【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 商鋪品牌更換,應(yīng)簽訂后續(xù)品牌后方可與現(xiàn)經(jīng)營(yíng)品牌簽訂終止合作合同； 商鋪?zhàn)赓U合同審批,需招商經(jīng)理會(huì)簽,監(jiān)督招商政策及租金條件的執(zhí)行情況； 應(yīng)遵循公司規(guī)定招商審批權(quán)限,嚴(yán)格按照各種招商工作流程開展招商工作,超出權(quán)限應(yīng)及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理審批； 對(duì)已經(jīng)形成的城市廣場(chǎng)步行街商業(yè)規(guī)劃定位、執(zhí)行方案、招商政策、租金價(jià)格進(jìn)行調(diào)整和改動(dòng)的，需事先上報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后方可更改； 7 、各商業(yè)公司每周五將招商進(jìn)展上報(bào)總經(jīng)辦；包括招商進(jìn)度匯總表，并附品牌明細(xì)表。 8 、招商的前期啟動(dòng),以一線主力品牌客戶、次主力店為重點(diǎn)，率先洽談，優(yōu)先簽約，確保招商質(zhì)量及城市廣場(chǎng)一流的市場(chǎng)地位，可在確保實(shí)現(xiàn)租金整體目標(biāo)和公司總體要求的基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵品牌的合作條件在上報(bào)批準(zhǔn)后可給予優(yōu)惠扶持政策； （四）重點(diǎn)品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟合作 重點(diǎn)品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟工作由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)完成； 對(duì)戰(zhàn)略合作商家應(yīng)積極提供相關(guān)物業(yè)技術(shù)資料,按合同優(yōu)先引進(jìn)； 3 、戰(zhàn)略合作商家合同由總經(jīng)辦按照戰(zhàn)略合同內(nèi)容主導(dǎo)簽署。 （五）合同審批流程招商專員 招商經(jīng)理 營(yíng)銷總監(jiān)（副總） 總經(jīng)理 集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)（六）商鋪?zhàn)赓U情況分析 建立商鋪基本情況檔案,包括商鋪數(shù)量、各商鋪面積、租賃期限及經(jīng)營(yíng)品類等，報(bào)總經(jīng)辦備檔。如有更新，及時(shí)上報(bào)。2 、運(yùn)營(yíng)部需按周上報(bào)空鋪情況,并上報(bào)空鋪招商進(jìn)展情況(附表:空鋪招商情況表)，未開業(yè)項(xiàng)目需每周上報(bào)招商周報(bào)。 3 、關(guān)注各商鋪品牌自身發(fā)展、商鋪經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、商戶履約情況，在商鋪品牌調(diào)整時(shí)，上報(bào)總經(jīng)辦。 第四節(jié) 品牌資源庫建立 一、 建立品牌資源檔案表(品牌檔案明細(xì)表) 品牌資源檔案表按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)填寫,于每月25日前上報(bào)更新品牌。招商部建立品牌檔案資源庫，理清品牌資源明細(xì)，清算品牌檔案總量，根據(jù)每月上報(bào)品牌資源情況于當(dāng)月30日對(duì)資源庫總數(shù)進(jìn)行調(diào)整。并定期對(duì)品牌資源庫內(nèi)容進(jìn)行整理，清除無效品牌資源，達(dá)到有效化和實(shí)用化。 二、建立在場(chǎng)商戶調(diào)整表 各商業(yè)公司每月20日前對(duì)在場(chǎng)經(jīng)營(yíng)商戶情況進(jìn)行整理,按統(tǒng)一表格要求上報(bào)各地公司在場(chǎng)經(jīng)營(yíng)商戶變動(dòng)情況,招商部根據(jù)商鋪經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行及時(shí)更新。 三、戰(zhàn)略聯(lián)盟檔案建立 根據(jù)總經(jīng)辦簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟品牌情況建立詳細(xì)的戰(zhàn)略聯(lián)盟品牌資源檔案。以季度為整理時(shí)間段，每季度的最后一個(gè)25日前匯總完畢。 四、新進(jìn)入品牌資源檔案 由招商部負(fù)責(zé)收集整理,根據(jù)相關(guān)資料建立品牌資源檔案。以月為整理時(shí)段，每月15日整理匯總。 第四章、運(yùn)營(yíng)管理制度 第一節(jié)、經(jīng)營(yíng)規(guī)范管理（管理制度）一、制度建設(shè) （一）總經(jīng)辦負(fù)責(zé)制定、修訂、完善各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)管理； （二）運(yùn)營(yíng)部根據(jù)營(yíng)運(yùn)管理制度要求,結(jié)合實(shí)際情況制定本部門營(yíng)運(yùn)管理規(guī)定、規(guī)范及流程； （三）運(yùn)營(yíng)部必須制定《營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)》,報(bào)總經(jīng)辦審批后執(zhí)行。 