】　ThecasestudyofSonycorporation　Membersofourgroup:童士衛(wèi)財(cái)務(wù)管理0201012002019106唐虎財(cái)務(wù)管理0201012002019105王小夏財(cái)務(wù)管理0201012002019126季春蕾財(cái)務(wù)管理020201200201

2025-04-30 18:53

mba財(cái)務(wù)管理案例-資料下載頁

【總結(jié)】實(shí)驗(yàn)一籌資決策綜合分析一、實(shí)驗(yàn)名稱南方家俱公司籌資決策二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康氖煜ず驼莆召Y本成本計(jì)算、各種籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析以及籌資決策的方法。三、實(shí)驗(yàn)材料2001年8月，南方家具公司管理層研究公司資金籌措問題，其有關(guān)情況如下：1、基本情況南方家俱公司成立于1990年，經(jīng)過10年的發(fā)展，到2000年資產(chǎn)達(dá)到794萬元，銷售收入達(dá)到1620

2024-08-25 23:39

財(cái)務(wù)管理-匯總-資料下載頁

【總結(jié)】01-財(cái)務(wù)管理的基本理念：時(shí)間價(jià)值一、單項(xiàng)選擇題聲明在先：選擇題一定要提供選擇的過程或理由說明。這種鍛煉是有用的，是在培養(yǎng)自己優(yōu)良的思考習(xí)慣！選擇做錯(cuò)了也沒有關(guān)系，但要說出你的道理，婆說婆有理么，講歪理是一種能耐！你說呢？試試看！2020元，年利率2%，單利計(jì)息，則在第三年年末存款的終值是（C）元?！?020&#

2024-11-13 08:03

財(cái)務(wù)管理案例-資料下載頁

【總結(jié)】案例篇證券代碼公司名稱發(fā)生時(shí)間基本內(nèi)容00230503051805582512600618600637600642600661600664600674深天地海虹控股蘇三山粵金曼閩燦坤氯堿化工廣電股份申能股份南洋實(shí)業(yè)哈醫(yī)藥四川峨鐵以3

2024-08-25 01:42

物料部管理流程匯總7-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的編制合理的采購需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購單進(jìn)行MRP

2025-04-07 23:24

客戶管理知識(shí)匯總7-資料下載頁

【總結(jié)】1/3開場白：您好！我是某通信公司的客服人員，目前省移動(dòng)已推出暢聽卡，也就是單向資費(fèi)政策，我們想了解一下您的看法和感受。只占用您一點(diǎn)時(shí)間，同時(shí)您接聽電話是免費(fèi)的。您的意見對(duì)我們非常重要，我們將根據(jù)您的意見來改進(jìn)我們的服務(wù)。“暢聽卡”研究問卷Q1、您現(xiàn)在用的是聯(lián)通的哪種卡？如意暢聽卡（180元包年月租，來電10，，接聽免費(fèi)，贈(zèng)送炫鈴和秘書臺(tái)）…1

2025-06-28 18:31

北京移動(dòng)知識(shí)管理案例7-資料下載頁

【總結(jié)】北京移動(dòng)知識(shí)管理案例一、北京移動(dòng)進(jìn)行知識(shí)管理的迫切性知識(shí)管理是管理的手段之一，實(shí)施知識(shí)管理的最終目的是提高企業(yè)核心競爭力，在激烈競爭的市場環(huán)境中謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。今天很多業(yè)內(nèi)專家都指出：電信業(yè)是未來新經(jīng)濟(jì)（或稱網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)）發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，是典型的技術(shù)與知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)和高投入、高產(chǎn)出、高就業(yè)型產(chǎn)業(yè)，涉及國民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展和人們生活的方方面面，對(duì)其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著很強(qiáng)的帶動(dòng)作用。在全

2025-04-16 23:58

中鐵財(cái)務(wù)管理案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理自制案例學(xué)院：職業(yè)技術(shù)學(xué)院班級(jí)：11級(jí)財(cái)管1班指導(dǎo)老師:袁圓組長：楊小蘭組員：徐燕萍組員:熊秋燕組員:徐秀雪組員：朱秀芳組員：譚芳庭組員：吳修法目錄1、公司簡介2、企業(yè)文化企業(yè)文化的釋義企業(yè)格言3、組織管理

2025-05-11 22:55

財(cái)務(wù)管理案例狀況分析-資料下載頁

【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理案例分析庫之二四川長虹、深康佳財(cái)務(wù)狀況分析一、案例分析思路本案例主要采用比率分析的方法，并結(jié)合因素分析法和趨勢分析法，從上市公司最核心的指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率入手，對(duì)公司贏利能力、資產(chǎn)效率、償債能力、現(xiàn)金獲取能力、股利政策做全面分析。二、公司介紹（一）行業(yè)背景1、競爭激烈。我國電視市場經(jīng)過幾年的高速發(fā)展，逐漸形成了國產(chǎn)品牌幾分天下的局面，屬于壟斷競爭階段，由于技術(shù)含

2025-04-17 12:40

財(cái)務(wù)管理案例分析-雅戈?duì)?資料下載頁

【總結(jié)】雅戈?duì)柤瘓F(tuán)簡介?雅戈?duì)柤瘓F(tuán)創(chuàng)建于1979年，經(jīng)過30多年的發(fā)展，逐步確立了以品牌服裝、地產(chǎn)開發(fā)、金融投資三大產(chǎn)業(yè)為主體，多元并進(jìn)、專業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營格局，成為擁有員工5萬余人的大型跨國集團(tuán)公司，旗下的雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司為上市公司。，，?？傎Y產(chǎn)達(dá)到581億元，凈資產(chǎn)達(dá)到182億元。經(jīng)營范圍服裝制造；技術(shù)咨詢；房地產(chǎn)開發(fā)；項(xiàng)目投資；倉儲(chǔ)；針紡織品、金屬材料、化工產(chǎn)品、建筑材料

2025-04-17 12:40

財(cái)務(wù)管理案例匯總篇7(參考版)

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