變革和復(fù)雜性的關(guān)系以及企業(yè)所需的領(lǐng)導(dǎo)和管理(參考版)
2025-04-20 08:58本頁(yè)面
【正文】 ” 管理強(qiáng)而領(lǐng)導(dǎo)弱的后果極為強(qiáng)調(diào)短期框架、細(xì)枝末節(jié)，注重消除風(fēng)險(xiǎn)，拘于理性；很少注重長(zhǎng)期 性和從整體著眼、甘冒風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略以及人們的價(jià)值觀念極為重視專(zhuān)業(yè)化，人盡其職，遵循規(guī)則；忽略綜合性、聯(lián)盟性和全身心投 入強(qiáng)調(diào)抑制、管理和預(yù)計(jì)性；忽略擴(kuò)展、授權(quán)和激勵(lì)公司僵化，無(wú)革新性，無(wú)法應(yīng)付其市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)環(huán)境的變化；如果公司 處于強(qiáng)有利的市場(chǎng)地位，其表現(xiàn)逐漸惡化，如果未處于有利的市場(chǎng)地位，則 迅速惡化 一個(gè)復(fù)雜企業(yè)組織中領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)而管理弱的后果極為注重長(zhǎng)期遠(yuǎn)景，而忽略短期計(jì)劃和預(yù)算 幾乎整齊劃一的文化，無(wú)專(zhuān)業(yè)化、結(jié)構(gòu)體系和規(guī)章制度 激昂的人們不愿利用控制系統(tǒng)和解決問(wèn)題的法則最終出現(xiàn)失控的狀態(tài)——超過(guò)最后的期限，無(wú)法達(dá)到預(yù)算和實(shí)現(xiàn)承 諾——危及企業(yè)組織的生存。這些渠道也有 助于形成相互聯(lián)系和容納的 遠(yuǎn)景目標(biāo)，而不是彼此隔 離，相互競(jìng)爭(zhēng)。深厚非正規(guī)網(wǎng)絡(luò)（共享一定 價(jià)值觀念的人員具有良好的 工作關(guān)系）以及相互交叉重 疊的遠(yuǎn)景目標(biāo)。指揮鏈將所有的工作運(yùn)行 聯(lián)系在一起，提供了解決過(guò)程 沖突的途徑。擔(dān)當(dāng)
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