二、規(guī)范經(jīng)營(yíng) （一）遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī),與當(dāng)?shù)卣鞑块T建立良好關(guān)系,樹立集團(tuán)形象,不斷提升知名度和美譽(yù)度； （二）遵守集團(tuán)的各項(xiàng)管理制度,規(guī)范經(jīng)營(yíng),組織商戶開展“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”等活動(dòng),不斷提升商戶經(jīng)營(yíng)管理水平,爭(zhēng)取在同行業(yè)占據(jù)領(lǐng)先地位。 （三）嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度,針對(duì)日常出現(xiàn)的問題,及時(shí)總結(jié)、修訂、完善管理規(guī)定，使?fàn)I運(yùn)管理工作持續(xù)改進(jìn)并不斷提高。 第二節(jié)、 監(jiān)督、檢查 一、必須建立內(nèi)部監(jiān)督檢查體制,對(duì)出現(xiàn)違反管理規(guī)定的現(xiàn)象、行為及時(shí)糾正、處理； 二、總經(jīng)辦營(yíng)每對(duì)運(yùn)營(yíng)部的營(yíng)運(yùn)管理工作進(jìn)行檢查及考核,對(duì)存在的問題提出整改要求及建議,并督辦整改結(jié)果。 三、現(xiàn)場(chǎng)管理 （一）巡場(chǎng)管理 必須制定日常巡視管理制度,明確巡場(chǎng)線路及巡視要求； 營(yíng)運(yùn)人員每日巡場(chǎng)不少于4次：營(yíng)業(yè)前、營(yíng)業(yè)中（上午、下午各一次）、營(yíng)業(yè)后必須巡視； 每次巡場(chǎng)必須按照規(guī)定線路、檢查事項(xiàng)進(jìn)行巡視記錄，填寫《日常營(yíng)運(yùn)巡視記錄表》，由營(yíng)運(yùn)部存檔； 巡場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題須及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任方解決,無法立即解決的問題填寫《整改通知單》,須注明問題、責(zé)任人、整改要求、完成時(shí)限等項(xiàng)內(nèi)容，送達(dá)責(zé)任人或其負(fù)責(zé)人簽收。跟蹤《整改通知單》的落實(shí)情況，對(duì)在規(guī)定時(shí)限未完成的整改事項(xiàng)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)； 各營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理每周不少于一次須組織營(yíng)運(yùn)部人員進(jìn)行集體巡場(chǎng),全面檢查現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理情況； 各營(yíng)運(yùn)部每周對(duì)《日常營(yíng)運(yùn)巡視記錄表》中記錄的問題進(jìn)行分析,對(duì)超出時(shí)限仍未解決的問題進(jìn)行跟蹤,對(duì)存在的共性問題進(jìn)行分析,提出解決辦法,上報(bào)公司總經(jīng)理； 營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)將現(xiàn)場(chǎng)管理存在的重大問題及未能解決的問題進(jìn)行匯總,于次月5日前上報(bào)總辦； 總經(jīng)辦不定期地對(duì)各地商業(yè)公司的巡場(chǎng)管理記錄和現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行抽查,對(duì)存在的問題提出整改要求和建議,并負(fù)責(zé)督辦落實(shí)。 四、開、閉店管理 （一）必須制定開、閉店管理規(guī)定，內(nèi)容包括：?jiǎn)T工進(jìn)場(chǎng)、開業(yè)前準(zhǔn)備、迎賓、閉店前準(zhǔn)備、送賓、閉店管理程序及要求； （二）必須要求商戶做到統(tǒng)一開、閉店； （三）遇重大節(jié)日或其它原因需變更營(yíng)業(yè)時(shí)間時(shí)必須提前上報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后實(shí)施； 五、晨會(huì)管理 （一）必須制定晨會(huì)管理制度； 營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)組織召開晨會(huì),保證每周不少于一次； 晨會(huì)的主要內(nèi)容: : 1)檢查營(yíng)運(yùn)人員的儀容儀表； 2）練習(xí)服務(wù)用語； 3）對(duì)存在的問題及違紀(jì)現(xiàn)象提出整改要求； 4）對(duì)營(yíng)運(yùn)人員進(jìn)行各類專項(xiàng)的培訓(xùn)。 : 1)提示、督促各專賣店根據(jù)季節(jié)的變化及時(shí)補(bǔ)充應(yīng)季商品，更換商品陳列和環(huán)境布置； 2）通報(bào)公司相關(guān)管理規(guī)定、近期工作安排、要求及相關(guān)信息。 