變革和復(fù)雜性的關(guān)系以及企業(yè)所需的領(lǐng)導(dǎo)和管理-wenkub
2023-05-02 08:58:29 本頁面
【正文】 解決問題劃在一定程度上實(shí)現(xiàn)預(yù)期計(jì)劃，維持秩 序，并具有反比持續(xù)滿足賭金保管者的主結(jié)果 要期望有的潛力（如，對(duì)顧客而言總是要 求準(zhǔn)時(shí)；而股東們則要求實(shí)現(xiàn)預(yù)算）遠(yuǎn)的將來的遠(yuǎn)期目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期目標(biāo)， 并為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期目標(biāo)制定進(jìn)行變革的戰(zhàn)略聯(lián)合群眾——通過言行將所確定的企業(yè) 經(jīng)營方向傳達(dá)給群眾，爭取有關(guān)人員的合 作，并形成影響力，使相信遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略 的人們形成聯(lián)盟，并得到他們的支持激勵(lì)和鼓舞——通過喚起人類常未得到 滿足的最基本的需求，激勵(lì)人們戰(zhàn)勝變革過 程中遇到的政治、官僚和資源方面的主要障 礙引起變革，通常是劇烈變革，并形成非 常積極的變革潛力（例如，生產(chǎn)出顧客需要 的新產(chǎn)品，尋求新的勞資關(guān)系協(xié)調(diào)辦法，增 強(qiáng)企業(yè)的競爭力等） 管理過分，而領(lǐng)導(dǎo)不力，必然形成以下情況：1）非常強(qiáng)調(diào)短期范圍，注重細(xì)節(jié)之處，側(cè)重回避風(fēng) 險(xiǎn)，而很少注重到長期性、宏觀性和敢冒風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn) 略；2）過分注重專業(yè)化，選擇合適人員從事各項(xiàng)工作， 要求服從規(guī)定，而很少注重整體性、聯(lián)合群眾和投 入精神；3）過分側(cè)重于抵制、控制和預(yù)見性，而對(duì)擴(kuò)展、授 權(quán)和鼓舞強(qiáng)調(diào)不夠。 管理和領(lǐng)導(dǎo)的不同作用管理的作用 領(lǐng)導(dǎo)的作用
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1