商業(yè)地產(chǎn)策劃方案商業(yè)地產(chǎn)策劃方案基本流程(編輯修改稿)
2025-06-05 23:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品價格、對未來預期及經(jīng)濟政策等因素對商業(yè)零售業(yè)的影響，通過對這些因素的分析和預測項目的市場發(fā)展趨勢。主要競爭對手分析對區(qū)域內(nèi)競爭者進行調(diào)查及分析比較項目SWOT分析通過對項目的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅的分析，為項目定位提供依據(jù)項目市場定位通過比較分析，確定項目的整體市場定位、功能定位、檔次定位、客戶定位、價格定位、營銷定位等方面，為確定項目的開發(fā)設計方案提供依據(jù)項目初步開發(fā)設計方案通過前述分析比較，確定項目最佳的開發(fā)、設計方案項目投資成本估算估算項目的投資費用，包括土地費用、前期工程費、主體開發(fā)費、其他費、管理費、銷售費、財務費、不可預見費及稅費項目投資效益預測主要根據(jù)項目未來銷售收入及收益情況，計算項目的投資利潤率、財務凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等經(jīng)濟指標及敏感性分析，據(jù)此測算項目建成后的近期效益、遠期效益。風險分析對項目可能產(chǎn)生的風險進行分析及規(guī)避風險措施可行性研究可行性研究結(jié)論第三部分 項目規(guī)劃發(fā)展建議一、項目分析基本情況分析：區(qū)位概況、背景資料、交通狀況、周邊環(huán)境、周邊配套。綜合評價（SWOT）：優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅。二、項目定位建議綜合定位：特征定位、名稱定位、價格定位。品質(zhì)定位：檔次定位、風格定位、形象定位。市場定位：目標客戶群體定位、群體表現(xiàn)特征。三、綜合素質(zhì)營造建議整體設計建議：商場設計目標及理念單體設計建議：建筑風格素質(zhì)營造：活動場地、裝修標準等環(huán)境、景觀塑造建議
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