晨會(huì)要求: 營(yíng)運(yùn)部對(duì)參會(huì)人員出勤、會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行記錄，存檔； 經(jīng)營(yíng)環(huán)境管理 六、環(huán)境管理 （一）必須建立《經(jīng)營(yíng)環(huán)境管理規(guī)范》； 營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)城市廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的檢查管理工作,協(xié)調(diào)、監(jiān)督相關(guān)部門共同維護(hù)、保持良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為消費(fèi)者營(yíng)造舒適的購物環(huán)境； 營(yíng)運(yùn)部對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境存在的不符合項(xiàng)及時(shí)書面通知責(zé)任部門,要求限期進(jìn)行整改,并督辦整改情況；對(duì)超過期限未整改的事項(xiàng)，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；定期對(duì)改善和提升經(jīng)營(yíng)環(huán)境及形象提出意見、建議，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 店招管理 ； ； ,不能擅自關(guān)閉店招電源； ,清潔。 櫥窗管理 ,體現(xiàn)品牌風(fēng)格和商品特色； ； 、整潔； 物價(jià)簽管理 ； ,應(yīng)做到明碼標(biāo)價(jià)、貨簽到位； ,價(jià)簽破舊、價(jià)格發(fā)生變動(dòng)須及時(shí)更換； ,如商品降價(jià)或打折銷售的,應(yīng)使用降價(jià)簽。 總服務(wù)臺(tái)形象管理 ,配備服務(wù)人員,統(tǒng)一著裝； ； 、美觀； 、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)承諾等必須公示。 空鋪管理 ,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行遮擋,遮擋物所用材質(zhì)、設(shè)計(jì)風(fēng)格應(yīng)與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)一致； 。 服務(wù)管理 制度建設(shè) ,制定服務(wù)管理規(guī)定； ,公示客戶服務(wù)熱線,作為統(tǒng)一對(duì)外服務(wù)的窗口,為商戶、消費(fèi)者提供咨詢、服務(wù)、投訴處理等工作； “總服務(wù)臺(tái)首問負(fù)責(zé)制”,負(fù)責(zé)商戶、消費(fèi)者的投訴受理、協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理、重大投訴上報(bào)、跟蹤處理結(jié)果、回饋等工作。 溝通管理 :包括:建立商戶基本資料檔案、評(píng)價(jià)商戶信用； 1）建立商戶檔案：商戶五證復(fù)印件、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、合作條件、市場(chǎng)占有率等情況； 2）跟蹤商戶信息：經(jīng)營(yíng)狀況、履約情況、商品品牌的發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況情況、公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力及人事重大變動(dòng)情況； ,了解各商鋪的銷售數(shù)據(jù)、貨源、人員服務(wù)、品牌發(fā)展等情況，搜集商戶的主要消費(fèi)資料； ,聽取商戶對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方面的意見和建議； (全部或部分)座談會(huì),聽取商戶負(fù)責(zé)人的意見和建議,做好記錄,并對(duì)意見進(jìn)行整理,提出改進(jìn)意見和措施,上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)； ,對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行研究分析,編制《商戶調(diào)查分析報(bào)告》,上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)備案； ,溝通情況。 ,聽取、記錄意見和建議； ,接受消費(fèi)者的意見和建議； ； 《消費(fèi)者滿意度調(diào)查》,編制《調(diào)查報(bào)告》,作為改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)的依據(jù),并上報(bào)總經(jīng)辦備案。 服務(wù)管理 ,受理商戶投訴； ； “優(yōu)秀商戶”評(píng)選,并進(jìn)行公示； ,利用廣播播放商戶促銷活動(dòng)信息等； ,印制、發(fā)放DM單等。 、推車、梯子、日常維修工具等租借服務(wù)； ,受理消費(fèi)者的投訴； ,傳遞商品信息和活動(dòng)信息； 、化妝、形象設(shè)計(jì)等講座、演示及文化活動(dòng)； ； 、禮品包裝、嬰兒車、輪椅借用等人性化服務(wù)項(xiàng)目。 