變革和復(fù)雜性的關(guān)系以及企業(yè)所需的領(lǐng)導(dǎo)和管理(編輯修改稿)
2025-05-14 08:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 相當(dāng)?shù)墓芾矶^少的領(lǐng) 導(dǎo)（20世紀(jì)50年代到60 年代的很多成功企業(yè)）低 高企業(yè)運(yùn)行的復(fù)雜性（由規(guī)模、技術(shù)、 地理位置的分散、產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)量等引 起） 領(lǐng)導(dǎo)有力而管理不足，并不比管理有力而領(lǐng)導(dǎo)不足的情況 好，實(shí)際上有時更糟。這種情況下會出現(xiàn)：1）強(qiáng)調(diào)長期遠(yuǎn)景目標(biāo)，而不重視近期計(jì)劃和預(yù)算；2）產(chǎn)生一個強(qiáng)大群體文化，不分專業(yè)，缺乏體系和規(guī) 則；3）鼓動那些不愿意運(yùn)用控制體制和解決問題的原則的人 集結(jié)在一起，導(dǎo)致狀況最終失控，甚至一發(fā)不可收拾。 管理和領(lǐng)導(dǎo)的不同作用管理的作用 領(lǐng)導(dǎo)的作用制定一個管理過程以幫助在目的 很多重要方面達(dá)到預(yù)期效果 通常為一個企業(yè)組織中工作數(shù) 總量的10——20%，一般說 來運(yùn)作愈復(fù)雜，管理角色就量 愈復(fù)雜所謂的“分線管理”工作，主 要負(fù)責(zé)某一領(lǐng)域內(nèi)管理的所內(nèi) 有三方面（計(jì)劃、組織、控 制）；“人事管理”工作有時 負(fù)責(zé)某一領(lǐng)域內(nèi)總體過程中 的某一有限方面（例如預(yù)算 或補(bǔ)嘗）。工作的總體規(guī)模容 可大可小，變化各異任務(wù)作為管理過程本身的正任 規(guī)部分分配下來，擔(dān)當(dāng)管理務(wù) 角色的人同時也可擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)分 角色，后一角鈀
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