變革和復雜性的關系以及企業(yè)所需的領導和管理-資料下載頁
2025-04-17 08:58本頁面
【正文】 突，產(chǎn)生了一個不斷包容和 適應的過程。這些渠道也有 助于形成相互聯(lián)系和容納的 遠景目標，而不是彼此隔 離，相互競爭。 “有效領導藝術：一個領袖人物具有遠景目標并 堅信夢幻能夠成真，并鼓足干勁去實現(xiàn)這種信 念?！?管理強而領導弱的后果極為強調短期框架、細枝末節(jié)，注重消除風險，拘于理性；很少注重長期 性和從整體著眼、甘冒風險的戰(zhàn)略以及人們的價值觀念極為重視專業(yè)化，人盡其職，遵循規(guī)則；忽略綜合性、聯(lián)盟性和全身心投 入強調抑制、管理和預計性；忽略擴展、授權和激勵公司僵化，無革新性，無法應付其市場和競爭、技術環(huán)境的變化；如果公司 處于強有利的市場地位，其表現(xiàn)逐漸惡化，如果未處于有利的市場地位，則 迅速惡化 一個復雜企業(yè)組織中領導強而管理弱的后果極為注重長期遠景，而忽略短期計劃和預算 幾乎整齊劃一的文化，無專業(yè)化、結構體系和規(guī)章制度 激昂的人們不愿利用控制系統(tǒng)和解決問題的法則最終出現(xiàn)失控的狀態(tài)——超過最后的期限，無法達到預算和實現(xiàn)承 諾——危及企業(yè)組織的生存
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