1 投訴處理 各總服務(wù)臺(tái)負(fù)責(zé)受理商戶和消費(fèi)者的投訴，實(shí)行“首問負(fù)責(zé)制”，所有投訴均應(yīng)進(jìn)行記錄，并存檔管理。 營(yíng)運(yùn)計(jì)劃管理 1 制定營(yíng)運(yùn)計(jì)劃 ； ,內(nèi)容包括:運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)目標(biāo)、需要改進(jìn)、提高的營(yíng)運(yùn)工作重要事項(xiàng)及計(jì)劃安排等。 、審批 《營(yíng)運(yùn)計(jì)劃》上報(bào)集團(tuán)商業(yè)中心營(yíng)運(yùn)部； 《營(yíng)運(yùn)計(jì)劃》,并于次年1月15日前審批后返給運(yùn)營(yíng)部； 《營(yíng)運(yùn)計(jì)劃》按月進(jìn)行分解,制定月度營(yíng)運(yùn)工作計(jì)劃； 。 1數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析管理 數(shù)據(jù)分析界定 ,每周必須向總經(jīng)辦提報(bào)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù),并定期對(duì)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究,提出改進(jìn)措施和辦法。 、統(tǒng)計(jì)分析的相關(guān)規(guī)定，明確數(shù)據(jù)采集、整理、分析的頻次、流程及要求，指定專人每日準(zhǔn)時(shí)采集、整理數(shù)據(jù)并及時(shí)上報(bào)，若出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、不及時(shí)的情況總經(jīng)辦將進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并計(jì)入全年考評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重者將予以處罰。 ，并定期對(duì)上報(bào)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總分析。 負(fù)責(zé)采集的營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)包括:主力店面積、日銷售額、步行街面積、日銷售額；日客流量；日停車場(chǎng)收入及其它一些需關(guān)注的數(shù)據(jù)。 :營(yíng)運(yùn)狀況報(bào)表。 1營(yíng)運(yùn)狀況報(bào)表管理 、步行街、車流、客流等相關(guān)數(shù)據(jù)后形成的情況及分析報(bào)表，包括：日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表和月度分析報(bào)告。 《運(yùn)營(yíng)日?qǐng)?bào)表》及,于12:00以電子郵件形式上報(bào)總經(jīng)辦。 每周一下午根據(jù)收集的上周一至周日的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)形成《運(yùn)營(yíng)狀況周報(bào)表》,經(jīng)公司主管副總及總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后于每周一上報(bào)總經(jīng)辦。 《營(yíng)運(yùn)狀況月度分析報(bào)告》上報(bào)總經(jīng)辦。 《營(yíng)運(yùn)狀況月度分析報(bào)告》內(nèi)容包括:當(dāng)月營(yíng)運(yùn)狀況；當(dāng)月與上月對(duì)比；當(dāng)月與去年同期相比；對(duì)主力店、步行街的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；若遇重大節(jié)假日（元旦、春節(jié)、五一、十一、店慶等）時(shí)須對(duì)節(jié)假日前后一周的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，并提出改進(jìn)措施和辦法。 1報(bào)表存檔 總經(jīng)辦在營(yíng)運(yùn)報(bào)表上報(bào)后必須及時(shí)進(jìn)行歸檔管理。 1數(shù)據(jù)保密 ,未經(jīng)總經(jīng)理或分管副總批準(zhǔn),他人不得隨意查閱。 ,不得隨意外傳,違者將予以處理,情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退,給公司造成損害的追究其法律責(zé)任。 第五章 合同管理 第一節(jié)、合同文本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 一、標(biāo)準(zhǔn)格式合同文本定義及類別 （一）標(biāo)準(zhǔn)格式合同文本定義 標(biāo)準(zhǔn)格式合同文本是指公司根據(jù)各種業(yè)務(wù)特點(diǎn)，就與租戶（或者合作方）的權(quán)利義務(wù)而預(yù)先擬訂的、經(jīng)集團(tuán)法律事務(wù)部批準(zhǔn)的、各部門須遵照的各類合同文本。 （二）公司的標(biāo)準(zhǔn)格式合同文本類別 租賃類合同:商鋪?zhàn)赓U合同、廣告位租賃合同、商鋪返租合同、商戶戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議。 多種經(jīng)營(yíng)合同:多種經(jīng)營(yíng)管理合同、臨時(shí)促銷協(xié)議、多種經(jīng)營(yíng)點(diǎn)位租賃協(xié)議。 物業(yè)服務(wù)合同：主力店物業(yè)服務(wù)合同、商鋪物業(yè)服務(wù)合同、公寓前期物業(yè)服務(wù)合同、住宅前期物業(yè)服務(wù)合同以及其他類物業(yè)的服務(wù)合同。 物管服務(wù)外包業(yè)務(wù)合同:保潔委托服務(wù)合同、綠化租擺合同、電梯等各種工程維護(hù)保養(yǎng)合同等。 物資采購類合同。 管理類協(xié)議或公約:消防責(zé)任書、裝修協(xié)議書、業(yè)主臨時(shí)公約等。 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)格式合同文本的編制、審定和發(fā)布 一、標(biāo)準(zhǔn)格式合同文本的編制部門 （一）招商部負(fù)責(zé)“租賃合同類”、“多種經(jīng)營(yíng)合同”標(biāo)準(zhǔn)文本的編制。 （二）物管部負(fù)責(zé)“物業(yè)服務(wù)合同”、“物管服務(wù)外包業(yè)務(wù)合同”、“管理類協(xié)議或公約”標(biāo)準(zhǔn)文本的編制和審核。 （三）銷售部與企劃部編制相關(guān)業(yè)務(wù)合同，其他部門編制本部門合同。二、標(biāo)準(zhǔn)格式合同文本編制后,報(bào)送集團(tuán)法務(wù)部審核,經(jīng)集團(tuán)分管副總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 三、標(biāo)準(zhǔn)格式合同文本的管理 （一）招商部、物管部等部門指定專人管理經(jīng)審核批準(zhǔn)后的合同文本。 對(duì)發(fā)布后的標(biāo)準(zhǔn)格式合同文本實(shí)施編號(hào)管理,確保發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)格式合同文本版本的統(tǒng)一和適宜。 標(biāo)準(zhǔn)格式合同文本的調(diào)整與補(bǔ)充 ,定期審核標(biāo)準(zhǔn)格式合同文本,發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)格式合同文本中與實(shí)際需要不符合或標(biāo)準(zhǔn)文本缺項(xiàng)的,定期集中修改、補(bǔ)充完善。 ，防止出現(xiàn)新老版本混用情況。 第三節(jié)、合同管理 一、合同內(nèi)容洽商 （一）合同談判應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)組織。經(jīng)招標(biāo)確定合作方的合同談判，應(yīng)由招標(biāo)相應(yīng)招標(biāo)委負(fù)責(zé)。（二）所有經(jīng)濟(jì)合同的談判,原則上至少有二名經(jīng)辦人員參與。 （三）與合同對(duì)方進(jìn)行合同內(nèi)容洽商后,將雙方洽商的結(jié)果形成書面內(nèi)容,雙方領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后作為合同文本形成的依據(jù)。 二、合同文本的制定 （一）合同文本的制定和流轉(zhuǎn)控制由相應(yīng)的業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織。負(fù)責(zé)各種待辦理合同文本的流轉(zhuǎn)。 （三）各部門與合作方簽訂合同前,應(yīng)要求由己方草擬合同文本。 （四）若關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)格式合同范圍內(nèi)的合同文本的草擬,須參照公司發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)格式合同模板,根據(jù)雙方洽商的合同內(nèi)容進(jìn)行修訂。 （五）對(duì)集團(tuán)或公司尚未發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)格式合同模板的,由部門自行編制,但應(yīng)確保合同的內(nèi)容完整、表述準(zhǔn)確，經(jīng)集團(tuán)法律顧問審核后，并將自行編制的合同文本報(bào)集團(tuán)相關(guān)職能部門審核，并轉(zhuǎn)集團(tuán)法務(wù)部審批后，方可進(jìn)入合同審批程序。集團(tuán)相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)將合同文本納入標(biāo)準(zhǔn)格式合同文本模板中。 （六）必須采用合同對(duì)方的合同文本時(shí),須由總經(jīng)理組織相關(guān)部門及人員認(rèn)真審核合同文本內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)不符合本公司利益的條款須及時(shí)交涉修正。雙方確定后將合同文本報(bào)集團(tuán)相關(guān)職能部門審核，并轉(zhuǎn)集團(tuán)法務(wù)部審批后，方可進(jìn)入合同審批程序。該文本未納入集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)格式合同模板的，應(yīng)及時(shí)將此合同文本納入標(biāo)準(zhǔn)格式合同文本模板中。 （七）業(yè)務(wù)外包合同的制定須充分考慮質(zhì)